華安證券：有效推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度改革

2016年12月6日，華安證券首次公開發(fā)行股票并在上海證券交易所成功上市，募集資金總額51億元，成為安徽省首家整體首發(fā)上市的金融類企業(yè)，也是年內(nèi)A股市場(chǎng)融資規(guī)模第三大的IPO項(xiàng)目。華安證券董事會(huì)結(jié)構(gòu)合理，履職充分，在公司治理和公司經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮了以下積極作用：

圍繞人才戰(zhàn)略，穩(wěn)步實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人改革工作。華安證券作為安徽省國(guó)資企業(yè)系統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)單位，按照省委省政府“結(jié)合推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，開展現(xiàn)有經(jīng)理層成員整體向職業(yè)經(jīng)理人過渡試點(diǎn)。推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理”這一省屬國(guó)企改革工作部署，在省委組織部、省國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下制定了《職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施方案》。公司董事會(huì)審議通過這一實(shí)施方案并組織經(jīng)理人的選聘工作，經(jīng)理層集體實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度并分層實(shí)施，最終產(chǎn)生一位總經(jīng)理、五位副總經(jīng)理的“1+5”的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。通過實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，公司建立了與上市公司、行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)定了公司核心人才隊(duì)伍，為公司自上而下推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人和考核分配制度改革打下了思想基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)?？梢哉f，公司在安徽省屬企業(yè)中最早建立的這一市場(chǎng)化聘任、契約化管理、市場(chǎng)化考核的職業(yè)經(jīng)理人制度，促進(jìn)了全方位的市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)性意識(shí)形成，規(guī)范了董事會(huì)與經(jīng)理層的委托代理關(guān)系，有利于促進(jìn)公司在新形勢(shì)下更好更快發(fā)展，也為省內(nèi)其他國(guó)企深化改革探索了道路、積累了經(jīng)驗(yàn)。

立足證券主業(yè)，不斷拓展公司發(fā)展空間。公司董事會(huì)指導(dǎo)和支持公司經(jīng)營(yíng)層圍繞證券主業(yè)，根據(jù)客戶的綜合金融服務(wù)需求，不斷完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)布局。

堅(jiān)持上市公司和證券公司雙重身份，提升公司治理水平。公司董事會(huì)根據(jù)監(jiān)管要求和交易所的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司自身實(shí)際情況，督促和指導(dǎo)公司建立健全法人治理的制度體系并監(jiān)督執(zhí)行。

踐行共同發(fā)展理念，推動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任。公司董事會(huì)督促公司踐行“誠(chéng)信、穩(wěn)健、專業(yè)、和諧”的經(jīng)營(yíng)理念，將短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合、自我發(fā)展與共享發(fā)展相結(jié)合，在追求自身經(jīng)濟(jì)效益和股東商業(yè)利益的同時(shí)，重視對(duì)利益相關(guān)者、社會(huì)、環(huán)境保護(hù)、資源利用等方面的非商業(yè)貢獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展，爭(zhēng)做優(yōu)秀企業(yè)公民。

華安證券是行業(yè)內(nèi)較早將黨組織寫入章程的證券公司，公司黨委職數(shù)按照上級(jí)黨組織批復(fù)設(shè)置。黨委書記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記；符合條件的公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以通過法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入公司黨委。公司制定了黨委會(huì)議事規(guī)則和三重一大決策制度，公司黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，公司重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委會(huì)研究討論后，再由董事會(huì)或經(jīng)理層作出決定。保證了公司黨委的意志在“三會(huì)一層”得到充分體現(xiàn)和有效貫徹，形成了相互協(xié)調(diào)、有機(jī)融合的運(yùn)行機(jī)制。公司不定期根據(jù)“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況對(duì)其進(jìn)行修訂，不斷完善重大決策的執(zhí)行、監(jiān)督和反饋機(jī)制，保證經(jīng)營(yíng)管理行為的合法合規(guī)和有效運(yùn)行。公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為金融企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、上市公司的多重使命，將社會(huì)責(zé)任融入到發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。