建筑工程施工管理與進(jìn)度控制策略

楊騰宇

摘要：施工管理指施工員解決現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系和施工組織設(shè)計(jì)的一種管理，施工員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)督、編寫施工報(bào)告等，然后上報(bào)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行處理。進(jìn)度控制是指使用科學(xué)合理的方法來確定進(jìn)度目標(biāo)、制定進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，在費(fèi)用、質(zhì)量和安全目標(biāo)三者協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成工期。對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度控制和施工管理，能有力保證建筑工程的順利完成，同時(shí)還有利于提高工程質(zhì)量水平、降低工程造價(jià)，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有重大意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制

引言

在建筑工程的施工階段，有一項(xiàng)非常重要的工作便是對(duì)施工進(jìn)度的控制與管理，做好了這項(xiàng)工作，便能夠確保施工的進(jìn)度，并且能夠更加真實(shí)的了解施工的進(jìn)程和事實(shí)情況。如果工程不能夠按期的完成，不僅會(huì)影響到業(yè)主的正常使用，也會(huì)增加施工的成本費(fèi)用。所以，不管是從經(jīng)濟(jì)角度上還是管理角度上來看，都需要做好施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠保證工程的按期完成。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的重要意義

為了有效保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，采用合理的進(jìn)度控制管理措施非常重要。通過研究建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理，能夠保證工程能夠如期完工，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，使得我國(guó)建筑工程數(shù)量正在不斷增多，在建筑工程施工前，工程中的相關(guān)管理人員需要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，減少施工成本，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過研究建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理，能夠促進(jìn)施工單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行良好的溝通，針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，不斷縮短工程的施工周期，保證工程中的各項(xiàng)施工資源得到有效利用。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工設(shè)備數(shù)量較多，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理人員在實(shí)際工作中，需要結(jié)合各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定合理的進(jìn)度控制管理制度，提高施工人員的工作積極性，保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少安全事故的發(fā)生。

2 施工管理和進(jìn)度控制實(shí)施過程中存在的問題

2.1 施工規(guī)劃不合理

在對(duì)工程項(xiàng)目施工之前，一般都會(huì)制定詳細(xì)具體的施工計(jì)劃，方便控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。然而一些建筑企業(yè)在施工之前并沒有制定具體的施工計(jì)劃，便開始盲目施工，結(jié)果給管理人員的工作帶來了一定難度，使管理人員沒有辦法準(zhǔn)確把握工程進(jìn)度，工程進(jìn)度緩慢，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能及時(shí)完成。

2.2 管理措施不夠健全

在工程項(xiàng)目施工過程中，存在許多影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的因素，具體有：資金因素、設(shè)備因素、人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、管理因素、材料因素等。其中，人為因素對(duì)施工進(jìn)度的影響最大。在施工過程中，由于一些施工人員的施工技能較低，缺乏對(duì)工作的熱情，工作積極性較低，對(duì)施工項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不清楚，往往會(huì)出現(xiàn)拖延工作和工作不認(rèn)真等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了施工項(xiàng)目的進(jìn)度正常進(jìn)行。除此之外，各個(gè)影響因素相互作用，也會(huì)影響工程的整體進(jìn)度。由于施工進(jìn)度的管理措施不夠完善，導(dǎo)致以上影響影響因素時(shí)常發(fā)生，使工程項(xiàng)目難以按時(shí)完成。

2.3 工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)之間調(diào)節(jié)不合理

工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)三者之間存在比較復(fù)雜的關(guān)系，其他條件一定的情況下，三者之間是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。在工程項(xiàng)目施工過程中，合理有效控制施工進(jìn)度，有利于提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。但是如果僅僅重視工程進(jìn)度，而忽視了工程造價(jià)與質(zhì)量，沒有正確把握好三者之間的關(guān)系，則會(huì)使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致工程造價(jià)增加，工程質(zhì)量得不到保障，建筑工程難以安全使用。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理與進(jìn)度控制力度的有效措施

