探析軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略

何麗娟 臧飛

【摘要】? ? 國內(nèi)社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的情形下，在現(xiàn)代科學技術(shù)深入融合在國民生產(chǎn)生活過程當中的狀況下，我國軟件行業(yè)得到了極為快速的進步成長發(fā)展機會，并且在一定程度上推動了其他行業(yè)的成長及發(fā)展。本文主要從軟件工程管理角度出發(fā)，基于軟件管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析探究，在找尋軟件工程管理過程當中存在的質(zhì)量管理缺陷的情形下，創(chuàng)新性提出相應(yīng)的軟件工程管理發(fā)展性策略，以期能夠滿足現(xiàn)階段軟件工程管理發(fā)展需要，進而推動軟件行業(yè)的成長及發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】? ? 軟件工程管理? ? 管理現(xiàn)狀? ? 創(chuàng)新策略

前言：

現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的過程當中，軟件工程管理的存在及發(fā)展，對項目工程作業(yè)活動的正常有效開展有較為重要的影響。具體的作業(yè)內(nèi)容為：項目工程發(fā)展過程當中，作業(yè)人員基于軟件專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)的切實有效應(yīng)用，利用軟件工具輔助項目工程施工作業(yè)任務(wù)達成的作業(yè)情形下，為滿足項目工程成長發(fā)展需要，作業(yè)人員基于控制軟件技術(shù)應(yīng)用水平、質(zhì)量等作業(yè)目標開展的系列舉措。軟件行業(yè)不斷發(fā)展的情形下，作為軟件管理的重要組成，軟件開發(fā)及軟件工程管理作業(yè)活動的開展實施具備較為重要的影響及作用，關(guān)注軟件工程管理發(fā)展現(xiàn)狀，具備較為重要的現(xiàn)實意義。

一、淺析軟件工程管理發(fā)展現(xiàn)狀具體內(nèi)容

軟件行業(yè)不斷發(fā)展的過程當中，軟件工程管理的存在及發(fā)展極具特殊性，其不光是軟件管理內(nèi)容的重要組成部分，對行業(yè)發(fā)展有較大影響及作用，而且還對項目工程當中軟件的選擇、軟件質(zhì)量風險控制等有系列要求。根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)實情形可知，軟件工程管理發(fā)展現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)為以下內(nèi)容：

1.1管理作業(yè)人員質(zhì)量管理能力不足

軟件工程管理過程當中，為保證工程項目各項作業(yè)活動的正常有效開展，保證軟件應(yīng)用技術(shù)水平，具備較為重要的現(xiàn)實性價值效用。與此同時，結(jié)合現(xiàn)實情形可知，行業(yè)領(lǐng)域范疇內(nèi)，軟件工程管理人員質(zhì)量管理能力不足，是常見的軟件工程質(zhì)量管理缺陷，具體內(nèi)容為：管理者掌握的軟件技術(shù)知識能力水平不高，面對軟件工具工程應(yīng)用整個過程當中存在的各類問題，往往依靠工作經(jīng)驗解決軟件工具存在的質(zhì)量問題，問題解決效率低下的同時，也在很大程度上不利于軟件工具應(yīng)用價值效用的發(fā)揮，并且會在一定程度上阻礙軟件工程管理活動的開展實施。實際生產(chǎn)生活過程當中，軟件工程管理人員掌握的技術(shù)知識能力不足的發(fā)展現(xiàn)狀，在降低整個軟件工程管理專業(yè)性的同時，增加了較大的軟件質(zhì)量隱患。

1.2管理作業(yè)活動缺乏計劃性

軟件行業(yè)領(lǐng)域范疇內(nèi)，軟件工程管理活動涉及多個環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容，具體包括軟件工程管理啟動、軟件工程管理計劃、軟件工程管理執(zhí)行、軟件工程管理控制及結(jié)束五大環(huán)節(jié)，在不同的作業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)，管理人員面臨不同的管理作業(yè)目標?，F(xiàn)實情形下，在軟件工程管理環(huán)節(jié)眾多、軟件工程管理重要性突出的情形下，針對不同環(huán)節(jié)的軟件工程管理活動，明確相應(yīng)的作業(yè)環(huán)節(jié)管理目標，顯得極為重要。然而，實際生產(chǎn)生活過程當中，軟件工程管理缺乏計劃性的現(xiàn)象較為突出，在軟件工程管理者缺乏計劃工作重要性認知的情形下，項目工程管理者并未進行不同軟件工程管理作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)分工、作業(yè)進度等規(guī)劃設(shè)計。在管理作業(yè)活動缺乏計劃性的情形下，容易出現(xiàn)管理人員作業(yè)效率低下、作業(yè)積極性不強的發(fā)展現(xiàn)狀，對軟件工程管理效力發(fā)揮有較為不利的影響。

