淺析企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

左冬梅

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)化，經(jīng)濟(jì)全球化程度也越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)也愈發(fā)激烈起來(lái)，涉及的業(yè)務(wù)模式更加復(fù)雜化，想要保持企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)，就要求企業(yè)將目光重點(diǎn)放在企業(yè)管理的角度上，而全年預(yù)算是企業(yè)管理的第一步，并貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。全面預(yù)算以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)各職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)組合，達(dá)到資源的有效配置和利用，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展起到全面支持，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃，全面預(yù)算管理能夠協(xié)助企業(yè)快速發(fā)展。全面預(yù)算對(duì)企業(yè)而言，最基本的含義是能夠確保企業(yè)能夠獲取最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，控制好各項(xiàng)指標(biāo)，不管完善預(yù)算管理模式，防止成本失控和資金浪費(fèi)。但是，全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際推行過(guò)程中，仍存在很多困難亟待解決。全面預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算相比較，更具有時(shí)代感，是新時(shí)代企業(yè)有效開(kāi)展其預(yù)算工作的有效途徑。通過(guò)全面預(yù)算管理可以對(duì)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，全面預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文淺析企業(yè)全面預(yù)算存在的問(wèn)題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;問(wèn)題;對(duì)策

企業(yè)全面預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)意義重大，建立完善的內(nèi)部預(yù)算控制體系，對(duì)企業(yè)規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位、全員的預(yù)算控制。

一、全面預(yù)算管理的重要性

（1）全面預(yù)算管理有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

全面預(yù)算是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解后，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)的管理方式。全面預(yù)算的方案與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案相結(jié)合，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算便于企業(yè)管理者把握戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠確保企業(yè)管理有效落地，企業(yè)管理活動(dòng)是非常復(fù)雜的過(guò)程，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，如果需要全面提升企業(yè)管理力度，僅依靠其中的一面是不可能實(shí)現(xiàn)的，全面預(yù)算的全面性，正好彌補(bǔ)其他管理工具的缺陷，能夠兼顧企業(yè)運(yùn)作的各方面，從而提升企業(yè)整體的管理能力。全面預(yù)算進(jìn)行的監(jiān)控，可以有效發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)，通過(guò)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算不同的是，全面預(yù)算將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，細(xì)化為可落地的目標(biāo)體系，并將它們一一量化成具體數(shù)據(jù)，然后預(yù)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，分月、季度、年度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施全過(guò)程控制，從而大大提高了企業(yè)的成本控制能力，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

（2）全面預(yù)算管理有助于提升集團(tuán)企業(yè)管理水平

集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在全面預(yù)算的背景下企業(yè)可以做到事前、事中、事后的資源管理機(jī)制，顯現(xiàn)出全面預(yù)算對(duì)集團(tuán)公司管理的重要性。在開(kāi)展全面預(yù)算的工作中，嚴(yán)格控制預(yù)算的有效性，尤其是預(yù)算的執(zhí)行效率，確保預(yù)算的落地，積極的在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展精打細(xì)算的企業(yè)文化，從而在整個(gè)集團(tuán)營(yíng)造出預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)理念。全面預(yù)算管理的落地，一方面也會(huì)促使集團(tuán)企業(yè)的管理層及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)的分析，找出問(wèn)題的所在，從而制定出有效的解決措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的科學(xué)性。對(duì)企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)具有重要的推動(dòng)作用。另外，全面預(yù)算也使集團(tuán)企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)責(zé)任清晰，關(guān)注與各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)的順暢開(kāi)展。全面預(yù)算的實(shí)施，全方位管理實(shí)時(shí)控制企業(yè)的全部業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期目標(biāo)間的關(guān)系，總體目標(biāo)與各部門(mén)單獨(dú)目標(biāo)間的矛盾，激發(fā)各個(gè)部門(mén)的活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高向心力，將企業(yè)內(nèi)部所有員工都連接為一體，實(shí)現(xiàn)了溝通交流更為便捷，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平。

