加強(qiáng)改進(jìn)國有企業(yè)先進(jìn)典型選樹工作研究報告

蘇培霜 湯衛(wèi)中 彭靜 喻萍 李義勇

摘 要：對于國有企業(yè)來說，先進(jìn)典型能起到先鋒模范帶頭作用，先進(jìn)典型就像火車頭，帶領(lǐng)著公司全體員工在正確的人生觀、價值觀的道路上一路向前，對于企業(yè)的和諧穩(wěn)定的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在典型的培樹過程中，有值得總結(jié)的經(jīng)驗，也有不可忽視的問題。實踐使我們認(rèn)識到，典型的內(nèi)涵挖掘不夠、宣傳缺乏多元化、日常的人文關(guān)懷缺乏、示范作用不強(qiáng)等問題，是導(dǎo)致典型在選樹過程中不成形，在精神引領(lǐng)中難以發(fā)揮重要的作用的重要因素。為此我們進(jìn)行深入調(diào)查研究，分析影響和制約典型發(fā)展的突出問題，并對具體的解決對策進(jìn)行了分析。本文就公司如何開展先進(jìn)典型的選樹、如何對其進(jìn)行培養(yǎng)、如何讓先進(jìn)典型的精神去激勵和鼓舞廣大干部員工士氣，促進(jìn)各項工作的順利開展進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：典型庫；勞模精神；宣傳學(xué)習(xí)；人文關(guān)懷

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）05-0211-02

1 研究目的

（1）選樹工作是提升隊伍建設(shè)的重要手段?；鶎邮瞧髽I(yè)的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力、活力的源泉?；鶎舆x樹典型更好地貼近實際，也會有打動人心的力量。我們國有企業(yè)要靠不斷涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型來帶動隊伍，鼓舞士氣，可以說選樹工作在我們隊伍建設(shè)上起著至關(guān)重要的作用。（2）選樹工作是思想政治工作的重要形式。培養(yǎng)選樹典型是思想政治工作的重要形式，也是最具體、最直接的內(nèi)容[1]。當(dāng)前，企業(yè)員工的思想素質(zhì)參差不齊，思想也呈現(xiàn)多元化特點。在這種情況下，培養(yǎng)、樹立、宣傳正面典型，不僅可以在很大程度上消除消極負(fù)面影響，而且也能夠起到弘揚(yáng)正能量的作用。（3）選樹工作是凝聚企業(yè)、形成企業(yè)文化的重要手段?！耙粋€先進(jìn)典型就是一個亮點”。通過選樹典型，運用榜樣的力量，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，進(jìn)而形成共同的價值取向和行為準(zhǔn)則，達(dá)到了凝聚企業(yè)人心的目的。

2 研究過程

2.1 經(jīng)調(diào)查目前還存在的問題

（1）有的部門對培養(yǎng)先進(jìn)典型的意義認(rèn)識不到位，對先進(jìn)的培養(yǎng)持得過且過的態(tài)度，不爭取，不主動，沒有一個長效的機(jī)制，導(dǎo)致先進(jìn)典型不能長樹長新，新典型沒有土壤、缺乏培養(yǎng)的局面。（2）先進(jìn)典型宣傳力度還不夠，載體不新，方法不活，缺少吸引力和感召力。對員工在工作中的“閃光點”司空見慣，使許多好的事跡得不到挖掘，造成了資源的流失，宣傳的途徑也單一，沒有充分利用各種載體，采用靈活有效的方式進(jìn)行宣傳，導(dǎo)致“一花獨放”，難以達(dá)到選樹一個帶動一片的效果[2]。（3）對先進(jìn)典型的跟蹤培養(yǎng)不夠。對典型培樹缺少近期目標(biāo)和長期規(guī)劃，沒有明確方向，制定適合其發(fā)展的具體措施，僅憑個人的奮斗和努力，缺乏組織系統(tǒng)地教育、培訓(xùn)和激勵。

2.2 建立和完善先進(jìn)典型選樹工作機(jī)制

2.2.1 嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，明確先進(jìn)典型的必備條件與基本標(biāo)準(zhǔn)

