企業(yè)管理成本控制的問題與對策研究

摘? 要? 公司運營的其中一個目的就是增強盈利能力，而這一方面可以通過公司成本控制來實現(xiàn)，這也是公司獲取生存機遇的有效方式之一，本文在會計成本控制的基本理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合研究資料進行討論。分析企業(yè)在市場競爭中所擁有的實力是管理的基礎(chǔ)，利用有效的成本控制策略，構(gòu)建系統(tǒng)的公司成本控制計劃，更新企業(yè)的市場理念和基本成本控制。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)管理? 成本控制? 對策

管理成本是管理者在企業(yè)運營工作中最重要的部分，它可以起到推動企業(yè)進步的作用。首先，加強成本控制在現(xiàn)代經(jīng)濟是發(fā)展公司經(jīng)濟的必要條件，由于經(jīng)濟的持續(xù)進步和全球化，相關(guān)技術(shù)也在加速更新。面臨激烈市場競爭的公司需要專注于這兩個發(fā)展優(yōu)勢：經(jīng)濟優(yōu)勢和獲取優(yōu)勢的成本。只有增加公司的財務(wù)收益，公司有一個較好的發(fā)展。其次，在公司的財務(wù)管理目標(biāo)中，實現(xiàn)這些目標(biāo)的基本方法是管理成本。在當(dāng)今市場上，金融市場還是比較成熟的，如果一家公司想要最大化利潤和價值，則需要降低成本并增加利潤。節(jié)制意味著企業(yè)要合理計劃自身開銷以節(jié)省成本。開放意味著企業(yè)可以用特殊策略滿足不斷變化的市場需求加強產(chǎn)品出售和創(chuàng)新，從而提高利潤。因此，更好的財務(wù)發(fā)展是建立在有效的成本控制上的。

一、企業(yè)成本控制的內(nèi)容

企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的成本管理與業(yè)務(wù)管理密不可分，這是系統(tǒng)管理的多樣化且相互聯(lián)系的概念，體現(xiàn)了公司運營的各個方面。

1、公司成本管理的含義

成本控制主要是預(yù)先設(shè)定一個符合自身情況的成本控制目標(biāo)，基于此，就會相對的影響生產(chǎn)成本和公司成本消耗，以確保企業(yè)短期生產(chǎn)和運營活動達到成本控制目標(biāo)。早期成本預(yù)測、成本計劃、中期成本管理以及后續(xù)成本評估和分析都包含在成本控制內(nèi)容中，每個環(huán)節(jié)都是公司成本控制不可或缺的一部分。

2、企業(yè)成本控制的重要性

在開展業(yè)務(wù)過程中，要想使公司在激烈的市場競爭占有一席之地就需要成本控制的加持，并促進公司經(jīng)濟利益的穩(wěn)步提高。首先，業(yè)務(wù)管理中的成本控制可以促進公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施并實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，商業(yè)運作的主要目標(biāo)是利潤。公司的利潤與生產(chǎn)投入和產(chǎn)出緊密相關(guān)。成本投入是利潤的重要組成部分，從這個角度出發(fā)，成本管理已經(jīng)確立了合理的目標(biāo)和內(nèi)容，科學(xué)的管理方式可以讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略得到有效實施，加強公司運營效率。其次，成本控制可以幫助企業(yè)對資金進行合理配置，使企業(yè)對購買生產(chǎn)材料的成本和銷售產(chǎn)品的成本進行有效設(shè)定，以使得資源得到充分利用，減少基于成本的成本消耗，它可以幫助提高公司的經(jīng)濟效率。最后，成本控制可幫助企業(yè)改善其業(yè)務(wù)狀況并闡明職責(zé)的定義方式。通過公司成本管理，任何人都可以通過建立成本控制中心，細(xì)分財務(wù)職責(zé)，分解經(jīng)濟目標(biāo)并將成本控制的職責(zé)分配到不同部門和員工中實施?；诖?，公司還可以評估每個部門的成本管理工作，這不僅提高了公司的控制水平，而且明確了責(zé)任歸屬，提高了公司成本控制的有效性。

