基于績(jī)效評(píng)價(jià)的呼和浩特石化公司班組精益化管理探索

韓迪 王智鑫

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)石化公司發(fā)展到了新的階段，尤其是呼和浩特石化公司的發(fā)展，在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，基層班組發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，班組工作績(jī)效對(duì)企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。作為新時(shí)代的績(jī)效信息管理，其任務(wù)非常重，同時(shí)責(zé)任也比較大，在工作上非常復(fù)雜，很多公司都運(yùn)用信息化的手段降低班組員工的工作壓力，促進(jìn)班組管理整體效率以及標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。本文將對(duì)基于績(jī)效評(píng)價(jià)的呼和浩特石化公司班組精益化管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：績(jī)效評(píng)價(jià);基層班組;精益化管理

在績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，呼和浩特石化公司已經(jīng)明確通過(guò)績(jī)效管理讓班組人員知曉自己在工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，這一過(guò)程中，班組長(zhǎng)并不需要耗費(fèi)很多時(shí)間與精力對(duì)班組成員進(jìn)行管理以及督促，尋找班組成員在工作潛能中存在的不足之處，并加強(qiáng)完善，有助于員工薪酬決策和職位的晉升，可以幫助企業(yè)績(jī)效的額提高，讓優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

一、呼和浩特績(jī)效評(píng)價(jià)的班組精益化的管理內(nèi)容分析

（一）工作環(huán)節(jié)的績(jī)效影響因素指標(biāo)庫(kù)的建立

在“木桶原理”的基礎(chǔ)上，針對(duì)比較薄弱的工作環(huán)節(jié)建立考核指標(biāo)，并且對(duì)衡量流程的績(jī)效進(jìn)行目標(biāo)式的量化管理。設(shè)立不同的指標(biāo)必須和具體工作支架金有效結(jié)合，可以牽引員工的工作重點(diǎn)，關(guān)鍵指標(biāo)的建立需要建立標(biāo)桿，在指標(biāo)值上必須具有容易采集和必輸入要求。

（二）個(gè)性化績(jī)效的優(yōu)化建議模型的建立

通過(guò)多樣化的分析方法探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素，制定具有個(gè)性化特征的專(zhuān)題研究的分析報(bào)告，還要輔助相關(guān)人員對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于個(gè)人提出的建議主要有，很容易疏忽的一些安全規(guī)范和被遺漏的工作注意事項(xiàng)，建議需要強(qiáng)化的技能以及專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展等。

（三）“績(jī)效要因的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”模型的建立

通過(guò)數(shù)據(jù)化的爬蟲(chóng)技術(shù)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)值進(jìn)行自動(dòng)化的采集，并且進(jìn)行一定的統(tǒng)計(jì)，得到績(jī)效考核的結(jié)果。需要注意的是，評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量必須具有合理性，在權(quán)重設(shè)計(jì)的時(shí)候需要和具體的工作情況之間相互結(jié)合，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須具有客觀性和準(zhǔn)確性，評(píng)價(jià)的最終結(jié)果要具有一定的指導(dǎo)性。

二、實(shí)際應(yīng)用的研究方法以及技術(shù)路線

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上班組管理的精益化實(shí)施方案

班組管理的精益化實(shí)施主要?jiǎng)澐殖梢韵聨讉€(gè)步驟。即，一是，研究目標(biāo)的確定，包括全面管控班組工作的任務(wù);關(guān)鍵績(jī)效的指標(biāo)庫(kù)的建立;對(duì)績(jī)效考核的評(píng)價(jià)模型進(jìn)行建立;優(yōu)化個(gè)性化績(jī)效的建議;二是，研究計(jì)劃的制定。主要是指對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的定義進(jìn)行精確，然后是知識(shí)模型的有效研究，接著是對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)以及系統(tǒng)功能的測(cè)試等，最后是對(duì)實(shí)施試運(yùn)行的部署和研究成果的提交;三是，實(shí)際的研究。首先，是指現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的開(kāi)展，將爬蟲(chóng)技術(shù)引入其中，開(kāi)展采集數(shù)據(jù)的試驗(yàn);然后是對(duì)于知識(shí)模型和知識(shí)庫(kù)的研究;最后是建立完善的系統(tǒng)體系;四是，對(duì)于結(jié)果的研究和反饋。專(zhuān)業(yè)論文的撰寫(xiě)和發(fā)表，

班組精益化管理體系的建立，并對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行收集，和時(shí)代的發(fā)展同步，加強(qiáng)研究的力度。

