供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究

富伊陽(yáng)

【摘 要】采集購(gòu)買(mǎi)是企業(yè)營(yíng)業(yè)的起點(diǎn)，和其他部門(mén)的經(jīng)管效率直接關(guān)聯(lián)。過(guò)去的購(gòu)買(mǎi)往往留存缺陷，效用不高且購(gòu)買(mǎi)成本高。文章此次講解了供應(yīng)鏈下的采集購(gòu)買(mǎi)特征，即采集購(gòu)買(mǎi)商與原料來(lái)源中的互助關(guān)系。采購(gòu)是雙方的共同工作，以最大限度地發(fā)揮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利益。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；采購(gòu)管理；供需關(guān)系

當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在是否能對(duì)市場(chǎng)需求快速反應(yīng)上，如果企業(yè)能迅速了解市場(chǎng)需求的變化，然后，您可以在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中起帶頭作用，提高客戶滿意度。采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。因此，無(wú)論是從企業(yè)自身的發(fā)展還是從外部需求出發(fā)，都要注重采購(gòu)管理，確保穩(wěn)定的供應(yīng)管理，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵负诵钠髽I(yè)，從配套組件，中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，到最終到銷售網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商，發(fā)送給消費(fèi)者，制造商，分銷商和最終用戶的產(chǎn)品成為整個(gè)功能網(wǎng)絡(luò)的例子，它已經(jīng)發(fā)揮了共享資源，控制成本，提高生產(chǎn)效率和滿足客戶需求的作用。從供應(yīng)鏈的定義來(lái)看，供應(yīng)鏈管理涉及生產(chǎn)，采購(gòu)，運(yùn)輸，銷售等方面，以及合作伙伴之間的關(guān)系管理[1]。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)之間既是相互競(jìng)爭(zhēng)又是相互合作的關(guān)系，如何把對(duì)自身發(fā)展有著重要關(guān)系的企業(yè)，轉(zhuǎn)換為合作伙伴，實(shí)現(xiàn)集群式的發(fā)展，是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)作。

二、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理特征

為了適應(yīng)供應(yīng)鏈的存在和發(fā)展，商業(yè)模式和管理方法發(fā)生了變化，采購(gòu)管理模式不可避免地發(fā)生了變化。采購(gòu)是企業(yè)價(jià)值鏈中的一項(xiàng)支持性活動(dòng)。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)形式發(fā)生了重大變化，主要體現(xiàn)在：

（一）采購(gòu)方式發(fā)生變化

供應(yīng)鏈管理給采購(gòu)方式帶來(lái)的了變化，比如以前是根據(jù)存庫(kù)的多少進(jìn)行采購(gòu)，現(xiàn)在有不少是根據(jù)顧客需求量的多少進(jìn)行采購(gòu)。如今不少網(wǎng)站推出的預(yù)售的方式，這不僅能讓商家對(duì)顧客量數(shù)量有大致的了解，根據(jù)顧客訂單決定生產(chǎn)的數(shù)量。這些都是信息共享與企業(yè)協(xié)作帶來(lái)的變化，用戶需求量直接影響到訂單數(shù)量，訂單數(shù)量直接影響到采購(gòu)訂單數(shù)量，采購(gòu)訂單和供應(yīng)商都在一個(gè)，這種訂單驅(qū)動(dòng)的方法允許供應(yīng)鏈立即響應(yīng)用戶需求。同時(shí)也能較大的降低庫(kù)存成本。

（二）采購(gòu)管理模式發(fā)生變化

如上所述，采購(gòu)管理從庫(kù)存變?yōu)榛谟唵?。它不僅關(guān)注公司的內(nèi)部庫(kù)存，還改變了僅庫(kù)存采購(gòu)的傳統(tǒng)管理模式，提高了采購(gòu)靈活性和市場(chǎng)響應(yīng)能力。這需要增加與供應(yīng)商的信息共享和合作。通過(guò)整合供應(yīng)鏈中的上游和下游資源，建立了多級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理。建立新的供需合作模式，支持聯(lián)合研發(fā)和統(tǒng)一質(zhì)量控制[2]。

（三）供需關(guān)系發(fā)展變化

在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理下，供需企業(yè)之間存在著簡(jiǎn)單的貿(mào)易關(guān)系。例如，庫(kù)存，成本等，企業(yè)之間的關(guān)系不僅是一種貿(mào)易關(guān)系，而且是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使企業(yè)能夠共享和補(bǔ)充信息和資源。這樣企業(yè)雙方有著共同的盈利目標(biāo)，能夠?yàn)榻档统杀?，提升整體效益而共同努力，也進(jìn)一步提升了各企業(yè)的發(fā)展空間與服務(wù)質(zhì)量。

