論淺析管理會(huì)計(jì)在高校管理中的重要性

周宇

摘 要：新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，分析《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020 年）》發(fā)現(xiàn)，新時(shí)期的高校在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，高校越發(fā)展越應(yīng)該強(qiáng)化管理工作，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以有效的提供高校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，會(huì)計(jì)管理在新時(shí)期在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用作用也逐漸凸顯?；诖耍疚姆治隽斯芾頃?huì)計(jì)在高校管理中的重要性，并提出了具體的應(yīng)用對策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；高校管理；財(cái)務(wù)管理；重要性；實(shí)施措施

引言：由于高校在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的地位越來越重要，所有經(jīng)濟(jì)管理成為了高校管理的重要內(nèi)容，決定了高校的發(fā)展和進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)與普通的會(huì)計(jì)有明顯的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比，更加重視管理工作，通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為高校的決策者提供更加可靠的決策依據(jù)。在高校的發(fā)展中，需要較大的財(cái)政開支，并且對資金要求較高，很多經(jīng)濟(jì)管理和資源配置上，都需要專業(yè)人才。很多高校財(cái)務(wù)管理工作缺乏合理的管理制度，管理效率不高。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以實(shí)施有效的管理公交坐，解決管理中存的問題，使高校的經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在高校管理工作中的重要性

高校的發(fā)展中會(huì)受眾多因素的影響，國家政策是重要的因素。新時(shí)期高校逐漸走上自主發(fā)展的道理，出現(xiàn)了很多的私立學(xué)校，這樣的發(fā)展環(huán)境中，高校有必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。很多私立學(xué)校興起之后，更加重視經(jīng)濟(jì)效益，但是在財(cái)務(wù)管理方面卻存在問題，影響經(jīng)濟(jì)收益。比如，很多高校的財(cái)務(wù)停留在的報(bào)賬性會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)工作停留在簡單的對政府撥款記賬的工作，嚴(yán)重阻礙了高校的發(fā)展。高校和企業(yè)的經(jīng)營管理一樣，在高校的管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)高校資金管理的高效、透明、公開，促進(jìn)高校的發(fā)展。

1.管理會(huì)計(jì)可以有效完善高校的財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中是不可分割的 ，二者相互促進(jìn)，相輔相成。在高校的管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是在財(cái)務(wù)管理中針對投資決策和預(yù)算兩個(gè)方面進(jìn)行，促進(jìn)高校資金的有效管理，推動(dòng)高校的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理中若是缺少合理的制度制約，變化加大高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。新時(shí)期應(yīng)該管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供保障，在教學(xué)設(shè)備采購和教學(xué)成本等多方面都能夠提供高效的收集核算，在根本上保障高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.增強(qiáng)高校的市場競爭力

在高校的財(cái)務(wù)管理中運(yùn)營管理會(huì)計(jì)，打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算模式，讓財(cái)務(wù)管理工作更加的高效、全面，在根本上，增加了高校的市場競爭力。管理會(huì)計(jì)不但是可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還提高高校的戰(zhàn)略決策能力，促進(jìn)高校的穩(wěn)定發(fā)展。新時(shí)期下，受到現(xiàn)代化形式的影響，高校性質(zhì)向多樣化發(fā)展，因此高校的管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)的規(guī)劃和控制經(jīng)費(fèi)的使用，同時(shí)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析為校領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，提高戰(zhàn)略決策能力，進(jìn)而增強(qiáng)高校的市場競爭力。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是新時(shí)期會(huì)計(jì)管理的分支，實(shí)踐證明，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中能夠提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理決策水平。將其應(yīng)該在高校的管理中也有同樣的作用，下面是筆者總結(jié)的管理會(huì)計(jì)在高校管理中的具體應(yīng)用。