3.1 合理的制定施工計(jì)劃

在建筑工程施工之前，首先應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，根據(jù)工程的具體要求，合理的確定不同階段的施工內(nèi)容和施工方案，并對(duì)施工過程中可能發(fā)生的各種問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，并制定出緊急情況下的應(yīng)對(duì)方案，確保施工過程能夠按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行，從而在保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本的前提下，有效的提高工程的進(jìn)度，縮短工程的工期，確保建筑項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限之內(nèi)按時(shí)交付使用。

3.2 制定完善的管理制度

制定完善的工程進(jìn)度管理制度，能夠?qū)τ绊懯┕みM(jìn)度的因素進(jìn)行合理的控制，減少其對(duì)工程進(jìn)度的負(fù)面影響，保證工程施工過程的順利進(jìn)行。而單純的完善管理制度也是不夠的，想要有效的對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理與調(diào)控，還要加強(qiáng)政策的落實(shí)力度，實(shí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任制，將工程進(jìn)度的管理責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，應(yīng)制定科學(xué)的賞罰制度，有效的激發(fā)工程進(jìn)度管理人員的工作積極性，提高工程進(jìn)度的管理效果。

3.3 加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)力度

人為因素是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，因此，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，也是提高工程進(jìn)度的有效方法。施工單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想水平，確保施工人員在工作時(shí)能夠熟練掌握專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，按時(shí)完成自己的工作任務(wù)。同時(shí)，提高工程進(jìn)度管理人員的管理水平，也可以提高工程進(jìn)度的管理效果。此外，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)力度也可以提高工程的質(zhì)量，保障施工安全，控制工程造價(jià)，對(duì)保障建筑工程的使用安全，完善建筑工程的使用功能有著重要的意義。

3.4 加強(qiáng)對(duì)材料的管理

材料在工程施工中需要大量應(yīng)用，它的質(zhì)量?jī)?yōu)劣將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的好壞，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。因?yàn)楣こ滩牧系姆N類繁多，范圍涉及較廣，所以要對(duì)材料實(shí)施嚴(yán)格控制有一定的難度。首先，在工程施工前一定要擬定好材料的采購(gòu)方案，準(zhǔn)備好材料，以免誤工。其次，材料員在選購(gòu)材料的時(shí)候要做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，選擇那些有質(zhì)保的商家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭上保證工程質(zhì)量。最后，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人要組織有關(guān)人員，對(duì)材料進(jìn)行妥善保管，每天做好材料使用情況的相應(yīng)記錄，并檢查材料是否有變質(zhì)、生銹、老化等現(xiàn)象出現(xiàn)。如有類似情況應(yīng)將情況說明，檢查是否還能繼續(xù)使用，是否需要加工后再使用，或者已經(jīng)報(bào)廢，需要重新采購(gòu)，都要采取相應(yīng)措施。為了避免上述情況的發(fā)生，管理員還應(yīng)做好材料的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，減少不必要的損失。材料的使用要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不能隨意支出，更不能亂扔亂放，材料的領(lǐng)取要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字同意方可，杜絕私自挪用，做好詳細(xì)的記錄，管理好工程材料。

3.5 加大施工管理的創(chuàng)新力度

在建筑工程施工的過程中，加大進(jìn)度管理的創(chuàng)新力度，采用新的管理思路，開發(fā)新的管理模式，將建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本與工作人員的個(gè)人利益緊密聯(lián)系起來，充分發(fā)揮工作人員的積極性，可以有效的提高工程的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量。此外，在施工的過程中，根據(jù)工程的具體情況，積極地采用新技術(shù)與新工藝，簡(jiǎn)化施工的工藝流程，也可以起到縮短工期的作用。

4 結(jié)語

建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何—項(xiàng)小的問題都可能導(dǎo)致工程的延誤，只要各參建單位職能部門能密切配合，執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地進(jìn)行檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：青島海信房地產(chǎn)股份有限公司）