二、當(dāng)前成本控制的漏洞

1、缺乏企業(yè)成本控制意識

傳統(tǒng)的成本管理概念強調(diào)節(jié)省各種成本，尤其是節(jié)省員工工資的成本。這些成本太高了，以至于降低了生產(chǎn)效率，降低了公司利潤并產(chǎn)生了一系列業(yè)務(wù)問題。大多數(shù)企業(yè)都專注于降低成本，忽略了戰(zhàn)略額重要性，不將成本控制作為制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的手段。許多公司發(fā)現(xiàn)節(jié)省成本沒有用，只要利潤夠多成本就不是問題，這是錯誤的管理思想。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播的速度遠遠超出了我們的想象，在某些非排他性行業(yè)中獲取高利潤是不切實際的，公司要做的就是減少各種成本，不斷增加利潤，實現(xiàn)自己的發(fā)展。

2、過時的企業(yè)成本管理方法

根據(jù)公司發(fā)展和社會進步的要求，公司改進了成本控制方法。許多公司仍然使用傳統(tǒng)方法來控制成本。例如，成本控制過程僅專注于制造過程的成本控制，而忽略了原材料來源過程和產(chǎn)品銷售過程的成本控制;一些公司僅在產(chǎn)品制造之后才關(guān)注成本控制，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本;一些公司專注于內(nèi)部成本控制，但忽略了外部成本控制;一些公司忽略了長期利益，而將注意力集中在即時利益上，從而大大降低了員工的工資和成本。這種成本控制顯然是不合理的，并且可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，從而難以實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著信息的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，一些公司正在使用各種先進的管理系統(tǒng)來降低成本，并且許多企業(yè)主并不意識到這些變化。使用傳統(tǒng)的成本控制方法非常費時費力，缺乏財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性，并降低了整個企業(yè)的成本控制水平。

3、企業(yè)成本管理體系不健全

在此階段，管理系統(tǒng)不健全是許多公司的通病，這導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)也不精確，原始記錄不明確，產(chǎn)品以及資產(chǎn)清單不完整。一些公司已經(jīng)建立了完整的成本控制系統(tǒng)，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行。不完善的控制系統(tǒng)可能會使業(yè)務(wù)決策的基礎(chǔ)不準(zhǔn)確，會誤導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，并且會偏離公司的發(fā)展道路?？刂葡到y(tǒng)的不完善會導(dǎo)致某些企業(yè)管理者私自浪費財務(wù)資源，謀取個人利益，更改財務(wù)數(shù)據(jù)并造成公司損失，導(dǎo)致各種問題出現(xiàn)。在處理原始成本數(shù)據(jù)時，企業(yè)可能由于無法及時了解出現(xiàn)的問題而導(dǎo)致無法及時處理，除此之外，某些數(shù)據(jù)已過時且準(zhǔn)確性較低，這對公司尤其致命。

4、業(yè)務(wù)管理者缺乏戰(zhàn)略眼光

許多公司只是因為成本而降低成本，卻沒有將成本管理納入業(yè)務(wù)管理范圍。業(yè)務(wù)管理需要具有長期的戰(zhàn)略眼光，需要在成本減少的同時提升產(chǎn)品的魅力。此外，還需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展策略來集中精力管理成本，以在市場上更具競爭力。但是，許多公司目前僅對降低生產(chǎn)成本感興趣，而對長期發(fā)展目標(biāo)不感興趣。這種短期愿景減少了產(chǎn)品市場的需求，最終導(dǎo)致客戶流失。我國許多公司不具有競爭優(yōu)勢，因為它們沒有大規(guī)模的經(jīng)濟生產(chǎn)，其初始投資并不大，而且消耗大量不必要的資本。管理員通常需要具有長遠的眼光，并注意財務(wù)整體情況變化。

