建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和有效對策分析

李浩田

摘要：在當前的建筑工程施工管理中，建筑經(jīng)濟管理對于經(jīng)濟效益的提升有著很大地影響。并且，隨著當前建筑工程以及市場競爭的不斷強化，施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理所產(chǎn)生的作用逐漸凸顯出來，對于施工經(jīng)濟成本控制和管理的需求不斷提升。因此，工程企業(yè)就需要對經(jīng)濟成本控制的意義以及作用具有深刻的認識，并能夠對相關問題有針對地開展探討，從而有效地實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟成本管理的合理利用。本文主要對建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及對策進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理? ?問題現(xiàn)狀? ?有效對策

對于建筑工程來講，經(jīng)濟管理是其主要的構成，同時也是工程正常運行的基礎。在整個建筑工程當中，建筑經(jīng)濟管理在一定程度上將各個環(huán)節(jié)合理連接，使得每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠有效確保，從而實現(xiàn)合理的監(jiān)督作用。加強經(jīng)濟管理能夠將企業(yè)的資金運轉合理協(xié)調(diào)，確保資金的科學性，能夠對企業(yè)的資源實現(xiàn)最大化配置，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展有著很好的推動作用。

一、當前建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和問題

（一）經(jīng)濟管理體制不健全，技術水平落后

通常，在實際的施工當中，工程的不同分項工程對定額要求不同，因此不同的部門對于生產(chǎn)要求也是不同的，很容易在實際的執(zhí)行當中產(chǎn)生問題。然而，在實際當中，一些定額部門因為對方式的應用不當，造成定額不統(tǒng)一，致使相關經(jīng)濟問題產(chǎn)生，各部門之間的協(xié)調(diào)不足。與此同時，技術水平的落后導致了市場開發(fā)能力的不足。目前，中國建筑業(yè)的技術水平還比較落后。一些建筑公司缺乏專業(yè)的施工設備和技術手段，自動化程度低，與國際產(chǎn)業(yè)競爭力較弱。他們在發(fā)展外部發(fā)展過程中面臨嚴重問題，面臨嚴峻挑戰(zhàn)。競爭形勢薄弱，無法有效整合全球建筑業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

（二）經(jīng)濟意識較為淡薄，管理理念比較落后

確保工程施工順利進行的基礎就是要對工程成本進行合理的管理和控制，建筑經(jīng)濟管理人員作為施工成本控制的主要因素，具有重要的作用。然而，現(xiàn)階段而言，在建筑工程施工當中，經(jīng)濟管理人員的技術水平不是很高，管理人員的素質(zhì)以及能力也不是很成熟，往往一些管理人員自身的意識不是很強，仍處于傳統(tǒng)的管理模式。同時，我國大多數(shù)建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟管理意識，管理理念相對落后。對建筑物的建筑成本管理沒有一定的遠見，因此很難對建筑成本進行合理有效的管理。通常都是在出現(xiàn)問題之后，才會提出相應的解決方案。加上沒有高素質(zhì)的建設經(jīng)濟管理人才，導致建筑經(jīng)濟管理的整體效率較低。

（三）對經(jīng)濟管理的重視程度不足，管理人員素質(zhì)較低

在建筑工程整體施工中管理人員起著非常重要的作用，然而，在實際當中，管理人員在管理中往往由于對經(jīng)濟管理認識不足，對經(jīng)濟管理工作重視程度不足，使得在實際的施工當中經(jīng)常出現(xiàn)施工經(jīng)費不足以及使用的經(jīng)費超支等問題產(chǎn)生。所以，建筑工程管理人員就需要在管理當中加強對管理方案的合理認識，從而確保施工進度的有效推進，促使工程的整體進度不會受到阻礙。

此外，一些建筑項目管理人員的素質(zhì)低下。目前，中國還沒有要求建筑經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，因此這就導致建筑經(jīng)濟管理人員的類型很復雜。大多數(shù)人在建筑經(jīng)濟管理方面沒有實際操作經(jīng)驗。與此同時，仍有大量人員缺乏經(jīng)濟管理知識，尤其是對于一些法律知識等不熟悉，因此很難有效承擔起建筑業(yè)相關工程的經(jīng)濟管理工作。

二、提升建筑經(jīng)濟管理的有效對策

（一）控制資金安全投入

在整個建設過程中，有許多因素會影響資本成本。通常，有人工直接成本，建筑材料，建筑設備等。這些因素的直接成本和使用成本會影響到整體的資金成本。相關人員應充分考慮企業(yè)自身的特點，堅持合理的原則來規(guī)劃資金數(shù)額，在整個建設過程中，以貨幣計算的形式充分展示資本消耗水平。

控制資金安全投入是提高經(jīng)濟效益的有效措施之一。對于建筑企業(yè)來說，為了控制成本投入，首先要明確企業(yè)各部門的職責和權利，逐層審計資本支出，控制資金安全。同樣，企業(yè)領導者還可以建立獎懲制度，將成本控制工作與員工個人收入聯(lián)系起來，使員工能夠更積極地控制資金投入，提高工作積極性，樹立控制成本的理念。此外，資本安全投資的預測也是不可或缺的工作。根據(jù)先前成本預測的價值，可以更有效地制定相應的控制措施?？刂瀑Y本投資的過程應始終貫穿整個項目建設?？茖W的方法和有針對性的管理，將提高建筑經(jīng)濟的效率，更好地發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）加強經(jīng)濟管理內(nèi)容控制

