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      淺析企業(yè)財務(wù)管理中的投資風(fēng)險控制

      2019-04-22 09:42:20楊璇
      卷宗 2019年10期
      關(guān)鍵詞:投資風(fēng)險風(fēng)險控制企業(yè)管理

      楊璇

      摘 要:隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國政府不斷加大對企業(yè)的扶持力度,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而,隨著企業(yè)經(jīng)營能力和投資能力的提高,在擴大市場經(jīng)營范圍的同時,企業(yè)也受到各種因素的影響,增加了投資風(fēng)險。為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)需要加強投資的風(fēng)險分析和控制,制定有效的控制措施。本文主要對企業(yè)投資風(fēng)險的特征進(jìn)行了研究,并對投資風(fēng)險控制進(jìn)行了策略探討。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;投資風(fēng)險;風(fēng)險控制

      投資是指經(jīng)濟主體以收益為基本目的投資行為,最終目的是獲得比投資更多的資金,最大限度地實現(xiàn)資金的超額。投資雖然能在相應(yīng)的時間內(nèi)獲得相應(yīng)的回報,但是會帶來相應(yīng)的投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)在短期和長期投資過程中,由于不知道或不了解投資項目,或在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題,無法做出相應(yīng)的決策,致使企業(yè)投入的資金無法產(chǎn)生相應(yīng)的預(yù)期收益,造成利潤下降甚至虧損。

      1 投資風(fēng)險的特征

      1.1 客觀性和危害性

      投資風(fēng)險的客觀性體現(xiàn)在它不以人們的意志為轉(zhuǎn)移上,這是一種客觀現(xiàn)象。危害性體現(xiàn)在企業(yè)面臨投資風(fēng)險時,如果不能及時有效地解決,將導(dǎo)致風(fēng)險的擴大,甚至最終爆發(fā)企業(yè)危機,對企業(yè)造成不同程度的危害。

      1.2 不確定性

      投資風(fēng)險的不確定性主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面是風(fēng)險可能會發(fā)生,也可能不會發(fā)生,這主要取決于企業(yè)的財務(wù)管理是否科學(xué)和有效。如果企業(yè)的財務(wù)管理到位,那么在風(fēng)險出現(xiàn)之前,就可以逐個解決導(dǎo)致危機的因素,從而有效地抑制風(fēng)險。相反,如果財務(wù)管理不到位,投資風(fēng)險就會不可預(yù)料的出現(xiàn),并給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。另一個方面是未知的風(fēng)險規(guī)模。雖然企業(yè)的投資風(fēng)險可以在發(fā)生之前得到有效的控制,但由于能夠觸發(fā)風(fēng)險的因素在不斷變化,因此在很難確定風(fēng)險的大小。

      1.3 激勵性

      投資風(fēng)險的激勵性是指由于風(fēng)險的存在,能夠激勵企業(yè)時刻提高風(fēng)險防控意識,在日常經(jīng)營中加強財務(wù)管理,當(dāng)風(fēng)險來臨時能夠及時采取有效措施進(jìn)行解決,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損害。

      2 企業(yè)財務(wù)管理投資風(fēng)險策略

      2.1 提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

      財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)是保證財務(wù)管理有效的基礎(chǔ),財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德對財務(wù)管理能力的質(zhì)量起著決定性的作用。財務(wù)人員必須對經(jīng)濟投資和會計理論有深刻的認(rèn)識,才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)要有針對性地對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍,同時提高職工的綜合素質(zhì),不斷提高工作效率和質(zhì)量;財務(wù)人員要掌握現(xiàn)代管理的基本原則和方法,全面分析和正確處理管理活動中的各種問題,增強組織能力、適應(yīng)性和協(xié)調(diào)能力,逐步采用先進(jìn)的管理手段提高管理效率;要加強思想道德建設(shè),牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,特別是信奉和遵守職業(yè)道德,努力做到敬業(yè)愛崗。

      2.2 完善金融投資人員的崗位職責(zé)

