建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

祝麗 藍(lán)楨

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了很大提高。結(jié)合工程施工現(xiàn)狀，在分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性提出相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，以期為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也日漸提高，物質(zhì)上的需求隨之增加，對(duì)于所居住的房屋的要求不再像過(guò)去那樣簡(jiǎn)單。所以人們對(duì)于住房施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，在這個(gè)基礎(chǔ)上，施工方就對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。除此之外，為了在施工過(guò)程中有效節(jié)約成本、提高施工效率，也需要將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平提升起來(lái)。然而，目前我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，雖然一直在管理方法上不斷創(chuàng)新，但還是存在很多問(wèn)題。所以還需要我們針對(duì)那些出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，以保障施工過(guò)程的高效率、高質(zhì)量和高安全，以此助力我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一、對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值

就建筑工程而言，項(xiàng)目施工的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控常常是一個(gè)決定性時(shí)期，由于這個(gè)時(shí)期會(huì)對(duì)建筑工程自身的成本投入與后期竣工的驗(yàn)收工作產(chǎn)生干擾，所以加強(qiáng)建筑工程管理的可靠性、效率性和切實(shí)性也不可忽視。除此之外，露頭工作對(duì)于傳統(tǒng)土建工程施工而言，是一個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題，但正因施工環(huán)境的特殊性———其環(huán)境并不宜人，而施工隊(duì)伍人員又經(jīng)常更換，這就使得聯(lián)合施工這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)率大大增加。這樣一來(lái)，一旦沒(méi)有良好的現(xiàn)場(chǎng)管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更嚴(yán)重的情況下，許多偶然的事故還會(huì)因此發(fā)生，結(jié)果就是，既拖延了工期，又消耗了沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用的資金。綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理亟待可靠的措施來(lái)規(guī)范和改善。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

（一）施工人員管理難度大

建筑工程行業(yè)范圍內(nèi)，工程項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)的完成與廣大施工人員的作業(yè)施工有著極為密切的關(guān)聯(lián)，與此同時(shí)，建筑工程施工人員管理難度大的現(xiàn)狀，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的積極有效開展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障有著極為不利的影響。實(shí)際生產(chǎn)生活中，施工人員管理難度大是較為常見(jiàn)的一大現(xiàn)狀，其具體內(nèi)容為：一是，國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)，施工人員大多為農(nóng)民工群體，文化程度低、專業(yè)能力水平不高、安全意識(shí)缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的積極有效開展，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工成本造成較大的負(fù)面影響，不利于建筑工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展；二是，工程項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)開展實(shí)施的過(guò)程中，存在部分施工企業(yè)為節(jié)約施工成本，任用臨時(shí)施工人員的情形，人員流動(dòng)性加大的同時(shí)，施工人員管理難度隨之加大，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工成本也會(huì)有相應(yīng)的不利影響。

（二）安全隱患監(jiān)督缺乏管理

一旦安全管理沒(méi)有具體貫徹在某些特定的和隱藏的安全隱患上，安全事故發(fā)生的概率便大大增加了。這不僅會(huì)給施工方與投資方帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)施工人員的人身安全帶來(lái)潛在的危險(xiǎn)。監(jiān)管力度的不足還有一種表現(xiàn)，即不重視安全意識(shí)的普及，這便造成施工時(shí)產(chǎn)生原本不必產(chǎn)生的安全問(wèn)題。

（三）施工管理制度不完善，造成管理方法簡(jiǎn)單

隨著科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)生活的追求越來(lái)越高，各個(gè)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。他們?yōu)榱藴p少成本的投入、增大經(jīng)濟(jì)效益、加快施工的周期，將施工的質(zhì)量控制在制度標(biāo)準(zhǔn)的邊緣，降低了建筑質(zhì)量。這是國(guó)家對(duì)施工管理制度建設(shè)的不完善造成的，公司還不具有完整的管理體制，失去了對(duì)自身管理的約束能力，這嚴(yán)重導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，減少了管理方法的創(chuàng)建，降低了工程質(zhì)量。一些企業(yè)對(duì)施工管理缺乏責(zé)任心，只做表面功夫，將管理流于形式，導(dǎo)致管理方法比較單一，監(jiān)管工作開展困難。

