建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

華峰

摘要：城市化進程的推進，再加上現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的迅猛發(fā)展，對現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展提供了良好的契機，社會各界更關(guān)注建筑工程建設(shè)強調(diào)工程整體質(zhì)量的不斷提升，將建筑工程建設(shè)的意義體現(xiàn)出來。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展符合現(xiàn)代化的管理理念，能夠擺脫傳統(tǒng)建筑工程管理帶來的束縛，真正發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段的意義，推動建筑工程管理功水平的提升。因此在現(xiàn)代建筑工程管理中，促進創(chuàng)新模式的應(yīng)用很有必要。本文以建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展展開了一系列的探討。首先就創(chuàng)新模式在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用價值給與了探討，然后分析了現(xiàn)代建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，最后分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用以及具體的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；管理水平

1.前言

創(chuàng)新是一個國家不斷發(fā)展的不竭動力，一個時刻不忘創(chuàng)新的民族才能夠強大。創(chuàng)新的重要性不言而喻。對廣大建筑行業(yè)來講也不例外。反思當(dāng)下建筑工程管理工作，仍然存在很多管理問題，創(chuàng)新管理工作迫在眉睫?，F(xiàn)代建筑工作建設(shè)復(fù)雜，跨度大，涉及到的學(xué)科諸多，因此建筑工程管理工作本身的系統(tǒng)性較強，并不是單一的某方面首先創(chuàng)新，整體創(chuàng)新年就可以實現(xiàn)，建筑工程管理創(chuàng)新應(yīng)該是長期性的，全面的創(chuàng)新。建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用還應(yīng)該切實與工程實際結(jié)合起來，發(fā)揮創(chuàng)新模式的應(yīng)用時效性。

2.創(chuàng)新模式在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用價值

2.1對提升建筑企業(yè)核心競爭力有幫助

創(chuàng)新模式在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用，對切實提升建筑企業(yè)核心競爭力有幫助。面臨著愈發(fā)積累的市場競爭，建筑行業(yè)的競爭也是越來越激烈。廣大建筑企業(yè)必須促進自身管理模式不斷創(chuàng)新，才能夠有效應(yīng)用新形勢的發(fā)展需要。在如此激烈的市場競爭中占據(jù)主動。反思當(dāng)下國家社會的整體發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)一片大好的局面，社會主義建設(shè)進程不斷深入，建筑行業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的優(yōu)勢，強調(diào)科學(xué)化，全面化管理手段的應(yīng)用，促進企業(yè)始終立于不敗之地，降低施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險幾率，切實將廣大建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益提升。

2.2促進科學(xué)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)

創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理模式，有利于科學(xué)化的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑工程管理模式創(chuàng)新保障企業(yè)獲得穩(wěn)步長足的發(fā)展，建筑工程管理創(chuàng)新模式的產(chǎn)生保障現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理者更加重視先進管理理念的學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的應(yīng)用技巧，為現(xiàn)代化管理理論的研究提供保障。保障廣大建筑工程創(chuàng)新模式能夠真正與建筑企業(yè)的發(fā)展過程協(xié)調(diào)起來，保障廣大建筑企業(yè)整體的生產(chǎn)效率不斷提升。

2.3促進企業(yè)資源得到更加優(yōu)化的配置

促進企業(yè)資源得到不斷的優(yōu)化配置。運用創(chuàng)新理念，強調(diào)科學(xué)合理的規(guī)章制度的制定，保障人力資源以及智力資源相對集中，創(chuàng)新管理模式還包括很多細(xì)節(jié)方面的工作，將建筑企業(yè)的整體管理效率穩(wěn)步提升，促進企業(yè)資源實現(xiàn)更為優(yōu)化的配置，大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，發(fā)揮企業(yè)資源合理配置的優(yōu)勢，推動每一個具體崗位職能得到最大限度的發(fā)揮。

3.建筑工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段建筑工程管理保護企業(yè)人員管理，還包括建筑安全管理成本管理，現(xiàn)場秩序管理等等一系列的工作。部分企業(yè)仍然存在相對落后的命令式的管理方式，導(dǎo)致整體的管理情況不盡如人意。

3.1缺乏科學(xué)的管理形式

缺乏科學(xué)的管理形式，仍然是勞作作業(yè)，施工企業(yè)以及承包企業(yè)的管理模式，對于管理工作的高效展開十分不利。就目前來看，有一些建筑企業(yè)在實際施工階段，采用勞務(wù)隊伍自供的設(shè)備和材料，大大降低了施工作業(yè)的專業(yè)程度。此外還有一些建筑企業(yè)實行過分集中管理的模式，打擊了施工人員的工作積極性，很多規(guī)章制度根本不能切實落到實處，對于建筑企業(yè)本身的競爭實力的增強也是十分不利的。

