關(guān)于加強干部換崗交流的思考

王起革 趙騫

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-180-01

摘 要 換崗交流對于提高干部能力、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、防范廉政風險都具有積極作用。本文結(jié)合換崗交流的意義和步驟進行簡要闡述，并對應(yīng)注意的問題進行了思考。

關(guān)鍵詞 換崗 交流 意義 實施 問題

換崗交流是我們黨歷來的優(yōu)良傳統(tǒng)，多年的實踐證明，換崗交流對于提高干部能力、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、防范廉政風險都起到了積極作用。如何實施好換崗交流工作，還需要結(jié)合單位的具體實際，堅持平穩(wěn)有序的原則穩(wěn)妥推進。

一、換崗交流的意義

在全面從嚴治黨的新形勢下，換崗交流作為一項重要的人事制度具有十分特殊的意義。

一是有利于個人能力提升?！皩嵺`出真知、經(jīng)歷長才干”，換崗交流是豐富工作經(jīng)歷、提高個人能力的一個重要途徑。就我公司的干部來說，科室管理人員懂管理、懂政策，但生產(chǎn)組織、安全管理等專業(yè)知識和工作經(jīng)驗不夠；而基層管理人員，“實戰(zhàn)”工作經(jīng)驗豐富，但政策理論水平不夠。無論哪種情況，都不能稱之為一名優(yōu)秀的管理人才。因此通過推行換崗交流可以全面提升交流對象的綜合素質(zhì)，同時克服經(jīng)驗主義和工作惰性，更好的服務(wù)于公司的經(jīng)營發(fā)展。

二是有益于優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。換崗交流是干部選拔任用的方式之一，同時也是對人力資源合理配置的過程。通過崗位的交流能夠帶動思想、思路、思維方式的流動，從而提高團隊的領(lǐng)導水平和執(zhí)行能力。同時還可以彌補部門內(nèi)人員專業(yè)、年齡、能力結(jié)構(gòu)方面的不足，切實增強團隊的活力和整體戰(zhàn)斗力。例如我公司二級企業(yè)海北分公司是一家從事煤炭快裝業(yè)務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)。2013年成立之初，6名班子成員中有5人年齡在50歲以上，且3人多年從事經(jīng)營管理工作，幾乎沒有生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，加之企業(yè)剛剛組建，百業(yè)待興，班子隊伍無法滿足企業(yè)的現(xiàn)實和發(fā)展需要。因此公司經(jīng)過研究決定對其班子成員進行調(diào)整，將不適應(yīng)崗位需要的成員調(diào)整到崗位上，又在分公司即有人員中，提拔了3人充實到班子隊伍中。調(diào)整后的班子平均年齡47歲，低于全公司中層干部平均年齡，且年齡結(jié)構(gòu)形成梯隊，專業(yè)搭配形成互補，既滿足了現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營需要，又為培養(yǎng)接班人，保持公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是換崗交流有助于推進黨風廉政建設(shè)。換崗交流是關(guān)口前移、防止腐敗的一個重要舉措，更是選人用人的一種監(jiān)督。管理人員長期居于一個崗位是腐敗現(xiàn)象得以滋生的溫床。通過換崗交流可以在一定程度上消除客觀環(huán)境對用權(quán)行為的負面影響，使權(quán)利受到制約，鏟除滋生腐敗的土壤，避免裙帶關(guān)系的干擾，為干部創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，營造良好風氣。

二、換崗交流的實施

實施好換崗交流工作，既要注重現(xiàn)實、又要放眼未來；既要繼承傳統(tǒng)、又要開拓創(chuàng)新。

1.突出制度約束。在交流過程中，我們要嚴格執(zhí)行集團公司換崗交流辦法，同時要結(jié)合公司實際，對交流崗位、交流方法進行明確，讓換崗交流有法可依、有章可循。我公司將所有正科職崗位都納入到需進行換崗交流的范圍，另外還結(jié)合實際，確定了工資管理、物資管理、工程管理等8個廉政風險較高崗位為換崗交流崗位，并按照先重點崗位、后一般崗位的原則有序推進，使換崗交流工作更加具體化，更具可操作性。

2.把握交流原則。一是優(yōu)化組合的原則。根據(jù)人員和崗位特點，科學調(diào)配，合理組合，保持隊伍的合理結(jié)構(gòu)，保證人事兩宜和人盡其才。二是相對穩(wěn)定的原則。保持干部隊伍相對穩(wěn)定，切忌大進大出，力爭做到以交流增活力，以適度保穩(wěn)定。三是培養(yǎng)鍛煉的原則。根據(jù)個人能力素養(yǎng)和工作經(jīng)歷，開展黨政交流、上下交流和橫向交流，進行定期輪崗鍛煉，創(chuàng)造機會使交流對象在實踐中快速成長。

3.拓寬交流渠道。要做好三個結(jié)合：一是結(jié)合干部提拔任用推進成長性交流，使交流對象得到全面發(fā)展和鍛煉。二是結(jié)合干部平行調(diào)整進行專業(yè)性交流，豐富其閱歷，積累更多的工作經(jīng)驗。三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展促進干部上下交流，使交流對象在不同的工作環(huán)境中得到鍛煉培養(yǎng)。

三、換崗交流中應(yīng)注意的問題

1.要注意對年輕干部的培養(yǎng)儲備。人力資源猶如蓄水池，年輕干部就是一處重要的水源地。培養(yǎng)鍛煉、交流選拔年輕人正是豐富人力資源的重要途徑，因此要敢于給年輕人壓擔子、加任務(wù)、換崗位，使其在實踐中鍛煉提高。

2.要注意合理流動，保持隊伍穩(wěn)定。換崗交流要“小步低頻”，講究質(zhì)量和效果；切忌“大進大出”或輪崗排隊，否則不利于工作的持續(xù)開展。要保證每名干部在每個崗位的工作年限，時間不宜過短，否則達不到培養(yǎng)鍛煉的效果。

3.要注意加強交流對象的深化培養(yǎng)工作。換崗交流后，要加強對交流對象理論知識以及拓寬思路和視野的專門培訓，專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的同步提高有利于交流對象更快成才。

目前，干部換崗交流工作還不盡完善，對重點培養(yǎng)對象交流成長路線的規(guī)劃及后期培養(yǎng)還很不夠。因此，我們要積極探索適合公司發(fā)展，符合人才隊伍實際狀況的換崗交流模式，推進干部換崗交流工作朝著科學、合理、可持續(xù)的方向發(fā)展。同時要將換崗交流作為一種新常態(tài)，加快推進人力資源體系建設(shè)，為企業(yè)培養(yǎng)、儲備、輸送大量優(yōu)秀人才，推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。