• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    國(guó)際工程管理中施工成本控制策略研究

    2019-04-16 10:27:52李沛川
    科學(xué)與技術(shù) 2019年15期
    關(guān)鍵詞:施工成本控制策略

    李沛川

    摘要:在新時(shí)期的發(fā)展中,國(guó)家越來(lái)越重視中資企業(yè)的發(fā)展,中資企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要位置,這就使得我國(guó)施工承包企業(yè)在社會(huì)中面臨著很大的難度,這些企業(yè)只能夠依靠低價(jià)保本生存。為了推動(dòng)施工承包企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制力度,尤其是施工成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。基于此,文章闡述了國(guó)際工程管理中的施工成本控制內(nèi)容,分析了施工成本控制的實(shí)施步驟及標(biāo)準(zhǔn),研究了國(guó)際工程管理中施工成本控制的措施。

    關(guān)鍵詞:國(guó)際工程管理;施工成本;控制策略

    引言

    在全球一體化的大背景下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平得到了很大提升,使得各個(gè)國(guó)家之間的聯(lián)系日益密切?,F(xiàn)階段,國(guó)際工程管理規(guī)模在不斷擴(kuò)大,在國(guó)內(nèi)工程和國(guó)際工程管理工作中,企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員、設(shè)備和材料等方面的成本控制工作力度,提高國(guó)際工程管理成本控制水平。因此,在施工承包企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,深入分析施工成本控制中存在的問(wèn)題,制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。

    1國(guó)際工程管理中施工成本控制概述

    在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中,國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,承包商的利潤(rùn)空間有所減少,這就需要承辦商提高國(guó)際項(xiàng)目管理水平,尤其重視施工成本控制工作。在施工成本控制過(guò)程中,技術(shù)人員需要根據(jù)科學(xué)的實(shí)施步驟,在合同施工成本、預(yù)算定額、項(xiàng)目實(shí)物消耗定額的基礎(chǔ)上,限制施工成本支出問(wèn)題,還需要有效地處理施工成本和控制費(fèi)用的關(guān)系,做好定額標(biāo)準(zhǔn)、材料管理、原始記錄制度等工作。一般而言,成本控制主要有兩部分組成,分別是施工成本和經(jīng)驗(yàn)管理成本。其中,施工成本是重要組成部分,約占合同總價(jià)的70%以上,施工企業(yè)必須予以重視,在控制施工成本的基礎(chǔ)上,節(jié)約施工費(fèi)用,減少成本支持,還需要深入分析并考核人工、材料、設(shè)備等消耗情況,為后期經(jīng)營(yíng)管理工作提供決策依據(jù)。

    除此之外,在實(shí)際的國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,施工成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜性比較強(qiáng)的工作,其主要原因是:第一,國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn),無(wú)法與相關(guān)制造業(yè)一樣建立相應(yīng)的成本控制系統(tǒng);第二,很多國(guó)際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都是臨時(shí)組建的,施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員比較多,施工現(xiàn)場(chǎng)的地理和氣候條件比較惡劣,這就為施工成本控制工作帶來(lái)了一定的難度。但是,國(guó)際項(xiàng)目工程施工具有一定的規(guī)律,施工企業(yè)需要合理地完成組織和規(guī)劃工作,避免影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量和安全性,以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),將其落實(shí)到實(shí)際工程建設(shè)中,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工成本控制效果。

    2施工成本控制步驟及標(biāo)準(zhǔn)

    2.1實(shí)施步驟

    2.1.1制定標(biāo)準(zhǔn)

    施工企業(yè)需要根據(jù)施工承包工程類(lèi)型制定合理的標(biāo)準(zhǔn),這是施工成本控制中的重要環(huán)節(jié),相關(guān)人員必須予以重視。

    2.1.2記錄施工過(guò)程

    施工企業(yè)應(yīng)分析工程建設(shè)的實(shí)際情況,確保記錄內(nèi)容的完善性,如人工、材料、機(jī)械消耗量、場(chǎng)地布置、工作面情況,還需要重視設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容,為施工成本控制工作的順利開(kāi)展提供支持。

    2.1.3整理并分析記錄內(nèi)容

    施工企業(yè)需要記錄施工過(guò)程中的內(nèi)容,應(yīng)用合理的方式對(duì)其進(jìn)行分析,計(jì)算并審查整理結(jié)果,充分反映出施工水平和管理水平,還需要與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,以此為基礎(chǔ)制定成本統(tǒng)計(jì)報(bào)告,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

    2.1.4嚴(yán)格落實(shí)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)告

    施工企業(yè)需要實(shí)時(shí)推廣成本統(tǒng)計(jì)報(bào)告中的成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)施工過(guò)程中失敗的內(nèi)容,及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和改正。

    2.2施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)

    2.2.1合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)

    合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工承包合同中的施工成本作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn),這套標(biāo)準(zhǔn)是在合同的基礎(chǔ)制定的,具有很強(qiáng)的適用性。合同價(jià)是限制成本價(jià),將其切塊或按工序進(jìn)行分解,以切塊價(jià)和工序單價(jià)作為各施工隊(duì)和部門(mén)的承包指標(biāo)。但由于市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng),整個(gè)合同中或某些單價(jià)的施工成本低于相應(yīng)的實(shí)際施工成本,造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大努力,而承包指標(biāo)卻是一個(gè)無(wú)法降到的目標(biāo)。因此,在工程中標(biāo)后,施工企業(yè)需要對(duì)施工承包合同進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和單價(jià)平衡,以調(diào)整后的可行價(jià)作為實(shí)際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

    2.2.2項(xiàng)目實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)

