企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架及機制研究

摘? 要? 現(xiàn)代企業(yè)向管理要效率，全面提升企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的競爭實力有助于企業(yè)長遠的在市場中生存和壯大。在強調充分競爭活動的市場大背景下，企業(yè)管理所帶來的效益得到市場中能夠活下來的企業(yè)一致的、高度地重視。在每天都在變化的市場中，不論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，都需要有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，都需要將保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競爭力作為企業(yè)必備的管理能力和生存能力。本文主要分析了企業(yè)組織“雙創(chuàng)”競爭力的維度;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競爭力框架范式;組織的“雙創(chuàng)”領域競爭力范式關鍵性。希望能對讀者有所幫助。

關鍵詞? 企業(yè)管理? 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)? 競爭力框架

“雙創(chuàng)”受到黨和國家的高度重視，由“雙創(chuàng)”可以帶動就業(yè)，拉動創(chuàng)新，相關領域不斷發(fā)展，對“雙創(chuàng)”競爭力框架及機制研究開始增多，一般認為該框架囊括了企業(yè)核心競爭力、核心技術創(chuàng)新能力、創(chuàng)新商業(yè)模式、所處行業(yè)創(chuàng)新突破點等內容，從這四個方面著手可以充分了解企業(yè)管理中“雙創(chuàng)”的綜合實力，分析這些方面可以看到企業(yè)在“雙創(chuàng)”的競爭優(yōu)勢以及短板所在。對初創(chuàng)企業(yè)而言，提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力就是生存的不二法門;對成熟企業(yè)而言，保持“雙創(chuàng)”競爭力就是克敵制勝的法寶。企業(yè)通過不斷研究自身“雙創(chuàng)”競爭力框架內相關能力水平，通過自身管理不斷改善和優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力可以避免企業(yè)在競爭過程中淘汰，控制企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利，幫助企業(yè)生存。

一、企業(yè)管理“雙創(chuàng)”競爭力有關維度分析

1、企業(yè)風險維度

企業(yè)科學高效的管理體系是從企業(yè)在發(fā)展過程中慢慢發(fā)展而來的，管理體系的目標就是控制企業(yè)運營成本，管控企業(yè)經營風險，幫助企業(yè)發(fā)展。企業(yè)理解自己創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新競爭力，提升自己的管理效能，將大幅降低企業(yè)在參與競爭過程中面臨的風險，能夠避免損失。此外企業(yè)要對抗風險關鍵就是降低自己的各項成本，提升效率，利用創(chuàng)業(yè)管理能力充分發(fā)揮員工人力資源能力;利用創(chuàng)新管理能力結合新綠色發(fā)展理念，提升生產線科技水平，提高生產效率，降低企業(yè)成本，增強抵御風險能力。充分應用“雙創(chuàng)”競爭力結合自身資本市里和社會價值，改善用戶對企業(yè)的評價，提高產品售價和品牌價值，拓展上下游營銷擴大企業(yè)生長范圍。

2、企業(yè)創(chuàng)新力維度

組織具有的核心創(chuàng)新競爭能力主要是應用性技術的創(chuàng)新能力和新技術應用于產品的創(chuàng)新執(zhí)行力。一個組織想要在激烈競爭的市場上延續(xù)和發(fā)展，就一定要打破企業(yè)自身中固有管理頑疾，加速新技術創(chuàng)新步伐和理順新技術應用到實際生產中轉化為產能和服務效能的流程成為了具備“雙創(chuàng)”競爭力的企業(yè)必須要具備的兩種素質。例如，在推動員工發(fā)明的各類專利在企業(yè)生產中快速落地，必須利用企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，讓專利能夠變?yōu)槠髽I(yè)生產力。為了建立組織在自己生產服務領域商業(yè)模式的領先性，需要通過競爭力框架分析明確自身產品具有的創(chuàng)新優(yōu)勢，使得商業(yè)模式得到投資者的認可，利用商業(yè)模式的創(chuàng)新迎合用戶需要，滿足客戶需求，加速企業(yè)成長。

