工程總承包企業(yè)財務風險防范對策的探究

彭鵬

摘要：隨著城市化進程的推進，我國政府對于基礎性設施建設投入越來越高，從而促使工程總承包企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，所以，正確認識工程總承包企業(yè)面臨的財務風險，以及應對財務風險方面的研究尤為重要。因此，本文從工程總承包企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)實性狀況出發(fā)，對當前建筑企業(yè)財務風險存在的問題進行分析和探究，并根據(jù)這些問題進行財務風險防范對策的研究。

關鍵詞：建筑企業(yè);財務風險;現(xiàn)狀;對策

工程總承包企業(yè)作為集技術、資金和勞動力為一體的綜合性企業(yè)，財務工作中的成本預算、賬款結算、生產(chǎn)周期等，與其他企業(yè)有著顯著的差異，而面對當前不完善的財務風險防范體系、不嚴謹?shù)馁Y金管理和控制，以及其他的不確定因素等，都會進一步加深企業(yè)財務風險，因此，基于進一步防控企業(yè)的財務風險，加強財務風險應對措施，是促進工程總承包企業(yè)正常運營的關鍵。

一、工程總承包企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

（一）不完善的財務風險防范體系

完善的財務風險防范體系，能夠為我國工程總承包企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供法律支撐。然而，就當前我國工程總承包企業(yè)財務風險防范的情況來看，第一，工程總承包企業(yè)并沒有充分的認識到財務管理的重要性，仍舊采取粗放式生產(chǎn)經(jīng)營模式，盲目的將高經(jīng)濟效益作為追求目標;第二，工程總承包企業(yè)內(nèi)部管理控制與監(jiān)管不到位。雖然當前建筑工程企業(yè)已實施項目經(jīng)理負責制，但是，過度分散化的設置，使財務管理權力過度性的下放，最終，不僅導致大量的資金流失，而且企業(yè)利潤被弱小化;第三，會計信息失真。由于工程總承包企業(yè)自身本就具備分散化和流動性的特性，所以，雖然有專門的辦公地點，但是，也會根據(jù)項目所在地的差異進行分部的設置，然而，管理方面的差異性，可能會因為會計科目設置上的差異，不僅使得財務核算工作難以展開，而且還會因為資金控制方面的不力，為企業(yè)帶來財務風險。

（二）不嚴謹?shù)馁Y金管理和控制

第一，資金使用監(jiān)督不力。在一些規(guī)模較大的工程總承包企業(yè)內(nèi)部，因為過度的分散化，使企業(yè)無法對分公司的資金進行監(jiān)督和管理，為企業(yè)財務風險埋下隱患;第二，墊付資金運行項目。在建筑工程內(nèi)部，因為建筑項目本身周期較長，需要的資金也比較龐大，為了滿足運營需要，通常會采取墊付大量資金的形式，進行項目的正常運營，在資金墊付期間，資金回籠速度慢，企業(yè)對外投資少，企業(yè)償債能力和獲利能力也有待考究;第三，業(yè)主拖欠款項現(xiàn)象普遍嚴重。通常業(yè)主拖欠工程款項的目的，就是要將投資風險轉移到工程總承包企業(yè)身上，因為賬款回收的不確定性，造成賬款周轉緩慢、回收困難和資金呆滯在所難免;第四，成本費用分析控制不佳。在當前的工程總承包企業(yè)內(nèi)，工程的成本費用預算控制環(huán)節(jié)最為薄弱，這也是因為企業(yè)在進行項目承建時，并沒有對項目的整體性成本進行分析;第五，工程總承包企業(yè)對外投資產(chǎn)生財務風險。一些工程總承包企業(yè)為了能夠進一步增加企業(yè)收益，會選擇對外投資，但是，由于企業(yè)無法有效地進行投資項目的成本核算和收益預期，投資風險也會增加。

（三）其他的不確定因素

首先，政府的政策實施。建筑企業(yè)運行期間，必須要對政府的政策有一個明確的把控，避免政策實施影響項目運行，如國家對基礎性設施的投入、貨幣政策、利率的調(diào)整等;其次，市場的變動。因為建筑企業(yè)工程運行中所需的原材料、水泥、混凝土、鋼材、勞動力等，都會因為市場的變動出現(xiàn)價格波動;再者，建筑業(yè)市場的不規(guī)范性。建筑市場競爭的激烈，不僅是企業(yè)之間的競爭，更是人力、物力、財力，以及社會資源等方面的競爭;最后，稅收征管風險。由于建材市場管理存在的不規(guī)范性，從而導致材料采購期間，無法有效地獲取發(fā)票，導致虛假發(fā)票層出不群，從而導致建筑企業(yè)財務部門無法進行發(fā)票登賬，也無法保證原始憑證的真實性、完整性和有效性。

