土木工程建筑施工管理的問題及對(duì)策探討

齊馳

摘 要：現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步加快，土木工程施工的規(guī)模也在進(jìn)一步擴(kuò)大，保障土木工程施工的質(zhì)量和效率提高，就要充分注重管理工作的科學(xué)實(shí)施。土木工程施工中的質(zhì)量缺陷比較多樣，其中比較突出的就是管理因素造成的施工質(zhì)量問題，而加強(qiáng)施工管理就成為施工質(zhì)量控制的重要舉措。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;管理問題;對(duì)策探討

1關(guān)于我國(guó)土木施工過程中存在的問題

1.1施工管理制度不健全

從土木工程實(shí)施情況來看，需要制定完善的施工管理制度，然而對(duì)于目前施工項(xiàng)目來說，大多數(shù)的施工要求都是由相關(guān)政府制定的，政府自身起到了一定的引導(dǎo)作用，可是，這樣一來，就使得制度不具備合理性，導(dǎo)致施工項(xiàng)目無法達(dá)到規(guī)定的要求，進(jìn)而影響了土木工程的正常發(fā)展。首先，在對(duì)土木工程發(fā)展的過程中，就需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立起相關(guān)的管理制度，在這個(gè)時(shí)候，就需要由施工單位的管理人員選擇出合理的施工方案進(jìn)行建設(shè)，對(duì)于這樣的情況，就很有可能造成管理人員在工作上沒有盡職盡責(zé)，同時(shí)不重視建設(shè)過程中的項(xiàng)目施工或者是環(huán)境問題的管理，最后便會(huì)限制了管理效果的發(fā)揮，無法滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，也沒有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2受外界施工環(huán)境的影響

通常情況下，在正常的土木建設(shè)過程中，大多數(shù)的施工過程會(huì)選擇露天的環(huán)境下進(jìn)行建設(shè)，并且在建設(shè)的過程中涉及到的范圍比較廣，僅僅是在建設(shè)的時(shí)候遇到惡劣天氣，這樣的話就會(huì)對(duì)建設(shè)過程產(chǎn)生比較大的影響，特別是在遇到一些自然災(zāi)害的時(shí)候，就會(huì)嚴(yán)重阻礙工程建設(shè)的順利發(fā)展，也就沒有辦法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，這樣一來，在開工之前，就需要先對(duì)工程進(jìn)行一個(gè)完整的計(jì)劃，還需要按照相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行施工，以此避免不良因素的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.3在施工過程中，管理進(jìn)度控制的不科學(xué)

從目前的建設(shè)項(xiàng)目來說，特別是在工程正常施工的時(shí)候，有些情況下就會(huì)因?yàn)槭┕す芾淼膯栴}，并沒有合理把握好管理進(jìn)度，這樣一來，就會(huì)拖延施工進(jìn)度，使其出現(xiàn)滯后性。比方說，在正常的建設(shè)過程中，絕大多數(shù)項(xiàng)目就會(huì)分給不同的施工單位中，所以，出現(xiàn)這樣的情況，對(duì)于每一個(gè)施工單位來說，在管理上具有一定的難度，即便管理進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)，也沒有辦法進(jìn)行解決。所以，對(duì)于這些承包單位來說，需要考慮到整體的施工建設(shè)，并且要合理的控制好進(jìn)度問題，然后把延誤工期和進(jìn)度的因素有效處理，以此提高土木工程建設(shè)的成本收入。

1.4工程相關(guān)人員素質(zhì)比較低

在正常的施工建設(shè)中，相關(guān)的施工企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘時(shí)，大多數(shù)員工就會(huì)存在素質(zhì)低，甚至在施工過程中有些施工者根本不符合施工條件，特別是在實(shí)際發(fā)展過程中，一些底層施工人員就會(huì)出現(xiàn)問題，最主要的原因是因?yàn)槭┕挝蝗狈?yōu)秀的人員，這樣在選擇人員時(shí)就容易出現(xiàn)問題。比如說，在選擇一些人員時(shí)，要先考慮到它是否有足夠能力來管理工程，還有一些施工人員可能會(huì)缺乏一些施工經(jīng)驗(yàn)，這樣也就導(dǎo)致了在施工過程中，工作人員沒有辦法發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，這樣一來，施工人員在實(shí)施工作的時(shí)候，就顯得困難的多。另外，對(duì)于那些臨時(shí)任命的管理人員，它們專業(yè)知識(shí)有限，更沒有辦法滿足工程管理的要求，這樣在處理一些施工中存在的問題時(shí)，也無法達(dá)到施工單位的需求。

1.5施工材料管理的不完善

在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，就要不斷加大力度進(jìn)行管理，特別是在建筑材料上，如果建筑材料使用的不合格，可能就會(huì)使得施工質(zhì)量受到影響。所以說，在施工的過程中就需要把握好建筑材料，這樣一來，施工質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提升，所以時(shí)候，在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)施工材料的管理力度，比如，溫度和濕度都需要及時(shí)有效的控制，如果在施工過程中，材料出現(xiàn)問題，那么就會(huì)對(duì)工程造成很大的影響。而施工材料的質(zhì)量就會(huì)受到材料采購(gòu)人員的影響，在對(duì)于材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，就需要選擇出合格的管理人員進(jìn)行采購(gòu)材料，這樣的話，就能分辨出材料是否合格，一旦購(gòu)買了劣質(zhì)的材料，對(duì)于工程質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，甚至，還會(huì)影響到施工的正常運(yùn)行。

