提高石油企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量的對(duì)策探討

盧鑫

【摘 要】對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，其管理質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出了提高石油企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量的對(duì)策，力求進(jìn)一步增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；設(shè)備管理；問(wèn)題；對(duì)策

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。設(shè)備管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)作業(yè)，其中，石油企業(yè)設(shè)備管理又和環(huán)境保護(hù)所密切聯(lián)系[1]?？茖W(xué)的設(shè)備管理不僅可以確保生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，還直接關(guān)乎企業(yè)的整體形象。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，強(qiáng)化石油企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量顯得越來(lái)越重要。本文對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出了提高石油企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量的對(duì)策，力求進(jìn)一步增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油企業(yè)設(shè)備管理的重要性分析

1.高質(zhì)量的設(shè)備管理可以確保高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)要求

企業(yè)的基礎(chǔ)是生產(chǎn)，生產(chǎn)的基礎(chǔ)是設(shè)備。作為石油企業(yè)重要組成部分的生產(chǎn)設(shè)備，無(wú)疑只有管理好了設(shè)備這個(gè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到有效提升，從而在國(guó)際石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天不至處于被動(dòng)的局面[2]。

2.高質(zhì)量的設(shè)備管理影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

生產(chǎn)設(shè)備是石油企業(yè)的固定資產(chǎn)，在生產(chǎn)成本中占極大比重。在石油設(shè)備更新?lián)Q代更為快速的今天，企業(yè)投入的資金也在大幅增加。妥善的設(shè)備管理不但能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，更好的節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本并充分發(fā)揮生產(chǎn)力，從而提升經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.加強(qiáng)石油設(shè)備管理有助于確保生產(chǎn)安全

開采石油是一項(xiàng)難度頗大的專業(yè)技術(shù)，其高標(biāo)準(zhǔn)高要求決定企業(yè)的設(shè)備必須適應(yīng)各種惡劣環(huán)境，擁有完美的工作性能以及符合各項(xiàng)嚴(yán)格的安全指標(biāo)。在此前提下，加強(qiáng)石油企業(yè)設(shè)備的管理從而保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定便成為企業(yè)不容忽視的關(guān)鍵[3]。只有在系統(tǒng)管理的情況下，才能保障設(shè)備在運(yùn)行的時(shí)候不出問(wèn)題，有效避免設(shè)備損耗，從根本上杜絕安全隱患。

4.設(shè)備管理更加有利環(huán)境保護(hù)，繼而維護(hù)企業(yè)形象

石油帶給人們優(yōu)質(zhì)能源的同時(shí)，也常被詬病其對(duì)環(huán)境造成的破壞，其中大部分是由設(shè)備問(wèn)題造成。往往石油泄漏一旦發(fā)生，不但對(duì)環(huán)境危害巨大，企業(yè)在面臨高額經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還將有損自身形象。加強(qiáng)對(duì)石油設(shè)備的管理，有助于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，防范于未然才能更好避免損失。

二、我國(guó)的石油企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

盡管在世貿(mào)框架中競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)不斷謀求發(fā)展，無(wú)論從設(shè)備還是技術(shù)層面都在持續(xù)拉近與西方國(guó)家之間的差距，但是仍然存在不少問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)設(shè)備管理制度不夠完善，管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在不合理設(shè)置

由于石油企業(yè)的壟斷性質(zhì)，曾經(jīng)傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無(wú)法順應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)弊端仍在，表現(xiàn)為缺乏對(duì)石油設(shè)備的系統(tǒng)管理，相應(yīng)的技術(shù)資料沒有建立詳盡的清單檔案。由于石油開采的特殊性，在生產(chǎn)過(guò)程中其作業(yè)點(diǎn)多、生產(chǎn)線長(zhǎng)，加之設(shè)備、人員往往頻繁調(diào)動(dòng)，這使得企業(yè)在管理的時(shí)候常常出現(xiàn)監(jiān)管盲點(diǎn)，設(shè)備缺乏專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)無(wú)人管理的情況。此外，由于職責(zé)模糊，時(shí)常在出現(xiàn)問(wèn)題之后，相關(guān)部門相互推諉，直接導(dǎo)致工作效率低下甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。再比如，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)引進(jìn)新的設(shè)備與技術(shù)，卻沒有第一時(shí)間安排相應(yīng)的設(shè)備管理人員，制度與管理跟不上新的工藝和技術(shù)，造成設(shè)備使用壽命降低、工作效率無(wú)法到達(dá)預(yù)期。

2.設(shè)備的使用頻率與保養(yǎng)維護(hù)脫節(jié)以及滯后的財(cái)務(wù)管理

國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在追求先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的同時(shí)，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)沒有跟上使用頻率，造成設(shè)備的使用壽命縮短。為了迎合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)往往愿意投入大價(jià)錢去購(gòu)置設(shè)備，卻時(shí)常忽略后期管理，諸如設(shè)備維護(hù)、安全作業(yè)以及環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題不到位。

