多項目核電調(diào)試資源配置優(yōu)化研究

仝秋生 馬中杰 馮宜偉 楊磊 閆亮

摘 要：本文分析了核電項目調(diào)試所需的主要資源，及根據(jù)多項目調(diào)試特點可以采取的資源配置優(yōu)化措施，對于工程公司同時總承包多個核電項目過程中資源優(yōu)化有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：核電;多項目調(diào)試;資源配置

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）07-0179-02

0 引言

目前由工程公司總承包完成核電站設(shè)計、采購、安裝和調(diào)試已成為國內(nèi)核電站主流建設(shè)模式。隨著國內(nèi)核電站的批量建設(shè)，工程公司調(diào)試部門需要同時開展多個項目的調(diào)試工作，如果不能提前做好各項目調(diào)試資源準(zhǔn)備工作，勢必造成項目間調(diào)試資源沖突，影響項目調(diào)試進(jìn)度。因此，面對多項目調(diào)試資源需求，工程公司調(diào)試部門應(yīng)該提前做好項目調(diào)試資源需求分析，合理優(yōu)化調(diào)試資源配制，在保障各項目調(diào)試需求前提下，研究降低項目調(diào)試費(fèi)用方法。

1 核電站調(diào)試主要資源分析

從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行分析，核電多項目調(diào)試資源主要有：調(diào)試人力資源、調(diào)試工器具、調(diào)試備品備件、調(diào)試文件、調(diào)試培訓(xùn)資源和調(diào)試信息化系統(tǒng)。

1.1 調(diào)試人力資源

核電站調(diào)試相對于常規(guī)電廠調(diào)試，具有試驗項目多、專業(yè)多、接口單位多、協(xié)調(diào)工作多、編制文件多、質(zhì)量要求高、國家監(jiān)管嚴(yán)等特點。因此，國內(nèi)核電站1個項目（2臺機(jī)組）調(diào)試高峰期人員可達(dá)到350到400人。如果同時準(zhǔn)備2個以上項目調(diào)試，工程公司調(diào)試部門需要維持700人以上的調(diào)試隊伍。

受國家政策和國際環(huán)境影響，工程公司調(diào)試部門可能某一段時間要同時開展多個項目的調(diào)試工作，也可能沒有項目進(jìn)行調(diào)試。如果在調(diào)試空檔期還要維持700人以上的調(diào)試隊伍，勢必造成工程公司較大人力資源浪費(fèi)和經(jīng)營成本壓力。如果調(diào)試人員準(zhǔn)備不足，又會造成多項目調(diào)試人力資源沖突，影響項目調(diào)試進(jìn)度。

1.2 調(diào)試工器具

核電項目調(diào)試工器具種類繁多（達(dá)數(shù)百種），大部分工器具屬于精密設(shè)備需要設(shè)置專用庫房保管，部分工器具定期還需到國家認(rèn)可單位進(jìn)行檢定。據(jù)測算，1個項目核電機(jī)組（2臺機(jī)組）調(diào)試用工器具采購、檢定和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用可達(dá)數(shù)千萬人民幣。如果同時準(zhǔn)備2個以上項目調(diào)試，并且為每個項目準(zhǔn)備一套調(diào)試工器具，工器具采購費(fèi)用、檢定、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用可能要上億人民幣。

1.3 調(diào)試備品備件

核電項目調(diào)試所需備品備件多種多樣，大到濾網(wǎng)、閥芯和儀表，小到墊片、螺母和螺栓。據(jù)測算，1個項目核電機(jī)組（2臺機(jī)組）調(diào)試備品備件采購、存儲和保養(yǎng)費(fèi)用可達(dá)數(shù)百萬人民幣。

因核電機(jī)組系統(tǒng)多、設(shè)備多、涉及專業(yè)多、試驗項目多，調(diào)試期間同類機(jī)型每臺機(jī)組出現(xiàn)的問題也不相同。因此，調(diào)試備品備件不可能在品種、規(guī)格和數(shù)量上全部備齊，項目第2臺機(jī)組往往成為第1臺機(jī)組備件庫，項目第2臺機(jī)組調(diào)試工期受影響較大。

1.4 調(diào)試文件

核電項目調(diào)試前，需要編制大量的技術(shù)類和管理類文件，其中技術(shù)類文件包含機(jī)組調(diào)試大綱、系統(tǒng)調(diào)試大綱、通用試驗程序、各系統(tǒng)預(yù)運(yùn)行試驗程序、啟動試驗程序等，管理文件包含調(diào)試組織、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、移交、試驗過程、文件和調(diào)試物項管理程序等，1個項目核電機(jī)組（2臺機(jī)組）需要編制的調(diào)試文件可達(dá)數(shù)千份。

因核電調(diào)試文件數(shù)量多、質(zhì)量要求高，工程公司調(diào)試部門須提前項目調(diào)試開始1年到2年、組織數(shù)百名有豐富核電調(diào)試經(jīng)驗的工程師編制文件，調(diào)試文件編制成本達(dá)上億人民幣。