2土木工程建筑施工管理的相關(guān)措施

2.1施工流程的完善

想要使土木工程建筑施工流程問題得到有效的解決，最有效的方法就是使施工流程不斷的完善，將相應(yīng)的管理制度進(jìn)行建立，這樣能夠使施工過程中的各種行為得以規(guī)范化，使施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)也向規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變，從而對(duì)施工管理中的各項(xiàng)問題得以有效預(yù)防。①施工設(shè)計(jì)規(guī)劃，這對(duì)于建筑施工的有效實(shí)施是非常重要的，設(shè)計(jì)人員要將施工重點(diǎn)向施工人員交待明確，要求施工人員施工時(shí)必須以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，使質(zhì)量問題得以有效的規(guī)避;②施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。因?yàn)橥聊竟こ套陨淼莫?dú)特特點(diǎn)，其類型有三種，分別是大、中、小，對(duì)于不同類型的土木工程，都要結(jié)合相應(yīng)的制度，使得強(qiáng)制性規(guī)范得以執(zhí)行，使施工質(zhì)量得以提高，使施工安全得以保證;③因?yàn)橥聊竟こ踢M(jìn)度緊，必須結(jié)合施工流程來使施工規(guī)范化得以保證，使不必要的問題得以避免，同時(shí)要將多元化的施工方案進(jìn)行制定。因此，在整個(gè)施工管理過程中，最重要的就是施工流程的完善。

2.2管理體制的建立健全

由于土木工程施工時(shí)，管理體制存在問題，使得管理難度得以增加，將管理體制進(jìn)行建立健全，一方面會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)的行為得以規(guī)范，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全得以保證，還會(huì)使土木工程建筑施工中的很多問題得以預(yù)防，使工程施工管理質(zhì)量得到有效提升。而對(duì)管理體制進(jìn)行建立健全的過程中，也改革相關(guān)部門，同時(shí)需要政府的政策支持，政府可以結(jié)合國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，與我國(guó)自身實(shí)際相結(jié)合，將土木工程建筑施工管理體制進(jìn)行制定。此外，建筑企業(yè)要對(duì)管理體制的重要性給予正確認(rèn)識(shí)。施工單位在施工過程中，要將設(shè)計(jì)方案科學(xué)、合理，使科學(xué)技術(shù)的作用有效發(fā)揮，將專門的管理部門進(jìn)行設(shè)置，使管理工作的針對(duì)性得以提升，使一人多職的情況得以轉(zhuǎn)變。最后，在人才使用方面，一方面要對(duì)其專業(yè)知識(shí)給予關(guān)注，另一方面要使其管理協(xié)調(diào)能力得以有效提升。

2.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量對(duì)于土木工程建筑施工有著直接的影響。想要將施工質(zhì)量問題得到有效解決，就必須強(qiáng)化施工質(zhì)量管理工作，要不斷強(qiáng)化施工人員、管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，使他們對(duì)質(zhì)量管理的重要性給予正確理解。在施工前，施工單位要全面闡述文明施工、安全施工等內(nèi)容，施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)。對(duì)質(zhì)量管理人員來說，一方面要使專業(yè)知識(shí)不斷提升，使管理經(jīng)驗(yàn)更加豐富，通過競(jìng)聘的形式來將優(yōu)秀的管理者挑選出來，同時(shí)進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)施工管理知識(shí)、技能進(jìn)行培訓(xùn)。最后，對(duì)于采購(gòu)原材料進(jìn)行專業(yè)的指引，使管理者對(duì)采購(gòu)知識(shí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)質(zhì)量好的原材料進(jìn)行選擇，使施工質(zhì)量得到保證，這對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是非常重要的。

2.4施工人員安全管理意識(shí)的提升

施工人員安全意識(shí)的提升，對(duì)于施工管理來說是非常關(guān)鍵的。土木工程主管部門要對(duì)施工單位，不斷強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)施工安全責(zé)任進(jìn)行明確，將安全責(zé)任規(guī)范進(jìn)行有效制定。施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)安全培訓(xùn)會(huì)不定期的舉行，使施工人員自身的義務(wù)得以明確，使良好的安全意識(shí)得以形成，此外，施工前要對(duì)全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使安全管理水平得到有效提升。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程的施工管理工作的開展過程中，會(huì)涉及諸多層面的內(nèi)容，這就要求施工管理人員能結(jié)合實(shí)際的需要，加強(qiáng)綜合管理的能力，做好每個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作，只有這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于施工管理質(zhì)量水平的提高。希望此次的理論研究能為實(shí)際施工管理工作的開展提供一些思路。

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