風險管理視角下對企業(yè)內(nèi)部控制探究

摘 要：當前企業(yè)中市場競爭的形式逐漸嚴峻，風險管理視角下對于企業(yè)經(jīng)營效益的控制及強化對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率的提升具有重要意義，通過內(nèi)部控制管理的健全，促進戰(zhàn)略目標的優(yōu)化實現(xiàn)，同時形成對于企業(yè)內(nèi)部、外部風險的防控，內(nèi)部建設(shè)及管理有重要的關(guān)系，通過對于外部環(huán)境風險的分析預測，形成完善的風險預警機制，從而形成對于企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全完善，對各個經(jīng)營流程進行全面的控制，增強對于內(nèi)部風險的預警，從而掌控完善的流程形式，一定程度上實現(xiàn)經(jīng)營管理效率的改善?；趯τ陲L險管理視角下內(nèi)部控制的優(yōu)化實現(xiàn)，以實際活動中相關(guān)實踐為指導，提出如下理論指導。

關(guān)鍵詞：風險管理;企業(yè);內(nèi)部控制;優(yōu)化

企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的實施對于內(nèi)外風險的管控有著較大的關(guān)系，對企業(yè)的經(jīng)營管理效率有較大的影響，在企業(yè)市場競爭中占據(jù)重要的關(guān)鍵地位，基于對風險管理視角下強化內(nèi)部控制措施，從而實現(xiàn)對于內(nèi)部管理控制系統(tǒng)水平的提升，形成對于各項經(jīng)營工作的全面管控，提出組織流程優(yōu)化措施。

一、內(nèi)外風險分析

（一）內(nèi)部經(jīng)營風險

對于當前企業(yè)，存在著一系列的管控問題，如全面預算管理不足，成本管控認識相較于各類管理模式作用較低，大多數(shù)的企業(yè)中，預算管理僅在財務部門存在，在其他部門無充分的認識及參與程度，不利于預算管理目標的實現(xiàn)，形成對于長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的阻礙，企業(yè)管理控制過程中，如果僅僅依靠財務人員，則無法形成對于預算內(nèi)容的管理，對于企業(yè)的資源利用程度的提升有較大的影響，同時形成對于各部門聯(lián)系的阻礙，無法形成經(jīng)營活動的全方位控制，在對成本進行管理的過程中，如果無法充分形成戰(zhàn)略目標的對接，則不能通過對于各項成本經(jīng)營的管控提升工作效率，無長期及前瞻性的效用。

（二）外部環(huán)境風險

企業(yè)中面臨著較大的風險類型，包括市場風險、政策風險及價格風險等多種形式，有較大的變動的可能，隨著時間的推移，在市場競爭過程中，會有多種不確定的風險存在，隨著全球化的擴張及信息技術(shù)的發(fā)展，如果不及時進行產(chǎn)品的變革創(chuàng)新，則市場中的地位會受到一定程度的影響。

二、風險管理視角下的內(nèi)控建設(shè)

（一）完善內(nèi)部治理

在風險管理的視角下進行內(nèi)控建設(shè)可以形成對于良好的治理環(huán)境，使組織的結(jié)構(gòu)及流程跟完善優(yōu)化，促進各環(huán)節(jié)部門之間的良性合作及互動，從而形成對于流程各個部分的全方位統(tǒng)籌把控，有利于風險的防范，企業(yè)應該形成對于市場結(jié)構(gòu)的更清晰的認知，同時嚴格注意多項風險變化狀況，形成高效的組織形式，有利于工作的完善完成，同時應該提升監(jiān)督部門及設(shè)計工作的獨立性，防止因為監(jiān)督審查過程中受到領(lǐng)導及其他部門的干擾而形成監(jiān)督審查工作的失控，在風險管控視角下的內(nèi)控建設(shè)需要多部門之間對各自的職責進行明確，強化部門之間溝通交流，更有利于信息的傳遞，從而形成對于信息的真實全面的反應，減少因為權(quán)責不清對目標的實現(xiàn)構(gòu)成影響。

（二）科學強化內(nèi)控

對于企業(yè)的內(nèi)部科學控制，在經(jīng)營管理中利用合理的方式方法，提升整體的對于企業(yè)風險控制的能力，企業(yè)在自身管理經(jīng)營過程或中，在明確自身問題的同時，通過合理先進的方法，形成適應性更強的管理經(jīng)營模式，從而促進最大效益的發(fā)揮，強化內(nèi)控方法的動態(tài)完成，使其對于外部環(huán)境形成更有效的控制，在進行目標設(shè)置時，目標應該形成戰(zhàn)略分層的形式，通過各部門工作效率的提升，形成健全完善的規(guī)章制度，提升工作部門工作的規(guī)范性，從而減少內(nèi)部風險發(fā)生的可能。

（三）健全監(jiān)督機制

在風險管理的視角下，通過對于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)機制的健全，形成合理的評價形式，從而為內(nèi)部控制的運行提供保證，在進行企業(yè)經(jīng)營管理流程的監(jiān)督過程中，應該對各部門之間的監(jiān)督控制及時進行，形成對于各類風險的全方位控制，提升內(nèi)控制度運行的效率，改善防御的功能，強化市場環(huán)境下，企業(yè)的適應性，通過對于企業(yè)各個流程的全面監(jiān)督，完善全流程的控制，通過對于風險預警的發(fā)現(xiàn)，減少損失的可能，在進行風險的處理過程中，通過合理的機制，減少風險帶來的損失，對各部門之中存在的多種問題認真反饋，是監(jiān)督部門達到一定的獨立程度，為風險防范的有效性提供保證，同時將各個監(jiān)督流程一定程度細化，形成各部門行為的合理控制，促進對于整體效益的保證。

（四）健全內(nèi)部控制

在進行會計內(nèi)部控制的管控過程中，通過各環(huán)節(jié)經(jīng)營環(huán)節(jié)的統(tǒng)一把控，使個經(jīng)營的流程信息的交流程度更加緊密，減少財務部門信息搜集的難度，提升會計信息內(nèi)容的有效程度，如果在經(jīng)營管理過程中，缺乏內(nèi)控管理的力度，會導致各部門整體效益破壞行為的發(fā)生，因此應該通過一定的措施強化對于內(nèi)控的建構(gòu)及實施，形成對于整個會計信息的統(tǒng)一控制及監(jiān)督，減少監(jiān)督部門的壓力，形成對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的信息更可靠的掌握。

結(jié)語

在風險管控的形式下對于內(nèi)部控制的強化需要在認清管理成本的基礎(chǔ)上，強化對于市場環(huán)境的認知，通過對企業(yè)內(nèi)外的風險分析，形成對于內(nèi)外部環(huán)境控制途徑的有效提供，企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展狀況，通過科學、合理方法的選擇，合理應用多項組織措施，建立健全各項監(jiān)督評價機制，從而促進對于經(jīng)營活動的全方位掌控。

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作者簡介：

鄧軼群，高級會計師。