招商銀行：公司治理制衡、和諧并重

招商銀行是一家在中國具有一定規(guī)模和實力的全國性商業(yè)銀行。招商銀行業(yè)務(wù)以中國市場為主，分銷網(wǎng)絡(luò)主要分布在長江三角洲地區(qū)、珠江三角洲地區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)域等中國相對富裕的地區(qū)，以及其他地區(qū)的一些大中城市。是一家A+H股上市銀行。

招行完全由法人持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定了其市場化的基因，較早地建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。招商銀行注重公司治理制衡與和諧并重，股東大會、董事會、監(jiān)事會和高管層的職責(zé)分工明確、職責(zé)邊界清晰，各治理主體獨立運作、有效制衡、密切配合、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，形成了高效的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、激勵約束等治理機制。招商銀行股東大會運作順暢，股東能充分依法行使權(quán)利；董事會結(jié)構(gòu)合理、運作規(guī)范，能夠就戰(zhàn)略管理、資本管理、風(fēng)險管理、考核激勵等重要事項做出科學(xué)決策；董事會不干預(yù)銀行日常經(jīng)營管理的具體事務(wù)，經(jīng)營班子具有較強的自主權(quán)，能夠有效落實董事會的重大決策。董事會和高管層之間信息溝通暢順、激勵約束機制健全，通過授權(quán)、報備、匯報、考核等多種方式，實現(xiàn)和諧協(xié)作與有效制衡。監(jiān)事會按照“到位而不越位”的原則，對董事會及其成員、高管層及其成員的履職盡責(zé)情況實施有效監(jiān)督。招商銀行還建立了良好的民主決策機制，具有較為完善的逐層議事和授權(quán)體系，既保證了在議事過程中充分發(fā)揮民主決策，又在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)提高了決策效率，提升了決策水平。

董事會通過建立多元化的董事結(jié)構(gòu)，使董事會的決策更為科學(xué)、合理；通過推動專門委員會的有效運作，持續(xù)提高董事會的決策水平和運作效率。通過對公司戰(zhàn)略、風(fēng)險、資本、薪酬、內(nèi)控、關(guān)聯(lián)交易等方面的有效管理，保障質(zhì)量、效益、規(guī)模動態(tài)均衡發(fā)展，為公司提升經(jīng)營管理水平提供了堅實保障。

面對紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和銀行經(jīng)營的各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，招商銀行董事會、監(jiān)事會及各專門委員會充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，切實履行職責(zé)，在戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險管理、內(nèi)控合規(guī)、內(nèi)部審計、關(guān)聯(lián)交易管理、激勵約束機制，以及公司治理建設(shè)等方面進行前瞻性研究和科學(xué)決策，切實保護全體股東利益。此間，打造“金融科技銀行”，把科技變革作為招行公司治理戰(zhàn)略的重中之重：每一項業(yè)務(wù)、流程、管理都要以金融科技的手段再造，整個組織、每個管理者、所有崗位都要以金融科技思維重新武裝，為“輕型銀行”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下半場提供源源不斷的“核動力”。