企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理措施與風(fēng)險防范分析

張國華

摘要：隨著全球化時代的到來，企業(yè)在運(yùn)營的過程中面對的競爭壓力越來越大，如何能夠在激烈的市場競爭中保留企業(yè)自身的優(yōu)勢。在面對動蕩頻繁的國內(nèi)國際市場中，要做好企業(yè)自身的內(nèi)部的風(fēng)險的防范工作，對于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險給予同等的重視。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;綜合防控;內(nèi)部管理

企業(yè)實(shí)際在開展經(jīng)營活動的過程中，因?yàn)楣芾砩铣霈F(xiàn)問題，導(dǎo)致財務(wù)存在安全風(fēng)險的情況，會對企業(yè)的發(fā)展造成非常大的影響，嚴(yán)重的時候甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以，企業(yè)想要得到持續(xù)健康發(fā)展，就必須要有效防控財務(wù)風(fēng)險，這也是確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存下來的重要手段。

一、企業(yè)內(nèi)部管理措施及風(fēng)險防范概述

企業(yè)內(nèi)部管理措施就是指企業(yè)內(nèi)部，通過制定相對應(yīng)的方案自我評價企業(yè)內(nèi)部的工作，并且還可以對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我制約和自我調(diào)整，是一種確保企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的有效措施和方式。具體涉及到的內(nèi)容有：企業(yè)內(nèi)部高層授權(quán)指揮、企業(yè)內(nèi)部的審核、核算等工作。

目前我們將企業(yè)風(fēng)險分為兩大類，分別是財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。其中，財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中，需要運(yùn)用和籌集資金，在這一過程中存在的不確定因素。企業(yè)在對財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算進(jìn)行制定的時候，一定要加強(qiáng)重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險主要涉及到的內(nèi)容有：企業(yè)在生產(chǎn)、銷售過程中存在的不確定因素。企業(yè)在對利潤目標(biāo)進(jìn)行制定的時候，一定要對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的經(jīng)營風(fēng)險充分考慮。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范的有效對策

（一）提高財務(wù)決策質(zhì)量

為了確保企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的時候，采用合適企業(yè)自身的決策措施，就需要建立完善的體系制度，確保能夠有效約束管理人員。對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行完善，適當(dāng)限制高層管理人員的決策權(quán)。對企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使各級的財務(wù)人員財務(wù)行為向著規(guī)范化的方向發(fā)展，確保作出的財務(wù)決策具備準(zhǔn)確性;并且，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立獎懲激勵制度，使決策層的決策具有科學(xué)性，使企業(yè)的財務(wù)決策質(zhì)量得到提高。

（二）具備合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

怎么才能使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，不但使企業(yè)可以獲取最大的利潤，得到快速的發(fā)展，還可以有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使收益與風(fēng)險實(shí)現(xiàn)平衡。這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，確定合適的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。（1）如果外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好的時候，就可以保持長期性額資產(chǎn)比例和較高的債務(wù)資本比例，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利達(dá)到最大化;而如果國家調(diào)控比較嚴(yán)的時候，就需要嚴(yán)格控制企業(yè)的流動性資產(chǎn)比例和較高的權(quán)益資本比例，以此降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（2）將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)有效結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的效果。因?yàn)橘Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)都存在一定的風(fēng)險和收益，所以在控制風(fēng)險上，能夠采取“此高彼低”的方式，最大程度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險控制

全面預(yù)算就是通過對企業(yè)的各種資源合理進(jìn)行分配，對費(fèi)用的支出嚴(yán)格進(jìn)行控制，對資金的需求、利潤進(jìn)行預(yù)測，使企業(yè)未來的財務(wù)情況得以顯示。根據(jù)最終得出的計算結(jié)果，對存在的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測，提前制定針對性的風(fēng)險方案進(jìn)行防治，從而使風(fēng)險達(dá)到最低。財務(wù)預(yù)算可以有效細(xì)化企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動確定任務(wù)和目標(biāo)，也為企業(yè)經(jīng)營活動的開展提供了重要支持。財務(wù)預(yù)算是否完善，就看是否明確劃分了各部門的預(yù)算責(zé)任，是否明確規(guī)定了各部門的執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任和權(quán)利。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的基礎(chǔ)就是財務(wù)會計信息資料，通過監(jiān)控、分析、統(tǒng)計以及計算的方式，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)。對設(shè)置的指標(biāo)變化情況進(jìn)行觀察，從而準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警最終的目的，就是為了使?jié)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險提早發(fā)現(xiàn)，使企業(yè)的管理人員提前制定針對性的防治方案，最大程度的降低企業(yè)的風(fēng)險。

（五）財務(wù)風(fēng)險防控的其他事項(xiàng)

首先就是確保企業(yè)的信息快捷、溝通順暢。企業(yè)建立信息溝通機(jī)制，才能有效保證業(yè)務(wù)信息可以及時、正確的在內(nèi)部執(zhí)行。對財務(wù)信息系統(tǒng)來說，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，建立信息溝通平臺，使財務(wù)部門想要的信息可以第一時間收集完整，從而應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。其次，就是對企業(yè)的日常財務(wù)核算工作加強(qiáng)關(guān)注，保證會計方法的適用性和正確性，確保會計信息的可靠性、完整性。再次就是對日常資金加強(qiáng)管理。可以利用建立金管理信息平臺和資金結(jié)算中心的方式，集中管理企業(yè)的資金。財務(wù)在進(jìn)行預(yù)算開支的時候，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定執(zhí)行，保證有效控制企業(yè)的資金流動，使現(xiàn)金流量始終保持平衡。最后就是對存貨管理加強(qiáng)重視。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說，存貨是非常重要的一個環(huán)節(jié)，但是存儲原材料，不但擠壓了大量的資金，還需要支付日常的存儲管理費(fèi)用，存在跌價損失的風(fēng)險。這就需要企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)及銷售計劃的時候，通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型，管理存貨。在確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響的基礎(chǔ)上，盡可能的降低存貨，對長期擠壓的庫存要定期進(jìn)行清理。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今的全球市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，無論是哪一個行業(yè)，都存在財務(wù)風(fēng)險的問題。財務(wù)風(fēng)險，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，想要徹底消除財務(wù)風(fēng)險，以目前的手段來說還無法做到。防控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要目的就是使風(fēng)險程度降低，使企業(yè)在面臨風(fēng)險的時候，抓住機(jī)遇獲取最大的利潤，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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