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      淺論小學學校管理中存在的問題

      2019-04-13 07:50:10樊繼仁
      考試周刊 2019年32期
      關鍵詞:小學學校問題探究學校管理

      摘 要:小學教育是重要的教育階段,相關部門要對小學學校進行監(jiān)控管理,保證教學質(zhì)量。就目前的調(diào)查來看,小學學校在管理中或多或少都存在一些問題,本文針對小學學校管理中存在的主要問題進行分析,有針對性地提出解決措施。

      關鍵詞:小學學校;學校管理;問題探究

      小學學校要想提供一個良好的教育環(huán)境,保證教育質(zhì)量,離不開先進的管理理念和管理模式,一直在強調(diào)改革、強化管理,但是很多小學學校在管理方面都止于口頭,或者流于形式,導致學校管理效果并沒有改善,還存在一些程度不一的問題,例如,管理理念層面的問題、學校制度上的問題等,這些問題嚴重阻礙教學質(zhì)量提高的腳步,亟待解決。

      一、 目前小學學校管理中存在的主要問題

      (一) 學校管理者缺乏先進的管理理念

      作為學校管理者,在學校管理工作中發(fā)揮重要作用,管理者先進的管理理念有助于科學管理模式和管理方法的制定。根據(jù)相關調(diào)查來看,目前很多小學學校還是比較重視教育成果,忽視學校管理,沒有先進的管理理念,管理方法和管理模式的制定多是根據(jù)自身經(jīng)驗和前人經(jīng)驗總結(jié)制定,沒有科學的、發(fā)展的眼光去觀望教育發(fā)展趨勢。主要體現(xiàn)在:學校管理者對相關管理制度、管理方法的制定多是為了當前教育效果的提高,注重理論教學,沒有考慮到學生的長遠發(fā)展,忽視對學生進行思想和實踐能力的培養(yǎng)。

      (二) 學校管理缺乏民主性

      學校管理民主性的缺乏主要體現(xiàn)在教師在教學中幾乎沒有話語權。教師開展教學活動多是按照學校領導安排。為了達到所謂的統(tǒng)一管理,教學井然有序,教學成果提高,教師開展的教學活動都需要以學校領導公布的政策方針作為基礎,在教學中,受條條框框限制,教師很難進行教學創(chuàng)新,采取靈活的教學方法。而且受領導的“專制”思想影響,教師在教學過程中,也容易忽視學生的意見,忽略學生的感受。

      (三) 教學還是偏重考試結(jié)果,教師與學生溝通不到位

      盡管新課改實施下,提倡素質(zhì)教育,但受傳統(tǒng)教育根深蒂固的思想理念影響,目前小學還是對學生考試結(jié)果過分重視,而對學生其他方面的發(fā)展有所忽視。不管是學校內(nèi),還是學校外,成績始終被廣大家長作為評定孩子學習好壞的依據(jù),學生的成績始終是各個學校進行教學比較的主要依據(jù)。對此,學校領導在管理中,始終要求教師把學生的成績作為教學第一目標。因為這種死板的教學目標,使得教師在應用教學方式方面也形成固定思想,在對待學生方面也容易以成績衡量學生,這種教學思想導致的嚴重后果之一就是,學生和教師不親近,缺乏溝通,自然教學效果不容樂觀。

      (四) 學校制度制定方面人治思想大于法治思想

      制度的建立本應該具備公正公平性,在制度面前人人都應該平等,但根據(jù)調(diào)查來看,有的小學在相關管理制度的制定上沒有按照規(guī)范實施,在實際解決問題方面往往講究留情面,“找關系”,這就導致出現(xiàn)教學事故的處理有失公平,損害學校的管理和名譽,不利于學校發(fā)展。

      二、 針對小學學校管理中存在的問題,提出相應措施

      (一) 更新管理理念

      在學校管理中,管理者雖然需要結(jié)合自身經(jīng)驗和前人經(jīng)驗制定學校管理方式和管理制度,但是也需要結(jié)合學校實際情況與全體教職工、學生的需求

      ,以保證制定的管理模式適合學校發(fā)展。另外,學校管理者要充分發(fā)揮以人為本的管理理念,多給予教學民主,對于教師的建議要積極評估,合理的應該給予教師積極支持。這樣一來,有利于教師繼續(xù)進行教學創(chuàng)新,在教學中也會更加民主和尊重學生意見。例如,在學習《秋天》一文時,有的學生認為秋天是落葉滿地的季節(jié),有的學生認為秋天是碩果累累的季節(jié),有的喜歡秋天,有的討厭秋天,不管學生對秋天是怎樣的看法和心情,在教師看來都應該是正確的,這些想法都應該被教師尊重,在課堂中,教師應該合理地鼓勵他們的自由言論和思想獨立。

      (二) 鼓勵學生全面發(fā)展,與學生積極互動

      小學生是極其敏感的群體,在小學管理中,應該鼓勵學生全面發(fā)展,不應該把成績作為評價學校和學生的唯一或者主要標準。在教學過程中,教師要與學生積極溝通,善于發(fā)現(xiàn)學生感興趣的或擅長的方面,以合適的方法發(fā)掘?qū)W生的潛力,鼓勵學生向著擅長或感興趣的方面發(fā)展,但學習成績也不能忽視。

      (三) 落實管理制度

      雖然在管理理念上強調(diào)以人為本,但在管理制度的落實上一定要嚴格執(zhí)行,畢竟已經(jīng)用以人為本的理念制定制度。針對教學中,領導、教師甚至是學生違反相關管理制度,一定要按照制度采取相關處理方法。在管理中杜絕“情面論”,任何教學事故的處理都得依據(jù)相關規(guī)章制度,體現(xiàn)制度的公正公平。

      三、 結(jié)束語

      本文針對目前小學學校管理中的問題提出了簡單的闡述,并提出了相應的解決措施。當然,不管是存在的問題還是解決的措施都不是全面的,還需要相關教學人員和管理人員在不斷實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。針對問題,一定要及時處理,強化學校管理,促進教學質(zhì)量的提高。

      參考文獻:

      [1]武丙順.試論改革完善學校管理機制[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學報,2013(7).

      [2]鞏彥龍,張芳.小學學校管理之我見[J].劍南文學(經(jīng)典教苑),2012(11).

      作者簡介:樊繼仁,甘肅省平?jīng)鍪?,甘肅省平?jīng)鍪徐o寧縣原安中心小學。

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