財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

摘? 要? 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)達的狀態(tài)下，市場環(huán)境不斷出現(xiàn)新的變化，萌生出更多新的經(jīng)營模式，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢。在這樣的環(huán)境中，傳統(tǒng)財務(wù)會計的核算和監(jiān)督職能已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，現(xiàn)今越來越多的企業(yè)開始重視、應(yīng)用管理會計助力企業(yè)發(fā)展。因此，會計工作由核算監(jiān)督職能向管理職能轉(zhuǎn)型，既是國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是企業(yè)和市場發(fā)展的必然需求。本文主要對管理會計在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題進行探討，并提出相應(yīng)的改善對策。

關(guān)鍵詞? 管理會計? 風險應(yīng)對? 企業(yè)管理? 對策

當今時代，我國經(jīng)濟發(fā)展取得顯著成果，經(jīng)濟社會水平發(fā)展水平不斷提高，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，也面臨著不斷加大的競爭壓力、國際風險和不確定性因素的挑戰(zhàn)。面對著國內(nèi)、國外競爭壓力加大、風險提高，建立健全適合我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實情況的管理會計制度、理念、運行機制就顯得尤其重要。有效的管理會計將會為企業(yè)管理者提供高效、務(wù)實、合理的企業(yè)管理解決方案，因此受到國內(nèi)外眾多企業(yè)的青睞，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個有效模式，但是在管理會計應(yīng)用于具體企業(yè)管理中，也存在一定的問題和不足。

一、管理會計在企業(yè)管理中的作用

1.1客觀分析經(jīng)濟前景，為決策提供依據(jù)

在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營決策的正確與否對企業(yè)的未來發(fā)展是起決定性作用。經(jīng)營決策不僅需要管理層能夠清晰地掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，還需要了解宏觀經(jīng)濟及相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以應(yīng)對企業(yè)未來發(fā)展過程中可能遇到的困境。如果企業(yè)的管理者有風險意識，儲備3～6個月的資金需求量，同時采取能夠適合本企業(yè)的各種自救措施，以應(yīng)對市場變化，做好風險預(yù)案，就可以渡過難關(guān)。

1.2提供及時、全面的管理決策信息

由于企業(yè)業(yè)務(wù)模式的多元化，傳統(tǒng)的財務(wù)會計還是要以過后的核算和監(jiān)督為主，具有一定的局限性，對于經(jīng)營過程中存在的潛在風險，無法做到事前規(guī)劃與事中控制。管理會計是以財務(wù)會計的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的財務(wù)狀況，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策及企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，可以進行事前預(yù)判及事中調(diào)控，為管理者的決策提供相關(guān)的信息支持。

1.3參與建立業(yè)績評價體系

財務(wù)業(yè)績評價主要用于綜合評價企業(yè)財務(wù)會計報表反映的經(jīng)營績效情況，而管理業(yè)績評價指標主要是反映企業(yè)的經(jīng)營增長水平、資本增值狀況及發(fā)展?jié)撃?。如獲利能力可以利用凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率來衡量;資產(chǎn)質(zhì)量情況可以利用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來衡量等。利用這些指標，可以對不同部門的工作進行績效考評，將其融入企業(yè)經(jīng)營管理中，以提高經(jīng)營管理效益。

二、管理會計在企業(yè)管理應(yīng)用過程存在的問題

2.1應(yīng)用范圍不夠廣泛

就目前國內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀來說，傳統(tǒng)的責任會計依然占據(jù)著企業(yè)管理方面的主導地位，管理會計的應(yīng)用范圍、參與深度、應(yīng)用廣度都還有較大的差距。目前，管理會計更多的主要是在大型公司和國有企業(yè)使用較多，在企業(yè)管理中，管理會計制度完善、有效管理參與等還有較大差距。管理會計手段應(yīng)用到企業(yè)具體管理實踐在大型企業(yè)使用較多，在一般企業(yè)管理中，管理會計真正參與企業(yè)核心決策、深度管理、戰(zhàn)略部署上存在嚴重不足。管理會計作為企業(yè)管理的有效手段和決策依據(jù)，在激烈現(xiàn)實競爭企業(yè)的管理實踐中，存在較大的提升空間和廣闊應(yīng)用舞臺。

2.2針對企業(yè)管理實際問題，應(yīng)用效果不夠理想

管理會計作為新發(fā)展引進的管理手段，在我國的傳統(tǒng)文化和企業(yè)發(fā)展歷程中使用時間、手段方法、制度保障等方面有現(xiàn)實的不足，導致其對現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中容易浮于表面，不能有效的解決核心競爭力提升的關(guān)鍵問題。同時，在我國企業(yè)管理發(fā)展進程中，管理會計作為企業(yè)管理的一種有效手段，還沒有真正融入企業(yè)有效管理中，在企業(yè)管理中發(fā)揮出來的在成本控制、內(nèi)部管理、核心戰(zhàn)略制定、企業(yè)發(fā)展方向等問題上有效性和針對性還有進步的空間。

2.3管理者對管理會計認知不足

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的管理者就是企業(yè)發(fā)展的風向標，他們以個人的經(jīng)驗和認知來管理企業(yè)，并沒有結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、宏觀經(jīng)濟形勢等情況，導致很多企業(yè)因經(jīng)營不善而倒閉。企業(yè)管理者包攬了全部管理工作，財務(wù)人員在實際的工作中主要負責費用單的審核、會計核算、報稅及出報表等，這些仍是傳統(tǒng)會計的工作。而對于管理會計是什么，能做什么都一無所知，也覺得管理和自己的工作沒有任何關(guān)系，甚至認為管理是企業(yè)領(lǐng)導的工作，會計是會計人員的工作，這兩者是完全獨立的。雖然有一些企業(yè)管理者也學習了一些管理會計的方法和理論，如預(yù)算管理、企業(yè)戰(zhàn)略等，但由于對管理會計的了解及應(yīng)用不夠全面，因此也沒有達到預(yù)期的效果。

