立足人本管理，提升企業(yè)執(zhí)行力

許卓軍

【摘 要】 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了管理理論和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理技術(shù)和管理方法也在實(shí)踐中得到了完善，企業(yè)對于資金、物料、信息等的管理和使用也走上了規(guī)范化的道路。但是，就我國目前現(xiàn)狀來看，我國的企業(yè)在人力資源管理中仍然存在著一些問題，阻礙了企業(yè)執(zhí)行力的提升。因此本文就進(jìn)行人本管理，建設(shè)企業(yè)文化進(jìn)行研究，并探索人本管理與提升企業(yè)執(zhí)行力之間的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】 人本管理 企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)文化

1、前言

長時間的實(shí)踐經(jīng)驗表明，人本管理是能夠有效提升企業(yè)執(zhí)行力的手段之一。采用人本管理需要管理者與員工之間進(jìn)行及時有效的溝通，促使員工積極參與企業(yè)的管理和決策為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時還能夠營造一種優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行力文化，促使企業(yè)更科學(xué)精準(zhǔn)的任用人才，激發(fā)員工身上的潛力，建立健全行之有效的員工激勵機(jī)制。

2、人本管理及企業(yè)執(zhí)行力概述

2.1人本管理的簡介

人本管理顧名思義就是進(jìn)行以人為本的管理方式，重視員工的作用，認(rèn)為人是企業(yè)所擁有的所有資源中最重要的一部分。目的在使維護(hù)組織、員工及利益相關(guān)者的需求得到最大程度上的滿足，如果有問題就要及時進(jìn)行調(diào)和。心底里以激勵、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)等管理方式為手段充分挖掘人的各項潛能，調(diào)動人的積極性，并營造出和諧、寬容、公平的企業(yè)文化氛圍;使員工從心底里得到激勵并且愿意主動融入企業(yè)中，產(chǎn)生一種認(rèn)同感和歸屬感以達(dá)到組織和個人共同發(fā)展的最終目標(biāo)。

人本管理理念是以人性為出發(fā)點(diǎn)對人類社會中的組織活動進(jìn)行分析和考察，并從中探索出人類社會中普遍存在的一種管理方式;在這種管理方式下人性是管理的中心，以人性的基本狀況進(jìn)行管理，企業(yè)人、環(huán)境、文化、價值觀是人本管理中極為重要的四項基本要素。

2.2企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行力就是一個企業(yè)內(nèi)部能夠貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力;是組成企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，也是能夠把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益與成果的關(guān)鍵。

一個企業(yè)的執(zhí)行力應(yīng)該是系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊的執(zhí)行力，同時企業(yè)的執(zhí)行力也是衡量企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。一個成功的企業(yè)必然擁有良好的管理模式、管理制度，同時也有能夠與員工搞好關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)人。

3、舟山地區(qū)的企業(yè)狀況

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，舟山市的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，形成了臨港工業(yè)體系。特別是近幾年來，經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動和調(diào)整，舟山市形成了以海洋經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

經(jīng)過了近二十年的發(fā)展，舟山市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷完善，但是經(jīng)濟(jì)增長主要依賴資本、要素投入轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕蕾嚰夹g(shù)創(chuàng)新和制度變遷，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了大幅度的提升。但是在企業(yè)管理方面舟山地區(qū)的企業(yè)缺乏正確的管理方式，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。因此企業(yè)可是廣泛的探索如何進(jìn)行人本管理以提升企業(yè)的執(zhí)行力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4、人本管理與提升企業(yè)執(zhí)行力之間的關(guān)系

在企業(yè)中建立員工自主體制是人本管理的一個重要思想立點(diǎn)，員工的自主性能夠促使企業(yè)執(zhí)行力的提高。在新型的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)中，員工訴求被放到了重要的位置上去。眾所周知，滿足員工訴求不能單一的依靠競爭性的獎勵機(jī)制，也需要富于創(chuàng)造性的自主機(jī)制。

而人本管理就是將員工放在重要的位置上，給予員工充分地重視。促使員工能夠在工作中能夠充分發(fā)揮自身積極性，積極參與企業(yè)決策能夠有效避免企業(yè)的決策失誤。人本管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的一種方式，能夠迅速挖掘出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿兔總€員工的潛力。一個重視“以人為本”的企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼倪\(yùn)作機(jī)制進(jìn)行深入的完善，促使員工積極工作進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。

5、采用人本管理，提升企業(yè)執(zhí)行力的措施

人本管理模式十分重視人的作用，從廣泛的層面來說進(jìn)行人本管理能夠有效提升企業(yè)的執(zhí)行力。但是在實(shí)行人本管理的時候可以從以下幾個具體方面進(jìn)行管理工作：

