石化工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理分析

摘要：以石油化工工程項(xiàng)目為研究主體，對工程造價(jià)的管理與控制理論進(jìn)行分析。為提升社會(huì)綜合效益，降低石化工程投資提供必要的理論支撐，同時(shí)也為維護(hù)正常的石化工程開展工作提供必要性造價(jià)管理舉措。本文首先分析了石油化工項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理主要原則，并提出了部分造價(jià)控制管理措施，以期為相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理人員提供合理的參考建議。

關(guān)鍵詞：石化工程;造價(jià)控制;管理;措施

0引言

工程造價(jià)指工程設(shè)備安裝建設(shè)過程中需要花費(fèi)的資金總值。企業(yè)設(shè)備安裝造價(jià)控制是否合理直接關(guān)乎企業(yè)能否中標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的多少。為此，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)熟練掌握如何控制造價(jià)，以便項(xiàng)目能更為規(guī)范以及有序的運(yùn)行，使投資效益達(dá)到最佳。對于石油化工項(xiàng)目而言，由于投資巨大，為了避免項(xiàng)目出現(xiàn)效益損失，必須采取妥善措施對項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)進(jìn)行控制，以保證化工建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施并投入運(yùn)行。

1石油化工建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制原則

將項(xiàng)目投資決策以及勘察設(shè)計(jì)階段作為造價(jià)控制的基礎(chǔ)。石油化工項(xiàng)目建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目選址、建廠規(guī)模、原料運(yùn)輸供應(yīng)以及環(huán)境影響等眾多方面。若要確保造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將控制重點(diǎn)放在項(xiàng)目初期階段，即各種決策以及設(shè)計(jì)方案的制定均應(yīng)考慮到其對石油化工項(xiàng)目建設(shè)整體造價(jià)的影響，將投資管理作為項(xiàng)目決策的重要影響因素來考慮。

造價(jià)控制管理過程中應(yīng)綜合考慮技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在石油化工項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制過程中，一個(gè)重要的原則是必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)相結(jié)合的原則。對于石油化工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、重大設(shè)備的配備、施工方案的制定等，均應(yīng)通過技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合衡量，既要保證項(xiàng)目建設(shè)后能夠滿足石油化工的生產(chǎn)能力，也應(yīng)該確保將各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在投資總額計(jì)劃內(nèi)，避免項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)資金不足甚至停工的現(xiàn)象。

2石油工程造價(jià)控制相關(guān)策略分析

2.1決策階段

確保石油企業(yè)編制計(jì)劃工作書的合理性與嚴(yán)謹(jǐn)性是決策階段工程造價(jià)控制核心。企業(yè)應(yīng)對石油工程的獨(dú)特性進(jìn)行全面了解，掌握項(xiàng)目技術(shù)支持、環(huán)境保護(hù)的可行性研究結(jié)果，對石油工程項(xiàng)目投資預(yù)算予以高度重視，合理判斷項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)性。編制投資預(yù)算方案是決策階段的重要內(nèi)容，決策階段的造價(jià)文件指的是投資估算，是項(xiàng)目意見書與可行性研究文件的組成要素。決策階段包含明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、挑選建設(shè)場地、采用建設(shè)設(shè)備等，這些都對石油工程造價(jià)帶來一定影響。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

工程造價(jià)與控制是石油工程項(xiàng)目的重要組成部分，在石油工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段占據(jù)主導(dǎo)地位，促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的順利完工。據(jù)相關(guān)資料表明，在造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)工作占總體的65%-75%，施工圖設(shè)計(jì)工作占總體的25%-35%，在后期施工過程中，工程進(jìn)度的改變對工程造價(jià)的直接影響在漸漸變小。因此總結(jié)出的結(jié)論為：在石油工程造價(jià)控制過程中，設(shè)計(jì)階段初期是非常重要的，在此環(huán)節(jié)中，概算總投資可結(jié)合設(shè)計(jì)階段來判斷投資編制的精準(zhǔn)性、對比性以及預(yù)見性。在設(shè)計(jì)階段前期，承包商必須與造價(jià)人員多次溝通，共同探討已獲取的信息，隨時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，掌握項(xiàng)目近況和工程進(jìn)展，工程負(fù)責(zé)人要清楚設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作理念與項(xiàng)目工藝流程。根據(jù)現(xiàn)場真實(shí)狀況以及影響工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)因素，從多方面入手，為承包商與發(fā)包商謀取更多的效益，對石油工程的實(shí)時(shí)性、方案的嚴(yán)謹(jǐn)性，計(jì)算出符合實(shí)際造價(jià)的投資數(shù)額。最終，確定一份讓發(fā)包商和承包商的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化的承包商合同。

