鄧喜慶

摘要：云服務(wù)技術(shù)是近些年最具發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)，本文從微軟公司的發(fā)展情況入手，首先回憶了微軟公司的發(fā)展史及微軟的又一次基于云技術(shù)產(chǎn)生的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，接著對(duì)云的理念、云技術(shù)的狹義、廣義定義進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，最后從云技術(shù)的共享、協(xié)同、開放三個(gè)重要屬性對(duì)云技術(shù)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：微軟；云服務(wù)；發(fā)展?jié)摿?/p>

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2019）01-0226-02

0 引言

2018年是美國股市創(chuàng)紀(jì)錄的一年，然而這個(gè)記錄卻是投資者們不愿意見到的。這一年美國股市結(jié)束了10年的牛市，甚至到最后一個(gè)交易日也依然動(dòng)蕩不安。今年美股創(chuàng)下十年來最大的年度跌幅：標(biāo)普500指數(shù)下跌6.24%，道指下跌5.63%，納斯達(dá)克指數(shù)下跌3.88%。僅臉書、蘋果、亞馬遜、Netflix和谷歌母公司Alphabet五家巨頭公司股票市值總計(jì)縮水就超過1400億美元。然而，在這種惡劣的股市環(huán)境下，微軟公司卻一枝獨(dú)秀，全年累計(jì)上漲19%，以7798億美元成為全球市值總冠軍。要知道，四年前的微軟曾一度不被看好，由于未及時(shí)抓住時(shí)機(jī)被認(rèn)定微軟完了。

在比爾·蓋茨的帶領(lǐng)下，微軟一路以引領(lǐng)者的姿態(tài)逐步走上世界級(jí)企業(yè)，并在25年后市值突破6000億美元，迎來巔峰時(shí)期。此后不久，衣缽傳到史蒂夫·鮑爾手中，這位過目不忘、激情無限的數(shù)學(xué)高手上任后的13年間為微軟創(chuàng)造了利潤(rùn)的10倍增長(zhǎng)的成績(jī)，卻讓微軟在發(fā)展大方向上犯了很多戰(zhàn)略錯(cuò)誤。過分重視銷售使得研發(fā)后繼乏力，搜索上輸給了谷歌，智能手機(jī)上輸給了蘋果，移動(dòng)操作系統(tǒng)上被安卓后來居上，在媒體上被Netflix拋下，云計(jì)算被亞馬遜狠狠壓制，甚至連退出的Windows 8操作系統(tǒng)也被世人諸多詬病?？傄沧ゲ蛔r(shí)代機(jī)遇的微軟就像一座巨石雕像凝固在了PC時(shí)代，2000年至2014年的14年間，投資者喪失了對(duì)微軟的耐心，股價(jià)持續(xù)徘徊在2、30美元之間。2014年眾矢之的下的鮑爾默卸任微軟CEO，由已在微軟履職22年的46歲印度人薩提亞·納德拉正式接任微軟第三任CEO。這位心態(tài)開放的新領(lǐng)導(dǎo)者公布了“移動(dòng)為先，云為先”的全新戰(zhàn)略，為微軟重新繪制了發(fā)展藍(lán)圖，未來微軟將成為一個(gè)跨平臺(tái)、跨設(shè)備的軟件與云服務(wù)技術(shù)供應(yīng)商，意味著在未來，無論用戶使用什么樣的終端設(shè)備都能夠享受到微軟的服務(wù)。

納德拉上任后即對(duì)微軟動(dòng)了一場(chǎng)大手術(shù)，除了裁掉冗余人員外，重新調(diào)整了Windows戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)了云計(jì)算業(yè)務(wù)，上任半年后的新財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)中Office、云計(jì)算、生產(chǎn)力應(yīng)用、Surface系列電腦，成為微軟的主要業(yè)務(wù)?！霸啤币庾R(shí)成為了微軟的世界觀，未來微軟將持續(xù)強(qiáng)化云業(yè)務(wù)的三個(gè)主要業(yè)務(wù)——Dynamics 365、Azure和Office 365。就連微軟收入的主要來源Office業(yè)務(wù)也因被賦予了很多云特性而煥發(fā)出新活力。在云技術(shù)方面，雖然微軟相較亞馬遜而言起步較晚，但目前已經(jīng)成為與其并駕齊驅(qū)的領(lǐng)跑集團(tuán)成員之一。云服務(wù)技術(shù)使得微軟再次成為投資者眼中具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，接下來筆者將與您共同探討云服務(wù)技術(shù)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1 微軟——從PC時(shí)代走出的巨頭

