新時(shí)期供電企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略探討

邰曉玉

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-094-01

摘 要 電力政工工作是確保供電企業(yè)正確發(fā)展方向的精神支撐，更是提升企業(yè)核心競爭力的的思想保證。因此，本文以供電企業(yè)政工工作概述為開篇，重點(diǎn)探討其創(chuàng)新策略，意在為供電企業(yè)優(yōu)化、完善、革新政工工作起到參考作用，進(jìn)一步保證企業(yè)的高速、長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 政工工作 綜合素質(zhì)

在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)背景下，供電企業(yè)在服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、社會(huì)責(zé)任等方面存有較大壓力，同時(shí)還要保證職工基本權(quán)益，協(xié)調(diào)職工之間、職工與企業(yè)之間的矛盾等，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較多挑戰(zhàn)，因而需要更加科學(xué)、合理的政工工作來輔助、扶持企業(yè)解決這些難題，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、供電企業(yè)政工工作概述

對(duì)供電企業(yè)來說，充分、正確的思想政治工作可以起到凝聚企業(yè)員工向心力的作用，加強(qiáng)員工的整體職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)各層級(jí)之間的管理，在合理行使自身權(quán)益的前提下，為企業(yè)的提升信譽(yù)度與社會(huì)影響力提供積極動(dòng)力，并進(jìn)一步為企業(yè)穩(wěn)定內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)工作效率樹立堅(jiān)實(shí)壁壘。

然而，在目前企業(yè)的政工工作中依舊存有一定不足。首先，部分企業(yè)依舊無法摒棄傳統(tǒng)思想，或是受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)負(fù)面影響，導(dǎo)致改革工作腳步較為緩慢，整體政工工作內(nèi)容與體制不成熟，無法為企業(yè)提供推進(jìn)力量。其次，部分企業(yè)的政工部門員工大多是從企業(yè)其它崗位調(diào)度而來，面對(duì)政工工作并不具備足夠經(jīng)驗(yàn)，政工工作效率提升較慢，工作方式單一，或是企業(yè)內(nèi)員工思想覺悟不高，也是影響政工工作開展的一個(gè)重要原因。最后，部分企業(yè)管理層并沒有建立有效的政工工作意識(shí)，政工工作的建設(shè)力度與受重視度得不到有效保證，或是開展工作方式較為傳統(tǒng)等，也會(huì)影響企業(yè)的政工工作進(jìn)度[1]。

二、供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略

（一）健全政工工作內(nèi)容

供電企業(yè)政工工作應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著力服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)工作，并深度融入企業(yè)內(nèi)部體制、革新進(jìn)程、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作中，為企業(yè)拓寬服務(wù)領(lǐng)域與思想建設(shè)打好基礎(chǔ)。例如，將政工工作與企業(yè)管理有效結(jié)合，重視表揚(yáng)任務(wù)完成度較高的個(gè)人或團(tuán)體，同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)較差的人與團(tuán)體保持督促與鼓勵(lì)態(tài)度，并實(shí)行合理、科學(xué)的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施，同時(shí)維護(hù)員工的知情權(quán)與參與權(quán)，讓員工時(shí)刻保持自身的工作責(zé)任感與較高行動(dòng)力。

政工工作應(yīng)始終貫穿企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)盤點(diǎn)與全面總結(jié)之內(nèi)，及時(shí)提出亟待解決的問題，肯定企業(yè)成績，并繼續(xù)扶持弱勢(shì)部分。同時(shí)應(yīng)充分利用政工工作的特點(diǎn)，有效建設(shè)員工的企業(yè)文化意識(shí)、企業(yè)歸屬感與工作責(zé)任心等，提升企業(yè)向心力，凝聚力量，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷添磚加瓦。例如，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、雜質(zhì)等媒介在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳，堅(jiān)持政工工作原則，讓企業(yè)員工在明確政工工作的重要性與意義的同時(shí)，提升對(duì)我國傳統(tǒng)文化知識(shí)、國家政策的認(rèn)知與綜合素養(yǎng)；還可采取多樣化、多元化虛席提升模式，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，營造更加良好的工作與學(xué)習(xí)氛圍，提升政工工作的時(shí)效性與目的性。