2.3招投標(biāo)階段

要想對石油工程基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及施工承包單位進(jìn)行確認(rèn)，就要借助招投標(biāo)來完成，招投標(biāo)是以競爭手段，用最低的造價(jià)挑選最好的建設(shè)單位，保持公正嚴(yán)明的招投標(biāo)制度，堅(jiān)決抵制施工場地的凌亂情況、貪污行為以及不合法行為，最終明確信譽(yù)度高的建設(shè)單位、精準(zhǔn)的標(biāo)底施工造價(jià)、優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)等，從而節(jié)約石油工程建設(shè)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。因?yàn)槭凸こ袒A(chǔ)設(shè)施包含的項(xiàng)目種類較多，需要分環(huán)節(jié)、分項(xiàng)目展開招投標(biāo)活動(dòng)，設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，組織設(shè)計(jì)單位合理擬定工程量清單，為招投標(biāo)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，分段招標(biāo)、整體完善、實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制成本目標(biāo)。

2.4項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制依據(jù)指的是施工合同，在施工階段應(yīng)選擇嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理模式，確定施工過程并對其進(jìn)行完善，進(jìn)而降低施工風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)劃分與分解石油工程項(xiàng)目進(jìn)程，擬定的施工方案必須和真實(shí)狀況相符，從而做好調(diào)節(jié)工作。在每個(gè)施工細(xì)節(jié)中，承包商都要具備較強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格管控各個(gè)細(xì)節(jié)，做好項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制工作。施工前期，圖紙審核、材料運(yùn)用、定額管理、施工方案以及目標(biāo)責(zé)任管理書簽訂都會(huì)在前期完成，嚴(yán)格管控的同時(shí)也要遵循合同條款的相關(guān)內(nèi)容，確定責(zé)任簽訂合同是每個(gè)總承包商的職責(zé)內(nèi)容，針對存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移，為合同造價(jià)的科學(xué)性及合法性提供保障。合同在落實(shí)過程中，首先要做的就是審核與結(jié)算石油工程項(xiàng)目造價(jià)，詳細(xì)分析里面存在的偏差問題，快速找到解決方案，確保石油工程造價(jià)控制的有效實(shí)施。等到項(xiàng)目竣工時(shí)，做好石油項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，深入研究變量因素發(fā)生的可能性，對審計(jì)質(zhì)量進(jìn)一步提升，減少結(jié)算造價(jià)，提高竣工結(jié)算的經(jīng)濟(jì)效益，依照合同條款，對合同工程預(yù)算資金進(jìn)行嚴(yán)格掌控，沒有遵循合同條款的統(tǒng)統(tǒng)按違約看待，縮減費(fèi)用，快速分?jǐn)偸凸こ讨械淖兏鰷p金額，提升審核質(zhì)量;在探討竣工項(xiàng)目成本和項(xiàng)目計(jì)劃成本時(shí)，對比概算和實(shí)際施工預(yù)算的區(qū)別，合理擬定成本核算報(bào)告。

2.5研發(fā)材料與設(shè)備詢價(jià)系統(tǒng)

調(diào)查石油化工設(shè)備安裝所用材料、設(shè)備價(jià)格是控制設(shè)備安裝工程項(xiàng)目造價(jià)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是安裝費(fèi)用的重點(diǎn)，特別是工程所用材料，不僅種類繁多，且造價(jià)相對較高，基本占據(jù)工程費(fèi)用中的70%。因此，建議企業(yè)研發(fā)一套用以評估材料或是和設(shè)備價(jià)格的系統(tǒng)，以便對設(shè)備以及材料所消耗的金額進(jìn)行控制。系統(tǒng)構(gòu)建完成之后，工作人員只需將有關(guān)化工設(shè)備安裝工程所需設(shè)備與材料的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)當(dāng)中，同時(shí)要求工作人員定期更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。企業(yè)在之后開展安裝工程中，造價(jià)工程師能夠迅速自系統(tǒng)當(dāng)中尋找自身所需的造價(jià)信息。以某大型化工設(shè)備安裝工程為例，該工程包含有發(fā)電機(jī)組、變壓器以及開關(guān)柜等材料，而承包合同內(nèi)雖然規(guī)定了安裝費(fèi)用以及人工費(fèi)用，但只是規(guī)定了基本范圍，同時(shí)指定了合作的供應(yīng)商。如此一來，安裝工程造價(jià)便難以控制。企業(yè)若在未簽訂合同時(shí)，利用材料與設(shè)備詢價(jià)系統(tǒng)對該工程內(nèi)所有需要使用的材料以及設(shè)備的造價(jià)實(shí)施查詢，并在整合之后按照合同條款的形式為其設(shè)立明確的規(guī)定。通過上述方式，可有效避免造價(jià)失控的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3結(jié)束語

由于石油化工項(xiàng)目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，造價(jià)控制管理不慎極易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。合理制定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)，并將項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理控制融入到項(xiàng)目建設(shè)過程之中，結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化管理措施，是提高項(xiàng)目造價(jià)管理水平的重要手段，對于確保項(xiàng)目建設(shè)效益得以實(shí)現(xiàn)也具有重要的意義。

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作者簡介：劉艷玲（1973.02.25）;性別：女，民族：漢.籍貫：山東省青州市人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于武漢理工大學(xué);現(xiàn)有職稱：中級工程師;研究方向：工程造價(jià)。