基于內(nèi)部控制視角的高校財務(wù)管理研究

王曉明

摘要：素質(zhì)教育改革進程的深化推動高校各項工作的創(chuàng)新與變革，也在一定程度上增加高校的經(jīng)濟活動，特別是在高校建校規(guī)模逐步擴大的今天，其存在的財務(wù)管理問題日漸凸顯。因此，通過何種方式提高高校財務(wù)管理水平備受相關(guān)人員關(guān)注。基于此，立足于內(nèi)部控制視角之下，從多個方面重點探討提高高校財務(wù)管理效率的途徑。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;高校;財務(wù)管理

財務(wù)管理作為高校管理體系的重要組成部分，在新的發(fā)展形勢之下面臨多重挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為內(nèi)部控制與財務(wù)管理銜接不暢，如財務(wù)人員認識有限、內(nèi)部監(jiān)督力度不足、財務(wù)措施不科學(xué)、財務(wù)制度不健全等。因此，如何針對當前財務(wù)管理工作存在的問題加強內(nèi)部控制，成為相關(guān)研究人員亟待解決的重要課題。對此，本文對內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理工作的開展談及幾點建議。

一、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，端正內(nèi)控理念認知

內(nèi)部控制視角之下優(yōu)化高校財務(wù)管理工作，需要財務(wù)管理人員及時更新自身的財務(wù)管理觀念，重視內(nèi)部控制并端正對內(nèi)部控制的理念認知，為高校財務(wù)管理工作的有序開展打下堅實穩(wěn)固的思想觀念基礎(chǔ)。

對此，高校要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，將內(nèi)部控制理念滲透在日常財務(wù)管理工作當中，注重對財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力、道德素養(yǎng)、思想觀念等方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高財務(wù)管理人員的綜合能力，構(gòu)建一支強能力、高水平的復(fù)合型高校財務(wù)管理隊伍，為高校財務(wù)管理工作的有序開展提供強有力的人才支持。

二、強化內(nèi)部控制力度，落實財務(wù)管理工作

高校要對現(xiàn)有的管理模式加以創(chuàng)新，強化內(nèi)部控制力度，有效解決當前高校財務(wù)管理工作中管理體系不協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度欠缺、監(jiān)督領(lǐng)域有限的問題，確保財務(wù)管理的各項工作有序落實在高校日?；顒又?，從而提高高校財務(wù)管理實效性。

一方面，高校要加強對財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的透徹理解，結(jié)合自身的實際情況建立以財務(wù)制度、法律法規(guī)為基礎(chǔ)的內(nèi)部監(jiān)督體系，從事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)對財務(wù)管理工作實施監(jiān)督，做到有章可循、有據(jù)可依，創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理運行環(huán)境。另一方面，高校要強化預(yù)算管理力度，以當前高校財務(wù)管理現(xiàn)狀為依據(jù)，結(jié)合自身的實際情況制定符合本校發(fā)展的內(nèi)部控制監(jiān)督制度，將財務(wù)預(yù)算劃分為上半年和下半年兩個階段，如果存在預(yù)算執(zhí)行力較差的情況則可以實施“零增長”政策，借助信息化手段對高校各項費用的使用情況進行實時化監(jiān)督，確保各項經(jīng)費落實到實處。

三、打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境，完善財務(wù)管理制度

高校財務(wù)管理工作要積極迎合當前新形勢的發(fā)展要求，打造符合高校自身實際情況的優(yōu)質(zhì)內(nèi)部控制環(huán)境，完善高校財務(wù)管理制度，為高校財務(wù)管理工作的高效運行提供規(guī)范化的制度框架，確保財務(wù)管理工作發(fā)揮出自身應(yīng)有的價值與意義。

對此，高校要建立決策披露機制，對財務(wù)管理的各項信息進行有序公開，提高財務(wù)管理工作的透明度，尊重高校廣大師生的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)，更好的滿足社會公眾及上級政府部門的要求，優(yōu)化高校財務(wù)管理流程，將依法管理理念滲透在高校財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)之中。此外，高校要建立分層次晉級責任制度，各部門的職責要進行明確劃分，規(guī)范財務(wù)管理工作，進一步提高財務(wù)管理制度的可操作性。

四、明確內(nèi)部控制關(guān)鍵點，優(yōu)化財務(wù)管理辦法

高校要加強對內(nèi)部控制的理解，明確內(nèi)部控制的關(guān)鍵點，結(jié)合高校自身的實際情況從預(yù)算、收支、報銷、審計、資產(chǎn)等環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化高校財務(wù)管理辦法，提高高校財務(wù)管理效率。

第一，預(yù)算控制管理辦法，高校要立足于客觀視角之下對自身的實際情況加以分析，以上一年財務(wù)支出情況、本年度發(fā)展計劃為依據(jù)，擬定科學(xué)合理、針對性較強的財務(wù)收支計劃，并且高校要對各職能領(lǐng)域、預(yù)算監(jiān)督工作予以高度重視，科學(xué)劃分預(yù)算管理領(lǐng)域，提高高校財務(wù)預(yù)算收入管理的實效性。第二，收支控制管理辦法，高校要以國家各項收費標準為依據(jù)，結(jié)合自身的實際情況制定相應(yīng)的收支標準，并將其以紙質(zhì)文件、電子檔案的形式進行分別存儲，確保財務(wù)收支朝著真實科學(xué)、合法準確的方向發(fā)展。第三，報銷控制管理辦法，高校要對現(xiàn)有的財務(wù)制度加以完善，堅持財務(wù)報銷準本，對授權(quán)、審核、執(zhí)行、記載、檢查等各個環(huán)節(jié)實施簽字負責制，落實報銷審批工作。第四，內(nèi)部審計管理辦法，審計部門要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，對財務(wù)管理的各項事務(wù)加以監(jiān)督審計，增強高校財務(wù)管理體系的抗風險能力。第五，資產(chǎn)控制管理辦法，高校要對固定資產(chǎn)的采購、使用等環(huán)節(jié)進行嚴格審查，各項資產(chǎn)的購買、使用、報廢均需要及時記錄，以便提高高校資產(chǎn)管理的實效性。

五、總結(jié)

綜上所述，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以滿足當前高?，F(xiàn)代化發(fā)展的客觀需要，因此，高校要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，重視內(nèi)部控制并端正內(nèi)部控制理念認知，從監(jiān)督與管理兩個方面入手強化內(nèi)部控制力度，明確內(nèi)部控制關(guān)鍵點，結(jié)合高校自身的實際情況優(yōu)化財務(wù)管理辦法，打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制環(huán)境，逐步完善財務(wù)管理制度，落實財務(wù)管理工作，實現(xiàn)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的強強聯(lián)合，提高高校財務(wù)管理水平，為高校的穩(wěn)定性發(fā)展提供良好的大環(huán)境，確保高校財務(wù)管理工作朝著規(guī)范科學(xué)的方向發(fā)展。

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