建設項目全過程造價的控制研究

岳瑞杰

【摘要】隨著工業(yè)化進程的提速，工程項目變得越來越多，但是隨之而來的是建筑行業(yè)競爭的愈演愈烈，為了能夠讓施工單位在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，工程造價控制將會受到人們的重視。通過對工程造價進行管理，減少工程施工過程中所產生的費用，提升工程項目自身的經濟效益?；诖?，本文就針對工程項目中的工程造價控制進行探討，主要是從項目決策、設計、施工與竣工四個階段進行探討，通過文章的探討能夠為其他施工單位提供一定參考。

【關鍵詞】工程項目;工程造價;造價控制

在工程造價上，是否能夠采取有效措施做好造價控制工作對于施工單位而言是非常重要的。在項目建設的整個生命周期中都涉及到工程造價，這便需要建設單位能夠在每個環(huán)節(jié)都重視工程造價控制，從全過程對造價進行控制，降低項目整體費用，為施工單位帶來更多效益。下面筆者就針對工程造價控制的相關內容進行詳細闡述。

1、項目決策階段的工程造價控制

在項目決策階段，此階段工作決定了在造價控制上的基準，此階段造價控制人員應當先了解目前的市場環(huán)境，對未來的市場也要有一個合理預測，了解到該項目本身所具有的競爭力，然后再根據企業(yè)實際情況對項目規(guī)模和標準進行制定[1]。例如，當在項目工程建設過程中，由于企業(yè)在中厚度的鋼材上具有非常大的需求量，而這此階段供應商所生產的材料又相對較少，如此則增加了建筑材料的成本。所以，在項目決策中要充分考慮到市場材料、設備等方面的價格情況，為項目工程造價控制奠定良好的基礎。所以，工程造價控制人員要在項目決策階段給予重視，只有做好項目決策階段的造價控制工作，能夠從根源上起到造價控制的作用，而且也為后續(xù)造價控制工作的開展奠定了良好基礎。

2、項目設計階段的工程造價控制

根據相關統(tǒng)計顯示，設計階段所產生的費用雖然僅僅在總費用中占比為1%，然而對工程造價總體的影響卻超過了3/4，所以在設計階段加強造價控制便顯得十分重要。在項目設計階段，造成控制的開展主要是讓造價構成變得更加科學，將經濟與技術兩者相結合，讓技術與材料之間實現(xiàn)有效結合，以達到施工目標為基礎，避免出現(xiàn)材料浪費的情況[2]。首先，對設計方案進行優(yōu)化。施工單位要想取得項目施工值個，需要先對項目設計進行優(yōu)化，以便能夠滿足招標單位的要求。在實際投標中，一般都會有很多承包商參與其中，所以設計人員在設計過程中應當擁有競爭意識，對自身所設計出來的方案不斷進行優(yōu)化，最大程度在各個方面上都能夠實現(xiàn)最優(yōu)。其次，對設計方案的預算進行審查。在審查過程中如果發(fā)現(xiàn)存在偏差和問題，則要及時找出原因，然后對設計方案進行修改，使得設計方案變得更加科學合理。最后，加強限額設計。在項目設計時，其本身應當擁有良好的經濟觀念，通過效果評價、經濟分析等對經濟和技術間的關系進行處理，以便能夠在技術下實現(xiàn)經濟最合理，也可以以經濟合理為基礎，采取先進的技術，將造價控制理念滲透在整個項目設計中，如此才能夠有效做好造價工作。

3、項目施工階段的工程造價控制

施工階段是直接投入資金的階段，也是對資金需求量最大的時期，雖然有設計方案作為基礎，但是投入的增加也存在非常大的可能性。所以，在施工階段應當根據項目實際情況對工程造價費用進行科學編制和規(guī)劃，同時加強對現(xiàn)場的管理，降低其他費用的產生[3]。首先，加強對項目變更的控制。由于在施工時會出現(xiàn)設計方案與實際情況存在差異的情況，需要根據施工現(xiàn)場具體情況對設計圖紙進行修改，如此將會增加工程成本，所以需要在此方面上加強控制，避免產生更多的額外成本。其次，加強索賠控制管理。建設單位在施工前應為施工單位提供詳細的資料，避免在施工時出現(xiàn)資料不全或是與現(xiàn)實情況不符合的情況當而出現(xiàn)設計修改等情況，讓施工工作的每個環(huán)節(jié)都變得更加具體，避免產生不必要的索賠。最后，重視工程結算時的控制。對工程結算工作進行控制時，應當做好如下工作：（1）施工工作的開展應當與所簽約的合同保持一致，通過驗收后便可以對工程進行結算;（2）在結算時所有費用都要根據合同中的規(guī)定嚴格執(zhí)行;（3）根據最終版本設計圖紙對項目工程量進行審核，同時還應當根據國家所規(guī)定的計價標準對費用進行審核;（4）對現(xiàn)場簽證進行審核，了解其是否滿足相關規(guī)定要求。

4、項目竣工階段的工程造價控制

竣工階段的工作是非常重要的，其主要是指承包根據當前合同中的要求對工程項目完成相關建設施工，之后還需要由相關部門對其進行審查，只有工程達到了工程合格標準，那么便可以進入到結算階段[4]。在竣工結算階段應當給予高度重視，掌握如下問題：（1）審查工程款，將不同款項單獨列出來，然后對其和定額單價進行對比，確定兩者是否一致，同時還需要其他佐證材料，對各個方面信息進行檢查，以此來查看其與估價表中的內容是否相同。如果換算單位較為復雜，應當在前期做好相應的準備工作。（2）審核所有工程量。在審核時雖然過程相對較為繁瑣，但也要在此方面上給予高度重視，主要是因為此階段通常會發(fā)生很多問題，當審核時也要根據相關設計、竣工圖等等，并考慮到施工現(xiàn)場的具體情況，按照定額要求審核工程量的計算情況，以免施工單位有虛增工程量的現(xiàn)象。

總結：

總之，若想要做好造價控制管理工作，應當先對自身業(yè)務能力進行強化，此項工作并不簡單，將會涉及到施工技術各個方面，也可以說是涉及到工程中所有環(huán)節(jié)，在實際工作中要十分認真，切勿出現(xiàn)馬虎的情況，如此才能夠做好造價管理控制工作。如今，市場競爭變得越來越激烈，控制好造價成本不僅能夠讓施工單位在競爭中占據優(yōu)勢，還能夠為其帶來更多的經濟效益，所以施工單位應當在此方面給予重視，通過加強對各個階段的造價控制管理工作，希望能夠獲得更為理想的效果。

參考文獻：

[1]梁艷彬.工業(yè)建設項目中工程造價的全過程控制研究[J].工程技術：文摘版，2017：00155-00155.

[2]鐘利.工業(yè)建設項目中工程造價的全過程控制探究[J].低碳世界，2016（30）：215-216.

[3]何會玉.建設項目工程造價全過程控制探討[J].住宅與房地產，2016（36）.

[4]董婧.工程造價全過程控制方法探討[J].山東工業(yè)技術（6期），2019：88-88.

基金：河北省高等學校社科研究2018年度基金項目（SQ181027）