3.專業(yè)管理人才匱乏，員工缺乏設(shè)備管理意識(shí)

設(shè)備故障以及處理問(wèn)題的能力較弱。過(guò)去我國(guó)的石油設(shè)備管理，往往通過(guò)企業(yè)的維修部門監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)，缺乏專門的設(shè)備管理人才，尤其近年來(lái)，企業(yè)自身不斷引進(jìn)新設(shè)備與新技術(shù)，更加體現(xiàn)出管理經(jīng)驗(yàn)的極大不足。企業(yè)管理人員的專業(yè)水平較低，對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理認(rèn)識(shí)淺薄是造成設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、判斷分析以及有效應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵。

三.提高石油企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量的對(duì)策

1.更新設(shè)備管理理念，結(jié)合實(shí)際不斷完善設(shè)備管理制度

第一，石油生產(chǎn)面臨日益嚴(yán)峻的作業(yè)環(huán)境與開采難度，在此過(guò)程中，國(guó)內(nèi)的硬件設(shè)備逐漸在與國(guó)際接軌，相應(yīng)需要更新的不止是設(shè)備，還有更為積極的全新管理理念。企業(yè)必須清楚認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理不僅是保障設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，更是提升自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要。只有良好的設(shè)備管理才能確保石油生產(chǎn)安全高效，從而收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益，并將企業(yè)立于不敗之地。

第二，合理的管理制度需要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，垂直管理并且細(xì)化崗位分工有利營(yíng)造良性氛圍，制定明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制更能大幅調(diào)動(dòng)員工積極性。當(dāng)前的石油設(shè)備其種類多樣，涉及的部門、學(xué)科跨度較大，細(xì)化的崗位分工可以最大化的發(fā)揮員工的技術(shù)與管理特點(diǎn)，并明確職能定崗定責(zé)，配以分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制增加員工責(zé)任感，加之垂直化的管理模式避免出現(xiàn)問(wèn)題各部門相互推諉的情形發(fā)生。如此互相監(jiān)督的前提下，有利在設(shè)備管理的過(guò)程中更早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)進(jìn)行解決。

第三，完善設(shè)備的檔案以及各種記錄資料的建立工作，避免設(shè)備與人員在頻繁調(diào)動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)交接漏洞，造成故障發(fā)現(xiàn)滯后的問(wèn)題。任何機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)出現(xiàn)某些問(wèn)題，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常與定期保養(yǎng)能夠有效延長(zhǎng)器械的使用壽命。詳盡的設(shè)備清單與記錄資料在保證不出現(xiàn)問(wèn)題遺漏，有利管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障解決問(wèn)題。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)提高設(shè)備管理人員的素質(zhì)

隨著技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備系統(tǒng)更趨復(fù)雜，對(duì)設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。對(duì)于設(shè)備管理部門而言，人的因素是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的一個(gè)非常重要的因素，更應(yīng)充分遵從個(gè)人發(fā)展的要求，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，分配相應(yīng)的任務(wù)，使設(shè)備管理人員成為“多面手”，熟悉設(shè)備管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。企業(yè)要舍得智力投資，既要在內(nèi)部舉辦不同層次、不同內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證；又要為設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、維修人員創(chuàng)造條件，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理理念、現(xiàn)代設(shè)備管理知識(shí)和先進(jìn)維修技術(shù)，使企業(yè)設(shè)備管理滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)基層設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

第一，需要對(duì)石油設(shè)備的工作環(huán)境嚴(yán)格要求，減少外來(lái)因素影響，避免危機(jī)危及設(shè)備性能以及使用壽命。第二，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)制定維護(hù)保養(yǎng)方案，定期養(yǎng)護(hù)詳細(xì)檢查，避免只用不養(yǎng)造成設(shè)備損耗。第三，規(guī)范設(shè)備的操作細(xì)則，針對(duì)不同設(shè)備對(duì)一線人員提出不同要求，做到操作方式合理化。第四，在人員、設(shè)備頻繁調(diào)動(dòng)的情形下，將管理系統(tǒng)信息化，做好各類設(shè)備清單與記錄，以防出現(xiàn)交接時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題漏洞不能得到及時(shí)解決。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為石油企業(yè)，只一味追尋先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的重視，細(xì)化設(shè)備管理分工，令全體員工積極加入到設(shè)備管理這一系統(tǒng)的工作中去，才能提高石油設(shè)備管理的質(zhì)量，才能真正有利于企業(yè)穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳德輝，劉啟超.提高石油企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量的有效策略[J].建材與裝飾 ，2016，（31）：137-138.

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