3.2管理方法選擇欠缺考慮

管理方法的選擇欠缺考慮。傳統(tǒng)的建筑工程管理，缺乏先進的管理理念的指導(dǎo)。管理理念滯后性很強，導(dǎo)致管理方法不當(dāng)。建筑企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中，根本沒有專業(yè)化和素質(zhì)過硬的管理者對工程本身提出中肯的建議，往往過分迷信個人經(jīng)驗，導(dǎo)致施工過程存在明顯的不科學(xué)的現(xiàn)象。

4.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

4.1創(chuàng)新符合現(xiàn)代建筑工程建設(shè)管理的需要

創(chuàng)新符合現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)管理的需要，保障廣大建筑行業(yè)更加快速迅猛的發(fā)展，必須將傳統(tǒng)的管理模式摒棄，必須將現(xiàn)代化的管理模式和傳統(tǒng)管理模式巧妙的結(jié)合起來，講究整體的推陳出新。首先不可否認(rèn)的是傳統(tǒng)的建筑工程管理模式肯定有自身的不足，創(chuàng)新管理模式與當(dāng)今時代交相呼應(yīng)，但是傳統(tǒng)的管理模式仍然有屬于自身的可以借鑒的地方，創(chuàng)新化的管理模式也有屬于自身的不足，因此將兩者巧妙的融合起來，共同發(fā)揮自身管理的優(yōu)勢，是符合當(dāng)前社會以及建筑行業(yè)環(huán)境的。發(fā)揮創(chuàng)新管理模式的優(yōu)勢，還應(yīng)該將上下級關(guān)系明確，事項火狐貍方式高效迅速，具體的責(zé)任一定要落實到個人，必須保障工程建設(shè)工作高效順利的完成，切實保障工程建設(shè)質(zhì)量。一旦在實際建設(shè)中遇到問題，必須反思當(dāng)前的管理模式，逐一找出問題，促進問題得以合理的解決。將建筑工程管理水平真正提升。

4.2創(chuàng)新模式將科學(xué)化發(fā)展需求體現(xiàn)的淋漓盡致

創(chuàng)新模式將科學(xué)化發(fā)展需求體現(xiàn)的淋漓盡致。對于建筑工程管理實施創(chuàng)新化的管理模式，應(yīng)該保障創(chuàng)新性管理模式具備一定的科學(xué)性，對于傳統(tǒng)的管理模式進行不斷的優(yōu)化，在實行創(chuàng)新性管理模式之前，必須明確科學(xué)化的管理模式應(yīng)用的原理，保障創(chuàng)新模式建筑工程管理的可靠性，這樣才能夠?qū)⒔ㄖこ添椖康恼w管理效率真正提升，保障建筑質(zhì)量的同時，降低工程造價，符合廣大建筑企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需求，將企業(yè)自身的優(yōu)勢發(fā)揮充分，能夠適應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展的需要。

5.建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的具體實施對策

5.1建筑工程項目的管理模式不斷創(chuàng)新

促進項目管理模式不斷創(chuàng)新。項目管理模式是當(dāng)下較為火熱的對建筑工程管理的一種創(chuàng)新模式，也就是業(yè)內(nèi)常講的PM模式，該種模式嚴(yán)格按照規(guī)范的工程合同的要求，聽取甲方提出的意見，代表業(yè)主方全面分析，分階段對建筑工程項目展開相對應(yīng)的管理，通過專業(yè)知識保障甲乙雙方共同的利益，保障建筑工程項目完成進度以及施工質(zhì)量，為甲方提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正與當(dāng)今社會環(huán)境需求相符合。

5.2強調(diào)風(fēng)險型建筑管理模式的構(gòu)建

強調(diào)風(fēng)險型建筑管理模式的構(gòu)建。該種管理模式屬于創(chuàng)新性的管理模式，也被稱之為QM管理模式，風(fēng)險管理模式大大減少了施工前后的工作量，節(jié)約了管理成本，同時也將風(fēng)險系數(shù)極大的降低了。但是必須清醒的意識到該種管理模式同樣具備自身的缺點，那就是成本將大量的不確定性因素包含在內(nèi)，這些不確定性因素往往在招投標(biāo)階段以及建筑工程的設(shè)計階段體現(xiàn)出來。

6.結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新模式在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用符合工程管理的現(xiàn)代化需求，當(dāng)前建筑工程管理仍然存在很多突出性問題亟待解決。因此建筑管理者一定要樹立責(zé)任意識，強調(diào)更多合理可行的管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用。

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（作者單位：珠海市博喬建筑工程有限公司）