“發(fā)現(xiàn)典型”是培養(yǎng)選樹典型的前提。就要求各級參與選樹工作的領(lǐng)導(dǎo)干部和行政人員都要，用敏銳的眼光多角度、多層次，積極客觀地去發(fā)現(xiàn)、去挖掘職工隊伍中的“千里馬”[3]。在選樹過程中，一定要尊重客觀實際，深入基層，廣泛調(diào)查研究，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，才能選出具有說服力的先進(jìn)典型，才能在職工隊伍中起到模范帶頭作用，才能營造良性競爭的環(huán)境。對于準(zhǔn)入資格，可以考慮與年度績效掛鉤。針對每一個基層崗位與類別，立足于實際，深入一線，還可以制訂一些專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)先進(jìn)典型評選活動融入專業(yè)領(lǐng)域。

2.2.2 明確方向，聚焦基層

先進(jìn)典型必須主要來自基層，實踐證明，先進(jìn)典型離群眾越近，就越有說服力、感召力；反之，先進(jìn)典型離群眾越遠(yuǎn)，越失去積極意義。因此，選樹工作必須要把目光投向基層，聚集群眾，善于從普通群眾中發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，讓人們從身邊凡人小事中看到不平凡的精神境界，近距離感受到榜樣的人格魅力，讓大家感受到，先進(jìn)典型是平凡人的同時也有他不平凡的強(qiáng)大[4]。

2.2.3 建立健全先進(jìn)“典型庫”

先進(jìn)“典型庫”，分為A、B、C三個層級。A類為獲得國家、省部級、廳局級重要榮譽(yù)的先進(jìn)集體或個人，B類獲得公司重要榮譽(yù)的先進(jìn)集體或個人，C類是由部室（車間）推薦，公司層面先進(jìn)集體或個人。先進(jìn)“典型庫”實行動態(tài)管理，如果典型的表現(xiàn)沒有起到先鋒模范帶頭作用，各部門、車間可隨時向公司提出典型的出庫建議，然后補(bǔ)充由各部門推薦的優(yōu)秀的新鮮血液入庫。

2.3 科學(xué)管理，建立后續(xù)培育機(jī)制

2.3.1 完善管理，科學(xué)考核

對先進(jìn)典型的管理，也必須進(jìn)一步建立考核機(jī)制。對選樹的典型，要讓其克服“一勞永逸”的惰性。要對先進(jìn)典型實行動態(tài)管理，定期進(jìn)行考核和評價。

2.3.2 長期培育，不斷成長

典型不是與身俱來的，每一位先進(jìn)典型都有一個成長、成熟的過程。先進(jìn)典型的培養(yǎng)是一個長期性、系統(tǒng)性的工作。必須樹立常抓不懈的思想，不應(yīng)忽冷忽熱、時緊時松，更不能“急時抱佛腳”，貪求“短平快”，防止出現(xiàn)“一蹴而就”、“一勞永逸”的問題[5]。對于選樹培養(yǎng)的典型，不能只管評先，評完之后就不管不問，日常工作和生活中就更應(yīng)該多關(guān)心先進(jìn)典型的生產(chǎn)生活，首先要從精神和物資上雙重獎勵，該表彰的表彰，該落實的待遇要盡量落實。這樣才能讓典型和廣大職工感受到“苦干不白干 奉獻(xiàn)不吃虧”，才能真正形成“人人想當(dāng)先進(jìn) 人人愿意當(dāng)先進(jìn)”的氛圍。進(jìn)一步還可以在客觀、科學(xué)分析典型的基礎(chǔ)上，為典型搭建成長發(fā)展的平臺，幫助典型實現(xiàn)其自身價值，為典型提供進(jìn)步的機(jī)會，如讓典型進(jìn)修深造、得到晉升等等，進(jìn)一步激發(fā)典型的內(nèi)在動力，更加充分地發(fā)揮典型的作用[6]。

2.4 建立選樹宣傳機(jī)制，多形式開展先進(jìn)典型宣傳

一是深入挖掘勞模故事，提煉勞模精神主題詞11個，開展了“學(xué)習(xí)勞模精神，爭當(dāng)最美員工”主題活動，用勞模的優(yōu)秀品質(zhì)引領(lǐng)員工，營造“學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模”的良好氣氛。要把學(xué)習(xí)勞?；顒优c激發(fā)員工創(chuàng)造力結(jié)合起來，將勞模精神融入到工作中，調(diào)動廣大員工的積極性，立足本職崗位，保持對工作的熱情和創(chuàng)新。

