企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化探討

王樹磊

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟水平的蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始對內(nèi)部的控制體系進行了優(yōu)化改革，而業(yè)財融合嵌入模式就是一種較為有效的優(yōu)化方案。業(yè)財融合可以有效的解決一些公司管理工作中理論與實踐無法匹配的情況，而且把業(yè)財融合嵌入內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中可以更加有效的發(fā)揮對于企業(yè)內(nèi)部控制的職能。所以本文對企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的業(yè)財融合嵌入模式進行了分析研究，然后提出了相對應(yīng)的意見，以此來促進企業(yè)內(nèi)部的良好控制并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；業(yè)財融合；關(guān)鍵控制活動

0 引言

一個企業(yè)的內(nèi)部控制體系不僅可以有效的增強企業(yè)自身的風(fēng)險防御能力，更可以保證企業(yè)內(nèi)部的合理化管理。而想要有效的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制體系的真正作用，就需要企業(yè)的管理者不斷優(yōu)化創(chuàng)新自己的管理理念和管理體系，不斷完善對于企業(yè)內(nèi)部的管理制度。除此之外，隨著目前我國業(yè)財融合新經(jīng)濟理念的不斷推行，相關(guān)的企業(yè)管理者就需要積極的把業(yè)財融合嵌入模式融入到企業(yè)的內(nèi)部管理體系之中，以此來保證企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，進而促進企業(yè)的良好發(fā)展。

1 業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的運行機理分析

簡單的來說，業(yè)財融合就是把企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理進行有效的結(jié)合，以此來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的體系。而想要把業(yè)財融合理念有效的嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的體系之中，就一定要體現(xiàn)出以下一些運行機理。

首先，將業(yè)財融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的信息溝通之中。因為企業(yè)的內(nèi)部控制管理包含著多種企業(yè)經(jīng)營的信息收集、分析以及處理等，而把業(yè)財融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的信息溝通之中可以有效的溝通企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的有效交流，以此來減少企業(yè)內(nèi)部部門之間的隔閡。

其次，將業(yè)財融合理念嵌入風(fēng)險評估之中。在企業(yè)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險評估中融入業(yè)財融合理念，可以及時的對企業(yè)的盈虧情況進行合理的評估分析，然后會積極和財務(wù)部門以及管理部門進行溝通交流，以此來確保對于不同風(fēng)險的有效控制。

最后，將業(yè)財融合理念嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制活動中。在企業(yè)的內(nèi)部控制體系中有效的融入業(yè)財融合理念不僅可以促進內(nèi)部管理體系的進行，更可以通過一些必要信息的分析和控制來保證整個內(nèi)部控制目標(biāo)的順利進行。

2 業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的運行方式

2.1風(fēng)險評估環(huán)節(jié)

企業(yè)的風(fēng)險評估工作主要是對其風(fēng)險的辨別和應(yīng)對、風(fēng)險目標(biāo)的評定以及分析等。企業(yè)的事務(wù)部門和財務(wù)部門通過對企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險問題以及其他企業(yè)的一些問題進行風(fēng)險評估和總結(jié)，然后對自身企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險問題進行分析和處理，在此過程中會涉及到企業(yè)的一些資源配置、投資融資以及稅務(wù)處理等工作的進行。業(yè)財融合嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制體系是根據(jù)通過模擬企業(yè)的財務(wù)報表然后對企業(yè)的項目進行分析和預(yù)測，然后再對項目所需要的人力、物力、財力、所處的環(huán)境以及可能虧損或者盈利的情況都進行全方面的分析和預(yù)測，以此來保證可以科學(xué)及時的整改內(nèi)部的控制管理，把企業(yè)的風(fēng)險問題降到最小，進而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2資金及運營控制環(huán)節(jié)

