做好全過程的工程造價管理與控制

張艷

【摘 要】近年來，經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，我國的經(jīng)濟(jì)水平也在此機(jī)遇之下不斷的提高和發(fā)展，基于以上時代背景，我國的建筑工程造價在某種程度上也受到了很大的影響。眾所周知，建筑工程的完成往往需要一個相對較長的時期，在這個時期內(nèi)建筑工程所需要的各個生產(chǎn)要素的價格也是處于不斷的波動之中的，這就造成了建筑工程成本的變化，因此工程造價也成為了建筑行業(yè)當(dāng)前關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。本文主要對如何做好全過程的工程造價管理控制進(jìn)行了分析探究，并且提出了一些建設(shè)性的意見，希望有助于提升整體的造價工程管理和控制的質(zhì)量，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】全過程；工程造價管理；控制

一、如何做好全過程的工程造價管理和控制

（一）在初期的工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策過程中做好相關(guān)的工程造價的管控

完成好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決定對于整個工程造價管控和治理來說有著非常重要的價值意義，在傳統(tǒng)的工程造價管控進(jìn)行過程中經(jīng)常會忽視關(guān)于立項(xiàng)階段的造價管控工作。在這個階段的工程造價管控工作中需要將工作的中心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策初期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，合理的收集一些和項(xiàng)目建設(shè)有相關(guān)的資料來對項(xiàng)目完成后的各項(xiàng)收益進(jìn)行合理的計算和分析以及評價，并且多和相關(guān)的設(shè)計單位和機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的信息溝通和交互，及時的指出來工程項(xiàng)目施工中存在的一些缺陷和問題，以便可以合理的參考設(shè)計規(guī)劃擬定出更加可靠的施工可行性報告。在進(jìn)行投資預(yù)算工作中需要將可靠的數(shù)據(jù)作為參考的指標(biāo)，要結(jié)合實(shí)際情況有效的去選擇投資估算的方式，借助科學(xué)合理的計算，更好的保證工程造價估算的細(xì)致化，對于整個工程項(xiàng)目施工過程中涉及到的多項(xiàng)問題進(jìn)行一個合理的分析和預(yù)算，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展謀取更大的利潤空間[1]。

（二）做好設(shè)計階段的相關(guān)工程造價管控

當(dāng)完成好關(guān)于工程項(xiàng)目的評測立項(xiàng)工作以后，需要對工程的整體項(xiàng)目進(jìn)行一個更加科學(xué)合理的設(shè)定，在該階段，工程項(xiàng)目設(shè)定的質(zhì)量會對整個工程造價控制產(chǎn)生非常重要的影響。在該階段的設(shè)計過程中，需要統(tǒng)一好設(shè)計安全、功能、指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益等多個方面的關(guān)系，尋找一個合理的平衡點(diǎn)，以便保證工程項(xiàng)目設(shè)計方案的可靠合理。在該環(huán)節(jié)中需要盡其所能的保證工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的全面和細(xì)致，在實(shí)際的工程造價控制和管制進(jìn)程中要對那些不穩(wěn)定的浮動因素進(jìn)行有一個有效的分析和考量，以便獲取更大的利潤空間。在該環(huán)節(jié)中，相關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)單位需要積極主動的參與到設(shè)計工作中，要多和相關(guān)的設(shè)計單位機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息的溝通交流，在工程項(xiàng)目設(shè)計中一旦發(fā)現(xiàn)了缺陷和問題就要采取合理的措施進(jìn)行整治，保持良好的信息溝通以及基礎(chǔ)資料的提供可以更好的保證工程設(shè)計過程中避免出現(xiàn)太多無價值的錯誤，有效的縮短了工程項(xiàng)目整體的設(shè)計周期，更好的提升了工程項(xiàng)目設(shè)計的整體質(zhì)量[2]。

