路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及問(wèn)題分析

李沿 顏士林

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，路橋施工質(zhì)量管理也更重視。本文從該行業(yè)存在的一些施工問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)相關(guān)的發(fā)展策略進(jìn)行了總結(jié)和探索，希望能夠提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：路橋；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；問(wèn)題

在路橋項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，會(huì)受到很多自然因素和人為因素的影響，這讓路橋施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不僅阻礙了該行業(yè)的健康發(fā)展，也會(huì)使路橋工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到影響，甚至?xí)绊懙饺藗兊纳?cái)產(chǎn)安全，這就要求施工企業(yè)在施工過(guò)程中，要對(duì)路橋施工項(xiàng)目引起足夠的重視，利用有效的管理方法和手段提升管理水平，保障施工質(zhì)量，克服在施工中遇到的各種艱難問(wèn)題，推進(jìn)該行業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升。

一、路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1執(zhí)行效率問(wèn)題

企業(yè)與員工之間是以勞務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)進(jìn)行合作的，一方為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，一方提供給員工對(duì)應(yīng)的資金酬勞。員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)會(huì)關(guān)注自身所付出的成績(jī)是否與得到的回報(bào)達(dá)成正比，以此來(lái)對(duì)自身的價(jià)值進(jìn)行定位。在某些企業(yè)管理中，存在明顯的人情管理和內(nèi)部站隊(duì)問(wèn)題，這使預(yù)先制定的績(jī)效管理制度難以公平執(zhí)行，這也影響了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各部門(mén)之間或者是員工之間的配合工作情況，員工的執(zhí)行效率難以得到充分保障和體現(xiàn)，降低了企業(yè)在同行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2信息交流問(wèn)題

路橋項(xiàng)目的施工過(guò)程中，信息交流是重要的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，影響著該項(xiàng)目的整體施工效率，但在各種不確定因素的制約中，讓信息交流遇到了很多阻礙，在施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中形成了很多橫向與縱向的信息交流問(wèn)題。首先，縱向信息的交流包含了較多的個(gè)人主觀看法，主觀意識(shí)對(duì)信息的正確傳遞存在嚴(yán)重影響，信息的原始性出現(xiàn)偏差，準(zhǔn)確度降低，接收者難以理解到信息交流中的正確含義；其次，橫線信息的交流主要是施工企業(yè)中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工過(guò)程的一些指示，但是由于信息交流中的問(wèn)題因素，施工人員在施工過(guò)程中對(duì)這些指示產(chǎn)生誤解，最終做出錯(cuò)誤的施工決策，這大大影響了路橋項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理效果。

3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作問(wèn)題

根據(jù)對(duì)目前路橋施工項(xiàng)目的管理觀察發(fā)現(xiàn)，路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理缺乏健全的管理體系，在管理過(guò)程中沒(méi)有形成科學(xué)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)工作，良好健康的團(tuán)隊(duì)機(jī)制不僅能夠提高企業(yè)的工作效率，還能夠加強(qiáng)員工之間的溝通，避免員工之間產(chǎn)生不必要的矛盾，為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧健康的工作氛圍。同時(shí)良好的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制還能夠促使員工之間互相監(jiān)督，團(tuán)隊(duì)之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，只有努力工作體現(xiàn)自身的價(jià)值才可以為大家庭作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)能夠獲得相應(yīng)的回報(bào)得到同事的尊重和認(rèn)可。

4過(guò)分追求利潤(rùn)價(jià)值

企業(yè)的發(fā)展要建立在盈利的基礎(chǔ)上，尤其是工程類(lèi)企業(yè)，他們?cè)谕稑?biāo)和競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，往往會(huì)報(bào)一個(gè)具有較高利潤(rùn)的價(jià)格，但是很多項(xiàng)目的最終中標(biāo)價(jià)格卻很低，因此一些無(wú)良企業(yè)為了增加自身企業(yè)的利潤(rùn)，往往會(huì)在施工過(guò)程中降低材料質(zhì)量，甚至是偷工減料，使得一些工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為路橋建設(shè)的施工質(zhì)量管理帶來(lái)了嚴(yán)重問(wèn)題。

