試論當(dāng)前工民建工程施工中的造價(jià)控制

馬洪博

摘要：我國實(shí)行的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以資金浪費(fèi)、建設(shè)資金利用率低、工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量不能保證等問題不斷。因此，在施工過程中進(jìn)行成本管理和控制是十分重要和迫切的。所謂工程成本控制，就是要在預(yù)定的限度內(nèi)有效控制工程成本，并在工程的各個(gè)階段的任何時(shí)候糾正偏差。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工；造價(jià)；控制

1工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1工程管理人員沒有充分重視工程造價(jià)控制和管理的作用和價(jià)值

在工民建工程的建設(shè)過程中，許多管理者在管理工程時(shí)都將重點(diǎn)放在工程的開發(fā)上。工程成本的控制和管理過于正式，大多數(shù)工程經(jīng)理不重視工程成本預(yù)算。現(xiàn)象。對成本管理存在一些誤解。許多工藝施工企業(yè)在施工時(shí)已發(fā)展出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾矸椒?。然而，由于管理人員對成本管理缺乏重視，整個(gè)工程成本的作用無法有效發(fā)揮。此外，醫(yī)療工程施工人員也沒有按照建設(shè)工程的施工規(guī)定限制自己的行為。這也是工程在施工過程中出現(xiàn)問題，特別是經(jīng)濟(jì)問題的主要原因。這不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，工程成本的控制和管理也將產(chǎn)生很大的影響。

1.2對材料和設(shè)備缺乏合理管理

在整個(gè)工業(yè)和民用建筑工程的費(fèi)用中，除了建筑人員的報(bào)酬外，建造所需的設(shè)備和材料也會花費(fèi)大量的金錢。因此，對設(shè)備和材料的有效控制可以大大降低建筑成本。在目前的施工市場上，為了在施工過程中獲得更多的利潤，承包工程的施工公司故意提高設(shè)備和材料的單價(jià)，從而賺取差額，或以一般價(jià)格購買劣質(zhì)材料。材料和設(shè)備的質(zhì)量無法得到有效的保證。在某些情況下，建筑人員為了避免多次采購，一次購買大量所需材料，容易造成資源浪費(fèi)，間接增加工程成本。

1.3工程施工人員勞務(wù)費(fèi)控制問題

在整個(gè)工民建工程中，由于建筑工人流動(dòng)性大，工人文化知識差異大，不同施工階段的施工人員報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)有很大差異。此外，施工人員的勞動(dòng)費(fèi)也與施工人員的績效考核和綜合素質(zhì)密切相關(guān)。在勞動(dòng)力成本管理中，出現(xiàn)的問題主要是由于這一時(shí)期內(nèi)存在的問題。經(jīng)理沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，建筑工人本身的流動(dòng)性也很大。

1.4工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平較低

在工程成本管理規(guī)則中，工程成本的管理技術(shù)水平對工程成本的最終管理結(jié)果有很大的影響。如果我們的過程成本經(jīng)理的管理水平較低，那么就不會對整個(gè)工程成本狀況有系統(tǒng)的了解，這將影響到工程成本的管理結(jié)果。因此，在工程成本控制管理過程中，必須確保工程成本管理人員對各種施工過程有詳細(xì)的了解，并在合理的范圍內(nèi)控制工程成本。

2工民建工程施工過程的造價(jià)控制策略

2.1施工材料的造價(jià)控制

隨著社會的發(fā)展，市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場中生存，就必須不斷加強(qiáng)成本控制，而在實(shí)施建筑成本控制時(shí)，則需要注重建筑材料的控制。因此，有必要在時(shí)間的運(yùn)用上加強(qiáng)材料的獲取。有必要對商品進(jìn)行比較，選擇質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料。材料需要保證質(zhì)量的前提，盡可能控制成本，然后進(jìn)行后續(xù)工作。采購材料必須嚴(yán)格按照有關(guān)程序和施工圖紙進(jìn)行，并確保產(chǎn)品的所有方面符合要求，包括規(guī)格、型號、質(zhì)量等，使工程質(zhì)量得到更好的保證，同時(shí)有效地控制成本。

2.2提高造價(jià)人員素質(zhì)

為了合理控制成本，必須不斷提高成本人員的整體素質(zhì)。目前可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是在成本管理理念上不斷創(chuàng)新，以不斷完善成本管理者的總體理念，更好地整體投入成本控制。在實(shí)際應(yīng)用中，有必要根據(jù)實(shí)際情況制定一套完善的成本管理體系，以提高整體成本控制水平。二是加強(qiáng)成本核算控制，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對施工企業(yè)的系統(tǒng)控制，為成本控制和成本核算奠定基礎(chǔ)，確保工程的有效發(fā)展。三是需要專注于完成工作的目的，核算已完成工程的成本和費(fèi)用，以及核算未完成的工程，以便能夠控制目的。