1.1 微軟簡(jiǎn)介

比爾·蓋茨一直是我們口中津津樂道的傳奇人物，而其創(chuàng)立的微軟公司也是PC軟件開發(fā)的先導(dǎo)者。1975年，在一間旅館的房間里，比爾·蓋茨和保羅·艾倫共同創(chuàng)辦了以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛電腦軟件業(yè)務(wù)為主的微軟公司，我們現(xiàn)在使用的Microsoft Windows操作系統(tǒng)和Microsoft Office系列軟件就是公司旗下產(chǎn)品。

比爾·蓋茨和保羅·艾倫最初以賣BASIC解譯器為主，這是一種專門設(shè)計(jì)給初學(xué)者使用的程序設(shè)計(jì)語言，當(dāng)時(shí)很多計(jì)算機(jī)愛好者也會(huì)自行開發(fā)BASIC并免費(fèi)給別人使用，使用的人數(shù)逐漸增多。由于微軟是少數(shù)的BASIC解譯器之一，所以很多計(jì)算機(jī)廠商都會(huì)在自己的設(shè)備中配置微軟的BASIC解譯器，其它產(chǎn)品為了能夠兼容也開始將自己的產(chǎn)品與微軟的BASIC解譯器靠攏，在這種循環(huán)下微軟逐漸成為PC機(jī)市場(chǎng)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，公司也開始逐漸成為市場(chǎng)主流。但是，對(duì)于微軟來說，使其走向全世界的轉(zhuǎn)折點(diǎn)還是發(fā)生在1980年。這一年IBM公司產(chǎn)品的操作系統(tǒng)編寫工作選中了微軟。IBM與微軟的初次合作為我們帶來了PC機(jī)的第一套標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)——Microsoft DOS。初次合作的成功促使了兩個(gè)公司進(jìn)一步的深度合作，1983年，微軟與IBM簽訂了合同，從此后微軟開始為IBM的PC提供BASIC解譯器和操作系統(tǒng)，一年后微軟的銷售額便超過了一億美元。接著，微軟一路高歌猛進(jìn)，除了為IBM公司提供服務(wù)之外，還開始為蘋果公司及其他無線電器材公司開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件。1985年，微軟公司開始嘗試對(duì)個(gè)人電腦操作平臺(tái)推行用戶形式界面，推出了Microsoft Windows1.0操作系統(tǒng)，也是Microsoft Windows操作系統(tǒng)的第一個(gè)版本。隨著微軟公司的日益壯大，微軟開始出現(xiàn)很多與IBM競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，終于在1991年因利益沖突，微軟結(jié)束了與IBM和蘋果公司的合作關(guān)系，雖然關(guān)系解除，但I(xiàn)BM與微軟也依然保持著合作與競(jìng)爭(zhēng)并存的微妙關(guān)系。1995年，微軟公司發(fā)布了Windows 95操作系統(tǒng)，這一一個(gè)混合了16為/32位的Windows系統(tǒng)，是當(dāng)時(shí)最為成功的操作系統(tǒng)。二十世紀(jì)90年代微軟開始將自己的產(chǎn)品推廣到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，1995年推出的MSN、1996年與NBC聯(lián)合創(chuàng)立的MSNBC、1997年收購的Hotmail等產(chǎn)品相繼問世，直接將微軟的市值送入6000億美元這一有史以來全球公司市值的最高點(diǎn)，站在了PC時(shí)代的最高點(diǎn)。但隨著比爾·蓋茨的的卸任CEO，第二任CEO鮑爾默的公司改革導(dǎo)致微軟的產(chǎn)品研發(fā)能力下降，沉寂了14年也不再被外界看好。直到第三任CEO薩提亞·納德拉上任，重新將微軟拉入計(jì)算機(jī)發(fā)展的歷史大方向——微軟的新戰(zhàn)略將從終端操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)云上。雖然起步較晚，但已經(jīng)以良好的勢(shì)頭重新走在了計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的第一陣營(yíng)中，即使在當(dāng)下惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，憑借云時(shí)代中云技術(shù)的巨大潛力，使得微軟依然以過五關(guān)斬六將的姿態(tài)持續(xù)進(jìn)步。