三、改善成本管理現(xiàn)狀的方法

1、加強基于成本信息的成本控制

公司運營中的成本管理主要使用各種材料和成本計算方法來計算成本信息，協(xié)調(diào)公司的業(yè)務(wù)活動并根據(jù)定義的成本和成本原則提高效率。企業(yè)運營成本的增加是基于從會計處獲得的成本信息，以對影響公司運營效率的真正產(chǎn)出成本加以限制。科學(xué)的管理原則可協(xié)助企業(yè)加強工作效率，幫助庫存和成本損失最小化。為了實現(xiàn)有效的成本控制，企業(yè)要跳出已有經(jīng)驗的限制，充分對市場進行研究以取得有關(guān)市場需求的一手資源，并提高產(chǎn)品響應(yīng)市場的適銷性，要生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品并減少不必要的企業(yè)財政支出。

2、強化成本觀念，實行全面成本控制

為了實現(xiàn)其成本控制目標(biāo)，企業(yè)要通過最大限度地提高各個部門和工人的成本控制流程，降低材料成本并向所有員工提供思想教育來完成工作，必要時建立薪酬體系。企業(yè)生產(chǎn)組織管理符合成本控制要求，成本損失直接影響不同部門的經(jīng)濟效益，建立合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)成本，所有的員工都必須有一個共同的管理目標(biāo)，成本控制生產(chǎn)在實現(xiàn)這一目標(biāo)的所有環(huán)節(jié)中無處不在。使用有效的方法來提高保護意識并防止材料浪費，從而提高生產(chǎn)效率并降低成本。

3、改進成本預(yù)測和預(yù)算

（1）加強成本預(yù)測管理。根據(jù)成本效益和動態(tài)成本，成本投入和產(chǎn)出的比較分析以及確定資本投資需求和有效性來管理和調(diào)查公司的整體經(jīng)濟利益。企業(yè)的分支機構(gòu)不僅需要關(guān)注產(chǎn)品的臨時市場需求，而且還需要具有長遠的眼光，并加緊努力來審查市場環(huán)境。為了預(yù)測市場所需的新產(chǎn)品，企業(yè)需要深入挖掘，準(zhǔn)確地了解市場需求，并避免盲目地開始生產(chǎn)。產(chǎn)品過剩通常會導(dǎo)致市場上的產(chǎn)品過多，從而使市場飽和并使產(chǎn)品價格低于成本，從而增加了公司的財務(wù)負(fù)擔(dān)，并最終對增加公司利潤產(chǎn)生影響。

（2）公司的成本預(yù)算要在既定的范圍內(nèi)。公司需要為計劃中的各種原材料制定完整的生產(chǎn)計劃和合理的預(yù)算，成本預(yù)算是成本控制過程中的遵循規(guī)則，促進成本節(jié)省。

4、不斷完善綜合成本控制內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容和范圍不僅存在于制造部門，而且貫穿整個制造過程。成本控制的目的不應(yīng)限于公司支出的成本控制，它還包括需要仔細(xì)考慮控制范圍的內(nèi)部生產(chǎn)、加工、制造、購買和銷售過程。因此，企業(yè)成本控制需要深入到整個成本生命周期，包括跨產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計、開發(fā)、研究和售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)的成本控制，它還包括影響成本預(yù)測、決策、技術(shù)和營銷的領(lǐng)域。同時，要在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要關(guān)注良好的供應(yīng)商、客戶和分銷商，整合所有方面和信息，正確理解成本管理并實施所有流程。

5、注重人才評估和管理

員工沒有熱情去占領(lǐng)市場提高競爭力和凝聚力，就不可能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的進步。沒有人的控制，公司將無法實現(xiàn)研發(fā)，生產(chǎn)和銷售的所有環(huán)節(jié)。所有員工都具有良好的技能和工作水平，為公司的成本節(jié)省做出一定的貢獻。

四、結(jié)語

綜上所述，公司的成本控制水平與公司的營業(yè)利潤直接相關(guān)，而公司的營業(yè)利潤與公司的長遠發(fā)展密切相關(guān)。只有加強公司的成本控制，才能保證公司營業(yè)收入的穩(wěn)定增長和公司長期穩(wěn)定的發(fā)展，對公司的成本控制問題的詳細(xì)分析可以幫助企業(yè)調(diào)查原因，開發(fā)相應(yīng)的解決方案并提高公司的成本控制水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展鋪平了道路。

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陸培蓮? 蘇州新東方學(xué)校