1.5 調(diào)試培訓(xùn)資源

核電調(diào)試對于調(diào)試人員要求較高，除了需要具備核電調(diào)試基礎(chǔ)知識，還需要具備工程項目的管理協(xié)調(diào)能力和專門的調(diào)試技能。因此，在核電項目調(diào)試開始前，所有參與調(diào)試人員必須參加授權(quán)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上才能上崗執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)試工作。調(diào)試培訓(xùn)課程包含安全培訓(xùn)、調(diào)試基礎(chǔ)、專業(yè)課程、項目HSE、調(diào)試質(zhì)保及管理程序、項目差異化系統(tǒng)設(shè)備及調(diào)試方法等近百門課程。

如果同時開展2個以上項目調(diào)試授權(quán)培訓(xùn)，組織 700人完成上百門課的課堂培訓(xùn)和考試，需要工程公司至少提前項目調(diào)試半年、投入數(shù)千萬人民幣，造成的成本比較高，并且負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門承擔(dān)的工作量比較大，很有可能會出現(xiàn)混亂的情況。

1.6 調(diào)試信息化系統(tǒng)

在項目調(diào)試開始前，工程公司調(diào)試部門需要建立起高效調(diào)試信息化系統(tǒng)，支撐項目調(diào)試工作。項目調(diào)試信息化系統(tǒng)包含系統(tǒng)移交管理、調(diào)試計劃管理、試驗過程管理、調(diào)試文件管理、變更管理和缺陷管理等。1個項目核電機(jī)組（2臺機(jī)組）信息化系統(tǒng)投入可達(dá)上千萬人民幣。

2 調(diào)試資源配制優(yōu)化措施

調(diào)試作為機(jī)組商運(yùn)前最后階段，調(diào)試階段工期的經(jīng)濟(jì)價值最大（對于百萬千瓦主流核電機(jī)組，提前1天發(fā)電就可增加千萬人民幣收入）。因此，首先要保證調(diào)試資源滿足各項目需求，在不影響項目調(diào)試進(jìn)度的前提下，合理優(yōu)化各項目間調(diào)試資源配制。

2.1 調(diào)試人力資源

按重要程度，將項目調(diào)試崗位分為關(guān)鍵崗位、一般崗位、外包崗位。關(guān)鍵崗位由工程公司調(diào)試部門派遣，一般崗位由項目業(yè)主派遣（鍛煉電站運(yùn)行和維修人員），外包崗位尋求成建制合作單位（電科院、電建單位）。按核心崗位占項目調(diào)試隊1/2崗位，如準(zhǔn)備開展2個以上項目調(diào)試，工程公司調(diào)試部門可按1個項目調(diào)試人員進(jìn)行準(zhǔn)備。

對于不承擔(dān)系統(tǒng)移交責(zé)任的物理試驗人員和綜合試驗人員，由工程公司調(diào)試部門統(tǒng)一安排負(fù)責(zé)幾個項目的物理試驗和綜合試驗，可進(jìn)一步減少調(diào)試關(guān)鍵崗位設(shè)置，降低工程公司調(diào)試部門人力成本。要采取科學(xué)的人力資源配置方法，提高人力資源發(fā)揮的作用。

在核電項目建設(shè)初期，還可派遣部分調(diào)試人員到采購部門從事項目設(shè)備出廠驗收工作、部分調(diào)試人員到施工管理部門從事項目施工管理工作，進(jìn)一步降低工程公司調(diào)試部門人力成本。通過參加設(shè)備出廠驗收，調(diào)試人員可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備制造缺陷并了解設(shè)備性能;通過從事項目施工管理工作，調(diào)試人員可以提前發(fā)現(xiàn)建安缺陷并熟悉現(xiàn)場。

2.2 調(diào)試工器具

對于使用周期較短、項目之間不存在使用沖突并且成本較高的工器具，按照兩個或多個項目配置一臺或兩臺的原則進(jìn)行采購，由工程公司調(diào)試部門物資管理庫房統(tǒng)一管理和安排各項目的使用;對于調(diào)試特定試驗使用的臨時性工器具，可配制一臺，由工程公司調(diào)試部門物資管理庫房統(tǒng)一管理和安排各項目的使用;對于使用周期較長且多項目之間存在明顯使用沖突的工器具，各項目分別配置并由項目調(diào)試隊負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)和檢定等;對于應(yīng)急備用工器具，由工程公司調(diào)試部門物資管理庫房統(tǒng)一采購和保管，以備各項目緊急使用。工器具對于正常工作的開展具有決定性的意義，因此就需要引起加強(qiáng)對這方面的監(jiān)管和優(yōu)化，以此來發(fā)揮出工器具的作用。通過上述措施，可增強(qiáng)對項目調(diào)試的保障力度，減少了調(diào)試工器具采購成本。