1.2 微軟的轉(zhuǎn)型

2000年1月，微軟第一任CEO比爾·蓋茨卸任，衣缽傳遞到史蒂夫·鮑爾默手中。史蒂夫·鮑爾默秉持“設(shè)備與服務(wù)提供商”理念，大力開展微軟產(chǎn)品的推廣，這一戰(zhàn)略雖然在微軟轉(zhuǎn)型初期為微軟帶來了十分可觀的利潤(rùn)，但是因?yàn)楹雎粤水a(chǎn)品的研發(fā)及行業(yè)大方向的敏感，使得產(chǎn)品研發(fā)后繼發(fā)力不足，隨著云時(shí)代的到來，微軟的實(shí)力逐漸低迷，史蒂夫·鮑爾默最終成為眾矢之的。2014年2月，在外界不再看好微軟、股票持續(xù)低迷的背景下，薩提亞·納德拉臨危受命，接過了微軟發(fā)展的大旗。薩提亞·納德拉自1992年加入微軟，從Bing項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人開始做起，經(jīng)歷了服務(wù)器部門領(lǐng)導(dǎo)再到云部門負(fù)責(zé)人的晉升，被認(rèn)為是微軟公司思路最清晰、最聰明的人之一。他一上任便摒棄了上一任CEO的理念，重新提出了“移動(dòng)為先，云為先”的理念，并在微軟公司內(nèi)部動(dòng)了一次“大手術(shù)”，進(jìn)行了一次大規(guī)模的裁員，又重新調(diào)整了公司重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。未來，微軟將打破以往的局限性、封閉性，從用戶角度出發(fā)立足于云，大力度彌合個(gè)人消費(fèi)和商業(yè)用戶市場(chǎng)，為用戶提供云服務(wù)需求，提供平臺(tái)化服務(wù)。

2 云服務(wù)技術(shù)簡(jiǎn)介

2.1 云的理念

云服務(wù)技術(shù)是一種集分布式計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、并行計(jì)算等多種傳統(tǒng)計(jì)算技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)于一身的全新技術(shù)，以互聯(lián)網(wǎng)為計(jì)算載體，能夠?qū)⒍鄠€(gè)成本相對(duì)較低的計(jì)算實(shí)體組合起來，重新形成一個(gè)擁有強(qiáng)大計(jì)算能力的計(jì)算系統(tǒng)，并通過相關(guān)的商業(yè)模式將這種計(jì)算能力分配到不同的終端機(jī)上，以減少終端機(jī)的處理負(fù)擔(dān)。這種技術(shù)對(duì)用戶有什么好處呢？在我們使用終端設(shè)備時(shí)，原始模式下我們需要對(duì)終端上使用的軟件、硬件付費(fèi)，軟件還要購買許可認(rèn)證并需要專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，而且隨著IT技術(shù)的不斷發(fā)展，各類軟硬件還需要不斷地升級(jí)以達(dá)到輔助我們工作的需求。但很多軟件我們并不常用，付費(fèi)就顯得并不劃算，所以人們就想能夠設(shè)計(jì)出一種軟件租用平臺(tái)，這樣一來一款軟件大家共享，就避免了金錢的浪費(fèi)還能提升運(yùn)行效率。也就是說，云技術(shù)的出現(xiàn)，理念是將計(jì)算、應(yīng)用和服務(wù)變成一種普通的公共資源提供給人們，使得計(jì)算機(jī)也能像生活中的水、電等自然資源一樣讓全民共享。

2.2 狹義的云計(jì)算

狹義的云計(jì)算是從技術(shù)架構(gòu)上進(jìn)行定義的。廠商通過分布式計(jì)算和虛擬化技術(shù)來構(gòu)建出龐大的數(shù)據(jù)中心，搭建一套超級(jí)計(jì)算機(jī)，并從“共享”的理念出發(fā)，將數(shù)據(jù)中心和超級(jí)計(jì)算機(jī)以免費(fèi)或者按需租賃的形式，通過網(wǎng)絡(luò)渠道按照需求、易擴(kuò)展的方式供技術(shù)開發(fā)者或者企業(yè)客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)的分析以及科學(xué)計(jì)算，為其提供更加便利、快捷、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。

2.3 廣義的云服務(wù)

