文/王 丹
一套設(shè)計(jì)良好的醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系,是衛(wèi)生主管部門和醫(yī)院管理層實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ),是人民群眾選擇優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的指南,對(duì)全社會(huì)意義重大。
“績(jī)效”一詞譯自Performance,也可譯為“性能”“業(yè)績(jī)”“表現(xiàn)”,具體到醫(yī)院,績(jī)效就是指這家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合表現(xiàn)。一直以來,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績(jī)效考評(píng)都是醫(yī)療衛(wèi)生管理領(lǐng)域的核心話題之一,其中不乏一些享譽(yù)全球的“金標(biāo)準(zhǔn)”,比如美國醫(yī)保與醫(yī)助服務(wù)中心(CMS)的醫(yī)院整體評(píng)級(jí)、美國醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會(huì)(JCAHO)的ORYX指標(biāo)、英國績(jī)效評(píng)估框架(PAF)、世界衛(wèi)生組織(WHO)的PATH 方案等。這些考評(píng)體系表面上令人眼花繚亂,本質(zhì)上卻有相通之處。
遵循價(jià)值主張?;貞浳覀兠抗P大額開銷,常常都是先決定支出(不管是自己的錢,還是借來的錢),然后在這個(gè)預(yù)算下,努力獲得盡可能好的產(chǎn)品或服務(wù)。如果用數(shù)學(xué)公式表達(dá)就是“價(jià)值=質(zhì)量/成本”。也就是說,我們通過追求最好的質(zhì)量和最低的成本,來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的價(jià)值。醫(yī)療行業(yè)也不例外,只不過醫(yī)療質(zhì)量多因其過于復(fù)雜而難以量化。
區(qū)分兩種質(zhì)量。對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說,質(zhì)量是一分為二的,不但包括技術(shù)質(zhì)量(也可稱為診療質(zhì)量、臨床質(zhì)量),還包括服務(wù)質(zhì)量。技術(shù)質(zhì)量體現(xiàn)出醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)性,涉及的往往是技術(shù)層面的問題,它的評(píng)價(jià)遵循同行評(píng)審原則,即只有醫(yī)生才有資格評(píng)價(jià)醫(yī)生。服務(wù)質(zhì)量體現(xiàn)了醫(yī)療作為服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),通常都是通過服務(wù)對(duì)象——患者的滿意度來評(píng)價(jià)。在某些時(shí)候,技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量會(huì)存在矛盾,患者可能由于信息不對(duì)稱、對(duì)醫(yī)囑不理解而產(chǎn)生不滿意,如有些糖尿病患者可能因?yàn)獒t(yī)生禁止其吃甜食而產(chǎn)生不滿、有藥物依賴的患者可能因?yàn)獒t(yī)生“言聽計(jì)從”而滿意等。此時(shí)服務(wù)質(zhì)量就要服從技術(shù)質(zhì)量。因此,患者滿意度不是越高越好。
新發(fā)布的“國標(biāo)”正是充分借鑒了這些邏輯,同時(shí)兼顧當(dāng)前與未來,并考慮到三級(jí)公立醫(yī)院所肩負(fù)的學(xué)科建設(shè)使命,最終確定出醫(yī)療質(zhì)量、滿意度評(píng)價(jià)、運(yùn)營效率、持續(xù)發(fā)展這4 個(gè)基本維度,為各級(jí)政府提供了迄今為止最為科學(xué)合理的醫(yī)院績(jī)效考核“工具箱”。
目前公開發(fā)布的4 個(gè)績(jī)效維度之中,爭(zhēng)議最大的當(dāng)屬滿意度評(píng)價(jià),特別是患者滿意度。有人認(rèn)為是細(xì)枝末節(jié)、小題大做,有人認(rèn)為太過主觀、無法測(cè)量。筆者有幸直接參與到國家滿意度評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)工作中,深感其中的矛盾與艱難,更樂見最后的成績(jī)與突破。
眾所周知,醫(yī)療行業(yè)的傳統(tǒng)觀念是“以醫(yī)生為中心”,強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員在整個(gè)診療過程中的權(quán)威性和主導(dǎo)性。目前普遍認(rèn)可的“以患者為中心”的現(xiàn)代理念,更加關(guān)注醫(yī)療服務(wù)的需求方,主張從患者角度來重新審視醫(yī)療行為。