在過去的工程造價管控過程中并沒有對這一階段的工作有一個足夠的重視，相關(guān)的設(shè)計人員過度的重視了工程項(xiàng)目質(zhì)量和功能的設(shè)定，而忽視了對造價問題的考量。舉個例子來看，在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)程之中，會存在在相同或者是近似的地址結(jié)構(gòu)形式中，不同的工程項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計人員對于整個項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)以及鋼筋的使用數(shù)量都會存在很大的差異，這些方面會對整體的工程造價控制工作產(chǎn)生一定的影響。

（三）完成好工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的相關(guān)造價管控工作

想要更好的提升造價管理控制的質(zhì)量就要做好工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中的造價管控工作，在該階段要求相關(guān)的建設(shè)單位要強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理，投入更多的人力和物力，保證施工過程中具有一套較為完善的監(jiān)督管理體系，在實(shí)際的施工過程中要安排專業(yè)的監(jiān)督工作人員，而且也要保證監(jiān)理單位可以發(fā)揮出真正的價值作用，嚴(yán)格的遵循施工圖紙和規(guī)劃進(jìn)行施工，做好對工程項(xiàng)目中那些比較容易變更項(xiàng)目和材料的管控，如果項(xiàng)目需要進(jìn)行變更要及時的和相關(guān)的設(shè)計單位開展有效的溝通交流[3]。假如真的需要進(jìn)行設(shè)計變更，首先要完成好相關(guān)的計算，實(shí)現(xiàn)先算賬后花錢的模管控模式，對于那些變成的項(xiàng)目需要安排專業(yè)的預(yù)算工作者和相關(guān)負(fù)責(zé)施工的單位進(jìn)行有效的溝通交流，以便更好的明確工程施工過程中的費(fèi)用增刪改情況，完成好相關(guān)的造價管控工作。

通過這樣一種模式可以全面的控制和掌握工程項(xiàng)目變更的額度，真正的做到心中有數(shù)。最后，也需要對工程項(xiàng)目施工中那些隱蔽工程的需要進(jìn)行記錄，這樣才能夠更好的提升工程項(xiàng)目結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性。

（四）完成好工程項(xiàng)目結(jié)算過程中的相關(guān)造價管控工作

在實(shí)際的造價工程管理和控制的過程中很容易忽略對竣工階段的控制，在該環(huán)節(jié)中，為了進(jìn)一步的提升工程造價管控的質(zhì)量我們可以從以下幾個方面入手：第一點(diǎn)，針對中間撥款需要嚴(yán)格的遵循和參考相關(guān)的施工合同以及工程建設(shè)的招標(biāo)文件來完成，對于撥款問題需要嚴(yán)格的依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際完成數(shù)量來做好費(fèi)用的計算，為了更好的實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)度需要保證在進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算過程中嚴(yán)格的遵循付款程序。第二點(diǎn)，在進(jìn)行結(jié)算審核的過程中要提升審核的關(guān)卡，記錄好施工過程中出現(xiàn)的變更以及現(xiàn)場簽證等問題，而且在進(jìn)行這些操作的過程中一定要完成好相關(guān)的審核工作。

二、總結(jié)

建筑工程的造價管理實(shí)際上是滲透在建筑工程的每一個環(huán)節(jié)之中的，它貫穿了整個建筑工程，因此工程單位應(yīng)該從開始到結(jié)束，都對建筑工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。不僅如此，由于市場的不確定因素，建筑工程的造價預(yù)算不應(yīng)該是一成不變的，這就導(dǎo)致建筑工程的造價常常出現(xiàn)波動，因此相關(guān)工程單位要以動態(tài)的方式去管理造價。只有這樣，才能夠在最大程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]洪迎春，茍一靜.關(guān)于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].陜西建筑，2009 （10）：77-78.

[2]柯秀芬.建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2010（6）：43-45.

[3]鄭智壬.關(guān)于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].工程技術(shù)：全文版，2016，24 （8）：6.