三、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理策略

（一）聯(lián)盟戰(zhàn)略

聯(lián)盟戰(zhàn)略是指供應(yīng)鏈中公司之間形成的伙伴關(guān)系。此外，相互之間的合作，合作，合作和合作內(nèi)容已提升到戰(zhàn)略資源整合的水平。由此緊密的合作關(guān)系，帶來(lái)了資源、信息、能力的共享。因此，供應(yīng)鏈能力的整體提升是整個(gè)聯(lián)盟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，每個(gè)企業(yè)都可以在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售和售后分享效益。

（二）溝通策略

供應(yīng)商和企業(yè)之間的溝通是供應(yīng)鏈中的另一個(gè)重要因素。同時(shí)在供需發(fā)生變化時(shí)能夠更快的做出反應(yīng)。比如雙方可通過(guò)通信軟件、電話等通訊工具隨時(shí)取得聯(lián)系，當(dāng)然溝通不僅僅是指雙方之間的言語(yǔ)交流，還有雙方之間的了解程度，比如可以邀請(qǐng)供應(yīng)商參加企業(yè)的座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、新品發(fā)布會(huì)等，讓供應(yīng)商深刻地認(rèn)識(shí)企業(yè)的產(chǎn)品與文化，反過(guò)來(lái)，供應(yīng)商提供的材料始終符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品更符合企業(yè)的要求。

（三）分層采購(gòu)策略

分層采購(gòu)策略是指企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)和分層之間的不同采購(gòu)任務(wù)和目標(biāo)。他們希望能夠把采購(gòu)成本降到最低，以此實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)采購(gòu)者的議價(jià)能力提出要求；而事業(yè)部階層關(guān)注的則是特定事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，他們的工作的側(cè)重點(diǎn)在產(chǎn)品價(jià)值上，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用系統(tǒng)策略來(lái)予以監(jiān)管[3]?；鶎訂T工則希望能夠盡量滿足公司采購(gòu)要求，資源種類要全、品質(zhì)要豐富、質(zhì)量要好，以此提高工作效率，減少返工工作量。

四、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理優(yōu)化策略

（一）對(duì)采購(gòu)流程的優(yōu)化

采購(gòu)流程是采購(gòu)管理的重要組成部分，合理的流程設(shè)計(jì)將直接影響采購(gòu)成本和企業(yè)績(jī)效。供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)流程，必須在傳統(tǒng)采購(gòu)流程的基礎(chǔ)上重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，更快更好地對(duì)客戶需求做出反應(yīng)，隨時(shí)了解外界市場(chǎng)的情況變化。而如何優(yōu)化采購(gòu)流程，需要與信息化、智能化結(jié)合起來(lái)，一方面要利用信息化軟件與平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。并在保證質(zhì)量的前提下提高信息傳輸?shù)乃俣群托蔥4]。

（二）對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化

企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是建立供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。因此，公司和供應(yīng)商必須致力于建立和維持長(zhǎng)期，緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使雙方能夠整合內(nèi)部和外部資源。建立高績(jī)效的組織采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，優(yōu)化資源利用率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立雙贏的局面。當(dāng)然企業(yè)還必須避免過(guò)度依賴一個(gè)供應(yīng)商，注意要與其他供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而降低因供應(yīng)商貨源不足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。以小米科技為例。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并充分合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這是因?yàn)樾∶自谶x擇供應(yīng)商時(shí)不僅注重評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和供應(yīng)價(jià)格。更重要的是，它是評(píng)估信息，技術(shù)，人才，獲取資源的能力以及公司的信息戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化，企業(yè)聲譽(yù)和其他綜合能力，可以影響長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益和協(xié)調(diào)機(jī)制。小米科技還組織人員與采購(gòu)，質(zhì)量檢驗(yàn)，生產(chǎn)和信息技術(shù)密切合作。成立了一個(gè)聯(lián)合小組，調(diào)查和收集有關(guān)供應(yīng)商生產(chǎn)和運(yùn)輸成本控制和技術(shù)開(kāi)發(fā)的綜合信息。

（三）對(duì)采購(gòu)成本的優(yōu)化

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效率和優(yōu)化采購(gòu)成本，作為減少企業(yè)支出的一個(gè)重要方面。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈模型中，我們必須首先重建采購(gòu)成本的概念，并將采購(gòu)成本管理升級(jí)到戰(zhàn)略層面。通過(guò)與供應(yīng)鏈公司共享信息和共享戰(zhàn)略資源，尋求增加成本的方法。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在整個(gè)供應(yīng)鏈中蔓延。實(shí)施基于供應(yīng)鏈管理模式的采購(gòu)策略是企業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的必然選擇。作為一家具有廣闊視野的公司，它在供應(yīng)鏈管理模式中開(kāi)辟了一條道路，為采購(gòu)管理提供更多新鮮血液。確保供應(yīng)鏈的整體同步和完善。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 孫曉東，劉雨.供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究[J].中外企業(yè)家，2013（10）：90.

[4] 謝洪亮.供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2016（11）：262.