3、企業(yè)用戶維度

服務企業(yè)用戶，為用戶創(chuàng)造價值是企業(yè)的終極使命，無論企業(yè)發(fā)展處于哪種階段用戶對企業(yè)產生影響都是至關重要的，所以在企業(yè)管理“雙創(chuàng)”領域的競爭力維度分析中要針對客戶的各項使用信息進行收集、分析和研究，要全方位考慮客戶對企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的影響力，以此制定自身“雙創(chuàng)”競爭力的管理方案。創(chuàng)新不僅是實體物質產品的創(chuàng)新，也包括無形服務的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新目的是為客戶提供更符合客戶需求的產品和服務，通過創(chuàng)新以更高效率，更省時省力的方式幫助客戶需要完成的任務或者滿足客戶的各類需求。為此，管理者需要既照顧企業(yè)收益，又結合自身行業(yè)定位和口碑等各類情況，形成提高用戶評價的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方案。

二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競爭力框架范式分析

1、企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)管理方向中，要分析“雙創(chuàng)”領域競爭力框架及機制研究所運用的層次分析法是時候范式工具箱中的重點，各項研究中層次分析法是各項研究中公認的在“雙創(chuàng)”競爭力研究中發(fā)揮著關鍵的作用。企業(yè)的核心競爭力是層次分析法中的最底層。由于不同因素，各個方面都對企業(yè)的競爭力構成的受到左右的程度不同。所以在創(chuàng)建企業(yè)管理“雙創(chuàng)”領域的競爭力，首先就要考慮企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)區(qū)別其他企業(yè)的要素，是一個企業(yè)生產延續(xù)的根本動力。企業(yè)核心競爭力最主要的是人力資源的實力，是企業(yè)員工的創(chuàng)造力，所以企業(yè)核心競爭力是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競爭力框架中的最底層和最深沉的力量源泉。

2、核心技術創(chuàng)新能力

企業(yè)分析企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競爭力框架的方案，搞清自己企業(yè)的競爭力所在。在方案中，需要結合企業(yè)自身的優(yōu)勢特點，特別是在核心技術創(chuàng)新能力方面發(fā)力。企業(yè)的核心技術創(chuàng)新能力在不同性質的要素中，占比要和企業(yè)自身實力還有自身的目標定位相結合，重視企業(yè)在分析框架中各個要素的評價、評級。在應用層次分析法時，核心技術能力創(chuàng)新要和企業(yè)核心實力相呼應從企業(yè)主打產品的所處階段，企業(yè)產品目標客戶，企業(yè)產品生產準則出發(fā)，共同推進企業(yè)核心科技創(chuàng)新能力穩(wěn)步上升。只有技術創(chuàng)新帶動生產效率提升，帶動客戶體驗提升，加強用戶黏性，才能真正是的“雙創(chuàng)”競爭力架構幫助企業(yè)發(fā)展壯大。

3、創(chuàng)新商業(yè)模式

一般理解，商業(yè)模式是企業(yè)盈利的模式，其實深入分析商業(yè)模式不難發(fā)展商業(yè)模式也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式，更是企業(yè)創(chuàng)新模式。創(chuàng)新商業(yè)模式，可以從多個方面突破。例如，成熟企業(yè)培育企業(yè)內部再創(chuàng)業(yè)團隊，企業(yè)可以跳出原有的舒適圈中跳出，選拔一批企業(yè)內部的闖將，打造再創(chuàng)業(yè)團隊，尋找企業(yè)新增長點，以此為企業(yè)原有商業(yè)模式的突破口。所以，分析企業(yè)商業(yè)模式，研究企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新能力，也是解構企業(yè)“雙創(chuàng)”競爭力的一個重要分析要素，起到一定的作用。

4、所處行業(yè)創(chuàng)新突破點

由于在分析企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新競爭力時，在要素權重劃分過程中，要充分利用層次分析法和大數(shù)據(jù)分析權重方法的合并應用處理了各個要素權重決定問題。同時還要橫向考慮企業(yè)所處在的行業(yè)情況，以及行業(yè)內部其他企業(yè)狀況，從更加宏觀的角度去看待企業(yè)在行業(yè)內尋找行業(yè)突破口的能力。以此來評價衡量企業(yè)“雙創(chuàng)”競爭力與其他企業(yè)比較時的情況，更好確定企業(yè)各個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新競爭力的要素權重以及總的能力評價，最終 提升“雙創(chuàng)”領域競爭力的上升加速度。

