論加強業(yè)務(wù)與財務(wù)融合提升財務(wù)管理水平

蔣云濱

摘 要：在新時代下的今天，我國的社會經(jīng)濟整體在不斷高速發(fā)展中，在這種經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，市場環(huán)境也對企業(yè)產(chǎn)生了較大影響，為了順應(yīng)新時代發(fā)展浪潮，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟社會，國內(nèi)很多企業(yè)也對企業(yè)內(nèi)部進行了改革更新，尤其是對管理制度對來說，這種改革創(chuàng)新勢在必行。在一個企業(yè)管理制度中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作是一項十分重要的工作，會以直接的方式影響著企業(yè)內(nèi)部的運營質(zhì)量，對一個企業(yè)是否能健康發(fā)展產(chǎn)生著中流砥柱的作用。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，我國國內(nèi)的企業(yè)之間競爭十分激烈，給我國各個企業(yè)之間帶來了巨大的壓力，然而這些壓力不僅來自外部的競爭以及內(nèi)部的管理，還源于市場業(yè)務(wù)的壓力。在實際當(dāng)中怎樣實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)財務(wù)之間的有機結(jié)合來提高公司自身的財務(wù)管理能力是現(xiàn)階段我國每個企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：市場業(yè)務(wù); 財務(wù)工作;財務(wù)管理;經(jīng)濟效益

在新時代下特色社會主義中，企業(yè)作為中國市場的重要組成部分對于中國經(jīng)濟發(fā)展起著重要的作用。在當(dāng)今的背景下，作為中國市場中重要組成部分的企業(yè)，其發(fā)展的快慢程度在一定程度上也會影響我國經(jīng)濟的發(fā)展，而企業(yè)自身財務(wù)管理的水平直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。就現(xiàn)階段而言，隨著我國不斷改革，我國國內(nèi)市場形勢一片大好，在這種形式之下，我國企業(yè)數(shù)目由于雨后春筍一般，飛速的增加，然而，在這種背景之下，各個企業(yè)之間的競爭也逐漸增大，為了有效應(yīng)對這種激烈的競爭，使企業(yè)長治久安，其首要的方式就是進一步提升企業(yè)自身的核心競爭力，因此，企業(yè)的市場業(yè)務(wù)和財務(wù)融合越來越被我國國內(nèi)的企業(yè)所重視。通過業(yè)務(wù)和企業(yè)財務(wù)相互結(jié)合，能夠把企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)以及經(jīng)濟效益目標(biāo)進行完美融合，從而可以進一步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進一步促進我國國內(nèi)企業(yè)更加健康更加長久的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作過程中業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的簡述

（1）什么是企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合

其實所謂的業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合就是指把企業(yè)自身財務(wù)的客觀價值當(dāng)做基礎(chǔ)依托，為戰(zhàn)略進行引導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的進一步有效拓展，使企業(yè)產(chǎn)品的銷路進一步擴大，進而可以讓企業(yè)的經(jīng)濟收益進一步提升。企業(yè)外部的市場業(yè)務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)，二者完美融合能夠互相促進發(fā)展，從而能夠讓企業(yè)走上更加健康更加長效的發(fā)展道路。

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的方式

在實際的運營過程當(dāng)中，企業(yè)自身的財務(wù)部門一定要在業(yè)財融合過程當(dāng)中扮演好“領(lǐng)頭羊”的重要角色，努力推動企業(yè)業(yè)財融合工作進一步深入的開展。與此同時，企業(yè)自身的財務(wù)部門一定要走出單一化的財務(wù)指標(biāo)限制，在滿足市場需求，滿足客戶需要的層面大力支持企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作。而反過來，企業(yè)自身的業(yè)務(wù)部門一定要“扔掉”只重視銷量的思維，在價值創(chuàng)造的角度上面積極配合企業(yè)自身財務(wù)的工作。在一個企業(yè)的實際運營過程當(dāng)中，企業(yè)的業(yè)財融合一定要圍繞著客戶實際需要以及增強市場占有率方面展開實際工作，要始終把提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及提高企業(yè)自身價值的最大化為核心目標(biāo)。

（3）企業(yè)業(yè)財融合模式的特征

在實際企業(yè)運營過程中，衡量企業(yè)自身管理水平如何的重要指標(biāo)之一就是企業(yè)自身業(yè)務(wù)和財務(wù)二者之間的融合程度。通常來說，企業(yè)自身業(yè)務(wù)和財務(wù)融合主要可以在三方面集中體現(xiàn)出來：第一，目標(biāo)具有高度的一致性。即企業(yè)自身的業(yè)務(wù)工作和自身的財務(wù)工作目標(biāo)都要統(tǒng)一到企業(yè)經(jīng)營管理的總體目標(biāo)上面;第二，具體措施相向。即企業(yè)自身的業(yè)務(wù)工作以及財務(wù)工作二者之間的工作舉措和相關(guān)的資源配置都要互相支持，互相配合，一定不要單打獨斗;第三，結(jié)果匹配。即企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的主要的結(jié)果就是企業(yè)自身的市場占有率得到明顯提升，企業(yè)自身的價值能夠進一步增強。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的必要性

（1）企業(yè)自身的業(yè)財融合是有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平的重大舉措之一