二是制作特色微視頻“員工看臺”，用影像資料記錄員工在保民生保供電、迎峰度夏、棄管小區(qū)改造工作中的涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物的身影，并通過公司樓道電視、電腦光碟形式開展“文化下基層”的傳播，激發(fā)員工勞動的熱情，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感[7]。

三是每年公司通過職工民主推選、支部推薦，評選出一批優(yōu)秀個人和集體，并制作成“聚焦一線 爭做最美”、“發(fā)現(xiàn)最美國網(wǎng)人”展板，大力宣傳公司先進(jìn)人物的感人事跡，提升工作的價值貢獻(xiàn)，凝聚推動“正能量”。

四是當(dāng)先進(jìn)人物獲得市公司、區(qū)級別榮譽(yù)的，官微將第一時間刊登其先進(jìn)事跡及取得的榮譽(yù)，利用新型的媒體進(jìn)行廣泛的傳播，得到社會人士的點“贊”，達(dá)到傳播效果。并積極向市公司、區(qū)委、區(qū)政府推薦先進(jìn)人物及事跡。

3 研究結(jié)果及其分析

本課題組通過對國有企業(yè)選樹工作普遍存在的誤區(qū)、問題進(jìn)行研究，進(jìn)一步提出了選樹工作的工作機(jī)制、后續(xù)培育機(jī)制、典型宣傳等三大機(jī)制?？梢灶A(yù)見，通過三大機(jī)制的完善建立，必將完善選樹典型的各個方面，讓社會主義核心價值觀逐漸深入人心[8]。通過先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，通過選樹工作為加強(qiáng)先進(jìn)典型庫管理，打造全方位、多層次、立體化先進(jìn)典型群體，引領(lǐng)員工學(xué)典型、當(dāng)先進(jìn)，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，發(fā)布了《進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)典型庫管理辦法》。

3.1 先進(jìn)典型庫分類

典型庫分為A類先進(jìn)典型庫、B類先進(jìn)典型庫和C類典型培養(yǎng)庫三個層級。

3.2 先進(jìn)典型入庫標(biāo)準(zhǔn)

（1）獲得國家、省部級重要榮譽(yù)的先進(jìn)集體或個人，進(jìn)入A類先進(jìn)典型庫，按榮譽(yù)級別排序。由市公司和公司分別負(fù)責(zé)培養(yǎng)、宣傳和管理。（2）獲得公司重要榮譽(yù)的先進(jìn)集體或個人，進(jìn)入B類先進(jìn)典型庫。由公司、部室（車間）負(fù)責(zé)培養(yǎng)、宣傳和管理。（3）由部室（車間）推薦，公司研究同意，培養(yǎng)方向為公司層面先進(jìn)集體或個人的典型培養(yǎng)對象，進(jìn)入C類典型培養(yǎng)庫。由公司、部室（車間）負(fù)責(zé)培養(yǎng)、宣傳和管理。（4）在重大事件、緊急情況、重要工作等特殊情況涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體或個人，可直接入庫。

3.3 先進(jìn)典型出庫規(guī)定

（1）經(jīng)過培養(yǎng)，在一年內(nèi)未獲得公司及以上先進(jìn)集體或個人榮譽(yù)的典型培養(yǎng)對象，自動退出C類先進(jìn)典型庫。（2）各部門、車間享有出庫建議權(quán)，根據(jù)典型的表現(xiàn)情況，可隨時向公司提出典型的出庫建議，每年11月底公司統(tǒng)一匯總當(dāng)年典型出庫情況[9]。（3）有下列情況之一的，取消先進(jìn)典型庫集體或個人資格：一是違反國家法律法規(guī)、危害國家利益、違反職業(yè)道德、損害公司利益和榮譽(yù)的；二是工作失誤，玩忽職守，給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失和造成不良社會影響的；三是事跡做假，隱瞞真相，騙取榮譽(yù)的；四是因其它原因應(yīng)該取消資格的。