（3）全面預(yù)算管理有助于優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)資源配置

全面預(yù)算管理可以保障集團(tuán)企業(yè)對(duì)自身資源進(jìn)行合理配置，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算全面綜合的對(duì)企業(yè)目前的運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行梳理和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。通過(guò)全面預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)所有部門(mén)，所有資源進(jìn)行整合，通過(guò)整合，提高部門(mén)之間的協(xié)作性，從而提高資源利用效率，避免資源的浪費(fèi)。提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。傳統(tǒng)的預(yù)算模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的需要。傳統(tǒng)預(yù)算模式下，企業(yè)預(yù)算通常是由財(cái)務(wù)人員編制完成，編制依據(jù)不科學(xué)，容易造成遺漏，同時(shí)無(wú)法獲得業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可，造成了資源的浪費(fèi)。全面預(yù)算有效節(jié)約時(shí)間成本與人工成本，提高工作精確率。全面預(yù)算可以有效配置企業(yè)資源，從人力到物力，預(yù)算編制過(guò)程中，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)有限的資源做出最合理的規(guī)劃和分配，保證企業(yè)集團(tuán)資源配置的合理性和科學(xué)性，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低資源低效性。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（1）全面預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)

管理者的意識(shí)形態(tài)決定了管理理念及最終轉(zhuǎn)化的管理效果，部分企業(yè)管理者的觀念落后，管理團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)水平參差不齊，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也過(guò)于消極，或者干脆不執(zhí)行，使預(yù)算形同虛設(shè)。還有很多管理人員認(rèn)為預(yù)算僅是財(cái)務(wù)的工作范疇，非業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，在全面預(yù)算編制執(zhí)行過(guò)程中，簡(jiǎn)單的認(rèn)為預(yù)算僅僅是收支工作，僅就其中一項(xiàng)做出預(yù)算，業(yè)務(wù)部門(mén)的不配合，不參與，直接導(dǎo)致全面預(yù)算管理的功能打折扣，無(wú)法取得預(yù)期效果。

（2）預(yù)算制度不健全

企業(yè)管理離不開(kāi)制度，每一項(xiàng)管理工作，如果需要落地，制度缺一不可，預(yù)算管理是涉及到整個(gè)企業(yè)全系統(tǒng)、全方位的管理體系，如果沒(méi)有相應(yīng)的制度約束和指引，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制不全面、不科學(xué)、無(wú)法執(zhí)行，從而導(dǎo)致預(yù)算管理失敗的結(jié)果。預(yù)算實(shí)施方面，沒(méi)有建立完善的制度來(lái)管理，對(duì)預(yù)算的目標(biāo)、執(zhí)行以及應(yīng)用方面都缺乏嚴(yán)格的約束，從而導(dǎo)致預(yù)算流與形式，過(guò)于隨意。制度的缺失，導(dǎo)致預(yù)算未能和戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，預(yù)算目標(biāo)不合理，編制不科學(xué)，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。同時(shí)由于沒(méi)有制度的約束，致使員工參與度不強(qiáng)，預(yù)算編制缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督缺乏必要的約束。

（3）預(yù)算編制不科學(xué)

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，預(yù)算編制方法的選擇，直接決定預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以及未來(lái)的執(zhí)行力度。雖然目前各大企業(yè)都在積極推進(jìn)預(yù)算編制工作，但是在實(shí)際工作中，預(yù)算編制環(huán)節(jié)還是存在諸多不科學(xué)的地方。有些企業(yè)直接按照往年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)編制來(lái)年預(yù)算，沒(méi)有充分考慮外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。其次是預(yù)算編制僅僅是財(cái)務(wù)人員參加，沒(méi)有要求全員參與，導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果無(wú)法真正落地。

（4）部門(mén)之間不夠協(xié)調(diào)

