精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用分析

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，油田企業(yè)需要借助內(nèi)部管理能力上的提升來更好驅(qū)動(dòng)自身發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷增加倒逼油田企業(yè)進(jìn)行管理層面的調(diào)整和優(yōu)化。精細(xì)化管理是現(xiàn)代油田企業(yè)管理活動(dòng)開展上的一個(gè)基本趨勢(shì)，基層管理油田企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要內(nèi)容，其也需要不斷的向精細(xì)化管理這一方向發(fā)展。本文將對(duì)油田企業(yè)基層管理現(xiàn)狀，精細(xì)化管理在其基層管理中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行分析，并就精細(xì)化管理如何在油田企業(yè)基層管理中進(jìn)行應(yīng)用提出意見與建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；精細(xì)化管理；基層管理

基層管理是油田企業(yè)精細(xì)化管理中的“根基”，各油田企業(yè)對(duì)于基層管理的重視程度也不斷增加。通過對(duì)部分油田企業(yè)精細(xì)化管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其管理中依然存在著很多具體問題，精細(xì)化管理雖然是其基層管理活動(dòng)開展上的一個(gè)明顯趨勢(shì)，但想要達(dá)成精細(xì)化管理的目標(biāo)并不簡(jiǎn)單。很多油田企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)較為淺顯、有限，精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用會(huì)受到主客觀多重因素影響。鑒于此，探尋出精細(xì)化管理更好在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用策略也十分必要。

一、油田企業(yè)基層管理現(xiàn)狀分析

整體上來看，油田企業(yè)的基層管理能力已經(jīng)有了明顯提升，管理層對(duì)基層管理活動(dòng)開展的重視程度不斷增加更加為基層管理有效性的提升創(chuàng)設(shè)了較好環(huán)境。但基層管理中依然存在著一些較為顯著的共性問題。一方面，很多油田基層管理活動(dòng)在開展上的隨意性特征較為明顯，基層管理制度基本處于缺位或不完善的狀態(tài)之中。另一方面，油田企業(yè)基層管理活動(dòng)開展中的管理層策略選用狀況并不良好，依托“人治”進(jìn)行各項(xiàng)基層管理事務(wù)的處理更是引發(fā)了很多具體的管理問題?，F(xiàn)階段，油田企業(yè)基層管理活動(dòng)在開展上的創(chuàng)新緊迫感十分明顯，進(jìn)行基層管理活動(dòng)開展層面的調(diào)整與優(yōu)化也十分必要。

二、精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用價(jià)值

精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用價(jià)值極為豐富，很多大型油田企業(yè)已經(jīng)紛紛進(jìn)行了精細(xì)化管理的應(yīng)用嘗試，且取得了很好的精細(xì)化管理成效。從精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的具體應(yīng)用價(jià)值來看，一方面，精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠帶動(dòng)基層管理形式與內(nèi)容上的創(chuàng)新，內(nèi)容上的創(chuàng)新性提升則可以大為帶動(dòng)基層管理有效性的提升。另一方面，基層管理的精細(xì)化程度有了顯著提升后，各項(xiàng)管理事務(wù)能夠得到較好的兼顧和解決，從較為宏觀的層面來看，這對(duì)于促進(jìn)油田企業(yè)的更好發(fā)展也有重要意義。如前文所言，油田企業(yè)整體在向前飛速發(fā)展，這就要求企業(yè)內(nèi)部員工也要時(shí)提升自我素質(zhì)以滿足各種新形式的工作需要。而目前員工自我進(jìn)修積極性不足導(dǎo)致的不能勝任企業(yè)新形式工作的問題，對(duì)油田企業(yè)基層管理有極強(qiáng)的負(fù)面影響，采取精細(xì)化管理措施有助于基層管理效果的有效提升。

