基于財務共享視角的企業(yè)會計轉型路徑分析

蘭秋

【摘 要】隨著企業(yè)會計業(yè)務量的不斷增加，傳統(tǒng)會計工作模式已經很難滿足企業(yè)需要了，尤其是對一些大型集團來說，其旗下還包括諸多的子公司，涵蓋的會計業(yè)務、會計信息就更多了，對企業(yè)會計工作的壓力是比較大的，在此背景下，越來越多的大型公司，通過構建會計共享中心來克服企業(yè)會計工作上的壓力，財務共享中心可以對企業(yè)會計信息進行有效的收集、整合，從而全面提高企業(yè)會計效率及質量。鑒于此：文章將重點分析，基于財務共享視角下的企業(yè)會計轉型路徑，希望對當前企業(yè)會計工作有所幫助。

【關鍵詞】財務共享；企業(yè)會計；轉型

會計工作是一個企業(yè)經營發(fā)展中的重點工作，對企業(yè)成長、生存、繁榮有著重要的決定性作用。在企業(yè)會計過程中，很容易出現(xiàn)會計信息失真、決策失誤、判斷失誤等情況，從而影響到企業(yè)會計工作的正常開展及企業(yè)的合理發(fā)展。而這些會計問題的出現(xiàn)往往是由于企業(yè)會計效率低、質量差導致的，而且隨著信息時代的到來，企業(yè)會計工作需要處理的信息數據量越來越大，這對企業(yè)會計工作來說無疑是雪上加霜。面對這些棘手的難題，企業(yè)會計工作必須要找尋新的出路才行，改變傳統(tǒng)的會計模式，只有這樣才能夠保障企業(yè)會計工作緊跟時代的發(fā)展要求，為企業(yè)經營提供更多的力量。

一、分析實現(xiàn)財務共享對企業(yè)發(fā)展的價值

（一）有效降低企業(yè)會計成本

當前，之所以財務共享中心備受青睞，與其自身的優(yōu)勢有著密不可分的關系。財務共享中心在企業(yè)會計工作過程中發(fā)揮的最重要的一個優(yōu)點就是其可以有效降低企業(yè)會計成本，從而有效避免經營中的資金浪費。首先：通過在會計過過程中建立財務共享中心，企業(yè)可以改變過去的“以人為本”的會計工作模式，通過財務信息和數據的共享模式減少人力的使用。從而可以有效的降低會計人工方面的成本支出。其次：大多數企業(yè)的財務共享中心的選址一般都在比較便宜的地段，這是因為財務共享中心建在哪不重要，重要的是發(fā)揮財務共享中心的信息資源整合、處理等作用，因此，這方面也可以有效降低企業(yè)會計開支的負擔。最后：一些企業(yè)的財務共享中心還可以向其他企業(yè)提供有償服務、合作等，這樣還可以實現(xiàn)企業(yè)利潤上的收益。

（二）有利于提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)通過構建財務共享中心，最大的優(yōu)勢就是可以將企業(yè)會計工作中的各項數據、信息、業(yè)務進行集中處理。例如，在一些大型企業(yè)中，旗下都會有子公司，以往子公司與企業(yè)總部之間的會計工作無論是在交接、匯總等方面都會浪費一定的時間成本、人力成本等。而通過構建財務共享中心這種模式，可以很好的解決這一問題，將企業(yè)所有的會計信息進行有效的匯總處理，最大程度上的節(jié)省了時間與人力成本，從而提高企業(yè)會計工作效率，而企業(yè)會計工作作為財務工作的重要內容，其水平得到提升之后，企業(yè)財務工作的整體水平就上去了，從而可以有效帶動企業(yè)其他方面的工作進步，有效實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。

二、分析企業(yè)構建財務共享中心存在的常態(tài)問題

（一）企業(yè)對構建財務共享中心的認識不全面

構建財務共享中心可以有效提高企業(yè)財務管理效率水平，因此，很多企業(yè)都試圖想要迅速完成財務共享中心的構建愿景，但是，構建財務共享中心對企業(yè)自身是有一定要求的，不是任何企業(yè)都有能力、適合構建財務共享中心的。當前，很多企業(yè)在構建財務共享中心過程中存在盲目性，不管企業(yè)自身是否具備構建財務共享中心的能力，都試圖去強行構建財務共享中心。例如，一些企業(yè)的規(guī)模其實并沒有達到構建財務共享中心的要求，但是企業(yè)領導卻固執(zhí)己見，非要構建財務共享中心，最后收到的結果必然是適得其反，這不利于公司的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)信息化水平達不到構建財務共享中心的要求