提到預(yù)算，首先想到的是財(cái)務(wù)部門(mén)，全面預(yù)算側(cè)重的是全員參與，需要整個(gè)集團(tuán)各個(gè)部門(mén)都要參與其中，從而形成一個(gè)有效的數(shù)據(jù)集中。預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)或者績(jī)效管理部門(mén)作為計(jì)劃牽頭部門(mén)，企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門(mén)及管理部門(mén)需要做好協(xié)同配合，按照預(yù)算要求，全面做好本部門(mén)的預(yù)算工作，同時(shí)根據(jù)牽頭部門(mén)的反饋，及時(shí)修正部門(mén)預(yù)算，并在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)之間要充分溝通，

力爭(zhēng)預(yù)算編制工作的順暢進(jìn)行。

（5）預(yù)算目標(biāo)短期化

目前很多企業(yè)還缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略制定對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果編制全面預(yù)算，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性，使編制的全面預(yù)算過(guò)于短期化，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，由于企業(yè)管理層對(duì)全面預(yù)算管理缺乏認(rèn)可，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)過(guò)于短期化，沒(méi)有充分考慮企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制全面預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性，使短期預(yù)算指標(biāo)與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)想沖突，企業(yè)全面預(yù)算起了本末倒置的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了想反的作用。

（6）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

預(yù)算的編制，是為了完成企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要執(zhí)行預(yù)算。但在很多企業(yè)中個(gè)，沒(méi)有充分的將預(yù)算工作與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間信息交流不足，缺乏預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算與企業(yè)運(yùn)行脫節(jié)，部門(mén)之間協(xié)助性差，各種推諉扯皮，導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行存在較大差距，預(yù)算編制的權(quán)威性和科學(xué)性收到質(zhì)疑，執(zhí)行力度大大削減。在經(jīng)營(yíng)管理中，部分企業(yè)管理人員的預(yù)算職責(zé)不明確，任務(wù)分配模糊化，責(zé)任落實(shí)不清。

（7）缺乏完善的預(yù)算分析和預(yù)算考核機(jī)制

全面預(yù)算是一項(xiàng)綜合性工作，預(yù)算分析和預(yù)算考核是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。集團(tuán)企業(yè)涉及面廣，涉及人員多，如何能夠使全面預(yù)算在企業(yè)中得到高度重視，且有效執(zhí)行，有效的獎(jiǎng)懲將有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很多中小企業(yè)，缺乏必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制。導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算工作得不到重視，員工參與積極性不大，影響了全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。

三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（1）提高員工全面預(yù)算意識(shí)，強(qiáng)化全員參與的意識(shí)

全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。首先要加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)全面預(yù)算的肯定，管理層認(rèn)可并帶頭遵守預(yù)算管理制度，嚴(yán)格履行預(yù)算管理流程。同時(shí)，提高預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)性，自上而下，層層分配，提高全員參與的積極性，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算編制人員的培訓(xùn)，高中低都要培訓(xùn)到位，強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，提升全體員工對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，夯實(shí)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，繼而打造全員參與預(yù)算管理的企業(yè)文虎，將預(yù)算管理理念融入到集團(tuán)的方方面面。

（2）健全全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理是對(duì)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理加工，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，整

合出企業(yè)集團(tuán)最有價(jià)值的數(shù)據(jù)資源。同時(shí)，預(yù)算結(jié)合企業(yè)制度，將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到具體部分，具體人員，從而使預(yù)算真正的落地，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。要達(dá)到這一目標(biāo)，需要完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)，全面預(yù)算不僅僅涉及財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括生產(chǎn)預(yù)算、固定資產(chǎn)、投資預(yù)算、人力資源預(yù)算、投資融資預(yù)算等，所以，應(yīng)健全全面預(yù)算管理制度，便于部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)全員的參與，提高預(yù)算管理的工作效率，促成預(yù)算目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（3）預(yù)算編制需要更科學(xué)

全面預(yù)算編制過(guò)程中需要綜合企業(yè)的各方面，從戰(zhàn)略到具體業(yè)務(wù)，編制的科學(xué)性至關(guān)重要。全面預(yù)算的編制不僅僅是對(duì)前一年度經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)，更多的是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，編制下一年度的全面預(yù)算。預(yù)算方法的選擇要綜合考慮，且需要全員積極參與，方可使預(yù)算編制更加科學(xué)，更能為企業(yè)發(fā)展提供幫組。

