企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的思考：同異及相互關系

摘要：隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力不斷增強，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作是提高企業(yè)軟實力的重要手段，因此，本文對企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的同異及相互關系進行了分析，希望對關注此話題的人有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)文化;思想政治工作;企業(yè)發(fā)展

引言：

企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作是企業(yè)人員思想建設與工作標準建的重要依據，二者存在一定的共性卻又發(fā)揮著各自的獨特作用，為了企業(yè)得到更好的發(fā)展，應促進二者相互融合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)思想建設工作的區(qū)別

（一）二者的切入點不同

企業(yè)文化建設是從加強企業(yè)管理的角度入手，貫徹以人為本的管理措施，并通過文化規(guī)定提高企業(yè)人員的責任意識。而企業(yè)思想建設工作是從對企業(yè)員工的思想教育工作入手，加強員工的思想政治建設，堅持黨的領導，堅決貫徹落實黨的方針政策，建設強有力的思想政治隊伍[1]。

（二）二者的側重點不同

企業(yè)中文化建設與員工的思想政治工作密不可分，但二者存在工作側重點的不同，企業(yè)思想政治工作更加側重于對員工的思想政治層面的教育工作，確保員工的思想緊跟時代中黨的指揮與步伐，而企業(yè)文化建設側重于對企業(yè)人員的個人能力與素質的培養(yǎng)，重視企業(yè)人員的文化、素質、智力等方面，二者在一定程度上產生互補作用，促進企業(yè)的實力不斷強化。

（三）二者的開展模式不同

企業(yè)文化建設的開展主要通過組織培訓、主題活動、趣味游戲等激發(fā)企業(yè)人員的工作熱情，通過活動的實踐參與，企業(yè)人員對企業(yè)的個人責任意識與主人翁意識更加強烈，員工有更加強烈的歸屬意識。而企業(yè)思想政治建設的開展是通過企業(yè)中黨團組織活動的開展，通過教育學習與理論說服等手段，提高企業(yè)人員的思想政治覺悟，加強企業(yè)人員在政治層面的認知建設，保持企業(yè)人員向政黨指揮的方向高度統(tǒng)一。

二、企業(yè)文化與企業(yè)思想建設工作的相互關系

企業(yè)文化建設工作與企業(yè)思想建設工作雖然存在切入點、側重點以及開展模式的不同，但二者在企業(yè)的隊伍建設方面卻是相輔相成的關系，企業(yè)發(fā)展建設應當發(fā)揮二者的獨特作用，有效推動二者工作的優(yōu)勢開展，促使企業(yè)的綜合實力不斷增強。

（一）企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作提供載體

企業(yè)文化建設通過各項活動的開展帶動的企業(yè)人員的工作熱情，并加強企業(yè)管理工作，企業(yè)思想政治工作可以通過其各項活動的開展加強自身的工作建設，在企業(yè)活動中融入思想政治的指引，提高企業(yè)人員的思想政治素質。首先，在企業(yè)文化的宣傳工作方面，加強思想政治的引導工作，在企業(yè)對外形象的建設過程中充分宣傳企業(yè)對思想政治工作的重視，并將企業(yè)員工的思想水平作為企業(yè)形象的主要競爭優(yōu)勢之一。其次，在企業(yè)文化建設開展的報告會、座談會、展覽會等活動中融入思想政治元素，將思想政治工作與各項活動的開展有效的融合，由內向外的宣傳思想政治工作，提高企業(yè)人員的黨性意識。最后，通過文化建設活動的開展，加強各階層領導、各領域員工的思想政治溝通，在文化建設活動提供的平臺上進行深層次的、近距離的黨群互動，讓黨組織群體與群眾的關系更加密切，企業(yè)人員在溝通中為企業(yè)貢獻更多的管理策略與反饋，為企業(yè)的發(fā)展提供建設性的參考意見。企業(yè)思想建設工作有效開發(fā)利用企業(yè)文化提供的活動平臺，積極開展自身的宣傳與教育工作，將思想政治工作做到對內強化思想意識，對外加強形象建設，促進企業(yè)思想政治工作開展的有效性。

（二）企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設提供根本保障

企業(yè)文化建設的目的調動企業(yè)員工的積極性，主動參與到企業(yè)建設中來，形成對企業(yè)的主人翁意識，但如果員工的思想意識不到位，企業(yè)文化建設便很難開展，而企業(yè)思想文化建設從企業(yè)人員的思想層面入手，催化的是員工的意識與思考模式，為企業(yè)文化建設提供人員思想保障。首先，企業(yè)在發(fā)展過程中，積累了大量的思想建設工作經驗，骨干員工與有經驗的老員工在帶領新員工進行工作時，為員工帶來的是積極地、具有實踐意義的影響。員工的整體思想素質處于不斷提升的過程。為文化建設工作提供方便，減少了員工在參與企業(yè)文化建設活動的負面情緒。其次，思想政治工作主要依據于企業(yè)人員的整體思想狀態(tài)開展具體的工作，經過與企業(yè)人員的深度交流與溝通，能夠開展更加貼近員工心理的活動指導，從心理層面增加員工的團隊融入感。最后，企業(yè)思想政治工作的開展提高了員工的整體政治覺悟水平，道德水平與思想水平，建設的企業(yè)隊伍政治思想水平較高，政治方向一致，為企業(yè)文化建設開展提供高素質的人力資源支持，是對企業(yè)文化建設工作的根本保障。企業(yè)思想政治建設是通過高水平的道德教育提高企業(yè)人員的素質水平，確保企業(yè)中的各項人員擁有正確的價值觀與人生觀，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的高素質隊伍，為企業(yè)文化的發(fā)展建設提供人員基礎保障[2]。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作目標皆是推動企業(yè)發(fā)展

工作目標相同是企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相關聯的重要因素，企業(yè)思想政治工作是通過對企業(yè)人員的思想道德與政治信念的培養(yǎng)，促進員工樹立與企業(yè)發(fā)展一直的自身發(fā)展目標，通過自身能力的不斷提高來提升企業(yè)的實力。而企業(yè)文化建設在找準企業(yè)市場定位、市場服務目標的基礎上建立企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展核心理念，以此提升企業(yè)在市場中的競爭力。二者的工作目標相同，促成了二者在工作開展中的合作關系。一方面，二者需要堅持以人為本的工作開展戰(zhàn)略，在企業(yè)工作的開展中注重理解與服務企業(yè)的員工，建設良好的激勵措施與獎罰機制，激勵員工擁有更好的工作狀態(tài)與思想，使企業(yè)思想政治建設與企業(yè)文化在員工的身上得以體現。另一方面，要積極發(fā)揮上級領導的作用，領導作為企業(yè)團隊領軍人物，在擁有良好的指揮能力與決策能力的同時，也要具備高標準的思想政治素質，凝聚企業(yè)團隊力量，為企業(yè)人員做思想表率，提高自身的影響力，加強與員工之間的聯系，企業(yè)員工信賴并支持自己的領導，企業(yè)的發(fā)展才會越來越完善。

結束語：

總而言之，企業(yè)文化與企業(yè)思想建設的不同在于工作的切入點、側重點以及開展模式的不同，但企業(yè)文化為企業(yè)思想建設提供載體，企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設提供保障，以及二者的工作目標皆是推動企業(yè)的高效發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃麗川.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系[J].現代國企研究，2018（16）：278.

[2]張憲軍.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合[J].花炮科技與市場，2018（03）：59+65.

作者簡介：卜韜（1989.08--）男，籍貫：河北趙縣人，學歷：本科，畢業(yè)于山西醫(yī)科大學，職稱：助理政工師，研究方向：思想政治。