建設經(jīng)濟管理活動不是獨立的，該活動將與建筑項目完全整合，認真實施經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制工作具體涉及成本的內(nèi)容控制。施工過程中產(chǎn)生了施工經(jīng)濟管理工作的內(nèi)部控制，因此，應對施工的各個方面進行監(jiān)督檢查，并在施工成本方面進行綜合控制。在這些工作的基礎上，應制定科學的研究方法，從而保證資金綜合管理和控制系統(tǒng)能夠使公司能夠根據(jù)系統(tǒng)的指導，以最合理的方式進行成本控制和管理。

為了更好地處理這項工作，確保整個施工過程能夠協(xié)調(diào)和控制，有必要進行分工合作，合理安排各環(huán)節(jié)的進展。這個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和工程成本可能是一個起決定性作用的因素。因此，為了全面控制施工成本，相關人員需要從成本，質(zhì)量和進度三個方面入手。首先，要認真落實工程質(zhì)量的提高，有效降低返工的可能性，從而從根本上降低資金成本。其次，對于建設項目的施工進度，必須堅持規(guī)劃的施工期，具體施工過程需要按計劃或計劃前完成，進而最大程度上達到降低成本和資金的目的。

（三）重視隊伍建設工作

在建筑經(jīng)濟管理過程中，如果缺乏建筑經(jīng)濟管理和法律知識的應有知識，很難有效地承擔建設相關項目的管理。因此，有必要加強建筑經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)的建設，以便更好地進行建筑經(jīng)濟管理。高效地利用相關的管理理念將更好地發(fā)揮其固有優(yōu)勢，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。如今，建筑經(jīng)濟領域的一個普遍現(xiàn)實是經(jīng)濟領域的專業(yè)人員數(shù)量有限。為此，我們可以從以下幾個方面入手：第一，建立一支由建筑經(jīng)濟研究所專門研究的研究人員團隊，向社會公開招募研究人員，以便加快人才的培養(yǎng);其次，有必要為高校相應的本科或研究生專業(yè)增加專業(yè)的經(jīng)濟建設方向，培養(yǎng)專業(yè)研究人員，從而解決后備人才短缺的問題。

此外，施工經(jīng)濟管理人員應具有建設經(jīng)濟管理的前瞻性意識，采取有效合理的施工成本預算管理和風險管理工作，堅持以預防為基礎的管理理念，預測將出現(xiàn)的問題。同時，建筑經(jīng)濟管理人員還要及時采取風險防范措施，減少風險防范應急預案不足造成的經(jīng)濟損失。通過定期對建設項目的初期建設和竣工全過程進行監(jiān)督檢查，在整個建設項目中實施經(jīng)濟成本預算管理理念，確保經(jīng)濟管理在項目的動態(tài)發(fā)展中真正落實。最后要加強施工企業(yè)各部門之間的合作，優(yōu)化資源配置水平，把施工成本控制在最低點。

（四）增強成本管理和審核標準

提升建筑企業(yè)效益，可以在確保工程質(zhì)量的前提下加強成本管理。成本管理存在于企業(yè)的生產(chǎn)和運營過程中，包括成本核算，成本分析，成本決策和成本控制。作為施工管理過程的重要組成部分，成本管理應該是全面的，具有合理性和科學性。建筑成本管理的有效性對于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用，同時對提高企業(yè)的整體管理水平具有重要意義。因此，在實際施工過程中，施工企業(yè)應注意施工建設的成本管理，盡量使施工期間的各個環(huán)節(jié)能如期縮短施工期，從根本上降低施工資金的投資成本。此外，在改善建筑經(jīng)濟管理的過程中，施工企業(yè)應加強對相關施工人員資源的管理，培養(yǎng)施工過程中的節(jié)約意識，適度控制和管理建筑材料的選擇和使用，以提高整體成本管理工作。

企業(yè)相關管理人員需要加強對項目工作的重視程度，并在此基礎上做好相應的預算管理工作，包括對各個項目的成本做好相應的計算，只有這樣才能夠確保建筑經(jīng)濟管理的合理性，同時確保預算成本和實際的成本之間差異不會太大。當然，除此之外，為了防止合同漏洞的產(chǎn)生，在施工建設初期階段，建筑企業(yè)一定要強化相關的審核以及監(jiān)督工作，同時要對企業(yè)和業(yè)主之間的合同做好相應的了解，以此來對項目合同做好控制，確保經(jīng)濟管理的合理性，最終提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量。

總之，中國目前的建筑經(jīng)濟體系正在變得越來越完善，民營與國有建筑經(jīng)濟的全面合作促進了中國建筑業(yè)的發(fā)展和進步，也是中國社會經(jīng)濟的重要推動力，有效地促進了中國的建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。但是，中國的建筑經(jīng)濟管理還存在許多問題，需要相關人員認真做好經(jīng)濟管理工作，在現(xiàn)有的基礎上不斷提升經(jīng)濟管理的意識水平，最終促進我國建筑經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司）