      在企業(yè)財務(wù)管理中,每個工作人員都有自己的責(zé)任,只有責(zé)任明確,各方面的工作才能順利開展。崗位責(zé)任制的建立可以從崗位職責(zé)和權(quán)限兩個方面進(jìn)行,如將經(jīng)理和副經(jīng)理、分析師和運營商等的定義變得更為明確。無論是決策執(zhí)行還是資金管理,都要做好崗位分離、相互制約、相互監(jiān)督。禁止一人兼職或多個崗位工作;辦理所有金融業(yè)務(wù)的人員,未經(jīng)授權(quán)不得辦理金融投資業(yè)務(wù)。此外,作為企業(yè)的金融投資分析師,還需要具備高度的職業(yè)道德,提高自身的綜合素質(zhì),增強對金融投資過程中風(fēng)險的判斷能力。

      2.3 對投資融資整合能力進(jìn)行評估

      目前,企業(yè)在進(jìn)行投資時,通常采用杠桿收購的方式取得資產(chǎn)或股權(quán),利用企業(yè)的現(xiàn)金流量償還債務(wù)。大規(guī)模發(fā)行高利率垃圾債券,雖然能夠給企業(yè)帶來超高的經(jīng)濟效益,但同時也帶來了許多風(fēng)險。企業(yè)投融資一體化能力是衡量投融資效率的標(biāo)準(zhǔn),是降低風(fēng)險發(fā)生率、控制成本的有效措施。企業(yè)在投融資時,需要在充分了解企業(yè)能力的同時,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和財務(wù)狀況,科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),防止風(fēng)險擴大;評估企業(yè)投融資的整合能力,為以后的融資奠定基礎(chǔ);在企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理相結(jié)合的基礎(chǔ)上,提高資金流動性,保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營,控制投融資風(fēng)險。

      2.4 建立財務(wù)預(yù)警體系

      財務(wù)管理的對象是資金及其流動,短期內(nèi)企業(yè)項目能否正常運行并不完全取決于項目能否在短期內(nèi)盈利,而是取決于項目是否有足夠的資金用于項目的正常支出,以維持企業(yè)的正常運行,建立財務(wù)預(yù)警體系的前提是企業(yè)能夠獲得利潤。如果企業(yè)的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和存貨可以在一段時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定的狀態(tài),那么其生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量之和將大于凈利潤。因此,在財務(wù)管理中準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算可以為資金的使用提供預(yù)警信號,使企業(yè)經(jīng)營者在財務(wù)困難發(fā)生前能夠采取相應(yīng)的措施。同時,為了保證現(xiàn)金流量預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)具體目標(biāo),定量地表達(dá)項目的未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況和投資計劃,從而建立一個全面的企業(yè)預(yù)算,用以表達(dá)企業(yè)在一定時期內(nèi)的資本收支。

      2.5 加強對投資風(fēng)險管理的審查

      在審查評估過程中,首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、投資項目的風(fēng)險和生產(chǎn)的性質(zhì),在財務(wù)人員的指導(dǎo)下做好企業(yè)風(fēng)險管理工作;逐步建立風(fēng)險管理組織體系,將經(jīng)營者、專業(yè)管理人員、外部風(fēng)險管理服務(wù)機構(gòu)和非專業(yè)管理人員相結(jié)合,在健全的系統(tǒng)基礎(chǔ)上,確定參與者的責(zé)任、利益和權(quán)利。

      3 結(jié)束語

      隨著經(jīng)濟全球化的深入,市場競爭融合了國外的企業(yè),競爭會更加激烈,投資風(fēng)險將會出現(xiàn)更大的不確定性。因此,企業(yè)必須在作出投資決定前,對投資項目進(jìn)行認(rèn)真、全面的審查,最大限度地降低投資風(fēng)險;要加強投資分析人員的綜合素質(zhì),建立高水平的投資隊伍;要建立健全投資風(fēng)險機制,實現(xiàn)對投資的周密審查,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

      參考文獻(xiàn)

      [1]梁祎,趙志曼,全思臣,等.建筑企業(yè)投資風(fēng)險控制策略分析[J].價值工程,2017(16):67-69.

      [2]趙枚輝.我國小微企業(yè)投資風(fēng)險控制問題探討[J].價值工程,2018(5):69-71.

      [3]劉崇敬.企業(yè)投資風(fēng)險的成因及控制策略分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2017(21):33.

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