項(xiàng)目組織實(shí)施階段造價(jià)管理的對(duì)策和建議

王敏 王婷婷 馬炎炎

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-129-01

摘 要 建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理與全過(guò)程造價(jià)管理是一套系統(tǒng)的、完整的管理理論，本文依據(jù)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀，在分析我國(guó)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，提出了在建設(shè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施階段造價(jià)管理的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目組織實(shí)施階段 造價(jià)管理 對(duì)策 建議

一、建筑工程造價(jià)管理的重要性

在現(xiàn)階段中國(guó)建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展中，節(jié)約施工成本、減少不必要的支出和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠起到非常良好的促進(jìn)作用，因此必須加緊提高建筑工程施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平。在建筑工程的建設(shè)活動(dòng)中，工程造價(jià)管理的革新和完善對(duì)于推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)開展以及建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的切實(shí)提高有著非常重要的作用，并且能夠通過(guò)資源的優(yōu)化配置提高我國(guó)城市化建設(shè)的效率和水平。

工程組織實(shí)施階段，應(yīng)建立健全的施工造價(jià)管理體系，將權(quán)、責(zé)相結(jié)合，落實(shí)到人，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。如果要建立一個(gè)完善的體系，首先就是制定相關(guān)的管理制度和控制措施，制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工要求，將權(quán)責(zé)落實(shí)到人，才能有效地開展施工作業(yè)，并且根據(jù)其施工的表現(xiàn)和成績(jī)制定獎(jiǎng)懲措施，從而達(dá)到有效管理控制施工造價(jià)的目的。

二、我國(guó)工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

雖然我國(guó)工程造價(jià)管理模式在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，但是綜合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，目前工程造價(jià)管理仍然存在不少問(wèn)題：財(cái)務(wù)及造價(jià)合約部門崗位職責(zé)不清、工作對(duì)接不到位，財(cái)務(wù)部門、造價(jià)部門各算各的賬，導(dǎo)致造價(jià)數(shù)據(jù)核算不一致。由于相關(guān)參與單位和工作人員的工程造價(jià)主動(dòng)控制意識(shí)較為薄弱，片面重視決策、設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理，而對(duì)施工階段的管理則相對(duì)忽視；在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理問(wèn)題未能及時(shí)上報(bào)，缺少動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)管理及信息化軟件支撐，導(dǎo)致其負(fù)面影響較大，影響工程項(xiàng)目建設(shè)的整體效益。

三、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施與對(duì)策

（一）強(qiáng)化工程造價(jià)各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理

工程造價(jià)管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)化的特點(diǎn)，因此造價(jià)人員必須具備全方位的管理意識(shí)，工程造價(jià)管理必須覆蓋工程建設(shè)的全過(guò)程。因此設(shè)計(jì)單位和企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，必須建立健全自身的工程造價(jià)管理機(jī)制，在工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段都需要實(shí)施有效的造價(jià)管理，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行各種原配件的購(gòu)置，這樣才能購(gòu)買的最合適的原配件，不浪費(fèi)資金。在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)不會(huì)出現(xiàn)較大偏差。 在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)施工內(nèi)容和設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求的多余的造價(jià)，建設(shè)方可以向施工方追究法律責(zé)任。

在審查、計(jì)價(jià)、結(jié)算等過(guò)程中實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的規(guī)范化、制度化管理，通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資全過(guò)程的有效管理，在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時(shí)為工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度提供保障，使工程造價(jià)的有效控制得以實(shí)現(xiàn)。

（二）提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

管理標(biāo)準(zhǔn)的缺乏和監(jiān)督力度的不足是造成工程成本超出預(yù)算的主要原因，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員的素質(zhì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行提高，為工程造價(jià)管理的效果提供保障企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行工程造價(jià)管理的相關(guān)工作，對(duì)工程管理的理論知識(shí)體系進(jìn)行及時(shí)的更新，并且對(duì)管理工作中的有效方法進(jìn)行總結(jié)。

（三）開展信息化的建筑工程造價(jià)管理

建筑工程施工造價(jià)管理信息包括各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等內(nèi)容，其中價(jià)格信息指數(shù)、已完工程信息等能夠?qū)κ┕ぴ靸r(jià)管理造成重大影響。造價(jià)資料積累制度的建立是加強(qiáng)造價(jià)信息管理的首要任務(wù)，此外，建立資料數(shù)據(jù)庫(kù)并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理、計(jì)算機(jī)工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和推廣、通用建筑工程施工造價(jià)管理程序的開發(fā)在提高設(shè)計(jì)和有關(guān)人員查找所需資料的效率方面具有非常顯著的效果。

（四）實(shí)施有效的審計(jì)和監(jiān)督

在實(shí)施工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，有效的審計(jì)監(jiān)督能夠?yàn)楣芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的保障，有關(guān)部門有必要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)審計(jì)監(jiān)督的力度進(jìn)行進(jìn)一步的增強(qiáng)。構(gòu)建對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)管的制度對(duì)監(jiān)督手段和監(jiān)督方式的合理化和完善化具有重要的促進(jìn)作用。在工程的施工階段需要對(duì)合同的履行情況、實(shí)物與賬目的核對(duì)等問(wèn)題進(jìn)行密切的關(guān)注。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)賬簿的審查力度，通過(guò)定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的材料信息的收集的方式進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目組織實(shí)施階段的造價(jià)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中占據(jù)非常重要的地位，只有加強(qiáng)項(xiàng)目組織實(shí)施階段的造價(jià)管理，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利發(fā)展。本文提出的幾條對(duì)策和建議希望對(duì)我國(guó)未來(lái)的造價(jià)管理方向起到一定的作用。只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能更好地打開造價(jià)管理工作的新局面，迎接造價(jià)管理新時(shí)期的早日到來(lái)。

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