現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的措施探究

陸前平

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，做好財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作提供財(cái)務(wù)保障，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?；诖耍疚闹赋隽爽F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，然后提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期為一線財(cái)務(wù)工作者提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化措施

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念相對滯后

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，部分企業(yè)未能緊跟時(shí)代發(fā)展，財(cái)務(wù)管理觀念想對滯后，與現(xiàn)代理財(cái)環(huán)境不相適應(yīng)，例如預(yù)算管理觀念較淡薄，認(rèn)為預(yù)算編制與執(zhí)行只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，和其他部門關(guān)系并不大，預(yù)算編制與執(zhí)行由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來獨(dú)立完成即可。這樣編制的財(cái)務(wù)預(yù)算有很大的主觀性，與實(shí)際情況相脫節(jié)，極大地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能，并且預(yù)算編制的科學(xué)性及真實(shí)性不足，執(zhí)行力度也不夠，致使預(yù)算管理不能有效落實(shí)，未充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。另外，現(xiàn)代企業(yè)的資本投資較單一，對人的重視性也不夠。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，管理手段較落后，一些企業(yè)倒閉的原因就是資金管理不夠科學(xué)，不能有效把握企業(yè)的現(xiàn)金流、采購付款制度不嚴(yán)格、賒銷政策也不健全，致使企業(yè)資金難以收回。還有些企業(yè)財(cái)務(wù)分析不到位，如企業(yè)更新設(shè)備、改造技術(shù)后，提高了經(jīng)濟(jì)效益，就不對有效投資進(jìn)行科學(xué)分析，而盲目投資，使得企業(yè)面臨破產(chǎn)，這就是財(cái)務(wù)分析不到位，管理制度不完善造成的。

（三）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

一些企業(yè)重視投入輕視管理，重視資產(chǎn)而輕視實(shí)物，這種思想使得部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。例如，在固定資產(chǎn)管理過程中，資產(chǎn)管理體系不夠完善，資產(chǎn)流失，缺乏有關(guān)的責(zé)任追究制度，固定資產(chǎn)的購置、應(yīng)用、盤查與維護(hù)等機(jī)制也不完善，并且管理基礎(chǔ)工作也相對薄弱，存在賬實(shí)不符及家底模糊等現(xiàn)象，資產(chǎn)配置沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，配置隨意性比較大，固定資產(chǎn)合理配置率較低。

（四）財(cái)務(wù)管理中的成本費(fèi)用缺乏合理性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一些企業(yè)由于經(jīng)營管理水平的影響，其成本費(fèi)用核算不夠到位，易出現(xiàn)費(fèi)用核算不全、不實(shí)的問題，對企業(yè)成本管理帶來較大影響，進(jìn)而影響了企業(yè)產(chǎn)品的合理定價(jià)，出現(xiàn)管理成本偏高但經(jīng)濟(jì)效益降低的問題，從而影響了現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。

二、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念的優(yōu)化

一是樹立國際化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略觀，企業(yè)需要從國際角度來看待財(cái)務(wù)管理，并給予配合；二是樹立以人為本的理財(cái)觀，在當(dāng)今時(shí)代，知識信息技術(shù)、加工創(chuàng)造及技術(shù)員工等的作用不斷加強(qiáng)，并且企業(yè)權(quán)益不僅隸屬股東，還隸屬其他相關(guān)利益體，例如員工、債權(quán)人與顧客等，他們均向企業(yè)進(jìn)行了專用資金投入，為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，也有權(quán)分享企業(yè)的利潤；三是更新資本理念與風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念，目前，很多外國資本涌入我國市場，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極抓住此契機(jī)，有效尋求外資合作，實(shí)現(xiàn)籌資投資主體的多元化和財(cái)管水平的提高，對企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，鑒于風(fēng)險(xiǎn)投資已成重要投資內(nèi)容與方式，企業(yè)可以高新技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)作為投資對象。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想提升企業(yè)競爭力，就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃控制及目標(biāo)分解，并將責(zé)任具體到人，圍繞企業(yè)增收與節(jié)支兩個(gè)方面來深入探究和策劃，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況合理制定年度支出與收入計(jì)劃，確定全年各階段的費(fèi)用目標(biāo)與工作目標(biāo)，同時(shí)健全有關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)各領(lǐng)導(dǎo)與所有員工的工作積極性，讓計(jì)劃財(cái)務(wù)與實(shí)際工作相掛鉤，在收支透明、政務(wù)公開與責(zé)任明確的前提下，定期核定各公司及部門的計(jì)劃指標(biāo)。還可將計(jì)劃指標(biāo)的完成情況公布于局域網(wǎng)上，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)察力度。為了健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，現(xiàn)代企業(yè)可結(jié)合本身特點(diǎn)，依據(jù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)通則的要求，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的利潤分配與監(jiān)督，在企業(yè)資金鏈運(yùn)作當(dāng)中，應(yīng)構(gòu)建資金補(bǔ)償機(jī)制，加強(qiáng)資金后續(xù)管理及內(nèi)部監(jiān)管評審，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

（三）優(yōu)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)在重視資產(chǎn)投入的同時(shí)，加強(qiáng)對實(shí)物的維護(hù)，最大限度地挖掘企業(yè)資產(chǎn)潛力，盤活企業(yè)的已有資產(chǎn)，特別是閑置的固定資產(chǎn)，防止不合理資產(chǎn)的占用，保證企業(yè)正常生產(chǎn)情況。企業(yè)還應(yīng)逐步淘汰滯后設(shè)備，發(fā)揮資產(chǎn)應(yīng)有效益，提升企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度。對于企業(yè)閑置及無效的資產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行變現(xiàn)、調(diào)撥或報(bào)廢處理，從而提升企業(yè)整體的資產(chǎn)收益能力，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，避免企業(yè)資產(chǎn)流失。為有效提升固定資產(chǎn)管理水平，企業(yè)還應(yīng)健全固定資產(chǎn)與物資核算等方面的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中的成本管理

提高成本管理水平需要控制全員工全過程成本，這就需要提升企業(yè)員工成本意識，并在企業(yè)管理中實(shí)施責(zé)任成本制度，明確相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源成本目標(biāo)。成本目標(biāo)管理要考慮各方面因素，如企業(yè)面臨的市場環(huán)境及企業(yè)需求等，根據(jù)各因素變化，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，做好目標(biāo)成本的預(yù)算控制、執(zhí)行與考核等方面的工作，對成本進(jìn)行定期考核與分析，盡量避免事后算賬，而應(yīng)加強(qiáng)事中控制，以增強(qiáng)企業(yè)的成本意識，優(yōu)化企業(yè)的成本管理。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，其管理水平直接代表著整個(gè)企業(yè)的管理水平，并影響整個(gè)企業(yè)的競爭能力與經(jīng)濟(jì)效益。要想充分提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)就應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，更新管理觀念，完善管理制度及預(yù)算體系，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，最終增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

（作者單位為黑龍江省哈爾濱干休所）

參考文獻(xiàn)

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