1.3管理作業(yè)過程中質(zhì)量管理意識匱乏

軟件工程管理過程當中，項目工程管理者的管理意識、管理理念、管理原則等內(nèi)容對整個軟件工程管理方向、管理質(zhì)量等有至關(guān)重要的影響。根據(jù)現(xiàn)實情形可知，軟件工程管理活動開展實施的整個過程當中，項目工程管理者質(zhì)量管理意識匱乏的發(fā)展現(xiàn)狀較為普遍，這一現(xiàn)象的存在及發(fā)展，也會在很大程度上不利于軟件工程管理活動的積極有效開展。具體內(nèi)容為：項目工程管理者大多將自身的作業(yè)精力投放至不必要的軟件具體技術(shù)內(nèi)容之上，而在很大程度上忽視了項目工程管理重點——項目工程進度及質(zhì)量，這一管理現(xiàn)象的存在及發(fā)展，實則是錯誤管理思維作用下的結(jié)果，在一定程度上影響了軟件工程管理任務(wù)的達成，且導致了系列不必要的工程資源浪費現(xiàn)象。

1.4管理作業(yè)過程中缺乏有效溝通

項目工程作業(yè)活動開展實施的整個過程當中，為切實發(fā)揮軟件應(yīng)用的價值效用，根據(jù)項目工程發(fā)展需要，創(chuàng)新性的優(yōu)化完善軟件技術(shù)，具備較為重要的現(xiàn)實意義，是軟件工程管理內(nèi)容的重要組成。結(jié)合軟件工程管理發(fā)展現(xiàn)狀可知，管理作業(yè)過程中缺乏有效溝通這一管理缺陷的存在，在導致軟件工程管理效力滯后發(fā)展的同時，不利于軟件工具現(xiàn)實價值效用的發(fā)揮。軟件工程管理活動開展實施的整個過程當中，上述軟件工程管理缺陷的具體內(nèi)容為：面對涵蓋多個作業(yè)環(huán)節(jié)的軟件工程管理活動，通常需要具備不同種類知識內(nèi)容的管理人員承擔相應(yīng)的工作職責，與此同時，許多軟件工程管理工作的開展實施質(zhì)量與管理人員相互之間的交流溝通有效性有密切關(guān)聯(lián)，在部分單位內(nèi)存在管理人員交流溝通效力低下的情形下，項目工程軟件應(yīng)用切實需要無法得到科學全面的反饋，在軟件技術(shù)制作優(yōu)化人員了解信息不全面的情形下，軟件質(zhì)量及軟件應(yīng)用價值效用都會受到不利影響。

二、探究軟件工程管理創(chuàng)新發(fā)展策略具體內(nèi)容

軟件行業(yè)不斷發(fā)展的過程當中，為解決系列軟件工程管理問題，基于創(chuàng)新性視角，重視并積極制定軟件工程管理發(fā)展策略，具備較為重要的現(xiàn)實性價值效用。具體策略內(nèi)容為：

2.1軟件工程質(zhì)量管理機制的建立健全

現(xiàn)實情形下，為推動軟件技術(shù)在項目工程作業(yè)過程當中的切實有效應(yīng)用，做好軟件工程管理活動，進行軟件技術(shù)的科學合理選擇、設(shè)計安排部署等，具有較為重要的現(xiàn)實性價值。針對軟件工程管理過程當中存在的系列發(fā)展性缺陷，建立健全整個管理機制，是強化軟件工程管理效力的重要基礎(chǔ)，能夠明確軟件工程管理創(chuàng)新發(fā)展的要點內(nèi)容及具體的策略。具體的創(chuàng)新性策略內(nèi)容為：一，企業(yè)內(nèi)部人才體系的優(yōu)化性構(gòu)建，在軟件工程管理活動開展過程當中，為強化軟件技術(shù)這一應(yīng)用工具的價值效用，構(gòu)建完善化、科學化的人才體系，鼓勵企業(yè)內(nèi)部作業(yè)人員掌握軟件專業(yè)技術(shù)及專業(yè)技能，在不斷優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的情形下，能夠為軟件技術(shù)的項目工程應(yīng)用提供可靠性依據(jù);二，項目工程管理者在整個軟件工程管理過程當中肩負著極其重要的管理推動作用，為符合現(xiàn)階段的軟件工程管理發(fā)展需要，項目工程管理者除具備較強的軟件專業(yè)技術(shù)水平，能夠注重并及時發(fā)現(xiàn)軟件方面存在的質(zhì)量問題之外，而且還需具備較強的民主性理念，能夠在充分尊重軟件工程管理人員觀念意識的情形下，推動軟件工程管理活動的開展實施。