2.3 調(diào)試備品備件

由工程公司調(diào)試部門建立統(tǒng)一的調(diào)試備品備件信息管理系統(tǒng)，將各項目調(diào)試用備品備件數(shù)據(jù)全部納入調(diào)試備品備件信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)多項目調(diào)試備品備件共享;項目上調(diào)試備品備件使用和項目之間調(diào)試備品備件的借用，必須通過調(diào)試備品備件信息管理系統(tǒng)完成;常規(guī)調(diào)試備品備件按一個項目需求準(zhǔn)備，采購周期較長的調(diào)試備品按照兩個項目需求準(zhǔn)備。通過上述措施，可有效地提高調(diào)試備品備件的利用率，避免因備品備件采購制約導(dǎo)致調(diào)試工期延誤，提高項目現(xiàn)場調(diào)試工作的效率。此外，目前工程公司一些不同的部門在實際工作中會出現(xiàn)一些工具借用的情況，沒有對該過程進(jìn)行記錄，導(dǎo)致一段時間后出現(xiàn)一些備品備件丟失的情況，造成損失。因此就需要有針對性的建立起完善的工具流通記錄管理模式，形成對所有工具的全方位監(jiān)控，提高工具的使用效率。

2.4 調(diào)試文件

收集、篩選國內(nèi)外核電調(diào)試共性的技術(shù)問題和管理問題，組織調(diào)試骨干人員進(jìn)行研究梳理，編制標(biāo)準(zhǔn)版調(diào)試技術(shù)文件和管理文件。在項目調(diào)試前，由項目調(diào)試隊根據(jù)項目特點對標(biāo)準(zhǔn)文件做適應(yīng)性修改，提高項目調(diào)試文件編制效率和質(zhì)量;工程公司調(diào)試部門定期組織維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)試技術(shù)和管理文件，保證其適用性。必須要嚴(yán)格按照實際應(yīng)用環(huán)境來進(jìn)行優(yōu)化調(diào)試，不能完全照搬其他單位的經(jīng)驗和管理制度，只有技術(shù)文件和管理文件完全符合實際應(yīng)用情況才能夠確保資源配置的效果。通過上述措施，可提高調(diào)試文件編制質(zhì)量，減少編制項目調(diào)試文件的人力投入，降低調(diào)試文件編制費(fèi)用。

2.5 調(diào)試授權(quán)培訓(xùn)

各項目共用一套調(diào)試培訓(xùn)授權(quán)體系，將調(diào)試培訓(xùn)授權(quán)課程上傳到工程公司培訓(xùn)網(wǎng)站，方便各項目調(diào)試人員隨時隨地上網(wǎng)學(xué)習(xí);按項目特點，編制差異化培訓(xùn)教材，在項目現(xiàn)場組織項目差異化培訓(xùn);在調(diào)試授權(quán)培訓(xùn)課件在項目所在地設(shè)置計算機(jī)考試中心，方便調(diào)試人員隨時參加調(diào)試授權(quán)考試。培訓(xùn)過程需要遵循嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，由于核電項目的特殊性質(zhì)，需要提高參與培訓(xùn)人員的思想認(rèn)識，幫助他們掌握更加扎實的專業(yè)知識，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。通過上述措施，可保證培訓(xùn)質(zhì)量，降低調(diào)試培訓(xùn)授權(quán)成本，節(jié)約所有參加項目調(diào)試人員的寶貴時間。

2.6 調(diào)試信息化系統(tǒng)

將各項目調(diào)試移交管理、調(diào)試計劃管理 、試驗過程管理、調(diào)試文件管理、變更管理和缺陷管理等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，以便各項目使用相同的調(diào)試信息化系統(tǒng);調(diào)試人員可通過賬號切換登陸各項目調(diào)試信息化系統(tǒng)，以便在多項目間開展工作和資料查詢;按職級和崗位需要對調(diào)試人員進(jìn)行不同等級的操作授權(quán)，以便通過調(diào)試過程遠(yuǎn)方診斷功能對多個項目調(diào)試工作流程及項目調(diào)試信息進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)多項目核電調(diào)試的特性，在信息化系統(tǒng)中增添有針對性的工作模塊，為全體工作人員提供更加便捷的信息化服務(wù)。通過以上措施，可以節(jié)省信息化系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用，快速共享調(diào)試經(jīng)驗、缺陷處理和設(shè)計變更等技術(shù)信息資源，遠(yuǎn)程開展項目調(diào)試工作等。

3 結(jié)語

綜上所述，根據(jù)多項目核電調(diào)試特點對調(diào)試資源配制優(yōu)化后，可以發(fā)揮多項目調(diào)試在人員、工器具、備品備件、培訓(xùn)資源、調(diào)試文件和技術(shù)信息可以共享的優(yōu)勢，避免或有效降低項目間的調(diào)試資源沖突，進(jìn)一步提高資源對項目調(diào)試的保障能力，為各項目按計劃節(jié)點或提前計劃節(jié)點發(fā)電打下堅實的基礎(chǔ)。通過優(yōu)化調(diào)試資源配制還可以減少工程公司在調(diào)試空檔期的人力成本，減少項目調(diào)試準(zhǔn)備期間的人力和資源投入，減少項目調(diào)試期間的工器具和備品備件費(fèi)用。