當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題與對策研究

高懷芬

摘 要 在企業(yè)各項管理當(dāng)中，財務(wù)管理是一項地位非常重要的部分及環(huán)節(jié)，企業(yè)通過關(guān)注以及重視財務(wù)管理水平地顯著提升，能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以說，企業(yè)應(yīng)該高度重視財務(wù)管理與財務(wù)內(nèi)控方面的工作。在實際的管理過程當(dāng)中，應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作所存在的問題加以發(fā)掘和關(guān)注，并據(jù)此提出有針對性的解決問題的措施，以提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平，從而為國民經(jīng)濟(jì)水平地提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控 問題 對策

一、引言

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)與內(nèi)容，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的促進(jìn)價值。隨著當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)模地不斷壯大，企業(yè)不僅要開源，而且還應(yīng)該對財務(wù)內(nèi)控方面的問題給予高度關(guān)注以及重視，從而對開支進(jìn)行控制。從大部分企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展歷程來看，唯有在企業(yè)具備優(yōu)秀的財務(wù)管理制度的前提條件下，才可以有效提高企業(yè)的綜合競爭水平，才能夠確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實際過程中，積極發(fā)掘其中的問題，且積極地采取有效措施，從而提高財務(wù)內(nèi)控的效果。本文首先對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控需要堅持的原則以及要點進(jìn)行介紹，然后剖析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的突出性問題，并采取有效措施加以解決。

二、企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控需堅持的原則與要點分析

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控需堅持的基本原則分析

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度是構(gòu)建于國家會計以及相關(guān)的法律法規(guī)的前提條件下，若要提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作水平與質(zhì)量，那么就應(yīng)該堅持會計法律法規(guī)等方面的原則。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該注意做到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并將企業(yè)財務(wù)內(nèi)控所具有的重要作用充分地發(fā)揮出來。具體而言，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作需要堅持如下3個方面的原則：一是堅持對等的原則，它主要是經(jīng)相關(guān)的財務(wù)制度所反映出來的；二是要堅持嚴(yán)密性以及一致性等方面的原則，以保證企業(yè)財務(wù)工作的客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性等；三是要堅持財務(wù)內(nèi)控制度的實用性。在實際過程中，應(yīng)該將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為根本性的條件，在相關(guān)法律法規(guī)前提下，提高財務(wù)內(nèi)控工作的靈活性；四是堅持發(fā)展性的原則。從企業(yè)長期發(fā)展利益來看，應(yīng)該不斷地強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控制度地完善，以促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

（二）控制要點分析

企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控管理工作過程當(dāng)中，應(yīng)該注意全面把握財務(wù)內(nèi)控制度的控制要點，具體而言，需要從人員控制、財產(chǎn)控制以及分工控制3個方面加以控制。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理過程中，人員控制是一個十分重要的方面，應(yīng)該積極地發(fā)揮財務(wù)人員的根本職責(zé)，以最大限度地提升財務(wù)人員的職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)水平等，強(qiáng)化監(jiān)管；財產(chǎn)控制，主要指的就是要將企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行登記以及監(jiān)管，構(gòu)建一套完善的資金管理制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全性；所謂分工制度，主要就是企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)分工明確，職責(zé)到位，有效預(yù)防不良的風(fēng)險事件的產(chǎn)生。

三、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的相關(guān)問題分析

下面從如下3個方面，著重分析現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作之中存在的相關(guān)問題：

（一）財務(wù)內(nèi)控意識較大

當(dāng)前時期下，有很大一部分企業(yè)完全忽略了財務(wù)內(nèi)控在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要價值，仍然將工作焦點放在生產(chǎn)以及銷售上面，急于在業(yè)績方面有一個很大的突破，那么直接造成的后果就是企業(yè)管理中財務(wù)內(nèi)控理念水平低下，無法在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下生存，更不可能可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)作為企業(yè)管理中的一項十分重要的工作職能，其獨立性不存在，只能一味地按照相應(yīng)的命令開展工作，不能很好地為企業(yè)管理中的管理理念提供有效的決策信息，也不能很好地應(yīng)對市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。此外，很多企業(yè)管理者對財務(wù)信息化的認(rèn)識水平較低，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控部門只是集中于票據(jù)等方面，不能很好地將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入至財務(wù)內(nèi)控之中。