（4）促進(jìn)部門(mén)間協(xié)調(diào)

全面預(yù)算的編制過(guò)程是企業(yè)全員參與的過(guò)程，需要高度的協(xié)同，預(yù)算的編制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是為企業(yè)全員參與的結(jié)果，所以部門(mén)間的協(xié)調(diào)，積極參與程度，將直接決定全面預(yù)算編制的質(zhì)量和執(zhí)行。

（5）將集團(tuán)戰(zhàn)略指標(biāo)和全面預(yù)算相融合

企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的向?qū)?，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向，集團(tuán)企業(yè)通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略指標(biāo)

的分解，形成一個(gè)三年計(jì)劃，再對(duì)三年計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化為全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、中期、短期的目標(biāo)數(shù)據(jù)化。企業(yè)在指定全面預(yù)算時(shí)，必須首先要遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向，必須圍繞在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下開(kāi)展全面預(yù)算，不能偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的方向，同時(shí)在全面預(yù)算制定中，需要有一定的高度，一切要從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，務(wù)必做到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相契合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的融合，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（6）建立完善的預(yù)算跟蹤體系

預(yù)算編制后，需跟蹤其執(zhí)行情況，預(yù)算的執(zhí)行，需要企業(yè)所有部門(mén)的配合，同時(shí)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算數(shù)據(jù)在日常經(jīng)營(yíng)中的權(quán)威性，找出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，其次，建立預(yù)算分析制度，對(duì)發(fā)生較大偏差進(jìn)行分析，找出其原因，不僅僅是成本費(fèi)用，營(yíng)業(yè)收入等發(fā)生較大差異，也需要分析產(chǎn)生的內(nèi)外部原因，從而找出對(duì)策，以便對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)整，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)大的差異情況進(jìn)行總結(jié)，找出其規(guī)律，以便對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行有效預(yù)警。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)要突出重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)預(yù)算執(zhí)行實(shí)行嚴(yán)格控制，保證預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性。

（7）建立嚴(yán)格的預(yù)算考核體系

全面預(yù)算考核的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)制定目標(biāo)，提高員工參與全面預(yù)算的積極性，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，考核結(jié)果在集團(tuán)內(nèi)部公開(kāi)化，通過(guò)企業(yè)交流平臺(tái)，使預(yù)算考核結(jié)果公開(kāi)、透明。提高預(yù)算考核部門(mén)和預(yù)算執(zhí)行部門(mén)的溝通，考核結(jié)果需要雙方面確認(rèn)認(rèn)可，從而加強(qiáng)預(yù)算管理的權(quán)威性。同時(shí)，為了強(qiáng)化預(yù)算管理的公平、公開(kāi)，確保全員執(zhí)行，務(wù)必要做到考核標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，全集團(tuán)考核口徑需要保持一致，不能存在特殊化，即使有特殊，也需公開(kāi)化，透明化。將預(yù)算考核和績(jī)效激勵(lì)掛鉤，在集團(tuán)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，強(qiáng)化預(yù)算考核的嚴(yán)肅性，充分激發(fā)企業(yè)全員參與價(jià)值創(chuàng)造的積極性。使預(yù)算逐步成為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，成分發(fā)揮預(yù)算的引領(lǐng)和管控作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理有利于企業(yè)降低實(shí)際成本、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，競(jìng)爭(zhēng)力，全員預(yù)算管理是當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)管理必要的手段之一，全面預(yù)算已經(jīng)打破了傳統(tǒng)預(yù)算的各種框架，要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)、所有人員都要積極參與，才能實(shí)現(xiàn)其預(yù)算目標(biāo)。為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，需要優(yōu)秀的企業(yè)管理，優(yōu)秀的企業(yè)管理離不開(kāi)全面預(yù)算管理。因此，企業(yè)應(yīng)重視全面預(yù)算管理工作，建立完善的預(yù)算管理體系，編制更加科學(xué)合理的預(yù)算，使全面預(yù)算管理真正服務(wù)企業(yè)，從而保證其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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