三、精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用策略

（一）樹立精細(xì)化管理的基本理念

精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用首先要求核心管理層進(jìn)行管理理念層面的調(diào)整，并確立出精細(xì)化管理的基本思路，要求基層管理者在較好認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理嘗試。為了確保精細(xì)化管理能夠在油田企業(yè)基層管理活動(dòng)開展中得到有效應(yīng)用，核心管理層可以結(jié)合現(xiàn)階段基層管理活動(dòng)開展?fàn)顩r，精細(xì)化管理的實(shí)施條件、環(huán)境等，進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)用層面的規(guī)劃，確立出基本的精細(xì)化管理目標(biāo)，將精細(xì)化管理目標(biāo)達(dá)成狀況同基層管理者績效考核聯(lián)系在一起。這一狀態(tài)下，基層管理的精細(xì)化管理權(quán)責(zé)關(guān)系框架可以較好形成，精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用環(huán)境也會(huì)越發(fā)良好。

（二）合理進(jìn)行基層管理事務(wù)統(tǒng)籌與分割

精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用需要油田企業(yè)對(duì)相關(guān)管理事務(wù)進(jìn)行有效統(tǒng)籌與分割，這種統(tǒng)籌與分割的科學(xué)性與合理性則需要得到有效保障。例如，油田企業(yè)可以將不同的基層管理事務(wù)交由不同的責(zé)任人處理，并在精細(xì)化管理應(yīng)用視角下對(duì)于基層管理活動(dòng)開展中存在的問題，相關(guān)問題的誘發(fā)原因等進(jìn)行分析，借助精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)行系列問題解決上的嘗試。合理進(jìn)行基層管理事務(wù)與分割實(shí)際上也是精細(xì)化管理在基層管理活動(dòng)開展中的應(yīng)用體現(xiàn)，伴隨著基層管理活動(dòng)開展上的條理性越發(fā)清晰，精細(xì)化管理在其基層管理中的應(yīng)用也能夠變得越發(fā)簡(jiǎn)單，從這一層面來看，合理進(jìn)行基層管理事務(wù)統(tǒng)籌與分割也能夠促進(jìn)精細(xì)化管理的應(yīng)用程度加深。

（三）定期進(jìn)行管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督

相當(dāng)長一段時(shí)間里，油田企業(yè)基層管理活動(dòng)開展中的狀態(tài)較為機(jī)械，行政化管理的色彩更是較為濃郁，很多具體的基層管理問題也長期堆積在一起，并對(duì)整體上的管理下來效率提升產(chǎn)生了很大影響。精細(xì)化管理視角下，油田企業(yè)需要在精細(xì)化管理視角下對(duì)基層管理活動(dòng)的開展?fàn)顩r進(jìn)行不斷評(píng)價(jià)與監(jiān)督。例如，松原市某油田企業(yè)在確立了精細(xì)化管理理念后成立了專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員通過定期對(duì)精細(xì)化管理在基層管理中的應(yīng)用狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督，較好的掃清了精細(xì)化管理在基層管理中的應(yīng)用障礙，精細(xì)化管理在其基層管理中的應(yīng)用程度不斷加深，實(shí)際應(yīng)用上的價(jià)值也得到了更好的顯現(xiàn)。

結(jié)語

油田企業(yè)核心管理層需要對(duì)基層管理狀況，精細(xì)化管理，精細(xì)化管理在基層管理中的應(yīng)用事宜有一個(gè)清晰而完整的認(rèn)識(shí)，在給予精細(xì)化管理的基層管理應(yīng)用充分認(rèn)識(shí)和足夠重視基礎(chǔ)上，確保精細(xì)化管理能夠在油田企業(yè)基層管理中得到充分應(yīng)用。值得注意的是，精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮基層管理切實(shí)轉(zhuǎn)化為精細(xì)化的基層管理也需要一個(gè)時(shí)間周期，這也要求油田企業(yè)將精細(xì)化管理在基層管理中的應(yīng)用作為一種常態(tài)化工作。

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作者簡(jiǎn)介：徐慶福，1979-7-26，男，漢，江蘇省豐縣，工人技師，技校，大慶采油二廠作業(yè)大隊(duì)，研究方向。

（作者單位：大慶采油二廠作業(yè)大隊(duì)）