基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘? 要? "互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，企業(yè)不僅亟需創(chuàng)新管理以踐行新時(shí)代黨和國(guó)家推行的"互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)"發(fā)展戰(zhàn)略，更需從大數(shù)據(jù)、品牌以及文化建設(shè)等各個(gè)方面去完善企業(yè)管理策略，為新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。本文以"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代企業(yè)發(fā)展模式與管理創(chuàng)新內(nèi)涵與重要意義闡述為切入點(diǎn)，分析其創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題，并以此為參考提出解決對(duì)策，希望能更好地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理，為"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞? 互聯(lián)網(wǎng)+? 企業(yè)管理? 創(chuàng)新

企業(yè)管理好壞對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展影響重大，企業(yè)必須要加強(qiáng)重視與引導(dǎo)，通過(guò)創(chuàng)新突破工作局限性，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)助力。隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的不斷深入，信息技術(shù)輔助企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，企業(yè)必須要抓住這一契機(jī)，通過(guò)多種手段將管理創(chuàng)新推向新發(fā)展階段，這樣企業(yè)才能從中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

一、"互聯(lián)網(wǎng)+"與企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵闡述

1、"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的企業(yè)發(fā)展模式

近年來(lái)，"互聯(lián)網(wǎng)+"的發(fā)展一直備受關(guān)注，特別是在習(xí)近平總書記提出要與"互聯(lián)網(wǎng)+"結(jié)合的戰(zhàn)略之后，各企業(yè)都紛紛采用各種手段與之結(jié)合，最終形成新型"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代企業(yè)管理與發(fā)展策略。不僅如此，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺(tái)，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提升生產(chǎn)力、創(chuàng)新力以及創(chuàng)造力提供保障，不僅能為企業(yè)帶來(lái)更好地發(fā)展效果，更能推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)前的"互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)"發(fā)展模式雖已得到大眾認(rèn)可，其作用卻并未完全發(fā)揮，特別是在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，有很大的發(fā)展空間，需要我們進(jìn)一步開發(fā)與挖掘。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展期間，積極探尋管理模式上的新突破，提升管理效果與效率是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的主要宗旨。通過(guò)創(chuàng)新能有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各部門員工間的有效溝通與交流，為企業(yè)和諧發(fā)展提供人才助力。另外，企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展也有極大的好處，特別是在"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，通過(guò)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等手段豐富和完善企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有極大地好處。不過(guò)，"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，但也同樣帶來(lái)了挑戰(zhàn)，特別是管理模式中的弊端調(diào)整對(duì)很多企業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn)，因此，必須要慎重對(duì)待。

二、基于"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

1、創(chuàng)新是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然之舉

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掌控力越來(lái)越低，受市場(chǎng)的影響卻越來(lái)越大。傳統(tǒng)的管理方式雖然有一定的效果，但已經(jīng)不適合"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代發(fā)展的需求，甚至在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏。對(duì)此，只有積極探索、大膽創(chuàng)新才能打破這一僵局，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的生機(jī)與活力?？梢哉f(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然，也是企業(yè)優(yōu)化管理內(nèi)容、合理分配資源、調(diào)動(dòng)人力積極性的重要途徑，只有這樣才能為企業(yè)正常運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新才能滿足"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代市場(chǎng)與消費(fèi)者的需求

與以往不同，現(xiàn)在的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，消費(fèi)者已經(jīng)成為市場(chǎng)的主宰力量。這樣的變化原因主要在于消費(fèi)者的消費(fèi)思想更加理性化，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的要求越來(lái)越高，可選產(chǎn)品與服務(wù)范圍也遠(yuǎn)超從前。特別是"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)遍布全球，足不出戶遍選全球的現(xiàn)象非常普遍。這種情形下，企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品或服務(wù)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵都會(huì)導(dǎo)致客戶流失，影響其發(fā)展。因此，在新時(shí)代，企業(yè)對(duì)提升自身管理發(fā)展意識(shí)與服務(wù)意識(shí)都極為重視，而企業(yè)管理創(chuàng)新是促使其更好地為消費(fèi)者、為客戶服務(wù)的重要手段。

3、創(chuàng)新更利于促進(jìn)人力資源管理革新發(fā)展

隨著信息技術(shù)的不斷升級(jí)，企業(yè)對(duì)員工的要求越來(lái)越高，不僅需要員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更需具備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)知識(shí)、熟練使用各種軟件、具有良好溝通能力等，這也為人力資源發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)。在"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代管理企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念、革新模式，調(diào)整策略，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來(lái)看待新時(shí)代企業(yè)發(fā)展變化，以適應(yīng)"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的發(fā)展需求。

三、基于"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

1、管理觀念滯后，創(chuàng)新理念滲透不足

企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新是非常重要的推動(dòng)因素，企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲得一席之地并成為同行中的領(lǐng)軍企業(yè)，必須要借助創(chuàng)新的力量才能實(shí)現(xiàn)。而部分企業(yè)管理者并未意識(shí)到這一點(diǎn)，他們更注重對(duì)制度、體制、技術(shù)、法則等因素的管理與應(yīng)用，對(duì)員工的人性化、人本以及企業(yè)文化等方面的建設(shè)與管理則極少涉及。這就導(dǎo)致很多企業(yè)在管理上步子邁得很大，在實(shí)施過(guò)程中員工能動(dòng)性很差，難以形成有效的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，最終導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新不利。另外，企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用雖然有所體現(xiàn)，但因?qū)嶋H工作與技術(shù)融合不理想，導(dǎo)致部分企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段并不看好，最終影響其發(fā)展效率。