構建財務共享中心對一個企業(yè)的信息化有著較高的標準要求，如果一個企業(yè)的信息化水平有限，是很難滿足構建財務共享中心這一要求的。一般像一些企業(yè)如果已經有自身的ERP系統(tǒng)，那么在構建財務共享中心的過程中相對會比較容易一些。而對于一些信息化水平較低的企業(yè)來說，如果其強行構建財務共享中心，對企業(yè)的經營傷害是比較大的。因此，當前很多企業(yè)想要實現(xiàn)財務共享中心的建立，還需要不斷強化企業(yè)自身的信息化水平，從而才能夠為構建財務共享中心打下堅實的基礎。

（三）構建財務共享中心的會計信息風險問題

一方面企業(yè)會計人員需要建立一定的適應時間，另一方面，容易造成會計信息數據的安全隱患問題。例如：在財務共享中心下，企業(yè)會計人員無法對一些財務單據、數據進行實地驗證，這在一定程度上增加了企業(yè)的財務風險。其次：財務共享中心需要依賴于企業(yè)強大的信息技術支撐，而在一些公司中無論是會計人員、信息化基礎設施等方面，尤其是在會計數據安全保護上都做得不是很到位，這無疑增加了公司的會計風險。

三、基于財務共享下的企業(yè)會計轉型路徑策略

（一）構建完善的財務共享中心

隨著企業(yè)會計信息量的不斷加大，傳統(tǒng)會計模式已經無法有效與時代要求相對接了，在這種情況下，企業(yè)構建財務共享中心是緊迫的、勢在必行的。通過構建財務共享中心可以有效降低企業(yè)會計成本，提升企業(yè)會計效率及質量，這與企業(yè)當前會計工作的發(fā)展需要完全符合。企業(yè)在構建財務共享中心過程中需要注意兩點。首先要建立規(guī)范化的會計制度和流程標準。其次，財務共享中心要做到與企業(yè)人力資源的無縫連接。通過財務共享中心，全面提升企業(yè)人力資源招聘及培訓，從而為企業(yè)會計人才的引進、會計工作的展開做好人才保障。

（二）構建信息化企業(yè)平臺

在新信息化時代，企業(yè)會計轉型必然脫離不了信息化技術的支持與保障，因此，企業(yè)會計轉型需要通過構建信息化平臺來實現(xiàn)。首先，信息化平臺通過運用信息化技術可以迅速的對企業(yè)財務、會計數據進行有效的整合與分析，極大程度上的提高了企業(yè)會計工作效率，和會計信息準確率，從而全面提高企業(yè)會計工作質量。其次：信息化平臺可以對企業(yè)潛在的會計風險進行有效的預警及判斷，從而提高企業(yè)會計抗風險能力。左后：信息化品臺可以更加方便企業(yè)與合作伙伴之間的交流，讓交流變得更順暢、更方便，從而增強合作伙伴及客戶對企業(yè)服務的滿意度，有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）再造企業(yè)組織流程

企業(yè)會計轉型必須要進行組織流程的再造，這是企業(yè)會計轉型的關鍵點。需要注意的是，進行組織流程再造時，一定要參照企業(yè)的需求與發(fā)展狀況來進行組織流程的設計。組織流程再造中需要把握好三點。一是會計流程分析，二是財務共享中心的試點與轉換，三是會計流程進行優(yōu)化和創(chuàng)新。通過對這三方面的優(yōu)化不斷提升企業(yè)組織流程的規(guī)范性及科學性，從而全面提升企業(yè)會計工作質量。

（四）加快企業(yè)會計人員的轉型

企業(yè)會計轉型必然要求會計人員的轉型，在企業(yè)會計轉型過程中，企業(yè)會計工作對會計人員的要求也會隨之提高，在這種情況下，想要實現(xiàn)企業(yè)會計的成功轉型，不斷提升企業(yè)會計人員能力水平是關鍵。因此，在財務共享下，企業(yè)會計轉型過程中，需要不斷提高會計人員在溝通協(xié)調能力，戰(zhàn)略規(guī)劃能力，風險管控能力，善知識結構，四個方面的能力。只有這樣會計人員才能夠達到與滿足會計轉型后的工作要求，才能夠適做好會計工作。

四、結語

希望通過文章的分析，對企業(yè)會計轉型能夠提供有價值的參考建議。

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