成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

【摘要】在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下，建筑市場中的投資效益空間正在逐漸縮小，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢，建筑企業(yè)不但要保證施工質(zhì)量，而且要做好成本管理，有效的提高建筑工程經(jīng)濟效益，促進建筑經(jīng)濟的發(fā)展。本文將對成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性，探討目前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題以及解決對策，促進建筑經(jīng)濟成本管理水平的提升。

【關鍵詞】成本管理;建筑經(jīng)濟;重要性

1、引言

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度正在不斷加快，其中建筑行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著更加重要的作用。隨之而來的是建筑行業(yè)的市場競爭更加激烈，做好成本管理工作已經(jīng)成為建筑企業(yè)關注的重點問題。成本管理是對建筑成本進行控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，因此成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性有目共睹。想要做好建筑經(jīng)濟中的成本管理，需要在保證施工質(zhì)量的基礎上對施工成本進行嚴格的控制，只有這樣，才能確保建筑企業(yè)能夠獲得最多的經(jīng)濟效益。

2、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

在建筑經(jīng)濟中，成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，須要通過提高自身的成本管理水平促進經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在建筑經(jīng)濟中，成本管理是指對建筑項目中涉及的各項成本進行控制與管理，對于建筑企業(yè)而言，通過對建筑項目是施工成本進行控制，能夠有效的降低項目施工成本，獲得更高的經(jīng)濟效益。

2.2為決策的制定提供依據(jù)

在成本管理工作中，需要收集并整理與建筑項目施工成本相關的數(shù)據(jù)，并對其進行分析與總結，形成成本分析報告，為建筑企業(yè)決策的制定提供有價值的依據(jù)，有利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。隨著新時代的到來，成本管理工作不但要對建筑項目的施工成本進行核算，同時需要對與其相關的成本數(shù)據(jù)進行分析，找到其中存在的問題以及規(guī)律，并及時采取相應的措施，對其進行妥善的處理，為企業(yè)決策的制定提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

2.3影響產(chǎn)品價格的合理性

在建筑企業(yè)為其產(chǎn)品制定價格的過程中，需要對建筑項目中需要消耗的材料成本進行綜合的評估與分析，保證建筑企業(yè)為其產(chǎn)品制定價格的合理性，在保證建筑施工質(zhì)量的情況下盡量降低材料的單價與用量，有效的降低施工成本，提高建筑項目的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。所以，成本管理會對產(chǎn)品價格的合理性造成直接的影響。

2.4影響建筑經(jīng)濟的發(fā)展

建筑經(jīng)濟是保證建筑企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，因此，成本管理與建筑經(jīng)濟之間存在著密切的聯(lián)系，雖然相互獨立，但是能夠相互促進，都能夠促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。一般情況下，成本管理工作中主要包括成本的預估、決策、核算以及分析等環(huán)節(jié)，只有對這些環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，才能有效的提高成本管理工作質(zhì)量，促進建筑經(jīng)濟的快速發(fā)展。

3、建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題

在建筑經(jīng)濟的成本管理工作中，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1建筑企業(yè)不具備先進的管理思想

在目前的建筑企業(yè)中，普遍存在成本管理思想落后的現(xiàn)象，不具備先進的管理思想。在大部分建筑企業(yè)的成本管理工作中，工作內(nèi)容只是對施工成本進行粗略的管理與該控制，無法對其進行系統(tǒng)的研究以及全面的分析，成本管理的系統(tǒng)性較差，沒有重視資金投入中供應的科學性，無法在整個施工過程中對經(jīng)濟成本進行管理。

3.2建筑企業(yè)管理體系不完善

在我國加入到WTO后，國外先進的成本管理思想對我國的建筑企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響，導致建筑企業(yè)認識到了自身存在的問題，這些問題主要表現(xiàn)為管理體系不完善，不但會對建筑企業(yè)的正常運行造成不利影響，而且不利于建筑企業(yè)的成本管理工作。

3.3沒有對成本管理引起足夠的重視

在我國大部分建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，由于過度重視經(jīng)濟效益，卻忽略了成本管理工作，沒有對其引起足夠的認識，嚴重影響成本管理工作的質(zhì)量，嚴重影響建筑項目的經(jīng)濟效益。與此同時，在建筑企業(yè)對建筑項目進行管理的過程中，大部分管理人員的管理重點為進度管理與質(zhì)量，卻經(jīng)常會忽視成本管理，在一定程度上影響了建筑項目的經(jīng)濟效益。

4、提高建筑經(jīng)濟中成本管理水平的具體措施

為了有效的提高建筑經(jīng)濟中成本管理水平，需要采取以下幾個方面的措施：

4.1做好施工材料的管理

在建筑項目的施工過程中，施工材料是影響施工成本與施工質(zhì)量的關鍵因素，質(zhì)量管理與成本管理之間存在密切的聯(lián)系。因此，在對施工材料進行管理的過程中，首先要保證其質(zhì)量，滿足施工要求，其次在對施工材料的成本進行科學的管理。在具體的管理工作中，需要做好施工過程的監(jiān)督，避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象包括因人為原因造成的施工材料損壞、報廢以及丟失等，沒有對邊角余料與設計余料進行有效的回收利用。因此，建筑企業(yè)需要對施工人員進行嚴格的培訓，提高他們的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，避免造成嚴重的材料浪費，有效的降低建筑項目施工成本，以便建筑企業(yè)獲得跟高的經(jīng)濟效益。

4.2對成本核算進行嚴格的監(jiān)督

在進行建筑項目施工成本管理的過程中，需要對施工成本進行核算，核算結果是影響成本管理工作質(zhì)量的關鍵因素。因此，我們需要對成本核算進行嚴格的監(jiān)督，確保成本管理工作能夠得到充分的重視，體現(xiàn)成本管理在建筑項目中的重要作用，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。例如，在進行成本核算的過程中，需要不同部門的共同參與，根據(jù)各部門對資金的需求情況為其制定相應的預算。在制定預算后，需要做好審核工作，如果發(fā)現(xiàn)其中存在不合理的內(nèi)容，需要對其進行及時的調(diào)整，提高成本核算的有效性。

4.3對成本進行合理的預測

在建筑項目的施工過程中，并且需要大量的人力資源、機械設備以及施工材料。但是，由于施工周期較長，這些資源的價格可能會在施工期間出現(xiàn)一定的變化，導致建筑項目施工成本存在較大的波動性。因此，我們必須對成本進行合理的預測，根據(jù)各類資源價格的波動情況對施工成本進行有效的預測，促進成本管理質(zhì)量的提升。

結語：

總而言之，在建筑經(jīng)濟的發(fā)展過程中，只有對建筑項目施工成本進行科學的管理，才能保證建筑企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟效益，并且為其經(jīng)營決策的制定提供有價值的一句。因此，我們必須重視成本管理工作，在進行建筑項目施工成本管理的過程中，需要做好施工材料的管理，對成本核算進行嚴格的監(jiān)督，對成本進行合理的預測，有效的提高成本管理水平。

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作者簡介：

王同意，1972年6月出生;民族，漢族;性別，男;籍貫：山東省東營市東營區(qū);職稱現(xiàn)為經(jīng)濟師（建筑）;學歷：第一學歷大專，第二學歷，省委黨校本科;建筑工程建設及建筑裝飾工程施工與管理和建筑、房地產(chǎn)經(jīng)濟研究。