2.3加強(qiáng)全過程造價(jià)控制

2.3.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

控制工程成本控制中的設(shè)計(jì)階段是非常重要的，這直接影響到工程的發(fā)展。工程完成后的經(jīng)濟(jì)和社會效益需要在設(shè)計(jì)方案中反映出來。設(shè)計(jì)階段成本控制需要合理的設(shè)計(jì)控制，以保證后續(xù)工作的有效開展。工程設(shè)計(jì)計(jì)劃需要吸納廣泛意見，公開征求有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)劃或設(shè)計(jì)建議，讓社會人士更能確保設(shè)計(jì)計(jì)劃的落實(shí)。此外，也可以選擇采用招標(biāo)方式來選擇方案，以確保有效的后續(xù)工作。

2.3.2施工階段的造價(jià)控制

施工階段造價(jià)控制對于整體的造價(jià)控制非常重要，因此需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1）在施工階段，成本控制需要注重合同管理，不斷加強(qiáng)合同管理，并能進(jìn)一步分配現(xiàn)場成本。另外，還需要對施工現(xiàn)場的合同文件進(jìn)行澄清，并根據(jù)具體情況對合同內(nèi)容進(jìn)行分析，并做后續(xù)的補(bǔ)充處理。還需要記錄會議記錄、技術(shù)信息等，以更好地確保合同管理的可行性和全面性。設(shè)計(jì)成本控制技術(shù)文件，動(dòng)態(tài)分析成本信息，跟蹤管理合同管理內(nèi)容，不斷加強(qiáng)監(jiān)督，更好地保證整體配送水平，保證成本控制效果。2）在成本控制過程中，必須優(yōu)化設(shè)計(jì)和組織工作。同時(shí)，合理把握組織與成本的關(guān)系。根據(jù)工程的具體情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行內(nèi)容控制，不斷對施工現(xiàn)場進(jìn)行工藝優(yōu)化，防止與工程發(fā)生脫節(jié)。有效控制工程機(jī)械和材料的成本，有效控制工程機(jī)械和材料的成本，更好地保證工程機(jī)械和材料的整體成本控制水平。3）在施工階段造價(jià)控制中需要采取有效的措施進(jìn)行工程變更控制，并對存在的問題需要采取措施進(jìn)行控制，從而能夠?qū)⑵淇刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)。在施工工程建設(shè)中合理的進(jìn)行施工內(nèi)容的組織非常重要，從而能夠進(jìn)一步控制變更量，從而能夠合理的控制施工成本。

2.3.3竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

工民建工程竣工后，交付驗(yàn)收是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，需要我們關(guān)注。在這一階段，施工單位需要準(zhǔn)備結(jié)算文件，然后進(jìn)行審計(jì)控制。業(yè)主須在審核時(shí)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，以確?，F(xiàn)場簽證的完整性，特別是對隱蔽工程而言，能遵守合約及按照規(guī)定行事，從而更好地確保成本控制水平。

2.4重視材料的購買與設(shè)備的維護(hù)

在施工前，采購人員必須合理采購所需材料，這不僅需要采購人員確保采購渠道的合法性，但也要求他們跟上市場上材料價(jià)格的波動(dòng)，以盡可能高的價(jià)格購買材料。不合理的利潤不能故意夸大，也不能為了省錢而購買不符合要求的劣質(zhì)材料。不要盲目采購，嚴(yán)格按照采購成本進(jìn)行采購。

工程施工期間，工作人員應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備的維護(hù)工作，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，避免因設(shè)備質(zhì)量影響工程進(jìn)度，延誤施工時(shí)間，增加不必要的成本。

2.5嚴(yán)格審核施工圖紙預(yù)算

為了減少不必要的資金浪費(fèi)，必須仔細(xì)檢查施工圖紙。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員和成本預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)共同努力，嚴(yán)格調(diào)查和計(jì)算工程建筑的施工條件和施工時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地估算工程實(shí)際成本。按照嚴(yán)格的態(tài)度要求，提高成本管理和控制水平，認(rèn)真分析影響成本的各項(xiàng)因素，保證施工成本的準(zhǔn)確性和可靠性。結(jié)束語

結(jié)束語

在工民建工程施工中，造價(jià)管理尤為重要，它貫穿在工程投資、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程施工及竣工等環(huán)節(jié)，并能發(fā)揮出一定管理作用，因此建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對造價(jià)管理工作的重視度，以此確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而取得較好的投資效益和社會效益。

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（作者單位：中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司）