資歷充沛，電競迎來“不差錢”的時代

李楷平

阿里的野心

2016年，阿里無疑是體量最大、野心也最大的電競試水者。

3月30日，阿里體育宣布啟動原創(chuàng)電競賽事WESG（世界電子競技運動會）。該比賽于4月正式開打，直到2017年元旦才結(jié)束最后總決賽。按照規(guī)劃，首屆WESG總投入超過1億元，參賽選手遍布200多個國家和地區(qū)。

“要搞就要搞大?！卑⒗矬w育CEO張大鐘如是說。

阿里體育的規(guī)劃是：以IP（知識產(chǎn)權(quán)）為核心，大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，推出集看、玩、練、猜和?。╞uy）五大功能于一體的平臺。在這個平臺上，用戶可以觀看體育賽事、視頻，玩競技游戲，預(yù)定各類體育健身項目，參與體育相關(guān)競猜，并購買體育相關(guān)用品。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，阿里擁有以支付寶為核心的無所不包的產(chǎn)業(yè)集群，其手上的資源、砝碼遠(yuǎn)比其他競爭者更多。因此阿里的野心很大，希望做成一個由自己一手掌控的巨大的生態(tài)系統(tǒng)。

這個生態(tài)系統(tǒng)囊括了從上游到下游的多個環(huán)節(jié)，有賽事IP的內(nèi)容平臺（對接阿里影業(yè)、優(yōu)酷），有主播產(chǎn)業(yè)（對接淘寶電商），有電競周邊（對接阿里體育其他周邊產(chǎn)品），有游戲場館（吸引玩家入場，進(jìn)而對接阿里其他消費鏈條）。

截至目前，雄心勃勃的阿里電競計劃還不滿一年，仍處在燒錢階段。這并不是一個適合對其進(jìn)行評判的節(jié)點。

但有兩個耐人尋味的事實不得不提到：目前群眾基礎(chǔ)最好的LOL項目，WESG并沒有納入，這自然是因為騰訊與阿里在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場全方位競爭所致；而對中國玩家有特殊意義的DOTA2項目，國內(nèi)所有一線戰(zhàn)隊悉數(shù)缺席WESG，具體原因不得而知，——但當(dāng)三方賽事與游戲廠商、知名俱樂部都希望對賽事有大的話語權(quán)時，這種結(jié)果又似乎不可避免。

精英缺席，全民化最終成了WESG的標(biāo)簽。

缺少頭部游戲和頭部戰(zhàn)隊帶來的人氣，WESG究竟能否取得阿里預(yù)期的效果？2016給不了結(jié)論，且看且等待吧。

跑馬圈地，王思聰占據(jù)先機(jī)

作為后來者，阿里在電競行業(yè)的圈地任重道遠(yuǎn)。激蕩的電競市場中，國民老公王思聰可能是最大的圈地者。

早在2011年就開始布局電競?cè)Φ耐跛悸敚?016年仍在不斷擴(kuò)張。6月底，他向上海藍(lán)游文化投資3000萬元，后者是高?！皠?chuàng)”聯(lián)賽的操辦者。此外他還向電競外設(shè)品牌鈦度科技投資5000萬。

王思聰旗下已經(jīng)擁有iG俱樂部、熊貓直播平臺、香蕉計劃，投資范圍則包括樂逗游戲、網(wǎng)魚信息、ImbaTV、藍(lán)游文化、鈦度科技等。從游戲廠商、俱樂部、內(nèi)容制作、賽事和直播平臺，到下游的觀眾、外設(shè)和衍生品，他都有覆蓋。

從目前來看，電競最掙錢的還是產(chǎn)業(yè)鏈最上端——游戲本身。暴雪、V社和騰訊等廠商已經(jīng)牢牢卡住位置，其他公司可以騰挪的空間已經(jīng)非常小了。但在游戲廠商之下，王思聰搶到了最多的頭部資源。2016年，熊貓TV拿下LPL2017轉(zhuǎn)播權(quán)，又拿下暴雪授權(quán)的《守望先鋒》泛亞太超級錦標(biāo)賽舉辦權(quán)。其所憑借的，正是完善的產(chǎn)業(yè)布局，包括整合資源后獲得的成本、資金優(yōu)勢。

來自資本市場的投資熱情還在上升

除了阿里，2016年電競?cè)Υ蟠笮⌒〉耐顿Y仍在繼續(xù)，億元級手筆不斷。

6月12日，IDG資本、文資數(shù)碼投資基金聯(lián)合向王思聰旗下的香蕉計劃投資1.5億元人民幣。7月22日，酒店行業(yè)巨頭萬好萬家祭出大手筆，連續(xù)向隆麟網(wǎng)絡(luò)和快屏網(wǎng)絡(luò)投資3.7億和4.14億元。8月16日，騰訊、鳳凰投資等共同向斗魚直播投資15億元。其他較小規(guī)模的投資還有數(shù)十起。

資本投資熱情高漲，電競中小型創(chuàng)業(yè)者因此迎來最好的市場環(huán)境。

2016年初，前DOTA世界冠軍伍聲（09）創(chuàng)辦的狂戰(zhàn)貿(mào)易迎來了一筆4000萬的投資，來自動域資本。不久后，另一位前世界冠軍李曉峰（Sky）創(chuàng)辦的外設(shè)制造公司鈦度科技也完成A輪融資，得到了5000萬元投資。

伍聲與李曉峰只是兩個典型代表。

過去一年，在電競細(xì)分市場上，2016年許多創(chuàng)業(yè)型公司都得到了資金支持，并開始向電競市場推出自己的產(chǎn)品與服務(wù)。例如針對電競數(shù)據(jù)的撈月狗、Dotamax、玩加賽事，針對高校電競的大譽(yù)文化、藍(lán)游文化，針對電競內(nèi)容的imbaTV、七煌等。

投資者們紛至沓來，給從業(yè)者提供了堅實的后盾。盡管不一定能成長為下一個斗魚，但這些創(chuàng)業(yè)型公司所提供的產(chǎn)品讓電競行業(yè)更為豐滿，也許會成為一塊穩(wěn)定拼圖。

2016年的電競讓人想起了2001年的互聯(lián)網(wǎng)草創(chuàng)時期。各路資本都看好潛力，揮舞著支票前來跑馬圈地。但從目前來看，健康的盈利模式還在探索中，估值卻已經(jīng)節(jié)節(jié)攀升。例如這兩年資本市場上較為活躍的英雄互娛，去年曾獲得王思聰和娛樂巨頭華誼的巨額投資。華誼原本有意整體收購英雄互娛，但不到一年，英雄互娛市值便增長了60億元，令華誼望而卻步。而王思聰則早在年中就已將所有英雄互娛股份賣出變現(xiàn)。

十幾年來，電競行業(yè)從來沒有像今天這樣資本充溢。但水能載舟也能覆舟，如果電競不能盡快腳踏實地，細(xì)化產(chǎn)業(yè)，夯實基礎(chǔ)，發(fā)展出容納資本的“蓄水池”，這波資本狂潮退潮后可能會讓很多人現(xiàn)出原形。