2、管理模式無(wú)創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)資源浪費(fèi)嚴(yán)重

部分企業(yè)受傳統(tǒng)思維影響，不僅管理模式依然照搬以前，在智能化體現(xiàn)方面也是程度不高，甚至企業(yè)程序化管理也是浮于表面，這些都導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新效果不佳。比如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，部分企業(yè)的管理流程依然十分繁瑣，審核流程多、速度慢，導(dǎo)致企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面存在不暢，影響客戶對(duì)企業(yè)的好感度。即使是"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代全面普及的情況下，依然有部分企業(yè)口號(hào)喊得響亮，行動(dòng)卻拖拉推延，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用也是表面化，缺乏深層挖掘與發(fā)展，浪費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)資源不說(shuō)，也阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新。

3、管理構(gòu)架落后，企業(yè)運(yùn)行效率低

當(dāng)前，很多企業(yè)管理所采用的組織結(jié)構(gòu)大多存在合作與交流困難的情況。而在"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，消費(fèi)者意識(shí)漸趨成熟，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化、個(gè)性化需求也越來(lái)越高，再加上企業(yè)員工的自我意識(shí)不斷提高，對(duì)各方面合作的重視度不斷強(qiáng)化，因而企業(yè)想要更好地推動(dòng)管理創(chuàng)新與發(fā)展必須要解決這些問(wèn)題。但當(dāng)前的企業(yè)依然固守傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，員工積極性不高，內(nèi)部合作不理想，最終導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率低，難以滿足"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代需求。

4、人力資源管理模式更新不及時(shí)，阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要推力，員工受企業(yè)管理制度約束與規(guī)范，聽從管理者指示，管理者從員工的表現(xiàn)、工作結(jié)果中分析管理效果并及時(shí)調(diào)整管理策略，為企業(yè)管理帶來(lái)創(chuàng)新基礎(chǔ)。但現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理中，過(guò)分重視對(duì)員工的約束與監(jiān)督現(xiàn)象不僅降低了員工工作中的積極性，也限制其創(chuàng)造力和探索性，最終導(dǎo)致員工跳槽頻繁，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生阻力。

四、基于"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1、創(chuàng)新管理思想，奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效發(fā)展是以傳統(tǒng)管理理念的革新與優(yōu)化為基礎(chǔ)的，管理人員既要充分結(jié)合"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的創(chuàng)新思維與優(yōu)勢(shì)，綜合考慮管理項(xiàng)目，以統(tǒng)攬全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光去分析和探尋實(shí)行管理創(chuàng)新的可行性方案，并通過(guò)有效的創(chuàng)新手段與策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，為其創(chuàng)造有利條件。另外，管理層人員還要全面分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為參考對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)與員工、客戶等不同群體間的溝通與交流，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用效率和輔助作用。在持續(xù)更新完善創(chuàng)新理念的同時(shí)樹立創(chuàng)新管理新思想，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新管理形式，提升管理效率

"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇遠(yuǎn)勝?gòu)那?，企業(yè)不僅要充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)自家管理工作的優(yōu)化整合，更要從根本上創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)內(nèi)外管理水準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)要在全面了解新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、市場(chǎng)需求的前提下，創(chuàng)立創(chuàng)新小組，以科學(xué)合理的管理策略來(lái)為企業(yè)發(fā)展提供保障。不僅如此，企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)增強(qiáng)企業(yè)部門間的溝通交流，提升企業(yè)管理的開放性與包容性，并以客戶需求為參考，不斷優(yōu)化升級(jí)管理項(xiàng)目，以促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)健創(chuàng)新發(fā)展。

3、創(chuàng)新管理組織，強(qiáng)化管理水平

當(dāng)下，企業(yè)信息的傳遞速度更快，效率更高，但想要保持同行中的領(lǐng)先水平必須要?jiǎng)?chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，使其呈現(xiàn)出扁平化發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供保障。另外，扁平化管理結(jié)構(gòu)更利于企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況，減少不必要的管理層設(shè)置，繼而簡(jiǎn)化工作流程，提升工作效率，增強(qiáng)管理創(chuàng)新效果。這種管理組織還能構(gòu)建企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶間的良好溝通，避免因?yàn)闇贤ú涣籍a(chǎn)生矛盾，影響企業(yè)發(fā)展。

4、創(chuàng)新人力資源管理，堅(jiān)持以人為本

以人為本是企業(yè)實(shí)行有效管理的重要原則，不僅能提高員工的向心力與凝聚力，還能增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。期間，企業(yè)結(jié)合員工實(shí)際情況，對(duì)其薪酬制度進(jìn)行完善與調(diào)整，盡可能的保證管理的公正與公平性，調(diào)動(dòng)員工積極性。另外，企業(yè)還可以采用精神鼓勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)相融合的方法來(lái)帶動(dòng)員工情緒，使其在崗位上積極表現(xiàn)，提高工作效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，正確了解并掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)才是企業(yè)管理發(fā)展的根本。企業(yè)通過(guò)積極探索、合理調(diào)整等途徑推動(dòng)管理創(chuàng)新發(fā)展，制定針對(duì)性發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)可持續(xù)運(yùn)行發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，為企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)提供保障。

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