2.2軟件工程管理人員全體質(zhì)量管理意識的強化

在軟件行業(yè)不斷發(fā)展的情形下，基于軟件開展技術(shù)知識內(nèi)容及軟件工具的切實有效應(yīng)用，項目工程得以正常有效的開展實施，與此同時，基于技術(shù)知識內(nèi)容及軟件工具項目工程應(yīng)用過程當中可能存在的質(zhì)量風險，注重并開展相應(yīng)的軟件工程管理舉措，極為重要。在項目工程作業(yè)發(fā)展的整個過程當中，注重并做好相應(yīng)的管理意識強化工作，引導全體作業(yè)人員做好風險防范工作，顯得極為重要。具體的策略內(nèi)容為：一，項目工程開展前，項目工程管理者應(yīng)組織相關(guān)人員共同商議可能存在的軟件工程管理風險，做好風險應(yīng)對規(guī)劃，這項管理工作的開展實施，不僅能夠在一定程度上強化軟件工程管理過程的風險應(yīng)對效力，而且還有助于全體成員了解存在的管理風險，在管理人員彼此相互之間尊重、配合工作活動開展實施期間，能夠在一定程度上強化人員彼此之間的交流協(xié)作性，強化質(zhì)量管理效力;二，風險應(yīng)對舉措實施階段，管理人員應(yīng)根據(jù)項目工程發(fā)展現(xiàn)狀，針對項目工程存在的各類工程漏洞，及時做出有效的風險應(yīng)對調(diào)整。

2.3軟件工程管理團隊的組織完善

為強化軟件工程管理效力，解決系列潛在的軟件技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量風險，組織完善軟件工程管理團隊，能夠更好的發(fā)揮團隊效力，推動軟件工程管理活動的開展實施，滿足項目工程發(fā)展需要。根據(jù)實際生產(chǎn)生活經(jīng)驗可知，軟件技術(shù)知識內(nèi)容應(yīng)用過程當中，個人力量是極其有限的，在項目工程發(fā)展需要發(fā)生變化的情形下，軟件工具及應(yīng)用的軟件技術(shù)知識內(nèi)容均需作出相應(yīng)的調(diào)整，這一發(fā)展情形下，富有創(chuàng)新力、凝聚力、協(xié)作力的軟件工程管理團隊的成立，能夠最大程度的發(fā)揮人力資源的價值效用，滿足軟件技術(shù)知識內(nèi)容應(yīng)用發(fā)展需要。為組織完善相應(yīng)的軟件工程管理團隊，常見的策略內(nèi)容為：一，軟件工程管理團隊成員自由空間的存在，在現(xiàn)代個人獨立自主意識較為強烈的情形下，給團隊每個成員預(yù)留出相應(yīng)的發(fā)展性空間，引導團隊成員各抒己見、團隊一致，能夠在強化整體團隊創(chuàng)新能力的情形下，推動管理團隊問題解決能力;二，獎勵制度的建立及落實，為推動軟件工程管理團隊的協(xié)同性發(fā)展，團隊內(nèi)部同時應(yīng)組織開展相應(yīng)的適當合理競爭，通過管理團隊獎勵制度的貫徹實施，在給予團隊部分表現(xiàn)優(yōu)異成員以良好的精神或物質(zhì)獎勵的情形下，在肯定團隊成員付出及努力的同時，能夠在管理團隊內(nèi)部帶動良好的競爭氛圍，引導管理團隊成員積極努力的開展管理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過本文的分析論述可知，基于國內(nèi)軟件專業(yè)技術(shù)知識內(nèi)容的快速化發(fā)展，我國軟件工程行業(yè)得到了較好的進步及發(fā)展機會，與此同時，在軟件行業(yè)發(fā)展歷程中，軟件工程管理活動的開展實施，對行業(yè)進步成長發(fā)展有較為重要的影響作用，因此，注重現(xiàn)實情形下存在的軟件工程管理問題，創(chuàng)新性的提出相應(yīng)的管理發(fā)展策略，具備較為重要的現(xiàn)實價值。

參? 考? 文? 獻

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