對于一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說，其中最為重要的風(fēng)險就是其資金的風(fēng)險，資金風(fēng)險主要包含了企業(yè)對于一些資產(chǎn)和存貨的管控，在整個企業(yè)的經(jīng)營管理以及內(nèi)部控制之中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。而業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的資金控制之中以后，一定要建立一個完善的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，然后對企業(yè)每天的所有資金流動做好嚴(yán)格的統(tǒng)計，然后相關(guān)的企業(yè)財務(wù)人員要對次日的預(yù)算表進行及時的分析和預(yù)算，并且對每天的資金余額進行記錄和管理，最后要嚴(yán)格審核企業(yè)的所有資金流動情況并確保企業(yè)資金管控工作的順利進行。

2.3企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控環(huán)節(jié)

一個好的企業(yè)的經(jīng)營管理工作是離不開必要的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的，通過企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作可以有效的減少企業(yè)員工的徇私舞弊情況，而且企業(yè)監(jiān)督管理工作更加注重于管理工作的進行，相關(guān)的管理人員要及時對所有的員工進行考核監(jiān)督，并且要改正其不正確的工作模式以及自己的管理方式。在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督環(huán)節(jié)融入業(yè)財融合之后，一定要對內(nèi)部的各個部門人員進行科學(xué)的評估工作，然后要著重加強對每個員工執(zhí)行力的監(jiān)控，以此來確保企業(yè)的良好發(fā)展。

3 業(yè)財融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的具體路徑

3.1明確業(yè)財融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則和思路要求

在企業(yè)內(nèi)部控制體系中嵌入業(yè)財融合理念，一定要明確一些基本的原則和思路要求。首先，企業(yè)要堅定靈活性的原則然后根據(jù)企業(yè)管理的多樣性來分類選擇對于企業(yè)有用的信息，進而確保所有員工們的執(zhí)行力。其次，企業(yè)要確定一致性的原則并圍繞企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)，然后加強管理制度。最后，要確定企業(yè)的可控原則，要保證各部門之間的聯(lián)系并可以科學(xué)的管理掌控。

3.2優(yōu)化業(yè)財融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的具體實施路徑

在企業(yè)的業(yè)財融合過程之中，首先要確保企業(yè)的財務(wù)管理，然后把企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)緊緊的聯(lián)系在一起，進而確保企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榍岸说姆?wù)，以此來不斷實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的合理管控、信息溝通以及風(fēng)險評估等多方面的完美結(jié)合，進一步促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。其次，企業(yè)還要注意對于業(yè)財融合的流程性優(yōu)化，然后著重加強對于業(yè)務(wù)和財務(wù)的合理控制，并且要確保在企業(yè)經(jīng)營過程中可以收集并分析對企業(yè)有效的信息和財務(wù)分析，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)的差錯。最后對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，一定要著重凸顯業(yè)務(wù)能力對于財務(wù)管理的指導(dǎo)，及時轉(zhuǎn)變雙方的信息數(shù)據(jù)并進行全面的分析處理，以此來逐漸形成對企業(yè)較為有效的信息數(shù)據(jù)。

4 總結(jié)語

綜上所述，把業(yè)財融合理念有效的嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，因此相關(guān)的企業(yè)管理人員一定要全面分析企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)情況，然后明確業(yè)財融合的理念，進而制定科學(xué)合理的策略來把業(yè)財融合理念嵌入到企業(yè)的內(nèi)部控制體系之中，以此來促進企業(yè)管理模式的優(yōu)化改革，進而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭少波，黃順風(fēng)，姜澤文，林瓊.基于業(yè)財融合的營銷成本精細管理體系研究[J].中國總會計師，2014，12（05）：48-50.

[2]蓋巧艷.從財務(wù)報告角度談信息系統(tǒng)論與管理活動論的統(tǒng)一性[J].時代金融，2014，3（1X）：274-274.

[3]宋吉峰，劉玉.加強內(nèi)部控制構(gòu)建業(yè)財融合新體系[J].中國總會計師，2014，12（09）：41-43.