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      基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國(guó)有企業(yè)成本管理問題分析

      2019-03-28 01:20:40薛韓芬
      中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2019年8期
      關(guān)鍵詞:循環(huán)經(jīng)濟(jì)國(guó)有企業(yè)

      薛韓芬

      摘要:在生態(tài)文明建設(shè)政策實(shí)施的背景下,當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要以綠色質(zhì)量和生態(tài)效益為基礎(chǔ)進(jìn)行,在此經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下,循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)理論作為適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展需求被提出。文章從企業(yè)成本管理出發(fā),闡述循環(huán)經(jīng)濟(jì)在國(guó)有企業(yè)成本管理中的作用與意義,并對(duì)當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)成本管理中質(zhì)量管理成本高、各項(xiàng)管理難度上升等問題,有針對(duì)性提出相關(guān)建議,以此來提升國(guó)有企業(yè)成本管理水平,實(shí)現(xiàn)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:循環(huán)經(jīng)濟(jì);國(guó)有企業(yè);成本管理問題

      目前循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度,在此經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展,在節(jié)能減排政策的指導(dǎo)下,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,要想完成上述目標(biāo),還需要結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論,強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)成本管理,以此來保證國(guó)有企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

      一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國(guó)有企業(yè)成本管理相關(guān)概述

      (一)企業(yè)成本管理

      企業(yè)成本管理是站在企業(yè)整體發(fā)展的角度上,結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際運(yùn)行情況而制定的成本管理計(jì)劃,成本信息貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中,可以理解為不同戰(zhàn)略下的成本管理組織,在對(duì)企業(yè)成本組成和成本運(yùn)行等方面進(jìn)行多方面了解之后,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境情況,對(duì)成本進(jìn)行控制和優(yōu)化,以此來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)性質(zhì)的不同,其成本管理結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生一定變化,基本包括企業(yè)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析、成本控制和成本核算等內(nèi)容。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說,其成本管理特點(diǎn)也較為明顯,盈利性主要表現(xiàn)在國(guó)有資產(chǎn)保值增值上,公益性表現(xiàn)在進(jìn)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控,從而保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

      (二)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式在國(guó)有企業(yè)成本管理中的價(jià)值

      結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)成本信息,在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體利潤(rùn),這是企業(yè)成本管理的最終目的。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)在國(guó)有企業(yè)成本管理中的應(yīng)用,可以有效根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,降低生產(chǎn)、材料和人工等方面的成本,提高國(guó)有企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提升整體生產(chǎn)利潤(rùn),也為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新思路。

      二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國(guó)有企業(yè)成本管理問題

      (一)生態(tài)環(huán)境成本管理難度提升

      當(dāng)前生態(tài)環(huán)境問題愈發(fā)突出,而環(huán)境管理要求也在不斷提升,國(guó)有企業(yè)需要面對(duì)惡劣的環(huán)境現(xiàn)狀,滿足節(jié)能減排、低碳環(huán)保、綠色節(jié)能和生態(tài)恢復(fù)等眾多要求。循環(huán)經(jīng)濟(jì)屬于實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用和高效利用的經(jīng)濟(jì)模式,對(duì)能源節(jié)約、無污染排放和再生資源重復(fù)利用等方面要求較高,國(guó)有企業(yè)需要有更先進(jìn)的技術(shù)水平和更高的設(shè)計(jì)能力,來滿足環(huán)境管理需求,技術(shù)研發(fā)與管理方法成為成本管理中的主要阻礙,生態(tài)環(huán)境成本管理難度不斷提升。

      (二)質(zhì)量管理成本增加

      循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下,需要打破傳統(tǒng)的線性增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)模式,轉(zhuǎn)型升級(jí)為依靠能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式,在這樣的要求下,國(guó)有企業(yè)需要提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,以此來滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下人們對(duì)新型環(huán)保產(chǎn)品的質(zhì)量需求,而進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的成本也將相應(yīng)提高。

      (三)人力資源成本管理難度提升

      人力資源管理在國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著主要位置,合理的崗位分布、創(chuàng)新發(fā)展能力和經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)型能夠保證國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,要想實(shí)現(xiàn)這樣的企業(yè)人員素質(zhì)整體提升,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源成本也在飛速提升,其中需要企業(yè)人員有著較高科研能力和生態(tài)意識(shí),人力資源管理中也需要投入成本進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn),人力資源成本管理難度進(jìn)一步提升。

      (四)銷售成本管理難度提升

      循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下,各個(gè)區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量要求及環(huán)保指標(biāo)都在不斷改變,雖然國(guó)有企業(yè)能夠利用科研能力提升產(chǎn)品質(zhì)量,但是由于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的不統(tǒng)一,國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)品推廣上會(huì)遇到一定的阻礙,比如傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下,國(guó)有企業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品具有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),但是在環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求愈發(fā)嚴(yán)格的情況下,利潤(rùn)空間被壓縮,這些產(chǎn)品的推廣及銷售難度也在不斷提升。