曾幾何時(shí),當(dāng)人引用流行一時(shí)的特魯多銘言“有時(shí)治愈、時(shí)常幫助、總是安慰”時(shí),有些醫(yī)生的真實(shí)反應(yīng)卻是“我們接受了數(shù)十年的訓(xùn)練,不是為了成為一名心理治療師”。就在今天,仍有人堅(jiān)決否認(rèn)醫(yī)療是服務(wù)行業(yè)。事實(shí)上,我們必須看到,醫(yī)學(xué)是飽含人文精神的科學(xué),剔除了醫(yī)學(xué)的人文性,也就拋棄了醫(yī)學(xué)的靈魂。從“以醫(yī)生為中心”到“以患者為中心”,這種觀念上的重大改變,需要有個(gè)逐漸普及和接受的過程,在醫(yī)院績(jī)效考評(píng)中強(qiáng)調(diào)患者滿意度評(píng)價(jià)正是推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變的有力推動(dòng)力。
而且,回顧前面那些世界級(jí)的醫(yī)院績(jī)效考核“金標(biāo)準(zhǔn)”,以美國CMS 為例,它在評(píng)價(jià)全美4000 多家醫(yī)院的綜合績(jī)效時(shí),涉及患者滿意度的指標(biāo)權(quán)重也高達(dá)25%。
患者滿意度的概念源自于消費(fèi)者滿意度,是西方國家20 世紀(jì)80年代消費(fèi)主義浪潮在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展。其比較流行的一個(gè)定義是指患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)懷有的期望與其對(duì)醫(yī)療服務(wù)的實(shí)際感知的一致性程度。如果用數(shù)學(xué)公式表達(dá)就是“患者滿意度=感知-期望”?;颊邼M意度本質(zhì)上是主觀的,這就產(chǎn)生出一些問題,突出表現(xiàn)為兩點(diǎn):對(duì)患者滿意度的內(nèi)涵缺乏共識(shí),設(shè)計(jì)出來的問卷差異較大,不同機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果無法比較;目前調(diào)查大多采用的是郵寄問卷、電話調(diào)查或現(xiàn)場(chǎng)訪談等傳統(tǒng)方法,實(shí)際的實(shí)施成本很高,效率低下,很難普及。
對(duì)于第一個(gè)問題,管理學(xué)等社會(huì)科學(xué)的發(fā)展已經(jīng)解決了滿意度這類主觀概念的測(cè)量問題,并發(fā)展出一批成熟的量表和問卷,兼顧到了患者就醫(yī)體驗(yàn)的方方面面。但是考慮到評(píng)價(jià)結(jié)果的用途,一定要根據(jù)全面信息來設(shè)計(jì)滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)。比如,在討論我國患者對(duì)公立醫(yī)院滿意度時(shí),就不適合問“看病貴不貴”之類的問題,因?yàn)獒t(yī)療服務(wù)的價(jià)格不由醫(yī)院所決定,且患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)受到物價(jià)部門、醫(yī)療保險(xiǎn)制度以及財(cái)政補(bǔ)貼等多種因素的影響,因此它不適合作為醫(yī)院績(jī)效考核的組成部分。
綜合考慮這些因素,充分借鑒美國、英國、新加坡等國家的經(jīng)驗(yàn),我國患者滿意度評(píng)價(jià)的“國標(biāo)”分為住院和門診兩個(gè)獨(dú)立部分。住院患者滿意度共涵蓋9 個(gè)方面、門診患者滿意度共包括6 個(gè)方面。
對(duì)于第二個(gè)問題,借助于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的力量,我們已經(jīng)可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)調(diào)查方法的不足。剛剛建成的國家滿意度調(diào)查平臺(tái)已經(jīng)具備了“手機(jī)掃碼進(jìn)入—微信在線填答—云平臺(tái)自動(dòng)處理”的基本功能,可方便全國任何一位患者、任何一家醫(yī)院使用,因此短期內(nèi)就積累了數(shù)千萬份問卷。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),平臺(tái)還能對(duì)收集到的問卷進(jìn)行自動(dòng)清洗,結(jié)合GPS 定位校驗(yàn)等對(duì)數(shù)據(jù)去重去偽,部分排除存在刷票造假嫌疑的問卷。有了這個(gè)平臺(tái),我們可以對(duì)全國的滿意度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)展示,并且通過挖掘患者滿意度調(diào)查指標(biāo)間的內(nèi)在關(guān)系,尋找影響滿意度的關(guān)鍵因素,為政策制定提供依據(jù),為醫(yī)院管理提供參照。