三、績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的石化公司班組精益化的管理創(chuàng)新

主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是，動(dòng)態(tài)化地實(shí)時(shí)，并對(duì)多源微信群的關(guān)鍵信息進(jìn)行一定收集;二是，班組內(nèi)績(jī)效評(píng)價(jià)的考核模型建立，并對(duì)班組內(nèi)精益化的評(píng)分管理進(jìn)行有效實(shí)施;三是，在手機(jī)APP基礎(chǔ)上建立班組的“移動(dòng)工作臺(tái)”，有助于班組精細(xì)化管理。

四、在績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的班組精益化的管理目標(biāo)分析

（一）運(yùn)檢班組在工作中需要注意的問(wèn)題

一是，不具備現(xiàn)代化的績(jī)效考核的管理手段;二是，不能有效管控工單的具體執(zhí)行過(guò)程;三是，在信息通道上具有多樣化，不具備分類(lèi)過(guò)濾的功能，很容易造成漏單的現(xiàn)象。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上班組精益化管理的項(xiàng)目目標(biāo)

對(duì)于呼和浩特石化公司班組工作中的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，可以在績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上探索班組精益化的管理，進(jìn)而完成下列目標(biāo)。第一，制定績(jī)效管理的機(jī)制。在第一時(shí)間掌握工作以及班組內(nèi)所有成員的信息，激發(fā)員工在工作中的積極性和主動(dòng)性，把工作目標(biāo)劃分到班組個(gè)體成員中，有助于工作的有效開(kāi)展;二是，收集關(guān)鍵信息。對(duì)工作微信群的關(guān)鍵信息進(jìn)行收集，還要對(duì)其進(jìn)行有效地分級(jí)管理，以便于在第一時(shí)間快速地完成工作任務(wù)的管理，提高管理效率;三是，追蹤工單的執(zhí)行過(guò)程。在第一時(shí)間掌控任務(wù)執(zhí)行的具體情況，讓班組人員之間可以互通信息，使得班組成員能夠全面理解并掌握“五通”。

五、績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上班組管理的效益

一是，直接效益。能夠完成工單上傳下達(dá)和精益化的實(shí)施，有助于閉環(huán)管理的有效實(shí)施，可以防止因?yàn)閭鬟_(dá)階段的控管缺失所導(dǎo)致的誤單現(xiàn)象，還可以在結(jié)果管理上促進(jìn)全過(guò)程管理的實(shí)施;在實(shí)際數(shù)據(jù)和科學(xué)計(jì)算的基礎(chǔ)上開(kāi)展核心績(jī)效考核工作，并且確保績(jī)效結(jié)果的客觀性和科學(xué)性以及公平性，促進(jìn)班組整體管理水平的提升，并激發(fā)班組工作人員的積極性和主動(dòng)性;二是，所獲得的間接效。為了迎合國(guó)網(wǎng)公司對(duì)于管理精益化提出的要求，完成班組工作的閉環(huán)精益化的管理，促進(jìn)班組管理整體水平的提高，并減少管理的成本，促進(jìn)基層運(yùn)檢工作人員在工作中的積極性不斷提高。

六、績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上班組精益化管理的意義

現(xiàn)階段，受到“三集五大”形勢(shì)的影響，開(kāi)展班組日常管理非常重要，應(yīng)該怎樣確保管理的公平性和公正性以及公開(kāi)性，完成工資發(fā)放和薪資調(diào)整以及職位的晉升工作，是班組實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的主要基礎(chǔ)。通過(guò)班組績(jī)效的評(píng)價(jià)管理的推行，可以讓員工扭轉(zhuǎn)自身的思想觀念，并提高自身行為的規(guī)范度，可以幫助提升員工的綜合素質(zhì)，可以在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在的具體問(wèn)題。與此同時(shí)，還能讓石化公司的領(lǐng)導(dǎo)人員明確員工在工作中的需要挖掘的潛能和不足之處，去那面掌握企業(yè)所獲得杰出績(jī)效每一集不良績(jī)效，繼而為人才的識(shí)別做好基礎(chǔ)保障，為石化公司班組精細(xì)化管理提供重要依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效管理是推動(dòng)石化公司發(fā)展的重要推動(dòng)力，能夠改變并優(yōu)化推管理者以及員工的觀念。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，薪酬體系得到創(chuàng)新，作為重要體系之一的績(jī)效考核必須落實(shí)績(jī)效管理，可以幫助員工提高整體素質(zhì)，推動(dòng)石化公司的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)石油呼和浩特石化公司）