      (五)戰(zhàn)略成本管理難度提升

      戰(zhàn)略管理決定了國(guó)有企業(yè)的未來發(fā)展方向,目前國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)信息與經(jīng)營(yíng)狀況,制定完善的方針政策來面對(duì)外界環(huán)境變化,在當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下,制定國(guó)企戰(zhàn)略方針需要企業(yè)信息更加對(duì)稱和完整,這樣才能保證戰(zhàn)略方針的準(zhǔn)確性,這就需要成本信息的收集及整理更加精細(xì),也使戰(zhàn)略成本管理難度逐漸加大。

      三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下優(yōu)化國(guó)有企業(yè)成本管理的主要途徑

      (一)控制企業(yè)運(yùn)行中的環(huán)境成本

      環(huán)境成本控制是當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下國(guó)有企業(yè)成本管理的核心,從內(nèi)外部環(huán)境情況入手,控制環(huán)境成本,提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于外部環(huán)境成本控制來說,結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論指導(dǎo)要求,履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任及義務(wù),做到低碳排放,保護(hù)環(huán)境,防止傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中為獲取高額利潤(rùn)出現(xiàn)的浪費(fèi)資源現(xiàn)象出現(xiàn),相關(guān)部門需要提高對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度,加強(qiáng)外部環(huán)境污染監(jiān)管。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境成本控制來說,需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況,制定節(jié)能減排目標(biāo),優(yōu)化資源配置,減少能源浪費(fèi),在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,通過技術(shù)革新,減少生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地設(shè)備損耗量和車輛的燃油量,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中各種設(shè)備的監(jiān)控,提高其使用壽命,以此實(shí)現(xiàn)成本控制。

      (二)優(yōu)化資源配置

      循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式其實(shí)就是資源的循環(huán)再利用過程,只要將企業(yè)資源用到需要的地方,杜絕資源浪費(fèi),才能在保證正常企業(yè)運(yùn)行的情況下強(qiáng)化成本控制,這里的資源主要包括生產(chǎn)資源和人力資源。對(duì)于生產(chǎn)資源來說,通過精簡(jiǎn)工序,加強(qiáng)生產(chǎn)材料監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置,提高生產(chǎn)資源利用率。對(duì)于人力資源來說,根據(jù)國(guó)有企業(yè)部門的工作需求,精簡(jiǎn)部門職位,提高工作人員綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人員調(diào)整,循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理,需要工作人員具有更高創(chuàng)新能力及環(huán)保意識(shí)。在優(yōu)化資源配置的過程中,需要尋找企業(yè)資源與效益之前的平衡,并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化資源配置。

      (三)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成本核算,建立成本管理激勵(lì)制度

      國(guó)有企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理,可以通過更加精確的內(nèi)部審核,尋找成本控制缺陷,并有針對(duì)性的解決,無論在何種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式中,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本核算,都是實(shí)現(xiàn)成本良好控制的主要方法。在另外一個(gè)方面,對(duì)于當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下國(guó)有企業(yè)成本管理中所出現(xiàn)的質(zhì)量成本管理問題,可以建立成本管理激勵(lì)制度,對(duì)成本管理成績(jī)較好的部門或者個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),向工作人員傳輸成本管理思想,在這樣的情況下,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量能夠滿足當(dāng)前產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),并精簡(jiǎn)由于標(biāo)準(zhǔn)提高而提高的產(chǎn)品成本,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

      (四)創(chuàng)新成本管理思維

      循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必要要求,需要國(guó)有企業(yè)在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),在政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和銷售環(huán)境劇變的情況下,管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)成本管理方法創(chuàng)新,這才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變下的正確選擇。管理人員需要將循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式放在戰(zhàn)略高度,及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)策略及方向,根據(jù)外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)制定行的戰(zhàn)略方針,另外需要加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn),通過知識(shí)科技來減少資源成本。

      四、結(jié)語(yǔ)

      作為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,循環(huán)經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了較大價(jià)值,而國(guó)有企業(yè)也需要適應(yīng)當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理理念,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,從各個(gè)方面進(jìn)行成本控制,才能在保證國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,增加整體收益,減少成本支出。

      參考文獻(xiàn):

      [1]蔣娟玉.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的國(guó)有企業(yè)成本管理探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(21).

      [2]薛聿員.循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國(guó)有企業(yè)成本管理問題分析[J].商,2014(08).

      [3]蘇芳.淺析循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國(guó)有企業(yè)成本管理[J].商,2015(20).

      [4]宋杰.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(18).

      (作者單位:新疆富麗震綸棉紡有限公司)

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