    項(xiàng)目實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)是施工企業(yè)在自身技術(shù)水平和管理水平基礎(chǔ)上制定的,統(tǒng)計(jì)和測(cè)定一段時(shí)期內(nèi)實(shí)物量消耗,以編制出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的實(shí)物量消耗定額,作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況和項(xiàng)目實(shí)物量定額對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整,并以此標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目總的盈虧情況和單價(jià)盈虧情況,將其作為各施工隊(duì)和部門(mén)盈利或減虧的承包依據(jù)。

    2.2.3預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)

    國(guó)內(nèi)預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)所反映的是本行業(yè)在國(guó)內(nèi)的平均水平,即使施工方在國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)和項(xiàng)目管理時(shí)對(duì)其作出一定調(diào)整,也不能準(zhǔn)確地反映具體單位在不同國(guó)際環(huán)境下的施工技術(shù)和管理水平。同時(shí),大部分第三世界國(guó)家工程的建設(shè)管理體制不夠健全,專(zhuān)業(yè)的咨詢市場(chǎng)還不夠發(fā)達(dá),在這種情況下,承包商在國(guó)內(nèi)預(yù)算定額的基礎(chǔ)上結(jié)合不同國(guó)家的物價(jià)水平等相關(guān)因素予以調(diào)整,以調(diào)整后的實(shí)物消耗量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。

    3國(guó)際工程管理中施工成本控制的措施研究

    3.1完善施工成本控制機(jī)制

    為了有效地控制國(guó)際工程管理的施工成本,施工企業(yè)需要制定完善的施工成本控制制度和體系,明確施工人員、設(shè)備和材料等成本控制內(nèi)容,確保施工成本控制工作滿足相關(guān)要求,還需要對(duì)惡意增加施工成本的人員進(jìn)行罰款處理。同時(shí),施工企業(yè)還需要重視施工成本計(jì)劃編制工作,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程進(jìn)度情況進(jìn)行編制。在國(guó)際工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)需要根據(jù)工程施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,預(yù)算并編制施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本預(yù)算,從國(guó)際工程施工的整體環(huán)境角度出發(fā),基本上掌握整個(gè)施工所需要的大概成本,為后期工程施工成本的控制提供依據(jù)。除此之外,施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外工程師和技術(shù)人員的成本控制。對(duì)于聘請(qǐng)的國(guó)外工程師和技術(shù)人員,要根據(jù)國(guó)內(nèi)工程師和技術(shù)人員的工資情況,參照國(guó)內(nèi)相關(guān)同等級(jí)人員工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。

    3.2注重施工設(shè)備與材料成本控制

    在國(guó)際工程管理過(guò)程中,施工企業(yè)需要注重施工成本控制工作,尤其是施工設(shè)備和施工材料的成本控制。第一,在施工設(shè)備成本控制過(guò)程中,技術(shù)人員需要注重設(shè)備采購(gòu)工作,在采購(gòu)設(shè)備的過(guò)程中,盡量選擇距離施工現(xiàn)場(chǎng)近的生產(chǎn)廠家,減少施工設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí),施工企業(yè)還需要重視施工設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題,選擇質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的設(shè)備,減少設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的檢修費(fèi)用,降低工程管理過(guò)程中的設(shè)備成本。第二,在施工材料成本控制過(guò)程中,國(guó)際工程管理人員要堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)錄取的原則,明確施工材料在不同廠家的價(jià)格,通過(guò)對(duì)比不同廠家材料的質(zhì)量,從而選擇質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最優(yōu)的廠家采購(gòu)施工材料,這樣就能夠從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際工程施工材料成本的控制。

    結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,在全球一體化的發(fā)展中,國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生了很大改革,各個(gè)國(guó)家之間的聯(lián)系日益密切。在國(guó)際工程管理過(guò)程中,施工企業(yè)需要重視施工成本控制工作,掌握長(zhǎng)期管理和生產(chǎn)實(shí)際活動(dòng)中所測(cè)定和收集積累的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),制定相應(yīng)的成本控制措施,為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,提升施工企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

    參考文獻(xiàn)

    [1]林文忠,余陽(yáng).國(guó)際工程管理中施工成本控制策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2018(04):26-27.

    [2]吳曉聲.論施工成本控制在國(guó)際工程管理中的意義[J].居舍,2018(10):7+110.

    [3]閆海祿.國(guó)際工程管理中施工成本控制策略研究[J].中國(guó)設(shè)備工程,2017(05):165-166.

    (作者單位:中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院)

    猜你喜歡
    施工成本控制策略
    考慮虛擬慣性的VSC-MTDC改進(jìn)下垂控制策略
    能源工程(2020年6期)2021-01-26 00:55:22
    工程造價(jià)控制策略
    山東冶金(2019年3期)2019-07-10 00:54:04
    現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制策略探討
    城市燃?xì)馄髽I(yè)施工全過(guò)程成本控制體系設(shè)計(jì)
    隧道工程施工成本管理策略探析
    淺談水利工程施工成本的預(yù)算控制
    論施工組織階段公路工程的造價(jià)管理措施
    關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的分析
    淺談降低高速公路施工成本的有效途徑
    容錯(cuò)逆變器直接轉(zhuǎn)矩控制策略
    福清市| 竹北市| 嘉鱼县| 乌兰察布市| 九寨沟县| 乐山市| 延吉市| 湘潭市| 理塘县| 百色市| 合江县| 册亨县| 许昌市| 岢岚县| 开远市| 永春县| 石棉县| 潼南县| 镶黄旗| 临高县| 台北市| 泗洪县| 贵阳市| 通渭县| 唐海县| 太仓市| 塔城市| 旬邑县| 石狮市| 贵德县| 南京市| 同仁县| 中江县| 巴彦淖尔市| 刚察县| 修水县| 潮安县| 灵丘县| 潢川县| 岐山县| 武隆县|