2.4管理會計的理論知識與實際經(jīng)營脫離

管理會計起源于國外，在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的過程中，在原有的財務(wù)會計不能滿足企業(yè)發(fā)展需求的情況下應(yīng)運而生。經(jīng)過多年的實踐累積，管理會計理論體系已日趨完善，但此理論在我國企業(yè)應(yīng)用過程中卻產(chǎn)生了一些問題。對此，企業(yè)管理者沒有應(yīng)用管理會計的知識去思考及解決，而是沿用慣性思維和自己的經(jīng)驗、認知去解決問題，結(jié)果是不僅沒有妥善解決問題，有些甚至對企業(yè)管理產(chǎn)生了不良影響。這些都進一步說明管理會計在企業(yè)的實踐應(yīng)用中還存在諸多問題，沒有起到為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的目的。

2.5企業(yè)會計人員的素質(zhì)及定位影響了管理會計的應(yīng)用

在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理會計的具體工作由會計人員來完成，而現(xiàn)實中的企業(yè)會計人員，他們將大部分精力放在事后的分析總結(jié)報告上，輕視事前事中的分析決策。在公司的運營中，財務(wù)部門是唯一與所有部門都有業(yè)務(wù)往來的部門，但財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)卻很難實現(xiàn)一致。他們?yōu)榱送瓿缮霞夘I(lǐng)導交代的工作，更注重工作的形式，對公司的預(yù)算、分析與決策卻很少參與。會計人員的素質(zhì)直接影響管理會計工作的質(zhì)量。

三、管理會計在企業(yè)管理中的對策

3.1與時俱進，提高管理者對管理會計的認知

企業(yè)管理者要樹立運用管理會計輔助管理決策的觀念，認真學習管理會計相關(guān)理論，將管理會計理論運用到實踐中，為企業(yè)的正向發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。其次，要在企業(yè)管理中實行考核制度，把推進管理會計的工作進度作為考核內(nèi)容，從而促進管理會計在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，助力企業(yè)發(fā)展。最后，對財務(wù)人員進行管理會計專業(yè)知識培訓，為其在具體工作中熟練應(yīng)用管理會計打好理論基礎(chǔ)，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在學習培訓的過程中，通過考評制度對學習的效果加以考核，這樣不僅可以充分調(diào)動學習者的積極性，檢驗學習效果，而且也為企業(yè)未來的財務(wù)工作打下堅實基礎(chǔ)。

3.2研究管理會計的基礎(chǔ)理論

對于管理會計基礎(chǔ)理論的研究，要以適應(yīng)中國特色的社會主義經(jīng)濟體制為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)的實際運營情況，歸納總結(jié)管理會計的理論，使其更具有實用性和應(yīng)用性。同時加強對管理會計案例的研究，對于成功的案例作批判式的應(yīng)用，對于失敗的案例，研究失敗的原因以避免重蹈覆轍。做到理論指導實踐，實踐反過來驗證理論的應(yīng)用性，進而形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理會計體系。企業(yè)管理者要善于研究企業(yè)的管理活動，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，活學活用。特別需要關(guān)注與企業(yè)未來有關(guān)的信息，可以很好地為企業(yè)服務(wù)，激發(fā)企業(yè)的管理機能，適應(yīng)市場發(fā)展，有效地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加及社會經(jīng)濟的發(fā)展。

3.3提升會計人員的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變財務(wù)定位

首先，解決社會需求問題是企業(yè)存在的根本。企業(yè)的經(jīng)營就是“價值鏈”實現(xiàn)的過程，要實現(xiàn)“價值鏈”最大化，就需要組建一支綜合能力強的管理會計隊伍。通過了解分析行業(yè)的“價值鏈”，發(fā)揮管理會計提供信息的相關(guān)性，更注重細節(jié)的特點，這樣才能為企業(yè)目標的實現(xiàn)更具一步。

其次，由于人工智能的普遍應(yīng)用，很多企業(yè)對簡單、重復的工作，例如發(fā)票開具、費用報銷的掃描、往來賬款的處理等都交給財務(wù)機器人完成。要達到預(yù)期目標，需要管理會計主動融入業(yè)務(wù)，針對不同的業(yè)務(wù)模式進行事前的預(yù)測分析，采取不同的分析方法，有利于自己的優(yōu)勢，從而達到企業(yè)在不同的環(huán)境下的目的。

最后，財務(wù)工作的重心由事后移至事前和事中。雖然事后總結(jié)一直被視為是重要的內(nèi)容，但財務(wù)部門過于注重過后的總結(jié)，而不事先做好分析對策，是很難適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展形勢的。事中應(yīng)及時控制和反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，不要讓錯誤一直錯下去。

四、結(jié)束語

總而言之，在管理會計這個行當中，可以很好的為企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)的中心發(fā)展力。但任何事物都是雙面的，管理會計一方面為企業(yè)的發(fā)展帶來許多的好處，另一方面也有不好的一方面。對此，企業(yè)在發(fā)展中要加持管理會計，實時看到企業(yè)自身的閃光點，采取良好的措施，發(fā)揮管理會計支持決策的作用，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]佟成生，李扣慶，錢毓益，等.《管理會計基本指引》在企業(yè)中的應(yīng)用研究——基于管理會計要素的調(diào)查證據(jù)[J].財政研究，2017（5）：100-113.

[2]諸波，李余.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施[J].會計研究，2017（6）：11-16，96.

史元愷? 上海歐區(qū)愛國際貿(mào)易有限公司