三、組織的“雙創(chuàng)”領域競爭力范式關鍵性

組織管理“雙創(chuàng)”領域競爭力框架研究不可以忽視的是利用數(shù)據(jù)范式構筑范式的關鍵性，范式需要建立在組織管理“雙創(chuàng)”競爭力基本情況的基礎上。構筑的“雙創(chuàng)”能力評估體系不只是要包含目標層，也就是組織在生存中可以完成的目標。這種目標是組織競爭力評級指標，所以值得了組織管理層的高度關注。在準則層來看，組織擁有企業(yè)核心競爭力、核心技術創(chuàng)新能力、創(chuàng)新商業(yè)模式、所處行業(yè)創(chuàng)新突破點等要素每一個都非常重要。再變量層中左右組織發(fā)展其他因素還有很多，比如組織在行業(yè)中的占位、用戶群內口碑，還有組織在資本圈中擁有的認同度。除此之外，最為重要的是組織自身的基礎技術能力、技術創(chuàng)新能力，是左右組織發(fā)展的最大變量。組織主導生產的產品和提供的服務具有多少用戶價值，具備多大社會價值，在商業(yè)模式上存在創(chuàng)新的意義。

組織“雙創(chuàng)”競爭能力評級范式和管理“雙創(chuàng)”競爭力評分標準都是組織水平評估體系評分要素，在實際評價中積極實施組織評估體系權重與范式評分的結合，就能夠落實評級范式要素評判方面的設計工作。組織“雙創(chuàng)”競爭力的評定與衡量需要相關專業(yè)評價人員開展調查和分析，從而采用構筑的范式完成客觀數(shù)據(jù)的采集。專業(yè)人員的全面調查全面性，所采用的數(shù)據(jù)技術、框架結構、研究范式和分析工具層次都影響著最后的研究分析成果。構筑范式的時候還也要考慮證實以及研究組織調查數(shù)據(jù)和收集信息之外，也要了解組織內部的其他各項情況來準確定位管理“雙創(chuàng)”競爭力的能力。組織管理水平上升，依靠每個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。

組織管理“雙創(chuàng)”領域競爭力的分析與成長，決定了組織發(fā)展，以及組織未來的成長計劃與設定目標。組織管理實用性體現(xiàn)在每一個的環(huán)節(jié)上。組織的范式中商業(yè)模式、行業(yè)地位都是變量。由于關于市場的前景狀況，行業(yè)的未來，而組織以及其所處行業(yè)成長性與社會、國家、教育、外部經濟形勢等要素都存在緊密的關聯(lián)。組織具備的管理制度、核心技術和人力資源是牽引并且保護組織“雙創(chuàng)”領域競爭力提升的重點。商業(yè)運營中組織管理工作的開展匯合全面條件，憑借的人力、物力以及平臺資源等等要素。我國的市場經濟比較于其他發(fā)達經濟，還需要繼續(xù)發(fā)展，這樣的情況或條件下組織要保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的活力，必然還需要積極借鑒其他有益經驗、吸取教訓，完善自我。

四、結束語

各類企業(yè)組織在當今競爭慘烈的市場上生存，企業(yè)管理“雙創(chuàng)”領域競爭力的框架和機制研究，有利于提升企業(yè)相關能力，讓企業(yè)保持創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)業(yè)干凈、創(chuàng)新實力和創(chuàng)新能力，使得企業(yè)在斗爭中成長，在搏擊商海的過程中乘風破浪一路前行。

參考文獻：

[1]張君. “互聯(lián)網+”背景下工商管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)探討[J]. 山西農經，2020（18）：134-135.

[2]侯軍利，王偉光. 創(chuàng)業(yè)者機會認知、行為決策與企業(yè)家精神——對JBV 1990-2017年的文獻分析[J]. 科技進步與對策，2019，36（23）：153-160.

[3]楊楠. 河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長模式研究[J]. 現(xiàn)代管理科學，2019（12）：70-72.

湯艷春? 圣萬提注塑工業(yè)（蘇州）有限公司