二、工程總承包企業(yè)財務風險防范對策

（一）有效地識別與明確外部風險影響因素

在進行外部風險影響因素識別和明確的過程中，首先，我國工程總承包企業(yè)需要加強對我國經(jīng)濟政策和市場價格變化的了解，為企業(yè)與市場供需的變化，深入分析企業(yè)運行環(huán)境的同時，還能夠進一步提高企業(yè)財務管理的應對能力;其次，建筑企業(yè)應該要構建項目財務風險評估機制，提高企業(yè)的法律意識，對于需要墊付資金的項目，需要做好前期的預測分析，對于風險高于企業(yè)承擔能力的項目，可以采取不承接的方式;再者，匯率變動風險防范，雖然競爭激烈的國際市場會導致企業(yè)發(fā)展越來越困難，但是，工程總承包企業(yè)在進行項目承接時，可簽訂一個合理的匯率變化區(qū)間，有效的控制匯率變動風險;最后，需要進一步加強建筑企業(yè)財務活動的政府監(jiān)督、社會監(jiān)督，并且還要進一步增強社會責任感。

（二）風險規(guī)避控制

在進行風險規(guī)避控制的過程中，需要做好事前、事中和事后三個階段的有效控制。首先，在事前，做好投標風險防范、合同風險防范和收入確認風險防范。第一，在風險防范中，構建完善的投標風險評估機制，對每一個項目都要審慎承接。第二，在合同風險防范中，要加強該項目工作人員的法律意識，對每一次簽訂的合同，都要認真研讀和考究。第三，在收入確認風險防范中，需要對每一個合同的成本進行有效的計算，并且還要對在建，以及已經(jīng)完成的項目中的實際成本進行及時、有效的分析;其次，在事中，做好項目成本預算和安全風險防范。建筑工程項目運行環(huán)節(jié)中涉及到各個行業(yè)，不僅要對各個行業(yè)的成本進行預算，并且保證每一環(huán)節(jié)都在預算合理控制的范圍內(nèi)，而且還要保證各個環(huán)節(jié)操作的安全和質量，防止出現(xiàn)意外事故方面的財務支出;最后，在事后要做好維護和服務風險防范。對企業(yè)的長久性發(fā)展而言，企業(yè)的社會地位、聲譽，以及民眾的認可度至關重要，所以，總承包企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，必須要做好維護和服務方面的工作，進一步提高企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的無形資產(chǎn)。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度

在進行企業(yè)內(nèi)部財務管理制度完善的過程中，一方面，就是要構建完善的建筑企業(yè)財務管理制度，并且還要要求建筑企業(yè)財務管理制度緊緊圍繞成本、效益、風險等展開，另外，還需要進一步加強謹慎意識，專門成立進行財務風險防范的基金，當資金出現(xiàn)問題，能夠采取預提的方式規(guī)避，如財務會計中的計提壞賬準備金。另一方面，需要構建完善的建筑企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)。企業(yè)可以通過企業(yè)資產(chǎn)負債率、流動比率、凈資產(chǎn)收益率等財務指標的有效評估，對企業(yè)的負債能力，以及盈利能力進行準確的把控，進而確立一個符合企業(yè)自身發(fā)展的預警范圍，一旦出現(xiàn)財務指標超額事件，企業(yè)就能夠在最快的時間內(nèi)，提出及時、有效的財務防范對策，為我國工程總承包企業(yè)發(fā)展提供制度保障。

三、結語

綜上所述，在工程總承包企業(yè)財務風險防范對策探究的過程中，必須要意識到當前工程總承包企業(yè)面臨著不完善的財務風險防范體系、不嚴謹?shù)馁Y金管理和控制和其他不確定因素等方面的財務風險，而且還要根據(jù)這些財務風險，通過有效地識別與明確外部風險影響因素、風險規(guī)避控制、完善內(nèi)部財務管理制度等方式進行財務風險的有效控制，進一步為我國工程總承包企業(yè)發(fā)展提供良好的財務運行環(huán)境。

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