三、強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效力的相關(guān)策略

（一）重視施工作業(yè)人員管理活動(dòng)的開展實(shí)施

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，為保障工程施工進(jìn)度及工程施工質(zhì)量，重視施工作業(yè)人員管理活動(dòng)的積極有效開展，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。為強(qiáng)化施工作業(yè)人員管理力度，主要需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是，管理人員應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量第一”的施工作業(yè)人員管理原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員開展相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工作業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)；二是，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員知悉項(xiàng)目工程施工關(guān)鍵點(diǎn)，必要時(shí)技術(shù)人員還可附上草圖進(jìn)行工程施工技術(shù)講解，確保現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員知悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)化整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。

（二）提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的效力和力度

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是所有管理工作的前提，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)處處都有可能發(fā)生安全隱患，而許多工人又沒(méi)有很高的安全意識(shí)。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)提高安全管理的效力和力度，以保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的員工有充分的安全意識(shí)和責(zé)任感。為了提升員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理層可以定期舉辦相關(guān)的交流會(huì)或者對(duì)工作人員舉行定期培訓(xùn)，通過(guò)這些形式為員工講述安全生產(chǎn)的重要性，讓員工明白自己的工作將會(huì)產(chǎn)生的價(jià)值，以及將會(huì)面對(duì)的安全隱患以及危險(xiǎn)時(shí)刻的逃離辦法等，由此做好危機(jī)情況下的應(yīng)急預(yù)案；同時(shí)還可以建立起全面的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，通過(guò)制度的約束，幫助員工提升安全意識(shí)，并堅(jiān)決反對(duì)違法施工，確保生產(chǎn)安全合法。

（三）制定完善的教育體系，提升工作人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量與管理隊(duì)伍的建設(shè)密切相關(guān)，也與管理人員的專業(yè)程度有著密切的聯(lián)系。因此，施工單位必須重視管理人員專業(yè)水平的提升，強(qiáng)化他們的專業(yè)能力及技術(shù)水平。這就需要企業(yè)對(duì)即將上崗的管理人員進(jìn)行職前培訓(xùn)，建立完善的監(jiān)督體系，重點(diǎn)講解一些安全問(wèn)題及專業(yè)知識(shí)，提升他們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)對(duì)全體員工講解國(guó)家的安全政策、個(gè)人的安全防護(hù)措施及現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)范制度，完善員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和理解。其次，企業(yè)針對(duì)即將上崗就業(yè)的管理人員安排管理實(shí)施活動(dòng)，使他們明確現(xiàn)場(chǎng)中一些機(jī)械設(shè)備的操作流程和勞動(dòng)人員所具備的基本技能，有助于提升他們對(duì)施工的掌控。最后，企業(yè)教育員工明確生產(chǎn)管理的制度，使員工了解到施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生隱患的環(huán)節(jié)和部位，尋找到應(yīng)急解決措施，這有利于提升員工的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)他們的專業(yè)管理技能。

（四）提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員水平

為了符合建筑市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)要求，就必須不斷提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合水平和素質(zhì)。通過(guò)定期組織建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員參與專業(yè)化的培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及施工質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)掌握，促使他們能夠熟識(shí)建筑工程的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，具備更高的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)和能力。與此同時(shí)，還必須有效構(gòu)建出先進(jìn)有效的用人機(jī)制，強(qiáng)化人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作，通過(guò)采用各種激勵(lì)手段，最大程度激發(fā)質(zhì)量監(jiān)督人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而確保他們能夠發(fā)揮出自身工作職能作用，全面保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

城市化進(jìn)程快速發(fā)展的情形下，重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的積極有效開展，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，其能在很大程度上保障建筑工程施工質(zhì)量及施工效率，有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理舉措的開展實(shí)施，對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步及發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]陳輝秋.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）：119+142.

[2]甘林國(guó).建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策[J].中國(guó)建材科技，2018，27（2）：130-132.

[3]李杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].綠色環(huán)保建材，2017（8）：162.