1、應(yīng)用在投資決策管理中

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，促進(jìn)了高校教育的發(fā)展，但是大量的資金收入和支出為高校的財(cái)務(wù)管理增加了難度，這就要求高校能夠更加高校的使用資金、控制投資成本和方法風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)政管理工作。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以有效的解決這一問題，通過管理會(huì)計(jì)能夠提供資金投資的決策質(zhì)量。通常情況下，投資一定會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，如果校領(lǐng)導(dǎo)在投資決策中出現(xiàn)失誤，就會(huì)影響財(cái)務(wù)狀況，阻礙高校的發(fā)展。正因?yàn)槿绱?，投資之前必須要對貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值這兩個(gè)重要的因素進(jìn)行分析。首先高校要重視管理會(huì)計(jì)的引入，針對資金在不同時(shí)間產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行分析，統(tǒng)一計(jì)算時(shí)間，形成有效的對比方式。其次在管理會(huì)計(jì)的引入中要合理的分析資金風(fēng)險(xiǎn)概率和收益情況，建立多方面的拼接指標(biāo)，對高校的投入和收益有效的對比，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，讓投資決策更加合理。最后，高校要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和當(dāng)前的市場發(fā)展需求，展開全面探討，預(yù)測高校戰(zhàn)略目標(biāo)的眾多方面，實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的分散，提高投資效益。

投資決策直接決定了高校能否可持續(xù)發(fā)展，所有為了能夠保障高校的長足發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人必須要綜合分析制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)由政府和教育部門提供發(fā)展對策，在由高校財(cái)務(wù)部門籌集資金解決落實(shí)發(fā)展決策。在項(xiàng)目投資開展之后，管理人員要對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和效率等多個(gè)方面嚴(yán)格的要求，推動(dòng)高校事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前已經(jīng)有很多的高校開始通過管理會(huì)計(jì)提高決策能力，并且在實(shí)踐中取得了良好的成效。在當(dāng)前的發(fā)展中，國內(nèi)眾多高校迅速發(fā)展，為了能夠擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，高校的財(cái)務(wù)管理工作如何落實(shí)高效率低成本的辦事目標(biāo)是重點(diǎn)研究的內(nèi)容。對此，管理會(huì)計(jì)的可以起到有效的促進(jìn)作用，使高校的投資和建設(shè)計(jì)劃事半功倍。

2、應(yīng)用在預(yù)算管理中

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)重要部分，可以有效的提高高校的資金利用效率。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠有效的改變高校財(cái)務(wù)預(yù)算的存在的缺陷。高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：第一、高校的大部分資金在一般情況下來源于財(cái)政撥款，很多高校的在使用這些資金的使用上缺乏管理意識，缺乏預(yù)算意識。第二、財(cái)務(wù)預(yù)算工作很隨意，沒有嚴(yán)格的工作準(zhǔn)則，并且在資金使用的過程中，沒有有效的預(yù)算過程，缺乏管理機(jī)制。第三、缺乏合理的預(yù)算編制過程，很多時(shí)候，都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，缺乏對數(shù)字模型的有效應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用首先可以保障財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法更加的科學(xué)有效，通過數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的費(fèi)用預(yù)算。其次，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確的預(yù)算評價(jià)，合理的管理高校的收支。最后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的優(yōu)化，結(jié)合高校的實(shí)際發(fā)展，合理的配置學(xué)校的財(cái)務(wù)資源管理，將內(nèi)部的監(jiān)督工作進(jìn)行全面的落實(shí)。

3.在高校人力資源管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)還可以在高校的人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，管理會(huì)計(jì)在工作中需要分析學(xué)校的師資力量、資產(chǎn)評估預(yù)算、招生等多方面需要進(jìn)行全面的分析，高校市場環(huán)境調(diào)查也是管理會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)工作，通過這些數(shù)據(jù)分析和調(diào)查，可以為高校的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，讓高校的戰(zhàn)略決策更加科學(xué)，使高校的管理人員能夠依舊管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的預(yù)算和決策，直接推動(dòng)了高校的進(jìn)步。高校要全面的提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要重視人才的選拔，以社會(huì)的需求為基礎(chǔ)，選用優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，以市場為基礎(chǔ)，對管理會(huì)計(jì)人才不斷的培訓(xùn)，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)工作人員的綜合實(shí)力的發(fā)展。高校在發(fā)展中還應(yīng)該傳統(tǒng)的管理思想，結(jié)合時(shí)代的需求，跟隨時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)建高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)高校還有為管理會(huì)計(jì)工作提供良好的工作環(huán)境，提高工作的積極性，落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，結(jié)合高校的自身發(fā)展特性，建立完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，從而更好的促進(jìn)高校的發(fā)展。

結(jié)束語：

高校在新時(shí)期的發(fā)展中，需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，提高高校的財(cái)務(wù)管理工作效率，優(yōu)化高校的管理工作，為高校的決策和戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠的依據(jù)。高校在發(fā)展中既要認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性，又要注意應(yīng)用的問題，采用科學(xué)的方法，提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，保證高校的長足健康發(fā)展。

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