企業(yè)管理中成本控制問題及對策

摘? 要? 成本控制主要是企業(yè)依照預定的成本管理目標，在成本支出出現(xiàn)的時候，針對影響因素采取合理的調節(jié)措施。在這樣的現(xiàn)象下，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的時候，需要保障成本控制作用的發(fā)揮，構建合適的考評機制，保障該機制的落實，提升企業(yè)經(jīng)營水平，提升企業(yè)管理的水平，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對企業(yè)管理中成本控制問題及對策進行探析，期望經(jīng)過本研究能夠為將來的有關研究提供相應的參考。

關鍵詞? 企業(yè)管理? 成本控制? 問題? 對策

當前，企業(yè)要想和時代發(fā)展需求相滿足，需要提升自身的成本控制水平和管理能力，將自身競爭方面的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，增強成本管理控制，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)管理結構的優(yōu)化。在當今社會環(huán)境下，成本控制關聯(lián)的因素比較多，進而對企業(yè)管理與經(jīng)營起到重要影響。在過去的管理方式當中，企業(yè)對成本控制的關注程度不夠，導致管理體系與機制并不健全。

一、企業(yè)管理成本控制概述

（一）企業(yè)成本控制內(nèi)涵

成本控制指的是企業(yè)在一定時期當中設置相應的成本管理目標，在該前提下，有關主體針對企業(yè)經(jīng)營管理當中的生產(chǎn)耗損和對成本支出起到影響的因素整合起來展開合理調整，保障企業(yè)短期的成本管理目標充分實現(xiàn)?？偠灾?，成本控制主要包含成本規(guī)劃、預測作業(yè)以及成本分析等，各個環(huán)節(jié)都需要保障成本控制的充分落實，推動企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)成本控制意義

現(xiàn)代化企業(yè)在實際經(jīng)營管理的時候，經(jīng)過成本控制，可以讓企業(yè)在十分激烈的市場競爭活動當中穩(wěn)步前進與發(fā)展，有效提高企業(yè)的實際價值以及經(jīng)濟效益。在這樣的現(xiàn)象下，企業(yè)在實際管理的時候，需要保障成本控制的阿赫利性，保障企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的全面落實，保障企業(yè)目標的全面實現(xiàn)。企業(yè)在實際經(jīng)營管理的時候，需要將盈利放在關鍵位置上，將其當做是重要目標。企業(yè)經(jīng)過獲得更多的效益與價值，實現(xiàn)產(chǎn)出與投入之間的緊密關聯(lián)，在企業(yè)經(jīng)濟效益當中，成本占據(jù)著十分重要的位置?；诖朔治霰砻?，成本控制需要確定準確科學的額目標以及內(nèi)容，將高效的管理手段和方式方法落實在實處，保障企業(yè)經(jīng)營管理活動的展開，保障經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)，保障企業(yè)實際運轉的質量和成效。與此同時，經(jīng)過成本控制，保障企業(yè)多種資金的科學設置。明確材料的實際采購成本，在整體考慮的前提下，保障成本資金實際配置的高效性與合理性，保障資源的充分運用。一方面節(jié)省更多的成本支出，另一方面提高企業(yè)的整體能力和經(jīng)濟效益。在此以外，在科學合理的成本控制過程當中，對企業(yè)經(jīng)營情況起著改善作用，確定具體的責任。在企業(yè)成本管理與控制活動當中，可以成立專門的控制中心，實現(xiàn)具體責任的細化，針對具體的經(jīng)濟目標進行分解，保障其可以充分落實在各個人員以及部門當中，保障責任人可以在具體的成本控制當中明確自身的實際職責。在該前提下，現(xiàn)代化企業(yè)應該基于此考核成本控制活動，不只是提高企業(yè)管理效果，也確定具體的職責歸屬情況，保障成本管理控制的高效性與合理性。

二、企業(yè)管理中成本控制存在的問題

（一）成本控制方法較為滯后

在時代進步大環(huán)境下，雖然市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，但是各個企業(yè)的成本控制手段和方式方法并不成熟，沒有辦法將成本控制作用充分發(fā)揮出來。在這樣的情況下，各個企業(yè)面對成本控制的關注程度有待提高，導致具體的管理手段和方式方法展現(xiàn)出形式化趨勢。也就是說，在先采購后匯總活動展開的時候，需要依照具體情況，制定科學合理的成本控制目標，此現(xiàn)象的出現(xiàn)，非常容易導致企業(yè)的成本支出過多，導致資金并不充足。因此，在企業(yè)實際發(fā)展與經(jīng)營的時候存有一定的問題，造成其發(fā)展速度較為緩慢，甚至呈現(xiàn)出停滯的現(xiàn)象。與此同時，此方式方法在具體運用的時候，非常容易導致企業(yè)財管部門和其他部門之間展現(xiàn)出矛盾問題，導致不必要的沖突。

（二）成本控制理念較為落后

在具體工作過程當中，大部分企業(yè)的成本支出預算目標難以順利實現(xiàn)，其主要是由于企業(yè)沒有充分認識與掌握成本核算造成的，難以保障成本控制手段和方式方法的充分落實?，F(xiàn)階段，各個企業(yè)在實際經(jīng)營的時候，需要樹立新型成本控制理念。然而，當前的企業(yè)成本控制理念存有一定程度上的滯后性，難以減少產(chǎn)品采購成本支出，也很難提升零部件的實際利用效率，難以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，很難實現(xiàn)其效益的理想化程度，導致成本支出增加。在企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)的時候，過去的成本控制理念占據(jù)著主導性位置，需要將其主導作用展現(xiàn)出來。要想減少其成本支出情況，只是針對采購成本支出展開控制管理，導致產(chǎn)品成本管理并不科學以及不到位，導致產(chǎn)品實際生產(chǎn)作業(yè)的質量并不合格，提升了企業(yè)的成本支出。現(xiàn)階段，在企業(yè)成本控制管理的時候，領導層人員需要制定合理的計劃，讓有關人員落實具體的規(guī)劃。然而，有關人員缺少責任認知和意識，導致成本控制規(guī)劃難以充分落實，造成企業(yè)的成本支出增多。