廣義的云服務(wù)則是從服務(wù)器角度進(jìn)行定義的。廠商通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)渠道集合終端設(shè)備組成網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群，這個(gè)服務(wù)器集群將會(huì)為各種類型的客戶提供各類服務(wù)，諸如在線軟件服務(wù)、硬件租借服務(wù)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)、計(jì)算分析服務(wù)等各類服務(wù)。從廣義角度講，云服務(wù)包括了更多的廠商和各類的服務(wù)類型，這個(gè)用來提供資源的網(wǎng)絡(luò)被人們稱為“云”，同時(shí)可以根據(jù)用戶的需求為使用者無線擴(kuò)展。

3 云服務(wù)技術(shù)的潛力

3.1 共享

從上文云的廣義和狹義定義來看，云技術(shù)能夠?qū)⑺袛?shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，并將整合后的資源通過租賃或者免費(fèi)的方式為用戶提供服務(wù)最終實(shí)現(xiàn)共享，也就是說，同樣的資源被利用的更加充分而用戶使用也更加便利。眾所周知，我們現(xiàn)在所處的是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，自行車可以共享、汽車可以共享，甚至雨傘都可以共享，共享已經(jīng)成為現(xiàn)代人的行為模式。在這個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的年代，企業(yè)發(fā)展單打獨(dú)斗是難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展的，通過云服務(wù)帶來的在線軟件服務(wù)、硬件租借服務(wù)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)、計(jì)算分析服務(wù)等服務(wù)，對(duì)于企業(yè)來說即有效利用資源節(jié)約了成本，還能增加銷售渠道、增加全網(wǎng)流量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。對(duì)于企業(yè)的資源整合、再企業(yè)流量池、降低獲客成本具有重要意義。

3.2 協(xié)同

在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到項(xiàng)目周期短、工期緊張、各類項(xiàng)目相關(guān)信息交流不暢、多方參與場(chǎng)景下溝通困難等問題，云服務(wù)則能夠通過信息集成和共享有效解決了這個(gè)問題，使得同一個(gè)項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)任單一、分裂的工作模式，有效將各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)集合在云中，讓每一步操作都能被各個(gè)環(huán)節(jié)的人隨時(shí)知曉，方便項(xiàng)目溝通實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員全方位協(xié)同辦公，大大減少了溝通不暢造成的冗余信息、錯(cuò)誤信息的傳遞，有效提升溝通、合作的效率，讓各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)任隨時(shí)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，實(shí)現(xiàn)最有效率的分工合作和資源整合，使繁雜的工作有序化、可跟蹤化、可追溯化，最終實(shí)現(xiàn)員工工作間“1+1>2”的工作效果。

3.3 開放

共享就意味著開放，同一種資源被共享給更多的用戶也就意味著數(shù)據(jù)的開放狀態(tài)更好，可以說云的重要屬性就是開放。當(dāng)今各企業(yè)部署云計(jì)算的腳步越來越快，服務(wù)器虛擬化已經(jīng)是當(dāng)今IT企業(yè)架構(gòu)中的常態(tài)，虛擬云的普及和應(yīng)用打破了傳統(tǒng)式服務(wù)器孤島，對(duì)外應(yīng)用變得更加有彈性。這種開放的態(tài)度促進(jìn)了不同企業(yè)間數(shù)據(jù)的共享，使得企業(yè)能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)還能看見其它企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，分享自己數(shù)據(jù)的同時(shí)還能使用其它企業(yè)的數(shù)據(jù)，做到本企業(yè)與其它企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從信息的采集、信息的存儲(chǔ)、信息的加工計(jì)算以及信息的應(yīng)用等各個(gè)角度來看對(duì)各廠家發(fā)展都有重要意義。

4 結(jié)語

云技術(shù)憑借巨大的潛力幫助PC時(shí)代的技術(shù)大鱷微軟從低潮期回歸到時(shí)代技術(shù)前沿的第一梯隊(duì)企業(yè)，這一事實(shí)向我們證明共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們的共享已經(jīng)從線下走到線上，云技術(shù)憑借共享、協(xié)同、開放的屬性將為世界帶來的巨大的變化，科技在不斷改變，人類的生活方式也在改變，期待未來云技術(shù)為人類帶來更多不可思議的便利。

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Abstract：Cloud service technology is the most promising technology in recent years. This article starts with the development of Microsoft Corporation. It first recalls the history of Microsoft's development and another key turning point of Microsoft's cloud-based technology. The concept， the narrow and broad definition of cloud technology are briefly explained. Finally， the development potential of cloud technology is discussed from three important attributes： cloud technology sharing， collaboration and openness.

Key words：Microsoft； cloud services； development potential