（1）建立通暢的溝通機(jī)制

溝通能夠有效促進(jìn)人之間的感情，也能增強(qiáng)人與人之間的理解。在企業(yè)運(yùn)作中，需要管理人員與員工之間能夠進(jìn)行及時有效的溝通。這兩者之間不應(yīng)該單單只有工作上的溝通，還應(yīng)該有情感方面的溝通。首先是因為這種做法能夠使管理者充分了解到員工的思想動態(tài)，有利于幫助員工制定出較為科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;同時不同的人在不同的時期會有不同的訴求，這些內(nèi)容能夠為企業(yè)制定薪酬制度、進(jìn)行培訓(xùn)等提供依據(jù)以確保能夠達(dá)到預(yù)期的效果。第二就是能夠使員工在共同的過程中對企業(yè)的規(guī)章制度有所了解，才能夠確保員工在進(jìn)行工作的時候不會出現(xiàn)違規(guī)行為，并能夠促使他們將企業(yè)所制定的各項重大戰(zhàn)略決策作為工作的規(guī)范。

（2）引導(dǎo)員工參與決策，營造民主決策氛圍

在企業(yè)運(yùn)作的過程中難免會需要進(jìn)行決策，企業(yè)的運(yùn)作可以簡單的理解為進(jìn)行決策和執(zhí)行決策兩部分內(nèi)容，科學(xué)的決策能夠為提升執(zhí)行力奠定基礎(chǔ)，只有在科學(xué)決策的前提下才能夠研究出提升執(zhí)行力的具體方法。越科學(xué)的決策就會使得執(zhí)行力越高最終的效果就會越好甚至還會超額完成目標(biāo);如果是不切合實(shí)際的決策是在高執(zhí)行力的配合之下進(jìn)行工作的就會對企業(yè)造成巨大損害，但是要想把科學(xué)的、合理的決策變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)就不得不需要高執(zhí)行力的配合。俗話常說：“三個臭皮匠賽過諸葛亮”可以見得眾人的力量結(jié)合起來能夠產(chǎn)生大智慧，如果決策是由一人制定的就容易導(dǎo)致獨(dú)斷專權(quán)，而進(jìn)行人本管理就需要動員大多數(shù)員工的力量，促使其積極的參與到企業(yè)決策事務(wù)中去，為企業(yè)制定出正確的決策貢獻(xiàn)自己的力量。員工參與企業(yè)決策能夠使員工充分感受到自己存在的價值和意義，認(rèn)為自己受到了重視必定會在日后的工作中充分發(fā)揮自身的積極性、能動性和創(chuàng)造性，便于企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，確保企業(yè)能夠順利了實(shí)現(xiàn)自身所制定的目標(biāo)。

（3）營造出企業(yè)執(zhí)行力文化

文化是一種看不到摸不著的東西，但是能夠隨著時間的流逝對人產(chǎn)生潛移默化的影響。企業(yè)文化作為文化的一種能夠?qū)T工的工作產(chǎn)生一定的影響，在一個執(zhí)行力較高的企業(yè)，員工會受到高執(zhí)行力文化的熏陶各司其職并且高效的完成任務(wù)。價值觀作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，價值觀的一致性和相容性是企業(yè)員工在管理活動中相互理解和相互協(xié)作的思想基礎(chǔ)，更能夠為企業(yè)實(shí)施管理，及實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供保障。企業(yè)共同的價值觀會不斷的對個人價值觀進(jìn)行滲透，最終形成一套系統(tǒng)性的自我調(diào)控機(jī)制，以一種適應(yīng)性文化引導(dǎo)企業(yè)的行為和活動。應(yīng)該在企業(yè)中形成一種“正確決策，堅定不渝的執(zhí)行”的執(zhí)行力文化并使之成為員工的行為準(zhǔn)則，并根植于員工的內(nèi)心中，形成一種信念和精神力量，以高度的責(zé)任感對待并做好每一項工作。

（4）建立合理的用人機(jī)制

每個職位對于任職人員的要求都是不同的因此應(yīng)該將合適的人安排到合適的崗位上去，充分發(fā)揮自己的作用實(shí)現(xiàn)自我價值。

（5）注重員工素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工，可以通過培訓(xùn)等手段持續(xù)提高員工素質(zhì)。同時培訓(xùn)也是員工享有的權(quán)利之一，在進(jìn)行員工培訓(xùn)時要以實(shí)際情況為依據(jù)，充分考慮各種因素不同種類的員工要進(jìn)行不同類型的培訓(xùn)工作，為企業(yè)的正確決策提供堅實(shí)的智力支持。

（6）建立健全激勵機(jī)制

物質(zhì)激勵和精神激勵都能夠滿足員工的需求，更重要的是企業(yè)的管理人員應(yīng)該對員工進(jìn)行足夠的關(guān)懷、信任、尊重;并建立起合理的考核制度之后盡心考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

結(jié)束語

在進(jìn)行人本管理時應(yīng)該建立起一個員工自主體制，充分發(fā)揮員工積極性與主觀能動性，積極探索出提升企業(yè)執(zhí)行力的措施促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

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