3.4 先進(jìn)典型庫管理

（1）公司每半年至少研究一次先進(jìn)典型庫管理工作。典型所在部門、車間每年制定先進(jìn)典型工作計劃，做到思想上關(guān)愛、生活上關(guān)心、工作上扶持，為先進(jìn)典型持續(xù)成長創(chuàng)造條件。（2）公司A類、B類先進(jìn)典型庫實行動態(tài)管理。各部室（車間）每年11月底向公司推薦一次典型培養(yǎng)對象，個人可通過自愿申報的形式主動向公司提出申請入庫，公司研究同意后，進(jìn)入C類典型培養(yǎng)庫[10]。（3）申報廳局級重要榮譽(yù)的先進(jìn)集體或個人，應(yīng)從公司B類先進(jìn)典型庫中產(chǎn)生；申報省部級榮譽(yù)的先進(jìn)集體或個人，應(yīng)從公司A類先進(jìn)典型庫中產(chǎn)生。（4）加強(qiáng)先進(jìn)典型庫集體或個人的學(xué)習(xí)宣傳。公司黨群工作部負(fù)責(zé)A類、B類先進(jìn)典型庫集體或個人的總體策劃、組織學(xué)習(xí)和統(tǒng)籌宣傳，各部門（車間）負(fù)責(zé)C類典型培養(yǎng)庫集體或個人的學(xué)習(xí)宣傳。（5）公司每年從先進(jìn)典型庫中選推1-3名典型代表，積極向上級單位或?qū)ν馔扑]，加大宣傳力度。擴(kuò)大影響力，提升先進(jìn)典型層級。（6）建立先進(jìn)典型庫信息資料，包括集體和個人基本情況、先進(jìn)事跡等，形成詳實的文字、影像等資料，及時維護(hù)更新。（7）優(yōu)先推薦先進(jìn)典型庫個人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察進(jìn)修等活動，重點安排參與技術(shù)革新、科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新等工作，在科研經(jīng)費、辦公條件等方面予以支持。（8）在評先獎優(yōu)、晉級晉職等方面，對入選先進(jìn)典型庫個人同等條件下優(yōu)先考慮。（9）入選先進(jìn)典型庫集體或個人要認(rèn)真履責(zé)，愛崗敬業(yè)，攻堅克難，發(fā)揮榜樣示范作用，影響并帶動廣大員工為公司改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4 建議

（1）抓領(lǐng)先：始終堅持典型先進(jìn)人物、團(tuán)隊在精神層面的先進(jìn)性。典型先進(jìn)人物團(tuán)隊必須具備和充分體現(xiàn)習(xí)近平總書記所提出的“有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)”的新時期產(chǎn)業(yè)工人精神，充分體現(xiàn)企業(yè)文化精神。這是典型先進(jìn)人物團(tuán)隊始終具有時代先進(jìn)性、廣泛代表性能夠凝聚人心、鼓舞士氣的根本。（2）補(bǔ)短板：典型人物團(tuán)隊發(fā)掘、培育、選樹、宣傳工作流程長、需要基層單位、本部機(jī)關(guān)部門評審、內(nèi)部媒體宣傳、外部媒體宣傳、政府有關(guān)單位和部門評審等多方配合共同努力。公司可以在建立的三大機(jī)制基礎(chǔ)上，按照相應(yīng)制度，多方協(xié)調(diào)，形成合力，確保選樹工作與時俱進(jìn)、不斷進(jìn)步[11]。（3）強(qiáng)基礎(chǔ)：典型先進(jìn)人物和團(tuán)隊置身于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的一線，要將他們發(fā)掘出來，需要基層班組與群團(tuán)組織共同努力，做持之以恒的工作。典型先進(jìn)是代表、是楷模、是旗幟，是企業(yè)形象的代表，是員工學(xué)習(xí)的榜樣。典型先進(jìn)人物和團(tuán)隊必須是如松堅毅，如玉潔白的，因此，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)尤為重要。強(qiáng)化基礎(chǔ)，強(qiáng)化輿論監(jiān)督，嚴(yán)肅選樹的過程，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的把握宣傳的內(nèi)容，確保先進(jìn)典型樹得起、立得住。

總之，只要運用好選樹工作的三大機(jī)制，抓實抓好抓活職工思想政治工作，就能有效提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高員工工作積極性，確保隊伍和諧穩(wěn)定，精神振奮，推進(jìn)工作快速健康發(fā)展。

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