電力企業(yè)紀檢監(jiān)察部門工作模式創(chuàng)新思考

方璨

摘 要：電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作非常關鍵，能夠杜絕貪污腐敗，規(guī)避資源浪費問題。但部分電力企業(yè)紀檢監(jiān)察部門工作模式過于單一陳舊，缺乏創(chuàng)新，導致紀檢監(jiān)察工作中存在諸多漏洞。文章簡要論述電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作問題，深入探討電力企業(yè)紀檢監(jiān)察部門工作模式創(chuàng)新思路和方法。

關鍵詞：電力企業(yè);紀檢監(jiān)察;工作模式

為適應電力企業(yè)運營及日常管理工作要求，紀檢監(jiān)察部門要對以往工作模式加以改進和創(chuàng)新，靈活運用各類技術，更新工作觀念，在電力工作中，把紀檢監(jiān)察工作的價值和作用充分發(fā)揮出來，了解相關問題，給出針對性解決方法。

一、電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作問題

1.工作觀念固化。無論電力企業(yè)領導，還是電力工作人員，都沒有認識到紀檢監(jiān)察工作的作用，僅關注經(jīng)濟效益，對電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作缺乏重視，導致該項工作質量不達標。部分紀檢監(jiān)察部門沒有把電力企業(yè)宣傳工作落實到位，使內(nèi)部人員思想不統(tǒng)一?；蛘?，電力工作人員沒有積極配合基建監(jiān)察工作，甚至對這項工作過于排斥，不能夠了解電力企業(yè)實際發(fā)展情況。

2.工作方法落后。部分紀檢監(jiān)察人員仍采用傳統(tǒng)工作模式，傾向于事后調(diào)查和處理，沒有對電力企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗、違規(guī)操作現(xiàn)象進行提前預防。上述情況使電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作過程中，無法對事前預防機制進行有效制定，使其不夠完善，違法行為頻發(fā)，浪費紀檢監(jiān)察工作資源。加之，紀檢監(jiān)察人員積極性、主動性不強，缺乏創(chuàng)新能力，導致工作方法單一，工作效率低。

3.技術手段單一。在電力企業(yè)中，紀檢監(jiān)察人員對自身的工作內(nèi)容、性質等認知不清，工作力度小，無法依據(jù)企業(yè)實際運營發(fā)展情況，給出針對性的工作方案、意見和建議等。部分紀檢監(jiān)察人員甚至沒有把網(wǎng)絡技術、電子信息技術等應用到紀檢監(jiān)察工作中，無法達到良好的紀檢監(jiān)察工作效果，使這項工作不夠先進和準確，對電力企業(yè)運營發(fā)展產(chǎn)生了嚴重影響[1]。

二、電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作模式創(chuàng)新方法

電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中，要加強黨員教育，明確供電所黨支部紀檢委員工作職責，編制責任清單，監(jiān)督黨風廉政建設，開展黨風廉政教育，分析放線，協(xié)查信訪投訴問題。創(chuàng)新方法如下：

1.建立集約共享體制。采用集約共享工作模式，使紀檢監(jiān)察部門呈獨立狀態(tài)，對各類機構進行靈活設置，并進行績效考核，使管理和領導工作更加統(tǒng)一，達到良好的監(jiān)督管理效果。以往紀檢監(jiān)察部門因受電力企業(yè)管理，無法充分發(fā)揮監(jiān)督作用。該機制下，紀檢監(jiān)察部門獨立存在，對電力企業(yè)形成監(jiān)管，為其提供預算保障，這使紀檢監(jiān)察工作更加獨立。除此之外，統(tǒng)一調(diào)配、利用紀檢監(jiān)察資源，以免各項紀檢監(jiān)察資源過于分散，使電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作更具協(xié)調(diào)性。

2.以集約共享為基礎，確立管理機制。創(chuàng)建聯(lián)合辦公機制，定期安排紀委書記和監(jiān)察人員聯(lián)合辦公，實現(xiàn)系統(tǒng)資源最優(yōu)配置，并進行規(guī)?；O(jiān)管，鼓勵紀檢監(jiān)察人員交流學習，不斷提高工作能力。把專項工作責任制應用到電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中，并將專項工作作為重點監(jiān)管對象。依據(jù)工作內(nèi)容、性質、區(qū)域分布情況等，成立項目組，依托團隊合作，確保專項工作順利完成。根據(jù)相關任務，靈活安排人力資源，順利完成監(jiān)督任務，達到良好的資源利用效果。結合電力企業(yè)工作性質、內(nèi)容，成立調(diào)研小組，定期到基層走訪，進行實地調(diào)研。該過程中，還要把調(diào)研工作和聯(lián)合辦公機制結合起來，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法情況，上報總部。建立資源共享協(xié)同合作機制，團隊共用資源。借助這項工作機制，靈活調(diào)整、監(jiān)督、管理該團隊資源，便于信息交流，提高資源整合率。

3.構建集約共享模式保障機制。定期培訓紀檢監(jiān)察工作人員，使其更加專業(yè)。到生產(chǎn)一線，優(yōu)選業(yè)務能力強的青年干部，參與到紀檢監(jiān)察工作中，不斷提高紀檢監(jiān)察人員綜合素質。因電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作過于專業(yè)，需要依托專業(yè)素質培訓，提高紀檢監(jiān)察人員能力，保證電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作順利開展。與此同時，還要把激勵機制和績效考核制度確定下來，通過這種方式，提高電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作主動性。該過程中，力求公平、公正、公開，最大限度發(fā)揮激勵、績效考核機制的作用，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新。以完善的機制、體制為依托，不斷提高電力企業(yè)紀檢監(jiān)察部門工作水平[2]。發(fā)揮組織結構、制度優(yōu)勢，對靜態(tài)體制結構加以構建，提高該項工作質量，實現(xiàn)預期監(jiān)察目標。關注企業(yè)文化建設，營造廉潔守法的紀檢監(jiān)察工作氛圍，增強電力企業(yè)領導干部、員工的責任意識，使紀檢監(jiān)察工作更加持續(xù)、健康、穩(wěn)定。

三、結束語

綜上所述，在電力企業(yè)運營、發(fā)展、管理過程中，紀檢監(jiān)察工作非常關鍵。無論電力企業(yè)，還是紀檢監(jiān)察部門，都要重視這項工作，明確電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中的常見問題，構建集約共享機制，并以此為基礎，把有效的管理制度確定下來，對電力工作人員進行督促，提高其職業(yè)素質和專業(yè)技能，達到良好的紀檢監(jiān)察工作效果，杜絕貪污腐敗、違規(guī)操作等。

參考文獻：

[1]王艷玲.電力企業(yè)紀檢監(jiān)察部門工作模式創(chuàng)新思考[J].中外企業(yè)家，2016（10）：23-24.

[2]黃阿莉.電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新模式探析[J].現(xiàn)代國企研究，2017（14）：215-216.