一直以來，在我國國內(nèi)企業(yè)的運營管理過程當(dāng)中，其自身的財務(wù)部門以及自身的業(yè)務(wù)部門脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生，一般情況之下都會從他們各自的角度考慮相關(guān)的問題。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財務(wù)會計所提供的信息很多都是事后信息，但是現(xiàn)在我國經(jīng)濟市場變化莫測，這種時候信息無疑是“事后諸葛亮”，對于企業(yè)而言根本不具有實效性，所以現(xiàn)階段對于企業(yè)自身財務(wù)會計而言，所提供的信息一定要最大程度的確保其時效性，只有這樣才能夠確保相應(yīng)策略制定的準(zhǔn)確性。最近幾年來，我國國內(nèi)的會計管理方面發(fā)展得非常迅速，因此得到了我國原來越多越多企業(yè)的重視。在實際過程當(dāng)中，管理會計的核心理念就是要求企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)部門要在事前、事中以及事后全過程，多方面的積極參與到企業(yè)的經(jīng)營活動過程當(dāng)中，提供多種靈活的分析方案、預(yù)測方案以及相應(yīng)的決策建議，因此，這種理念在我國國內(nèi)各個也中的業(yè)務(wù)部門越來越受到歡迎。進而能夠有效的進一步推動我國國內(nèi)企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展以及企業(yè)自身財務(wù)管理水平的提高。

（2）業(yè)財融合是我國現(xiàn)代化企業(yè)強風(fēng)險預(yù)警的需要

隨著我國社會不斷向前邁進的步伐，我國國內(nèi)的企業(yè)也在不斷發(fā)展中穩(wěn)步前行，在這的環(huán)境之下，我國國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模也在不斷增大，然而隨著規(guī)模的增大，相應(yīng)的風(fēng)險也在不斷增大。為了可以更加有效的應(yīng)對企業(yè)正在面臨或者未來可能降臨的風(fēng)險，就一定要建立健全相應(yīng)的風(fēng)險控制以及風(fēng)險預(yù)警機制。風(fēng)險預(yù)警機制的建立和完善最需要的就是企業(yè)內(nèi)部各個部門的大力參與，特別是企業(yè)自身的業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門所產(chǎn)生的風(fēng)險就是企業(yè)整體所面臨的最大風(fēng)險，通常情況下，二者互相影響，因此就需要二者之間一起預(yù)防風(fēng)險，共同抵抗風(fēng)險，從而可以進一步推進企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制功能最大程度的發(fā)揮出來。

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)自身價值管理的最大化

在實際的運營過程當(dāng)中，企業(yè)最核心的經(jīng)營目標(biāo)就是企業(yè)自身價值可以最大化。通常來說，企業(yè)自身的價值管理是財務(wù)管理工作當(dāng)中十分重要的內(nèi)容，因此，企業(yè)價值管理理念一定要不斷地宣傳以及不斷的引導(dǎo)。在這種情況之下，企業(yè)自身的財務(wù)部門應(yīng)該積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門具備一定的財務(wù)思想以及算賬能力，展開事前規(guī)劃算賬的工作，在實際展開各種營銷活動與其他競爭企業(yè)打?qū)⒍鴳?zhàn)的時候，一定要最大程度的考慮能不能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

三、企業(yè)自身外部業(yè)務(wù)和內(nèi)部財務(wù)二者實現(xiàn)融合的有效策略

（1）建立健全企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合的工作管理機制

在實際展開企業(yè)自身業(yè)財融合工作的過程之中，建立健全企業(yè)業(yè)財融合工作管理機制是極其重要的舉措。在實際的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)由于企業(yè)財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)自身業(yè)務(wù)分管部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立企業(yè)業(yè)財融合工作領(lǐng)導(dǎo)班子，并形成相應(yīng)的工作小組，由企業(yè)人財務(wù)、業(yè)務(wù)等多部門工作人員參與，通過交流環(huán)節(jié)，各個工作人員共同研究這個過程中主要存在的問題，并且商討出相應(yīng)的對策以及方針。

（2）以全面預(yù)算管理作為主要切入點

在實際當(dāng)中，所謂的企業(yè)預(yù)算是具有計劃功能、協(xié)調(diào)功能以及控制功能的綜合現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略機制，可以將企業(yè)的所有部門展開有機融合起來，是可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的一種有重要管理反思。所有企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會，對于實際的預(yù)算工作展開管理工作。

（3）把投資管理作為主要切入點

在實際的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，投資的形式會不斷朝著多元化的方向發(fā)展，因此投資金額也會越來越大，所以投資管理工作是非常重要的。通常來說，企業(yè)自身的投資管理過程能夠分成三個主要階段，分別是可行性的研究階段，投資控制階段以及后期評估階段，在任何一個階段的工作當(dāng)中，都非常需要財務(wù)部門的積極配合。在可行性的前期階段中，財務(wù)部門主要的工作職責(zé)就是提供當(dāng)前市場的基礎(chǔ)性分析以及運行相關(guān)數(shù)據(jù);在過程控制的階段，財務(wù)部門這個時候主要職能就是監(jiān)督，并且實時分析相關(guān)風(fēng)險;在后期的評估階段，企業(yè)總的財務(wù)部門就可以進行投資效果的評估。所以，企業(yè)業(yè)財融合人模式為企業(yè)自身的投資管理提供了更多資源方面的有力支持。

四、總結(jié)

現(xiàn)階段雖然我國經(jīng)濟發(fā)展一片大好，但是在風(fēng)云突變的市場中競爭壓力十分大，稍不注意就會讓企業(yè)走向破產(chǎn)，所以企業(yè)一定要實施業(yè)財融合模式，提高企業(yè)市場占有率，使企業(yè)自身的價值實現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)

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