（三）成本控制體系不完善

現(xiàn)階段，在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展的時候，實際構建的成本控制體系并不健全與不完善。該體系涉及了企業(yè)管理經(jīng)營過程當中的所有工作。然而，在過去的企業(yè)經(jīng)營管理理念當中，在成本控制活動實際展開的時候，其限制在企業(yè)財務部門方面，針對其他部門工作的落實情況并不深入，導致管理體系與機制沒有得到全面落實?；诖朔治霰砻鳎鋾е鹿ぷ鲗嶋H展開的時候，有關部門需要重視成本控制力度，提升自身的成本控制認知和意識，這樣會對企業(yè)落實成本控制與管理起到重要影響。在現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制過程當中，缺少完善健全的監(jiān)督機制，難以保障這些機制的充分落實。在這樣的現(xiàn)象下，難以保障企業(yè)成本控制管理目標的實現(xiàn)，導致控制方案和管理措施并不科學與不合理，在實際鑒定控制成果的時候存有許多的問題與缺陷，導致成本控制活動難以落實在實處，導致其監(jiān)督作用和管理意義喪失。

三、企業(yè)管理中成本控制的對策探究

（一）有效提高企業(yè)成本核算的精準性

在企業(yè)成本控制工作實際展開的時候，其精準性一方面對企業(yè)成本控制起到重要影響，另一方面對企業(yè)經(jīng)營管理機制的落實起到關鍵影響。在當前的企業(yè)成本控制與核算當中，如若其出現(xiàn)了失誤現(xiàn)象，難以保障其他方面工作活動的順利展開。因此，在具體落實的時候，應該增強成本管理與控制方面的建設，保障多樣性內(nèi)容在數(shù)字化技術的前提下展開量化，保障財務數(shù)據(jù)的可靠性與精準性。與此同時，在企業(yè)成本管理控制的時候，應該將先進的科學技術融入其中，特別是應該增強數(shù)據(jù)分析過程中的投入，加強數(shù)據(jù)建模，將這些數(shù)據(jù)信息深層的內(nèi)容充分挖掘出來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎條件。在此以外，也應該針對企業(yè)成本控制實現(xiàn)動態(tài)管理，保障有關工作活動的順利進行，和企業(yè)經(jīng)營管理之間維持統(tǒng)一。

（二）實現(xiàn)企業(yè)成本控制理念的更新

要想保障企業(yè)成本控制工作的順利展開，為了提高其深入，需要在管理方面關注企業(yè)的成本控制與管理，樹立新型工作觀念。與此同時，應該增強企業(yè)工作人員的定期培訓，保障所有人員都可以對成本控制與管理擁有新型準確的認知，保障成本控制活動的順利展開，保障有關措施的充分落實，將其融入到企業(yè)的經(jīng)營管理活動當中。經(jīng)過這樣的方式方法，有效提高企業(yè)成本控制管理的水平和能力，保障其作用的全面發(fā)揮。在企業(yè)成本控制過程當中，應該明確具體的要求，增強研究力度，探究其存有問題形成的原因。經(jīng)過科學合理的措施和方式方法，針對企業(yè)的人資培訓方式與手段進行合理調整，保障企業(yè)成本控制工作的順利進行，不斷提高其可靠性與針對性。

（三）構建完善合理的企業(yè)成本控制體系

在企業(yè)發(fā)展的時候，需要保障成本控制管理工作的順利展開。在這樣的現(xiàn)象下，為了保障該活動順利進行的質量和成效，需要制定健全高效的成本控制體系，保障成本控制工作的充分落實。在其具體實行的時候，一方面，應該依照企業(yè)實際經(jīng)營情況與目標，制定出和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求相符合的管理措施和控制方案，保障該方案的充分落實，保障控制指標融入到企業(yè)的部門當中，保障所有工作人員明確自身的實際責任。另一方面，在企業(yè)的成本控制活動當中，應該將先進的信息化技術以及大數(shù)據(jù)技術融入其中，增強成本控制管理，將其獨有的作用以及優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來。在企業(yè)具體發(fā)展的時候，在管理活動實際展開的時候，需要保障其構建在一致性的平臺上面，防止因為信息內(nèi)容溝通交流不順暢，進而導致多個方面的問題，增強信息內(nèi)容在各個部門之間的良好流通，保障企業(yè)管理層人員可以掌握成本控制實際展開的方向。

四、結束語

總而言之，在企業(yè)實際管理的時候，需要將成本控制運用其中，保障成本控制與管理的水平。然而，在當前的企業(yè)成本控制過程當中依然存有某些方面的問題，需要合理的對策進行處理，構建完善合理的成本控制體系，提高成本核算的可靠性以及精準程度，實現(xiàn)企業(yè)成本理念的更新，保障企業(yè)成本控制工作的順利進行。只有這樣，才可以提升企業(yè)的控制管理水平，推動企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展。

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