（二）企業(yè)資金利用效率偏低

當(dāng)前時期下，我國大多數(shù)企業(yè)均普遍存在著資金利用水平不高方面的問題。究其原因，主要表現(xiàn)在如下4點：一是企業(yè)資金難以進(jìn)行集中化管理，常常存在管理失控方面的情況產(chǎn)生，投資也較為分散，不能開展集中性投資；二是企業(yè)不能嚴(yán)格地對資金進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致下設(shè)部門或者子公司并未從企業(yè)整體性利益出發(fā)，而去盲目地進(jìn)行投資，導(dǎo)致企業(yè)的資金被浪費掉，資金周轉(zhuǎn)不靈；三是企業(yè)閑散資金較多，利用效率偏低。企業(yè)資金并未進(jìn)行有效的投資，絕大多數(shù)企業(yè)資金閑置甚至是荒廢掉了；四是企業(yè)的資金管理制度較為陳舊、落后，對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利作用。

（三）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)水平偏低

當(dāng)前，企業(yè)員工素質(zhì)水平高低，直接影響了企業(yè)的管理水平，同時也決定了企業(yè)今后的發(fā)展方向以及趨勢，特別是掌握專業(yè)知識技能的工作人員的素質(zhì)，這些工作人員具有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力，均會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。其中，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作人員的責(zé)任要求則更高，然而這些工作人員大多數(shù)職業(yè)素質(zhì)水平不高，很多工作人員并未對會計管理方面的知識加以掌握，有些甚至并未經(jīng)過全面而又系統(tǒng)化的會計培訓(xùn)。就當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀而言，我國也未能構(gòu)建和完善財務(wù)工作人員選拔機(jī)制，因此難以選拔出高素質(zhì)水平的工作人員，因此，對企業(yè)的財務(wù)工作也產(chǎn)生了極大的影響。

四、當(dāng)前時期下提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作水平的具體對策

針對現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作存在的問題，有必要采取有效措施加以解決：

（一）構(gòu)建一套完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)財務(wù)工作若要順利地實施與開展，那么首要的前提就是要不斷將企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度加以健全和完善。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)該隨著企業(yè)的經(jīng)營方式與企業(yè)發(fā)展變化不斷進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該注意定期地評價企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的合理性與規(guī)范性。在應(yīng)用財務(wù)制度之中，應(yīng)該注意對檢驗制度的實用性加以檢驗，以有效提高財務(wù)內(nèi)控制度的可實用性。

（二）構(gòu)建一支素質(zhì)水平高的財務(wù)管理人員隊伍

前文已述，財務(wù)人員素質(zhì)水平高低，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作產(chǎn)生直接的影響。對此，企業(yè)應(yīng)該高度重視積極構(gòu)建一支素質(zhì)水平高的財務(wù)管理人員隊伍，以最大限度地提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作水平，具體包括如下幾點措施：一是強(qiáng)化財務(wù)人員專業(yè)技能以及職業(yè)道德素質(zhì)方面的培養(yǎng)，不斷將其知識面加以拓寬，強(qiáng)化其對相關(guān)法律、法規(guī)的掌握程度，提高自我修養(yǎng)水平，將其基礎(chǔ)技能加以鞏固；二是培養(yǎng)財務(wù)人員現(xiàn)代化管理技能水平，不斷將企業(yè)的實際發(fā)展、經(jīng)營狀況融入至實際的財務(wù)管理過程當(dāng)中，通過提高財務(wù)人員現(xiàn)代化管理水平，將財務(wù)管理機(jī)制不斷加以改善；三是應(yīng)該制定相應(yīng)的崗位晉升機(jī)制以及賞罰機(jī)制，以有效提高企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識，通過組織各種培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（三）促使企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量水平顯著提升

積極構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系，保證企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量地準(zhǔn)確性，可以為企業(yè)管理者開展決策工作提供科學(xué)合理的財務(wù)信息，促使企業(yè)管理者決策更具科學(xué)性。此外，還應(yīng)該注意加強(qiáng)將企業(yè)財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部各個部門進(jìn)行分享，從而在整個企業(yè)提高財務(wù)內(nèi)控工作氛圍，樹立全體工作人員的財務(wù)內(nèi)控意識。

五、結(jié)語

當(dāng)前時期下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在著財務(wù)內(nèi)控意識較大、企業(yè)資金利用效率偏低、 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)水平偏低等方面的問題，對企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化的財務(wù)內(nèi)控體系產(chǎn)生了較為不利的作用。對此，應(yīng)該切實采取措施，提高財務(wù)內(nèi)控體系的科學(xué)性、可操作性以及靈活性。

（作者單位為山西天地煤機(jī)裝備有限公司）

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