（二）提升人員綜合素質(zhì)

在提升人員綜合素質(zhì)方面，在政工工作人員篩選時(shí)，應(yīng)對(duì)其道德信念、服務(wù)理念、專業(yè)知識(shí)、思維水平等進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核，并設(shè)立一定標(biāo)準(zhǔn)，確保政工工作人員具備良好的綜合素養(yǎng)與工作水平。在后續(xù)的政工工作中，應(yīng)著重對(duì)其觀念意識(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo)，去除固有、傳統(tǒng)的官商意識(shí)，扶持相關(guān)人員建立科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競爭意識(shí)。

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工，一方面，應(yīng)及時(shí)糾正員工產(chǎn)生的利己主義、享樂主義等不良思想，指引對(duì)未來工作感到茫然的員工，樹立具有自身特色的信念，還應(yīng)培養(yǎng)員工的集體意識(shí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)的宣傳、教育力度，有效開發(fā)員工的工作潛能。另一方面，由于供電企業(yè)是資金密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)工作中會(huì)涉及多種環(huán)節(jié)與技術(shù)要求，這就要求企業(yè)在進(jìn)行員工綜合素質(zhì)提升的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)展開對(duì)現(xiàn)有員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，有意識(shí)地培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升相關(guān)工作效率，在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)有針對(duì)性、公開性地進(jìn)行吸納高標(biāo)準(zhǔn)人才，建設(shè)管理、政工、技術(shù)、基層等多種人才隊(duì)伍。

（三）堅(jiān)持以人為本原則

政工工作歸根結(jié)底其本質(zhì)是教育與引導(dǎo)，工作實(shí)質(zhì)主體是員工，因此“以人為本”應(yīng)作為整體工作的核心準(zhǔn)則。應(yīng)形成政工工作為員工服務(wù)，員工積極支持政工工作，彼此間多多進(jìn)行換位思考，有效形成良性循環(huán)。供電企業(yè)日常工作中有較多的戶外工作，這就要求了員工不論環(huán)境如何惡劣、時(shí)間如何緊迫都要以保障電力供應(yīng)為前提進(jìn)行工作，從而產(chǎn)生了一定的身心壓力。因此，政工工作人員在深入企業(yè)基層時(shí)，應(yīng)定期進(jìn)行一線調(diào)研，及時(shí)收集員工工作難題、工作需求等方面的信息，切實(shí)了解員工最為關(guān)心的問題，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)提出科學(xué)、合理的改進(jìn)建議，有效輔助企業(yè)解決員工工作、生活中遇到的困難[2]。

例如某高速發(fā)展中的電力企業(yè)為激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性與工作滿意度，經(jīng)政工部門提議設(shè)立企業(yè)應(yīng)急基金，專門在員工受到意外災(zāi)害、重大疾病等嚴(yán)重情況時(shí)，為員工提供了一定的資金支持。員工感受到企業(yè)高速發(fā)展所帶來的益處，對(duì)崗位與企業(yè)產(chǎn)生珍惜、熱愛的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)該企業(yè)得到員工較高的滿意度與工作支持，有效凝聚員工向心力，進(jìn)而提升了企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)對(duì)政工工作進(jìn)行創(chuàng)新提升十分必要。企業(yè)應(yīng)著力提升員工思想政治素質(zhì)，堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，提升企業(yè)工作效率與管理水平，增強(qiáng)企業(yè)與員工的社會(huì)、工作責(zé)任感，為企業(yè)的高效發(fā)展與創(chuàng)新改革提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]白春龍.新形勢(shì)下電力政工工作創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018（18）：276-277.

[2]姜倩.新形勢(shì)下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（14）：27-27.