論新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化

程艷林

摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重中之重，在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中占據(jù)著核心地位，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)組織、規(guī)劃活動(dòng)的有效實(shí)施產(chǎn)生著極為重要的影響。尤其是在新會(huì)計(jì)制度建立的背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益完善，企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，就需要盡快調(diào)整自身財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境、新標(biāo)準(zhǔn)，以完善的財(cái)務(wù)管理模式來提升企業(yè)整體實(shí)力水平。本文以新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下的水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，通過對(duì)新會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容的概述，介紹了水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，并在以上探究的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了新會(huì)計(jì)制度下水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

一、新會(huì)計(jì)制度概述

新會(huì)計(jì)制度指的是我國(guó)財(cái)政部于2007年1月1日正式執(zhí)行的一套財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法，主要針對(duì)上市企業(yè)公司予以執(zhí)行，對(duì)于各個(gè)中小企業(yè)則采取鼓勵(lì)執(zhí)行的態(tài)度。其中《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》明確了資產(chǎn)檢查的重要性，要求各企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)處置情況等對(duì)其各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行定期亦或是不定期的年檢，并在謹(jǐn)慎性原則的作用下，對(duì)其各項(xiàng)資產(chǎn)預(yù)計(jì)損失情況進(jìn)行合理的預(yù)估。由于我國(guó)的水利企業(yè)在組織構(gòu)成上一般分為公益性水利企業(yè)、行政事業(yè)單位類型企業(yè)，而這兩種都是在政府的扶持下開展的，因此其財(cái)務(wù)管理存在一定的收支不均情況。在新會(huì)計(jì)制度下，一些水利企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的合理分配，且在制度執(zhí)行上也存在一定的滯后性，不利于財(cái)務(wù)核算的有序化開展，對(duì)水利企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)形成了一定的影響。為此，我們有必要就新會(huì)計(jì)制度下的水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式展開一番深入的研究與探討。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)合理性

水利企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，水利企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理重視程度雖然得到了大大提高。但基于水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的隱蔽性、長(zhǎng)期滯后性等特點(diǎn)，導(dǎo)致水利企業(yè)管理者僅僅看到了這些企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性和特點(diǎn)，從而使得水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策充斥著大量的個(gè)人意志，表現(xiàn)出缺乏理性和隨意性的特點(diǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制度缺陷

水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，制度建設(shè)還有待進(jìn)一步的完善，這種狀況是當(dāng)前我國(guó)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的最為突出的問題，有些水利企業(yè)雖然設(shè)立了專門的會(huì)計(jì)部門，也配備了會(huì)計(jì)工作人員，但是水利企業(yè)管理者沒有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵作用，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要性，很多水利企業(yè)中財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)等問題成為影響水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要方面。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施極具導(dǎo)向作用，為此我們需要對(duì)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行優(yōu)化。尤其是企業(yè)管理者作為水利企業(yè)的實(shí)際掌舵者，其更要注重先進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念的樹立，認(rèn)真解讀新會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)要注重財(cái)務(wù)管理職能的拓展，使各部門之間可以就財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的協(xié)同合作。財(cái)務(wù)管理人員則要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境特點(diǎn)，來不斷更新自我知識(shí)體系，以此來樹立新型的財(cái)務(wù)管理觀，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，以此來為企業(yè)的管理者提供極具科學(xué)性的規(guī)劃意見和建議。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

新環(huán)境帶來新變化，為盡快適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變的影響，水利企業(yè)應(yīng)盡快建立與之相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。關(guān)注水利企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程運(yùn)作情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并制定總體企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，以此來對(duì)各崗位財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行規(guī)范要求，確保各部分、各崗位財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。同時(shí)，還要建立相應(yīng)的水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，用于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部費(fèi)用支出、消耗等進(jìn)行監(jiān)督檢查，將企業(yè)財(cái)務(wù)收支控制在合理、合法范圍內(nèi)。此外，還要建立完善的水利企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開制度，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)、有效的公開，以此來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策方向的制定提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）強(qiáng)化人員培訓(xùn)

在新會(huì)計(jì)制度下，水利企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，就必須盡快建立一支熟悉新會(huì)計(jì)制度、明晰水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的高質(zhì)量企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以此來確保水利企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)得到有效的實(shí)現(xiàn)。為此，水利企業(yè)要不斷加大對(duì)于人才建設(shè)的投入，邀請(qǐng)政府稅務(wù)、法律相關(guān)工作者到企業(yè)中來進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度專題培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員參加，使其對(duì)新會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容、要求、特點(diǎn)等有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。還可以鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)職稱的考取，并為其備考工作提供相應(yīng)的資源支持，盡快幫助其成長(zhǎng)為一名綜合型、高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。

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