二、路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

1建立健全路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的體系

路橋施工企業(yè)想要獲得健康的快速發(fā)展模式，就要有自身相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，隨著我國(guó)對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)注度越來(lái)越高，對(duì)施工的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求也會(huì)逐步提升，企業(yè)要依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)要求建立自身科學(xué)的路橋施工質(zhì)量管理體系，并在實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣既可以保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的高效性，也可以有效規(guī)范企業(yè)從業(yè)人員的規(guī)范操作，提高他們的專(zhuān)業(yè)覺(jué)悟，專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理體系不僅能夠減少質(zhì)量問(wèn)題，還能夠快速查找問(wèn)題原因并解決問(wèn)題，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行有效防控和干預(yù)，從整體上提升企業(yè)對(duì)路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，保障路橋工程建設(shè)質(zhì)量的高效性。

2完善覆蓋整個(gè)工程進(jìn)度的控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部具有十分復(fù)雜的各層級(jí)關(guān)系，因此企業(yè)內(nèi)部全體人員都應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目樹(shù)立必要的時(shí)間意識(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)該問(wèn)題引起足夠的重視，起到正確的決策作用。根據(jù)相應(yīng)的工程進(jìn)度要建立科學(xué)的控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督和完善，按照項(xiàng)目相應(yīng)的工期時(shí)間科學(xué)的安排施工順序，做好穿插作業(yè)的銜接工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)圖紙資料仔細(xì)分析工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工點(diǎn)，根據(jù)施工關(guān)鍵因素，做好相應(yīng)的計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3加大培訓(xùn)力度，提高管理水平

路橋工程的施工質(zhì)量離不開(kāi)施工人員對(duì)施工過(guò)程的重要影響，具有較高職業(yè)素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，能夠有效保障路橋工程的施工質(zhì)量，較高的職業(yè)施工素養(yǎng)包括較高的責(zé)任心、嫻熟的施工技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、與時(shí)俱進(jìn)的施工理念等，每一項(xiàng)都影響著工程的建設(shè)和質(zhì)量。因此相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，要增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，幫助施工人員掌握較高的施工技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)施工人員的操作工藝和施工流程進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，讓施工管理人員具備因地制宜的管理理念，能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論有效結(jié)合實(shí)際情況，利用社會(huì)發(fā)展的科學(xué)技術(shù)手段提高施工質(zhì)量，能夠?qū)⑹┕と藛T的潛能進(jìn)行有效激發(fā)，提升施工人員的責(zé)任感，利用科學(xué)有效的管理方式，讓施工人員在施工過(guò)程中體現(xiàn)自身的價(jià)值，有效保證路橋施工的工程質(zhì)量。

4依照施工程序施工，保證工程質(zhì)量

施工的先后順序也是管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，影響著整體工程施工的高效性，也對(duì)施工質(zhì)量造成者影響。首先，施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做出相應(yīng)的施工排制方案，針對(duì)每道工序都要有嚴(yán)格的質(zhì)量管控措施，在施工過(guò)程中要組織專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員對(duì)不同工序完成后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，只有該工序達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才可進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)，并且在每次檢驗(yàn)過(guò)程中都要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和資料整理并留存檔案；其次，在施工過(guò)程開(kāi)始之前，要根據(jù)施工的具體情況編制施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)于不同的施工環(huán)節(jié)，要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并且要對(duì)施工過(guò)程做出相應(yīng)的技術(shù)交底工作，編制相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，加強(qiáng)施工過(guò)程的規(guī)范性；最后，施工方案的確定一定要具備嚴(yán)謹(jǐn)性，在工程項(xiàng)目正式施工之前，要按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)型路段做好施工方案要求，對(duì)不同的施工階段制定不同的施工細(xì)節(jié)計(jì)劃，以加強(qiáng)施工過(guò)程的整體性和高效性。

綜上所述，路橋工程施工的具體過(guò)程，影響著整體工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，對(duì)路橋工程的長(zhǎng)期使用十分重要，因此一定要不斷優(yōu)化施工方法，利用科學(xué)的規(guī)劃和相應(yīng)的措施，保證路橋工程的施工質(zhì)量。

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（作者單位：中交一公局廈門(mén)工程有限公司）